程忠育

摘? ? 要：目前，我國在不斷的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。而青年人才作為現(xiàn)代企業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們不但在國有企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮主力軍的作用，而且在企業(yè)的技術(shù)、研究、管理等各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中也逐漸成為一支不可或缺的新生力量。本文從建立溝通機(jī)制、建立評估機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制等三個(gè)方面詳細(xì)闡述了應(yīng)如何完善青年人才培養(yǎng)的機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)續(xù)持健康發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國企;青年人才;培養(yǎng)機(jī)制

1? 引言

習(xí)近平總書記曾說過，青年是國家和民族的希望。從這句話里，我們體會(huì)到了，國家對青年寄予的厚望，同時(shí)也是指明了國企青年人才建設(shè)的方向。國企要將加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)來完成，這項(xiàng)工作是緊迫的，因?yàn)樗粌H事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局，還事關(guān)企業(yè)能否和諧發(fā)展。國企是國家重要的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)要想創(chuàng)造輝煌，不斷興旺、不斷發(fā)展，就必須建立一支高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍。全世界都在高速發(fā)展的科技、經(jīng)濟(jì)，決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技資源和人才是每個(gè)企業(yè)競爭都需要具備的資源。國有企業(yè)想要在改革中能夠?qū)崿F(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值目的，就必須發(fā)揮企業(yè)青年人才的作用，使其在國企深化改革和增強(qiáng)市場競爭力方面發(fā)揮積極的作用。

2? 國企青年員工的特征

2.1? 獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

青年人都具有探索精神，當(dāng)他進(jìn)入到一個(gè)新的事業(yè)環(huán)境中時(shí)，他希望通過不斷探索和學(xué)習(xí)，能夠?qū)λ聵I(yè)的發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步有所幫助，并希望個(gè)人的付出能夠獲得價(jià)值回報(bào)，同時(shí)希望自己的付出在專業(yè)上取得的成績能得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的更多認(rèn)可，并通過這些認(rèn)可在單位中獲得榮譽(yù)和地位，他們認(rèn)為，這才是他們自我價(jià)值的體現(xiàn)。

2.2? 青年員工思想活躍、觀念超前

目前國企的青年員工大都是獨(dú)生子女，他們成長的環(huán)境正好是我國改革開放的年代，各種新鮮事物，使得這些青年思想活躍，觀念超前。生活中他們注重的是自我個(gè)性的追求和人性的自由，而在工作中，他們也會(huì)將這種個(gè)性自由帶到工作中，雖然他們不太愿意被約束，但青年員工在工作中更敢于發(fā)表自己的不同意見，對于工作中的新想法和新觀念更容易轉(zhuǎn)變與接受。

2.3? 渴望成長

每個(gè)新入職國企的青年員工，都希望自己選擇的企業(yè)能給自己提供良好的發(fā)展環(huán)境和成長平臺(tái)，自己能夠在企業(yè)幫助和自身努力的結(jié)合下快速成長、快速成才。而一些已經(jīng)在企業(yè)工作了一段時(shí)間的青年員工，由于他們已經(jīng)熟練掌握了企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面發(fā)揮自己的才干，這時(shí)對于他們來說，企業(yè)能否給予他們更廣闊的發(fā)展空間，能否給予他們更高的榮譽(yù)和地位，才是他們希望實(shí)現(xiàn)的自我價(jià)值。

2.4? 良好的創(chuàng)新意識(shí)

目前國企的青年員工基本都受過高等教育，由于他們擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，所以他們的思維更開闊，創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)，更容易接受新事物，而這些青年員工就成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中主導(dǎo)。某國企在企業(yè)人才暨科技工作表彰大會(huì)上表彰的科技人才中，35歲以下的青年員工占了被表彰人數(shù)的一半還多。

3? 國企青年人才培養(yǎng)新機(jī)制探索

3.1? 為青年人才做好職業(yè)規(guī)劃

青年員工思維活躍、個(gè)性張揚(yáng)，價(jià)值取向也有所不同，國企管理者及人力資源部門一定要在結(jié)合青年員工的這些特點(diǎn)為他們制定有針對性的職業(yè)規(guī)劃方案，使他們在入職初期就能夠結(jié)合自己的特長和能力，為自己準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)確選擇職業(yè)方向。接下來，國企人力資源部門還要考慮員工自己的意向并根據(jù)員工的性格、特長、企業(yè)需求等綜合因素，為員工提供適合其職業(yè)規(guī)劃的崗位。同時(shí)一定要做好青年員工的職業(yè)道德教育，只有員工對企業(yè)的認(rèn)同和自豪，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

3.2? 搭建創(chuàng)新平臺(tái)

國企要想使本企業(yè)的青年員工快速成才，就要在工作中為青年員工搭建不斷創(chuàng)新的平臺(tái)，員工只有通過大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，才能增強(qiáng)他在工作中的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。所以，企業(yè)要結(jié)合青年員工的實(shí)際特點(diǎn)，為員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，通過組建攻關(guān)小組、興趣小組等不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)青年員工成為企業(yè)的創(chuàng)新人才和崗位能手。

3.3? 讓青年員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性

青年人要堅(jiān)持多讀書、多學(xué)習(xí)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能獲取新知識(shí)、掌握新技能，才能跟得上企業(yè)發(fā)展的需要，比如管理能力和溝通能力等等。青年員工只有通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，才能使自身素質(zhì)和能力得到不斷的提高，使自己能夠成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面人才。

3.4? 暢通青年員工成長成才渠道

一個(gè)人只有感受到自我價(jià)值的存在，才能激發(fā)他的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)一定要完善用人機(jī)制，打破按資排輩的老傳統(tǒng)，讓更多的青年人走上管理崗位。拓寬青年員工的成長成才渠道，才能使有能力的青年員工有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，成為企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

3.5? 企業(yè)如何為青年成長成才服務(wù)

3.5.1? 積極發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)中的優(yōu)秀青年

人才企業(yè)可以通過在青年員工中開展技術(shù)比武、競爭上崗、選拔技術(shù)骨干等方式，發(fā)掘企業(yè)青年員工中的優(yōu)秀人才，并組織這些青年人才與其他企業(yè)青年交流學(xué)習(xí)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部為青年提供能夠展示自己才華的平臺(tái)。

3.5.2? 發(fā)揮團(tuán)組織作用，加強(qiáng)青年員工組織建設(shè)

團(tuán)組織的重要作用就是凝聚青年力量，除了日常工作之外，團(tuán)組織還可以借助網(wǎng)絡(luò)媒體，比如QQ群、微信群、博客等手段，加強(qiáng)同青年員工的有效溝通和思想引導(dǎo)。團(tuán)組織可以在企業(yè)青年員工中開展豐富多彩的集體活動(dòng)，通過參加活動(dòng)，不但增強(qiáng)了青年員工的凝聚力，同時(shí)還能在活動(dòng)中，充分發(fā)揮他們的潛能，從而調(diào)動(dòng)他們在工作當(dāng)中的積極性。要建立積極有效的青年干部提拔機(jī)制，為青年人才成長和成才提供有效的渠道。

3.5.3? 對青年員工的人文關(guān)懷

企業(yè)要了解什么是青年員工面臨的最直接、最現(xiàn)實(shí)、最需要解決的問題，為其解決工作中的后顧之憂，才是對青年人才真正的關(guān)心。比如從年輕人最關(guān)心的婚戀問題入手，可以通過組織企業(yè)青年聯(lián)誼活動(dòng)，為未婚青年提供交友的平臺(tái)等。除了幫助青年員工解決實(shí)際問題之外，企業(yè)還要多關(guān)注青年員工的心理健康和思想情緒，通過組織有效的幫助和疏導(dǎo)，確保青年員工的身心健康。使青年員工在企業(yè)中感受到家的溫暖，這樣在他們工作中才有歸屬感，發(fā)揮主人翁精神，對自己的工作就會(huì)格外地認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4? 結(jié)束語

總之，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，表面上是商品、市場、效益的競爭，而實(shí)質(zhì)上就是知識(shí)的競爭，人才的競爭。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，國有企業(yè)面臨來自國內(nèi)外更為激烈的競爭，開發(fā)和培養(yǎng)青年人才資源、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展就成為國有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，企業(yè)要通過完善溝通機(jī)制、建立評估機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制等制度，不斷完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制，使企業(yè)保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍，為國有企業(yè)續(xù)持健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

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