分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

高海超

摘? ? 要：建筑工程管理若是存在著問題的話，會衍生出一系列的問題，直接影響建筑工程施工的質量和進度等，甚至導致施工質量、安全事故的發(fā)生。由此看來，管理是一項非常重要的工作，涉及建筑工程體系工作的各個方面。但是，施工階段管理工作具有一定的特殊性和復雜性，施工環(huán)節(jié)相對較多，所以在加強管理力度的時候，又不能單純地根據(jù)理論進行管理，因此，一定要根據(jù)建筑工程施工的實際情況，并且根據(jù)施工環(huán)節(jié)的變化，做出相應的調整，這樣不僅僅提升建筑工程管理的水平，也有效的保證了工程施工質量、安全和進度，以及良好的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀分析;控制

1? 建筑工程管理實施的重要性

建筑工程的施工管理在工程建設中所起到的作用非常積極。其不僅直接關系建筑工程的施工質量，還對于施工企業(yè)的總體投資回報起到?jīng)Q定性的作用。所以，建筑工程管理應該作為一個整體貫穿到工程的計劃、實施、監(jiān)督及驗收的全過程。通過科學管理方式的實施來有效的提升建筑工程管理水平和建設成效。建筑工程的管理包含成本管理、質量及進度管理、安全管理等。雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有很多年的歷史，但是對于工程管理來說，也經(jīng)過不斷的經(jīng)驗摸索和總結才有了專業(yè)性的提升。從當前的工程管理現(xiàn)狀來看，隨著建筑行業(yè)的縱向發(fā)展，國內的工程管理還是遠遠跟不上行業(yè)的發(fā)展需求，所以導致了建筑施工中很多問題的發(fā)生。為此，必須針對當前的工程管理中出現(xiàn)的問題，進行及時的總結和分析，并能夠制定針對性的措施來加以有效的管理控制，才能符合建筑行業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和要求。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1? 建筑工程管理不規(guī)范

近二十年房地產的快速發(fā)展，大量企業(yè)介入地產行業(yè)，建筑規(guī)模井噴式發(fā)展，相關規(guī)章準則不能讓建筑市場發(fā)展需求得到滿足，導致部分企業(yè)管理體系普遍存在著規(guī)范程度較差的現(xiàn)象。在工程建設過程中，因工程項目規(guī)模、技術條件、施工難度、施工環(huán)境等原因，導致管理難度提升，工作開展過程中，企業(yè)如不能對項目責任目標予以細化處理與技術支持，會讓現(xiàn)場工程管理工作的開展受到阻礙。而監(jiān)督管理力度的缺乏也會讓管理人員在工作中出現(xiàn)的錯誤得不到及時修正，讓日后施工工作存在較多安全、質量隱患。

2.2? 管理控制協(xié)調性差

在建筑工程中，施工安全、施工進度和整體效益之間存在著不協(xié)調的現(xiàn)象，這會使我國市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展受到影響。在施工過程中，部分建筑企業(yè)為讓利益得到擴大，會讓以次充好、偷工減料等問題出現(xiàn)，進而使得安全措施、管理措施得不到良好落實，對工程項目的安全生產造成不利影響。

2.3? 相關人員技術和素質水平不能滿足要求水平

隨著科學技術和信息技術的發(fā)展，在建筑工程中也開始應用起先進的技術手段，這些技術的應用可以讓建筑工程管理控制水平得到提升，但新技術的應用也提升了建筑工程管理人員、工作人員的技術和素質要求，現(xiàn)有的相關人員在素質水平、能力水平上很多都不能滿足該要求，會影響建筑工程的管控工作。如施工建設人員的能力和水平就存在著較大差異，有畢業(yè)大學生也有農民工，施工隊伍如果不能做到合理的崗位安排、制定合理的薪酬機制，就會讓人力資源受到浪費，讓建筑工程質量受到影響。

3? 關于強化建筑工程管理效果的相關措施

3.1? 強化建筑工程管理體制

宏觀意義來講，國家應該針對建筑工程發(fā)展的需求，不斷進行相關法律法規(guī)的健全，能夠具體出臺相關的配套實施細則。微觀來講，施工企業(yè)應該結合自身的企業(yè)發(fā)展需求，完善內部施工管理制度。通過多角度管理體制來確保建筑工程管理的科學發(fā)展。

3.2? 加強對工程管理意識的提升

現(xiàn)代發(fā)展模式下的建筑工程管理，必須以管理意識的提升為主要指導。通過不斷的提升施工企業(yè)各級人員的工程管理意識，使建筑公司的管理水平能夠得到切實的提升。同時聯(lián)合行業(yè)模式的創(chuàng)新，加強對施工人員管理知識的培訓力度，更好的提升企業(yè)的管理能力。

3.3? 應用信息化技術

在建筑工程中，信息化技術的應用可以讓管理控制效果得到有效提升，利用計算機工具，可以讓工程造價管理、工程進度管理和工程質量管理更為現(xiàn)代化。同時，做好技術管理工作可以讓施工作業(yè)更有計劃，在實踐過程中，需要做好技術交底工作和施工圖紙的會審工作，讓組織施工更為科學。如在建筑工程中，應用BIM 技術就可以讓建筑工程管理控制質量得到提升，在施工階段，BIM 技術的應用可以讓施工方案得到優(yōu)化，可以讓施工得到四維處理，可以讓虛擬施工目標得以實現(xiàn)，且無論是施工單位、業(yè)主還是監(jiān)理單位，都可以進行信息共享，讓相關主體之間可能產生的矛盾得到有效減少。

3.4? 施工現(xiàn)場安全管理控制

由于建筑工程施工環(huán)節(jié)相對較為復雜，若是施工現(xiàn)場安全管理相對較差，不僅僅會影響建筑工程施工質量，施工人員的生命安全也會受到一定的威脅。因此，在建筑工程管理控制提升的時候，一定要對施工現(xiàn)場安全管理作為控制的重點，具體內容如下。

（1）施工現(xiàn)場安全管理是降低安全事故發(fā)生的基礎，從施工人員角度來說，一定要求施工人員佩戴好相應的安全設備，持證件進入施工現(xiàn)場，為施工人員安全提供了基礎性的保證。

（2）在施工現(xiàn)場應當設置一些安全標語，尤其是在危險系數(shù)相對較高的部位，可利用鮮艷一點的顏色，設置完備的安全提醒警示牌，開工前做好安全培訓與交底工作，這樣可以將施工現(xiàn)場安全管理提升到一個新的高度。

（3）在管理的過程中，一定要按現(xiàn)場重大危險源進行辨識標準加以識別并制定相應控制措施及應急救援方案，主要是為了保證建筑工程施工現(xiàn)場一旦突發(fā)安全事故，可以根據(jù)應急方案中措施和方式，對突發(fā)的安全事故進行有效的解決，避免事故發(fā)生所造成的影響不斷的擴大，影響了建筑工程施工的質量，以及良好的經(jīng)濟效益。

（4）施工前實行方案先行、逐級上報審核原則，確保方案技術安全可行。完善項目安全管理制度，落實責任主體，落實分管責任人員，實行動態(tài)控制與監(jiān)管。

4? 結束語

總之，建筑工程管理的好壞直接影響到建筑工程的整體質量，在實施工程管理的過程中，要從細節(jié)入手，積極發(fā)現(xiàn)和總結管理中存在的問題，針對問題進行改進，最終推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。