國企員工的培訓(xùn)管理

梁曉慶

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國有企業(yè)作為國家主體經(jīng)濟中重要的一環(huán)在社會的發(fā)展中有著重要的作用。國企對員工的培訓(xùn)關(guān)乎企業(yè)的不斷進步和良性發(fā)展，同時員工培訓(xùn)也是國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的重要手段之一，是提升企業(yè)核心競爭力的重要方式。因此，企業(yè)對員工的培訓(xùn)也越來越重視。本文通過對國企員工培訓(xùn)當(dāng)前狀況深入探究，對企業(yè)的培訓(xùn)管理存在的問題進行闡述，對國企培訓(xùn)及管理方面提出一些有效策略。提高企業(yè)在員工培訓(xùn)管理方面對企業(yè)效益的增長，對企業(yè)人才的培養(yǎng)也會起到良好的效果。

關(guān)鍵詞：國企培訓(xùn)；管理策略；人才培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，國有企業(yè)在發(fā)展中面臨日益激烈的競爭。在順應(yīng)時代發(fā)展的浪潮中，如果不能提高企業(yè)的核心競爭力，就容易被市場淘汰。國有企業(yè)對員工的培訓(xùn)管理不斷優(yōu)化及調(diào)整。職業(yè)技巧、企業(yè)文化以及員工的綜合素養(yǎng)都是企業(yè)對員工培訓(xùn)的重點內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展與人力資源息息相關(guān)，管理者越來越重視對員工的培訓(xùn)管理，同時員工在培訓(xùn)過程中也有很多問題出現(xiàn)。因此，在企業(yè)的培訓(xùn)中還需注重管理水平的提升。

一、國企員工培訓(xùn)的問題

當(dāng)前國有企業(yè)員工培訓(xùn)中存在企業(yè)與個人的培訓(xùn)目的不一致、培訓(xùn)計劃未能與員工的需求相結(jié)合、員工培訓(xùn)投入不足、對培訓(xùn)缺乏評估、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)形式單一、缺乏有效的培訓(xùn)激勵約束機制等問題。要改進國有企業(yè)員工培訓(xùn)，必須確立"以人為本"的培訓(xùn)理念；加大員工培訓(xùn)的投入；建立完善的培訓(xùn)體系；加強培訓(xùn)效果的評估；要讓員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來；要建立健全培訓(xùn)的激勵約束機制。

（一）員工培訓(xùn)體系建立不夠完善

我國部分國有企業(yè)管理者在一定程度上雖然能意識到員工培訓(xùn)的重要性，但是大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)機制還不夠完善，相關(guān)培訓(xùn)管理人員的工作素質(zhì)有待提升。實施培訓(xùn)的過程中，很多企業(yè)培訓(xùn)通常只流于形式，員工對培訓(xùn)也沒有足夠的熱情。參加培訓(xùn)只是應(yīng)付管理層下發(fā)的任務(wù)，導(dǎo)致員工在培訓(xùn)中沒有起到相應(yīng)的效果，同時浪費企業(yè)的資源。長此以往，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)工作沒有被足夠重視

部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有對員工的培訓(xùn)起到足夠重視。究其根本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對員工培訓(xùn)工作給企業(yè)的發(fā)展和進步產(chǎn)生的重要作用認(rèn)識不足。企業(yè)管理者錯誤的認(rèn)為員工的培訓(xùn)需要耗費企業(yè)大量的資金和人力，短時間內(nèi)對企業(yè)效益沒有顯著提高。導(dǎo)致國有企業(yè)的員工技能水平始終沒有增長，得不到及時的提升與進步。當(dāng)今時代，原地不動就等于后退，如果企業(yè)員工不能緊跟時代發(fā)展與社會進步的潮流，沒有出色的綜合素養(yǎng)，國有企業(yè)在市場的競爭與發(fā)展中會很大程度上受到阻礙。

（三）員工培訓(xùn)針對性差存在選擇誤區(qū)

國企在員工培訓(xùn)中針對性較差，大部分的國企在培訓(xùn)管理上沒有創(chuàng)新。由于理論依據(jù)缺乏，對人力資源方面規(guī)劃不足。在招聘企業(yè)員工時，只是一味的補充人力，應(yīng)聘者能否勝任崗位要求沒有考慮。對員工進行培訓(xùn)后沒有進行有效的評審工作，培訓(xùn)效果得不到真實有效的數(shù)據(jù)。難以為后續(xù)培訓(xùn)工作提供理論依據(jù)。企業(yè)在培訓(xùn)對象的選擇上只對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，管理人員的培訓(xùn)往往會被忽視，導(dǎo)致管理人員的水平也無法提升，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

二、國企員工培訓(xùn)有效的管理對策

企業(yè)培訓(xùn)是不可缺少的提升方式，并不是我們否定培訓(xùn)本身。但選擇培訓(xùn)的范疇及執(zhí)行培訓(xùn)的主體，一定要真正的因地制宜，不能一味的為培訓(xùn)而培訓(xùn)，更不能將培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理的唯一手段。

（一）制定完善的管培訓(xùn)理體系

國有企業(yè)在日常的運營和工作中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和市場形勢制定一套完備的培訓(xùn)管理體系。在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，員工的培訓(xùn)工作才會有良好的發(fā)展。制定相關(guān)政策的過程中，相關(guān)人員可以從提升員工職業(yè)素養(yǎng)，強化員工職業(yè)技能等方面來制定。同時與企業(yè)的發(fā)展方向要相對應(yīng)，這對企業(yè)的發(fā)展和進步有良好的促進作用。

（二）提高對企業(yè)員工培訓(xùn)的重視

國有企業(yè)對員工培訓(xùn)的實施要做到嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，必須要對企業(yè)內(nèi)部員工具體情況做出詳細(xì)的了解。這樣才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)戰(zhàn)略，要根據(jù)不同部門的工作人員來制定不同的培訓(xùn)計劃，一些與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的員工要進行重點培訓(xùn)，在完成具體的培訓(xùn)計劃后，企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格落實，對具體的培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點進行周密的安排，企業(yè)要對整個培訓(xùn)過程進行合理化的檢查，對工作人員的培訓(xùn)效果進行考核，企業(yè)對員工的激勵是提升員工培訓(xùn)積極性的重要手段。對于一些能夠考取相關(guān)崗位的職業(yè)技能證書、學(xué)歷證書、從業(yè)資格證書以及考核成績特別優(yōu)秀的員工，企業(yè)要在精神上或物質(zhì)上給予獎勵，比如采取提高薪資待遇、下發(fā)榮譽證書、報銷學(xué)習(xí)費用等方式。這樣使員工的工作動力和工作態(tài)度被充分的激發(fā)。使其在以后的工作中為企業(yè)的發(fā)展進步作出更多的貢獻。

（三）做好針對性培訓(xùn)

企業(yè)的人力資源規(guī)劃也要合理，員工綜合素質(zhì)的考量是對于企業(yè)能夠良性發(fā)展不斷進步具有重要作用。國有企業(yè)的員工培訓(xùn)中，很多管理層的培訓(xùn)要重點關(guān)注，由于部分管理層人員都是從行政人員或技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來的，他們的管理水平和技術(shù)經(jīng)驗十分雄厚，工作能力非常強，具有深厚的管理經(jīng)驗，對管理人員加強一定的培訓(xùn)后，整個企業(yè)的發(fā)展和工作效率都會得到很高的提升，從而帶動整個企業(yè)的員工。社會處于不斷進步過程中，在市場環(huán)境激烈的競爭下，一些老舊的經(jīng)驗有時會導(dǎo)致一些決策與市場環(huán)境不相匹配，在一定程度上，管理人員即使根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗來判斷也難免會出現(xiàn)失誤，管理者的思想順應(yīng)時代的發(fā)展是企業(yè)在不斷進步中不可忽視的重要因素，這就需要企業(yè)付出一定成本，通過渠道進行系統(tǒng)性培訓(xùn)提高他們的認(rèn)識。例如參加國內(nèi)外先進行業(yè)交流會，在學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗的同時，要讓自己的科學(xué)技能與時俱進，管理人員學(xué)到的知識通過和企業(yè)員工的交流學(xué)習(xí)，進而提升整個企業(yè)的綜合競爭力。特別是要做好缺什么補什么?！叭笔裁?，補什么”的前提是，缺補對象的定位。理論性培訓(xùn)雖穿插案例解析，但需因職務(wù)、綜合認(rèn)知的基礎(chǔ)及需求而確定，理論與“書本”有何兩樣，無非是解決理論的“認(rèn)知力”問題，單一解決這一問題的培訓(xùn)，收益幾乎是少有的。更可怕的是“硬板”理論。準(zhǔn)確選擇理論培訓(xùn)課程，為企業(yè)中需提高理論認(rèn)知的群體進行灌輸。不適合的群體進行理論培訓(xùn)，將會起到事與愿違的結(jié)果。所以，區(qū)分高層、中層與基礎(chǔ)培訓(xùn)的目的、方法、形式，是培訓(xùn)前的功課，理論培訓(xùn)更適合中高層人士參與。

結(jié)束語：綜上所述，本文對國有企業(yè)中員工培訓(xùn)管理方面問題進行分析，對國企員工培訓(xùn)過程中的管理體系及重視程度以及培訓(xùn)中針對性差等因素進行論述研究。在國企培訓(xùn)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，改變員工培訓(xùn)的策略，靈活構(gòu)建培訓(xùn)體系，對員工進行有針對性的培訓(xùn)管理，領(lǐng)導(dǎo)階層要意識到員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)在社會市場的變化中能夠長足發(fā)展。

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