“微文化”背景下大學(xué)生“三自”能力提升培養(yǎng)機(jī)制成效探究
——以南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院為例

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(南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院)

當(dāng)前，在我國(guó)以應(yīng)試教育為主的初級(jí)、中等教育中，普遍采用填鴨式教育模式，培養(yǎng)出的學(xué)生缺乏主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力，“等靠要”思想嚴(yán)重，與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)。這就要求高校能夠樹立新的教育觀念，注重培養(yǎng)學(xué)生的“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的意識(shí)和能力，將教育管理模式從“授之以魚”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆谥詽O”。

在“微文化”時(shí)代背景的感召下，南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院做出了積極的嘗試與探究，以“微學(xué)工”為載體，打造“四微”學(xué)生能力提升工程，設(shè)立“微講堂”、組織“微觀摩”、開展“微培訓(xùn)”、提升“微技能”，建設(shè)“樂學(xué)、勤學(xué)、會(huì)學(xué)”的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，從“微制度”“微平臺(tái)”“微引領(lǐng)”“微實(shí)踐”“微建議”的角度，充分滿足青年學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的渴求，全面促進(jìn)“微文化”背景下大學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”能力(即“三自”能力)提升培養(yǎng)機(jī)制的完善。

一、“微文化”背景下大學(xué)生“三自”能力提升培養(yǎng)機(jī)制模塊

1.“微制度”

在學(xué)生“三自”能力提升培養(yǎng)探究的實(shí)踐中，根據(jù)“雙一流”學(xué)科建設(shè)要求，南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院將大制度細(xì)化入“微”，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)、不斷改革創(chuàng)新，在《輔導(dǎo)員班級(jí)管理工作手冊(cè)》《學(xué)業(yè)指導(dǎo)教師工作手冊(cè)》等制度的基礎(chǔ)上，制定了符合學(xué)院發(fā)展規(guī)律、符合學(xué)院辦學(xué)特色的《關(guān)于年級(jí)輔導(dǎo)員與班主任協(xié)同開展班級(jí)管理工作的實(shí)施辦法》《南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院大一學(xué)生思想教育及管理服務(wù)模塊化體系方案(試行)》的制度，通過有計(jì)劃、有步驟的教育活動(dòng)，逐步構(gòu)建起一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、具有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性的思想教育及管理服務(wù)模塊化體系，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，合理規(guī)劃人生，培養(yǎng)學(xué)生的自我發(fā)展意識(shí)，為學(xué)生“三自能力”的培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與理論保障。

2.“微平臺(tái)”

在“微制度”的理論指導(dǎo)下，南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院利用具有專業(yè)特色的活動(dòng)項(xiàng)目為載體，為青年學(xué)生提供了廣闊的發(fā)展空間。學(xué)院搭建“三自”能力培育“微平臺(tái)”，即“‘四微’學(xué)生能力提升工程”“大學(xué)生發(fā)展項(xiàng)目PI制”“標(biāo)兵班集體創(chuàng)建工程”“基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育實(shí)施工程”“研究生科研助理培養(yǎng)模式”“大學(xué)生課外實(shí)驗(yàn)素養(yǎng)提升工程”，使青年學(xué)生在參與過程中，通過感受與體驗(yàn)，得以提升“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的能力。

以“大學(xué)生發(fā)展項(xiàng)目PI制”為例。PI為英文“Principal Investigator”一詞的縮寫，簡(jiǎn)言之，PI是對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有主導(dǎo)權(quán)和指導(dǎo)權(quán)的個(gè)體。關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的孵化，首先由學(xué)生本人提出申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目的實(shí)施方案；負(fù)責(zé)學(xué)生組建管理團(tuán)隊(duì)并細(xì)化分工；團(tuán)隊(duì)委托一名教師作為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目方案。這樣的方式極大地肯定了“以學(xué)生為主體”的教育理念，將“主導(dǎo)”還給“主體”。

3.“微引領(lǐng)”

在“微引領(lǐng)”方面，藥學(xué)院全體教師都全力擔(dān)當(dāng)好“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的角色，全方位培養(yǎng)學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的能力。教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、促進(jìn)者、指導(dǎo)者，輔導(dǎo)員是“大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人”，在“微學(xué)工”的理念指引下，做好“微引領(lǐng)”，從微處著眼、從小事入手，做到精細(xì)化管理，踐行“想在前，做到位”的工作要求，引導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)生積極投身于大學(xué)生“三自”能力提升工程中。

藥學(xué)院全體教師以身作則，在黨建、教學(xué)、管理等各方面，都將培養(yǎng)學(xué)生“三自”能力放在首位。在黨建環(huán)節(jié)中，面對(duì)新形勢(shì)，結(jié)合新要求，感悟精神，汲取新知，收獲啟迪；每周三下午的民主生活學(xué)習(xí)時(shí)間，在黨支部書記的引領(lǐng)下，師生黨員結(jié)合大政方針聯(lián)系工作實(shí)際，暢所欲言，為推進(jìn)新時(shí)期下的黨建工作與內(nèi)涵建設(shè)而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在教學(xué)環(huán)節(jié)中，教師注重學(xué)生的自我學(xué)習(xí)、自我充電、自我輸血的能力，杜絕填鴨式教學(xué)，注重啟發(fā)式教學(xué)。在日常管理中，管理者給予學(xué)生充分的信任與肯定，鼓勵(lì)學(xué)生成為自我管理的主人，讓學(xué)生體驗(yàn)到“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的自信與樂趣，從而把整個(gè)隊(duì)伍盤活，把每一個(gè)個(gè)體激活。

4.“微實(shí)踐”

很久很久以前，有一位心地善良的貴族，他的妻子因病去逝，拋下他和他的三個(gè)女兒。家道中落，女兒們又陸續(xù)到了出嫁的年齡，父親變得更加沮喪，因?yàn)樗麩o力給女兒們置辦嫁妝。一天晚上，女兒們洗完衣服后將長(zhǎng)統(tǒng)襪掛在壁爐前烘干。圣人知道后，來到他家，從口袋里掏出三包黃金從煙囪口一個(gè)個(gè)投下去，剛好掉在女孩們的長(zhǎng)統(tǒng)襪里。有了這些金子，這位貴族滿心歡喜地為三個(gè)女兒送嫁，從此她們過上了幸福的生活。

在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，藥學(xué)院秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，充分彰顯學(xué)科特色，做好做精一些具有專業(yè)特色的實(shí)踐活動(dòng)，如“微觀摩”——觀摩唐仲英科技樓實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、“微技能”——實(shí)驗(yàn)技能大賽、“微培訓(xùn)”——精密儀器培訓(xùn)、“微采藥”——赴宜興上山采藥、“微識(shí)藥”——赴亳州藥材市場(chǎng)鑒別藥材，“微科普”——進(jìn)社區(qū)宣傳品藥品安全知識(shí)等。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。這些與專業(yè)緊密結(jié)合的校內(nèi)校外“微小而精致”的實(shí)踐，不但鞏固了學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，并且為學(xué)生的“三自”能力的提升提供了更為廣闊的舞臺(tái)。通過諸多實(shí)踐，讓學(xué)生們學(xué)會(huì)獨(dú)立面對(duì)問題、獨(dú)立思考問題、獨(dú)立反饋問題，從而學(xué)會(huì)獨(dú)立解決問題，真正成為獨(dú)立自主的大寫的“人”。

5.“微建議”

在“微建議”方面，藥學(xué)院打通“反饋”渠道，班級(jí)每學(xué)期分“學(xué)期初”“學(xué)期中”，定時(shí)對(duì)學(xué)院提出“微建議”，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師根據(jù)反饋的建議及時(shí)改良工作。

除此以外，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)接待普通教師與學(xué)生提出的訴求，了解學(xué)生對(duì)“三自”能力的需求度，積極聽取教師和學(xué)生在“三自”能力發(fā)展中產(chǎn)生的困惑與意見建議，掌握師生對(duì)學(xué)院的培養(yǎng)機(jī)制實(shí)施效果的滿意度評(píng)價(jià)、以及在培養(yǎng)體系中學(xué)生渴望得以提升的具體技能等，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，高效解決問題，以便在今后的項(xiàng)目開展工作中能夠做到有的放矢、對(duì)癥下藥、革故鼎新。

二、“微文化”背景下大學(xué)生“三自”能力提升培養(yǎng)機(jī)制成效探究

南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院自2015年提出并實(shí)施以“微文化”為依托的“三自”能力提升培養(yǎng)機(jī)制以來，經(jīng)過近三年的探索，培養(yǎng)體系逐步趨于完善，成效顯著。

2017年11月，在第十五屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽中，我校首捧“優(yōu)勝杯”(全國(guó)共20座)，獲得歷史性突破，創(chuàng)我?！疤魬?zhàn)杯”參賽以來歷史最佳成績(jī)。進(jìn)入終審決賽的參賽作品獲得特等獎(jiǎng)1項(xiàng)(全國(guó)共39件)，二等獎(jiǎng)5項(xiàng)，總成績(jī)排名躍居全國(guó)醫(yī)藥類院校第2位，取得了“挑戰(zhàn)杯”國(guó)賽中獲獎(jiǎng)數(shù)量和級(jí)別的歷史性突破。在6項(xiàng)獲獎(jiǎng)作品中，5項(xiàng)來自藥學(xué)院(特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)4項(xiàng))，充分展現(xiàn)了藥學(xué)院師生團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，標(biāo)志著藥學(xué)院學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的能力邁上新臺(tái)階。

2.將能力提升培養(yǎng)機(jī)制與就業(yè)質(zhì)量相結(jié)合

自藥學(xué)院推行“微文化”背景下大學(xué)生“三自”能力提升培養(yǎng)機(jī)制以來，藥學(xué)院畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量有了顯著提升——協(xié)議就業(yè)率逐年提升，靈活就業(yè)率逐年下降，考研升學(xué)率逐年提升。除此以外，在2018年應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生選調(diào)工作中，藥學(xué)院有3名學(xué)生入選選調(diào)生，占全校入圍人數(shù)的60%，打破了多年間藥學(xué)院畢業(yè)生未考中選調(diào)生的僵局。

通過以上的事例，充分體現(xiàn)了經(jīng)過“三自”能力提升機(jī)制的打磨，藥學(xué)院畢業(yè)生具備了更強(qiáng)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就業(yè)效果與質(zhì)量可圈可點(diǎn)。

3.將能力提升培養(yǎng)機(jī)制與綜合競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合

在實(shí)施“微文化”背景下大學(xué)生“三自”能力提升培養(yǎng)機(jī)制的過程中，我院涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀學(xué)子。

劉同學(xué)是南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院2014級(jí)中藥制藥專業(yè)學(xué)生，南京中醫(yī)藥大學(xué)“優(yōu)秀學(xué)子宣講團(tuán)”成員。先后獲得人民獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、校長(zhǎng)特別獎(jiǎng)學(xué)金、校三好學(xué)生、校優(yōu)秀學(xué)生干部、中國(guó)大學(xué)生年度人物入圍獎(jiǎng)、江蘇省大學(xué)生年度人物提名獎(jiǎng)等榮譽(yù)和稱號(hào)。獲得第十五屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，主持國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目1項(xiàng)，發(fā)表SCI論文2篇，授權(quán)專利發(fā)明1項(xiàng)。

殷同學(xué)是南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院2015級(jí)生物制藥專業(yè)學(xué)生，2018年6月當(dāng)選校學(xué)生會(huì)主席，是近6年來藥學(xué)院從無到有的突破性進(jìn)展，是藥學(xué)院學(xué)生活躍于校級(jí)舞臺(tái)的證明，也充分說明了藥學(xué)院學(xué)生的綜合能力與素養(yǎng)得到了全校的認(rèn)可，藥學(xué)院學(xué)生的綜合競(jìng)爭(zhēng)力較往年更進(jìn)一步。

三、總結(jié)

“微文化”背景下大學(xué)生“三自”能力提升培養(yǎng)機(jī)制的實(shí)施，可謂給藥學(xué)院的學(xué)生管理工作來了盎然春意，帶來了累累碩果。從管理者的角度來說，提升了管理效率，降低了管理成本；從學(xué)生自身的角度來說，遵從了新時(shí)代大學(xué)生要求獨(dú)立要求自主的心理需求，一舉兩得，事半功倍，符合教育管理的發(fā)展規(guī)律，勢(shì)必贏得更大的機(jī)遇與進(jìn)步。

課題項(xiàng)目：2016年江蘇省高校輔導(dǎo)員工作研究會(huì)專項(xiàng)課題立項(xiàng)：《“微文化”背景下大學(xué)生“三自”能力提升培養(yǎng)機(jī)制探究》(16FYHLX017)。