張昭：樂視再無“守夜人”

尹太白

事情發(fā)生得很突然，2019年6月24日這天中午，樂視影業(yè)（后更名為“樂創(chuàng)文娛”）官方突然宣布，樂創(chuàng)文娛原董事長、CEO張昭因個人原因辭任。

一直以來，張昭都被視為“樂視最后的守夜人”。

賈躍亭遠遁美國造車后，留下了一堆爛攤子和千瘡百孔的樂視影業(yè)交給張昭處理，他無數(shù)次行走在垂死邊緣，終于迎來了屬于樂視影業(yè)的高光時刻，此時離開，讓人頗感意外。

扛下來了

張昭最終還是決定離開樂視影業(yè)。

事情發(fā)生得很突然，但也并非毫無預(yù)兆。在6月份的上海國際電影節(jié)上，樂創(chuàng)文娛董事長兼CEO張昭并沒有如期出現(xiàn)在現(xiàn)場。而此前，張昭和樂視影業(yè)一直是這場盛會中的焦點所在。

在樂視影業(yè)高級副總裁陳肅的記憶中，2017年度的上海國際電影節(jié)是樂視影業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的最后一個節(jié)點。

2016年11月，賈躍亭發(fā)了一封內(nèi)部信，公開承認樂視生態(tài)發(fā)展節(jié)奏過快，由于燒錢追求規(guī)模擴張而導(dǎo)致資金鏈斷裂，加上后續(xù)融資情況并不樂觀，樂視被迫陷入到泥潭之中。這封信很快將樂視和賈躍亭推到了輿論前。火勢順著生態(tài)蔓延，最終，樂視影業(yè)無可避免地被卷入到旋渦之中。

一個多月后，孫宏斌高調(diào)入場，他做了長達一個月的盡職調(diào)查，統(tǒng)計了除樂視汽車之外的樂視資金缺口，并決定“缺多少解決多少”，最后確定價格是110億，之后覺得可能不夠，又追加到了150億。

但事情并沒有孫宏斌想的那般簡單。3月底，各業(yè)務(wù)債務(wù)總額清點完畢：總欠款約為343億，扣除保證金后仍高達近263億，這一數(shù)字遠遠超過了150億。資金短缺很快引發(fā)了連鎖反應(yīng)，2017年6月初，樂視被曝出斷繳員工社保，樂視影業(yè)的多個項目也因為缺錢而延期，實際業(yè)務(wù)量甚至連前年的一半都不到。樂視影業(yè)的員工至今仍記得很清楚，那段時間能很明顯地察覺到張昭處于重度焦慮之中，走在公司里，他不會像以往那樣和人打招呼了，面色陰郁、行色匆匆，人也衰老了許多。

整個樂視影業(yè)的氛圍低沉得令人窒息，張昭想要改變這一狀態(tài)，他決定重振士氣，也向市場重新證明樂視影業(yè)的品牌價值。張昭準備在上海國際電影節(jié)期間召開一場發(fā)布會，團隊緊鑼密鼓地準備了三周，PPT內(nèi)容一頁一頁的過，一字不茍。出發(fā)前，張昭和孫宏斌說了這件事。孫宏斌聽完，主動提出去上海給樂視影業(yè)站臺。

在發(fā)布會現(xiàn)場，臺下坐著郭敬明、李仁港等多位合作過的導(dǎo)演，投資人也專門從各地飛到上海。孫宏斌坐在第一排，上臺后的第一句話就是：“只要影業(yè)方向?qū)?，錢不是問題?！蹦且豢?，從沒在公開場合下暴露過情緒的張昭突然被觸動了，聲音略微哽咽。

張昭將這場發(fā)布會視為是幫助樂視影業(yè)擺脫危機的一次機會，孫宏斌的話，意味著雙重認可，既是對張昭的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想給出肯定，也是對公司最棘手的資金問題給出保證。

當晚，兩人在上海的濱江壹號院別墅宴請了投資人。那頓晚飯，讓張昭感受到一絲難得的輕松。

發(fā)布會之后，輿論對于樂視影業(yè)的質(zhì)疑開始緩和，張昭也終于松了口氣。陳肅將這次發(fā)布會形容為“一次心臟起搏”?？蓪嶋H上，樂視帶來的危機并沒有解除，供應(yīng)商開始紛紛拉著橫幅上門討債，很多和樂視影業(yè)合作多年的項目方也都迫于樂視而終止了和樂視影業(yè)的合作。

樂視影業(yè)處于水深火熱之中，陳肅同樣感覺到了焦灼。

2011年，陳肅創(chuàng)立的營銷公司為《失戀三十三天》策劃了互聯(lián)網(wǎng)營銷方案，這次合作讓張昭對陳肅的營銷能力贊不絕口，認為陳肅的營銷方案堪稱業(yè)界典范。

張昭有意邀請陳肅加入樂視影業(yè)，一個月后，陳肅思忖再三，最后還是決定關(guān)掉原來的公司，應(yīng)邀加盟樂視影業(yè)。結(jié)識多年，陳肅很明顯地察覺到張昭在經(jīng)歷了一場場風波之后憔悴了不少，那時已臨近2017年11月，一方面，樂視影業(yè)的幾個電影項目都等著用錢，另一方面，賈躍亭從影業(yè)累計拿走了17個億。巨大的資金缺口讓公司陷入了危局，張昭心里也沒底，但好在精氣神還在，“這么多事，換做別人可能早就扛不住了，但張昭全都扛了下來。”

放手

樂視影業(yè)在2018年3月27日迎來了轉(zhuǎn)機。

張昭公開了一封內(nèi)部信，宣布原樂視影業(yè)正式更名為樂創(chuàng)文娛。在獲得了融創(chuàng)中國及其他股東10億增資后，公司的第一大股東變成了融創(chuàng)中國，成為融創(chuàng)體系的一份子，原屬于樂視控股的股權(quán)將以轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式逐步處理，這也就標志著原樂視影業(yè)徹底與樂視斷了關(guān)系。

黑暗中終于出現(xiàn)了一點光亮。

與樂視剝離之后，張昭用“很辛苦也很難受”來形容這個過程，但他又表示當經(jīng)濟、當企業(yè)發(fā)生重大問題的時候，生存能力非常重要。

這樣的處境，是張昭沒有料到的。

2011年，在亮馬橋的昆侖飯店，張昭第一次見到賈躍亭，倆人聊了很久，相互欣賞。賈躍亭要做互聯(lián)網(wǎng)公司，生態(tài)想法在那時已具備雛形，張昭也想借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，打造“中國迪士尼”，二人一拍即合。賈躍亭給了張昭最大的自由，并承諾樂視影業(yè)未來會獨立上市，這也是張昭最看重的部分。

張昭離開他一手創(chuàng)辦的光線影業(yè)，最大的原因是因為證監(jiān)會要求光線影業(yè)并入光線傳媒共同上市，這嚴重背離了張昭的計劃，他的電影夢想破滅了，“當初我說得很清楚，這是一家獨立的公司，你并進去的話，我就沒有辦法按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展來進行布局了?！?/p>

在陳肅看來，張昭是一個非常有前瞻性和產(chǎn)業(yè)思維的人，“他有一種不茍活的心態(tài)，不愿意委曲求全，不愿意只做一家掙錢的電影公司，要用產(chǎn)業(yè)的方式來做，有一種產(chǎn)業(yè)使命的人生觀?！?p>

張昭宣布原樂視影業(yè)正式更名為樂創(chuàng)文娛

張昭受惠于賈躍亭，他把樂視影業(yè)視作自己的事業(yè)第二春，創(chuàng)辦樂視影業(yè)以來，張昭幾乎從未休過假，每天工作超過16小時。

樂視影業(yè)的一位品牌經(jīng)理還記得，有一次參加上海國際電影節(jié)，張昭前一天忙到凌晨，第二天依舊起了個大早，參加活動、商談合作、接受采訪，一直忙到晚上12點，精神抖擻，絲毫看不出疲憊的狀態(tài)。

張昭的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”最終取得了成效，樂視影業(yè)成立5年后，一躍成為行業(yè)第二的影業(yè)公司。

2016年，面對電影市場的突變，張昭敏銳地察覺到電影行業(yè)增速有明顯放緩的跡象，他預(yù)感到僅僅依靠爆款電影始終難以維持業(yè)績持續(xù)增長。

張昭糾結(jié)過，但還是選擇了改變，他決心放棄曾經(jīng)輕車熟路的方向，將互聯(lián)網(wǎng)+電影升級為分眾化、IP化、全球化。后來，他又提出了貫穿樂視影業(yè)的蝴蝶模式：一邊線下傳統(tǒng)影視，一邊線上互聯(lián)網(wǎng)，這是蝴蝶的兩只翅膀，而蝴蝶的頭部則是內(nèi)容制造。

2018年，蝴蝶模式進一步深化為蝴蝶矩陣。到了12月份，融創(chuàng)文化成立，覆蓋樂創(chuàng)文娛和東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園，與融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)物業(yè)和融創(chuàng)文旅并列為融創(chuàng)中國四大戰(zhàn)略板塊。對于想將電影IP化的張昭來說，無疑是迎來了前所未有的機遇。2019年春節(jié)期間，樂創(chuàng)文娛的《熊出沒·原始時代》上映，僅僅11天就實現(xiàn)票房6.06億元，創(chuàng)下了“熊出沒”系列最高票房紀錄，也創(chuàng)下國產(chǎn)動畫電影單日票房紀錄。

看似一切都走上了正軌，然而張昭卻在此時選擇了放手。

樂創(chuàng)文娛被納入了融創(chuàng)體系后，影業(yè)的獨立性被抹煞掉，與文旅產(chǎn)業(yè)越走越近，公司所做的事情，也早就不再是張昭心中純粹的電影理想。

張昭的離開或許從一開始就已經(jīng)注定了，畢竟在地產(chǎn)出身的孫氏帝國版圖中，電影永遠不可能處于獨立且核心的地位。

但張昭又不肯放棄自己的電影理想。

初心

在幾大影業(yè)公司的掌門人中，張昭是唯一一個受過專業(yè)系統(tǒng)性電影教育的，直到現(xiàn)在，香港導(dǎo)演李仁港依舊認為張昭是如今電影市場圈子里為數(shù)不多“真正懂電影的老板”。實際上，張昭對于電影的熱愛由來已久。

盡管出生于干部家庭，父親是中國第一代核潛艇研究專家，但考大學時，他不顧父母反對，報考了軍藝導(dǎo)演系，被父親知道后硬是給拽回復(fù)旦讀計算機。在復(fù)旦大學讀書期間，他經(jīng)常路過上海電影制片廠，“那時候上海電影制片廠就是電影愛好者的圣殿?！钡捎跓o法進入圣殿，張昭只能在門口走兩圈。

上世紀80年代末，父母雙雙因病離世，這給張昭帶來了很大的打擊。張昭決心離開，去美國讀哲學。離開中國時，他甚至把家里的電飯煲都塞進了箱子，頭也不回地出了羅湖海關(guān)，那時候他以為自己永遠不會再回來。在紐約大學讀了半年后，張昭思來想去，還是決定向?qū)W校提交修改專業(yè)的申請，將哲學改為電影制作。與此同時，張昭還在費城大學電影學院修一些課程，在費城大學電影學院的資助下，拍出了兩部實驗短片，《木與詞》和《著陸》，而《木與詞》這部短片讓張昭獲得了學生奧斯卡獎，并因此拿到一張美國綠卡。

1996年，張昭從紐約回到了北京，回國后，他第一份職業(yè)也是電影導(dǎo)演，后來才轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)人，“過去我們是立志要造車的，回來一看發(fā)現(xiàn)根本沒有路，那你造一跑車干嘛呢？”張昭要做修路人，把渠道、發(fā)行、宣傳等內(nèi)容做好，修一條電影產(chǎn)業(yè)的路。

直到20多年后，張昭依舊想繼續(xù)完成心中的那一個電影夢，這是他最初想要做的事情，也是被后來的他稱作的初心。

而作為曾經(jīng)將樂視影業(yè)拉出泥潭深淵的“守夜人”，數(shù)經(jīng)波折被納入融創(chuàng)體系后，卻再也無法保持影業(yè)的獨立性——是時候該走了，張昭在這個熱鬧的夏天告別了樂視，揮手離場。

（睿子薦自子彈財經(jīng)）