國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略思考

任笑甜

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)的不斷進(jìn)步，人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略就顯得日趨重要，也是國(guó)有企業(yè)革新的不竭動(dòng)力。對(duì)于每一個(gè)要改革和發(fā)展的國(guó)有企業(yè)，人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是必須要深思熟慮的問(wèn)題，同時(shí)也要有系統(tǒng)思維、能夠隨時(shí)應(yīng)變且立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源培訓(xùn);開(kāi)發(fā);戰(zhàn)略思考

引言

經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，人力資源管理工作直接決定企業(yè)發(fā)展成敗。新時(shí)代背景下，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要及時(shí)創(chuàng)新人力資源管理工作，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，大幅度提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量質(zhì)量與效率。

1國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循的原則

1.1遵循戰(zhàn)略性原則

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略性原則，一定要注意與自身發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)相適應(yīng)，對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源的特殊性以及相關(guān)范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要求，有效的考慮自身在日后的發(fā)展中對(duì)相關(guān)人才的需求以及前瞻性的績(jī)效要求，設(shè)計(jì)出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，從而保障自身企業(yè)在日后的發(fā)展中能夠具有多層次的高質(zhì)量人才，有效的遵循這一原則，能夠保障國(guó)有企業(yè)為自身的發(fā)展儲(chǔ)備充足的人力資源，滿足不同崗位對(duì)人才的要求以及需求量，從而有效的實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升自身企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力。

1.2遵循針對(duì)性和差異性原則

現(xiàn)階段，戰(zhàn)略性的人力資源培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)具有著一定的特殊性，是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，與此同時(shí)，這種方式也在一定程度上保障了國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中的人員儲(chǔ)備，滿足了國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中對(duì)人才的需求量，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)該遵循針對(duì)性以及差異性的原則，對(duì)于針對(duì)性這一原則來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源的特點(diǎn)，確定培訓(xùn)的目標(biāo)以及相關(guān)內(nèi)容。除此以外，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源需求來(lái)自于企業(yè)發(fā)展的不同部門(mén)、方面以及崗位，其對(duì)于工作人員的要求水平、層次都有著不同的要求，不同的崗位、部門(mén)以及工作方面都需要不同的人才作為補(bǔ)充，也正是因?yàn)檫@些要求的不同，對(duì)于人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容以及目標(biāo)也具有一定的差異性，所以國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源的培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)中，應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)的不同目的以及內(nèi)容進(jìn)行靈活的組合，從而保障培訓(xùn)內(nèi)容具有一定的針對(duì)性和差異性。

2目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

2.1培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不足

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中存在一種普遍現(xiàn)象：重生產(chǎn)輕培訓(xùn)。所以培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中的規(guī)模、規(guī)格、投入以及質(zhì)量均不能很快地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求。據(jù)資料顯示：西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)投入的金額一般為總收入的3%左右，然而我國(guó)培訓(xùn)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。現(xiàn)如今，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)這一塊內(nèi)容存在一定的盲目性，依然停留在培訓(xùn)基本技能上，像系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、分階段計(jì)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃這些內(nèi)容嚴(yán)重缺乏。

2.2企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃未能與員工本身需求有效結(jié)合

其實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是一種使企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享的重要方法，早已經(jīng)超越了最初的職業(yè)技能培訓(xùn)這一功能。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是一種幫助組織落地的重要手段，值得企業(yè)管理者深思并且運(yùn)用到實(shí)踐中?，F(xiàn)存的培訓(xùn)就像是一項(xiàng)任務(wù)，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。其實(shí)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)該思考如何充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象的主動(dòng)性與積極性、結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象的個(gè)人發(fā)展因素以及個(gè)人綜合素質(zhì)。在新常態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)急需完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果，從而增加國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的前提是做好人才培養(yǎng)的工作。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主要涉及兩方面，其一就是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人才以及未來(lái)實(shí)際所需，采取適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式并且充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，激勵(lì)職工的學(xué)習(xí)熱情提升培訓(xùn)效果。其二國(guó)有企業(yè)也要考量市場(chǎng)的實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略模式。在謀利益的同時(shí)謀創(chuàng)新、謀發(fā)展、謀長(zhǎng)存。

2.3企業(yè)激勵(lì)措施問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)績(jī)效考核制度的作用凸顯出來(lái)。利用績(jī)效考核方式追蹤與了解員工工作態(tài)度、業(yè)績(jī)等內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。但很多企業(yè)的工作無(wú)法量化或任務(wù)特殊，造成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題，影響到工作質(zhì)量與效率的提升。

3國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的思路

3.1樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念

企業(yè)若想要更好地開(kāi)展人力資源培訓(xùn)方面的工作，就應(yīng)當(dāng)先樹(shù)立一個(gè)正確的培訓(xùn)理念，并且相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)管理方面給予高度的關(guān)注，能夠有效保障員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到促進(jìn)作用。當(dāng)樹(shù)立培訓(xùn)理念時(shí)，具體表現(xiàn)為：（1）在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)在培訓(xùn)理念上的宣傳工作，要讓相關(guān)管理人員和普通員工都能夠?qū)ζ溆袦?zhǔn)確的了解，并認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)理念在人力資源培訓(xùn)中所具有的重要性;（2）在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，人力資源管理人員要綜合考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)更加合理且科學(xué)的體系，并將其落實(shí)在實(shí)際培訓(xùn)工作之中，促使培訓(xùn)工作能夠得到有效落實(shí);（3）正式開(kāi)展培訓(xùn)工作過(guò)程中，在企業(yè)內(nèi)部可以營(yíng)造一個(gè)努力的氛圍，相互之間共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。還應(yīng)當(dāng)讓員工在接受培訓(xùn)時(shí)擁有更高的熱情，主動(dòng)參與到培訓(xùn)工作之中，實(shí)現(xiàn)取得更為理想的培訓(xùn)效果目的。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念，讓所有人員都能夠認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，并在此方面給予一定的重視，培訓(xùn)工作在開(kāi)展過(guò)程中才更加容易被員工所接受，從而起到良好的作用。

3.2基礎(chǔ)性改進(jìn)設(shè)計(jì)加大對(duì)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的投入

根據(jù)傳統(tǒng)觀念來(lái)看人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是一項(xiàng)低回報(bào)的投入，所以領(lǐng)導(dǎo)直接做出選撥員工的決策，但是該現(xiàn)象并不利于職員素質(zhì)的提高，也有可能并不能滿足國(guó)有企業(yè)的人才需求。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)近幾年內(nèi)國(guó)有企業(yè)的大學(xué)生流失率高達(dá)70%，關(guān)鍵因素是在國(guó)有企業(yè)中存在著富余職員，并不能真正做到“人盡其用”。所以國(guó)有企業(yè)急需提升現(xiàn)有員工的職業(yè)素養(yǎng)，并且不斷引進(jìn)新型人才和增加培訓(xùn)投入，如此就可以增值人力資本和吸引人才。

3.3完善體系

職工培訓(xùn)是人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵所在。國(guó)有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中需強(qiáng)調(diào)職工管理制度。第一，構(gòu)建完善的員工績(jī)效體系。這種績(jī)效體系有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性起到了激勵(lì)的作用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是采納期薪制，參考職工的項(xiàng)目效益給予其相應(yīng)的報(bào)酬與分紅，當(dāng)然也可以直接以發(fā)放獎(jiǎng)金的形式出現(xiàn)。對(duì)于普通職員除了基本工資和績(jī)效工資外，還可以借鑒工作強(qiáng)度、難度、環(huán)境對(duì)其發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)助，以此來(lái)激發(fā)職員的工作熱情。第二，優(yōu)化職員的考核機(jī)制并且定期考核。堅(jiān)持公平公正原則獎(jiǎng)勵(lì)考核成績(jī)突出的職員，懲罰考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的職員，真正做到賞罰分明起到規(guī)范約束作用，幫助職員樹(shù)立憂患意識(shí)，預(yù)防出現(xiàn)工作懈怠以及責(zé)任心不強(qiáng)等系列問(wèn)題。第三，針對(duì)于技術(shù)型管理人才，建立合適的提拔制度。比方像技能型人才，國(guó)有企業(yè)可依據(jù)開(kāi)發(fā)運(yùn)用技術(shù)能力對(duì)其進(jìn)行考核。當(dāng)確定戰(zhàn)略性培訓(xùn)后，急需一些具體的活動(dòng)來(lái)確保培訓(xùn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要及時(shí)創(chuàng)新人力資源管理工作，選擇合適的人力資源管理方法，全面落實(shí)以人為本的原則，重視員工培訓(xùn)，制定合理的薪酬制度，激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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