試論設計變更對建設單位建筑工程管理的影響及控制措施

劉康

摘? ? 要：隨著社會經濟和信息技術的蓬勃發(fā)展，人們對建筑行業(yè)設計環(huán)節(jié)要求越來越嚴格。本文共分為兩個部分，第一部分闡述了建筑單位管理中設計變更的影響;第二部分對管控建設單位設計變更的對策進行探究，旨在為同行業(yè)相關人士提供參考建議。

關鍵詞：設計變更;建筑單位;建筑管理

1? 引言

變更建筑設計就是為了改善施工圖紙中的問題和瑕疵，設計企業(yè)需要以建設單位的意見為基礎，對施工圖紙的對應點進行完善，能夠提升設計的科學性。但有一些設計變更是無關緊要或可以避免的，若強制變更有可能會造成建設單位的人力、物力、財力浪費，這也在無形中增加了建筑施工的難度。

2? 變更設計對建筑單位管理工程的影響

2.1? 投資方面

投資是建筑單位開展施工的基礎，在施工中占有非常重要的地位。若設計發(fā)生變更，工程就會出現返工，就需要把原來已經建設完成的階段重新施工，浪費了大量的建設資源。這些重復資源應用在結算時也需要進行二次計算，導致各方面投資增加。

2.2? 質量方面

眾所周知，建筑設計圖紙是項目施工開展的依據。若產生變更情況，會改變施工中的各個環(huán)節(jié)，容易降低建筑施工的總質量，增加施工中安全事故發(fā)生的概率。例如：在某工程鋼筋混凝土鋪設期間，施工人員已經按照原有設計圖紙將預埋線管進行鋪設，但建筑單位將設計圖紙更改，需要將線管的顯露方式進行變更，導致預埋線管出現露出的情況，降低了建筑的抗震性，投入使用后引發(fā)較大的安全事故。

2.3? 管理方面

從工程管理方面來講，管理守則制定完全符合國家的相關規(guī)定，并在開始施工之前已經充分準備。如果工程設計在這時發(fā)生變更，管理范圍或管理對象會出現一定偏移，需要重新制定管理方案。

2.4? 合同方面

設計在變更時同樣會對合同管理造成一定的影響。由于變更設計會增加工程返工次數和質檢次數，造成建設單元與施工企業(yè)之間出現劃分責任不清晰的情況，繼而影響工程最終的結算。

2.5? 進度方面

由于圖紙設計的時間較長，若發(fā)生更改，不僅需要設計人員花時間對圖紙進行更改，還需要與其他各個部分重新協(xié)調，浪費了大量的時間，會造成工程進度推遲。

2.6? 信管影響

信管即信息管理，近年來在信息技術應用率不斷增加的環(huán)境下，建設單位主要以信息作為主要的溝通管理載體。若設計發(fā)生變更，則建設單位、材料供應商及施工企業(yè)間的瞬時信息量不斷增加，容易出現溝通有誤、不及時的情況，無法保證工程的總質量，有可能還會導致施工項目出現停工的情況。

3? 控制建設單位工程設計變更的相關措施

3.1? 強化各個單位的管理能力，提升設計方案與工程施工的契合度

一是提升勘察單位的管控能力，優(yōu)化勘察質量?？辈靻挝恍枰晕覈雠_的相關法律法規(guī)為基礎，對工程的相關參數進行實地考察，如地質條件、地下管道鋪設情況、可利用的轉孔深度等等，為后期設計環(huán)境的正常開展奠定良好的基礎。

二是強化設計單位的管控能力，增加圖紙與實際工程的貼合性。第一，在項目開始前，建筑單位需要選擇有能力、有技術、有責任心、有規(guī)模的設計單位對項目總體進行設計，將前期工程勘測的結果進行總結并將其利用到圖紙設計中去。設計圖紙的貼合性越高，施工實施階段開展工作就會越來越容易，節(jié)省不必要的資源投資。這些設計能力較強的企業(yè)擁有專業(yè)知識較強的固定團隊，技術經驗較多，各項能力都比較平均，能夠保證圖紙中水電、通風、結構、弱電等等項目滿足國標要求。第二，建設單位需要實時對設計人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力進行監(jiān)督。由于社會在不斷的進步中各種規(guī)章制度都在不斷的完善，而且地區(qū)間存在一定的差異，所以建筑單位應該定期對設計人員的專業(yè)素養(yǎng)進行培養(yǎng)，使設計人員的思維意識能夠緊跟時代的步伐。第三，強調合理性在設計周期的地位。設計方案是施工階段的風向標，需要施工人員對設計圖紙的各項條款進行明確，提升對設計圖紙的理解能力，降低后期修改的頻率。

三是發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督職能。工程監(jiān)理在建筑項目中的地位越來越明顯，他不僅需要對圖紙的質量進行考察，還需要對建筑項目的總質量進行評估。此外，建設單位需要制定科學、詳細的質量監(jiān)督標準，并與監(jiān)理人員的薪酬形成績效掛鉤，強化設計人員的責任心。

四是加大以圖為準的施工力度。在項目實際開展施工的過程中，施工單位和施工人員是不能隨意對設計圖紙進行更改的，要以圖紙為參照對項目進行施工。對于一些難點、表述不清的施工圖紙，施工人員需要及時與設計單位進行聯系，若有必要需要邀請專業(yè)人員以會議的形式對圖紙進行詳細講解，降低理解不清導致施工錯誤致使變更設計發(fā)生的概率。

3.2? 完善聯合審查圖紙制度，提升設計變更的合理性

若要在建筑項目施工時一定要對設計進行變更，需要先擬定出變更的內容，再聯合所有參加建設工作的人員對變更內容進行會議分析，如項目負責人、施工監(jiān)理、安全巡邏員及各崗位施工人員等等。設計企業(yè)要將變更設計的具體內容、緣由、評估系數、可行性分析等參數形成相關報告，在會議中下發(fā)至所有參會人員手中進行討論和分析，繼而得到最終的結果。例如：勘察企業(yè)要對前期勘察資料進行重新審視，考慮其是否能夠滿足更改后的設計需求;設計企業(yè)的設計師需要分析變更設計對項目總體的影響，分析更改后的設計內容是否依然符合我國的各項要求，盡可能的優(yōu)化建筑物的質量;工程監(jiān)理需要對設計變更影響項目質量和項目投資的具體內容進行審查等等。

3.3? 建立圖紙審查機制，由第三方出具科學的審查結果

想要降低更改圖紙的次數，就必須要完善圖紙審查的相關機制，對圖紙的合理性進行監(jiān)督。因此，建設單位可以委托擁有國家相關資質的第三方機構對圖紙進行審核，除了要檢查圖紙中各項指標是否符合國家標準，還要檢查圖紙與工程實際的匹配度，弱化施工開展中的各個環(huán)節(jié)出現矛盾的概率。在第三方機構的審視下，圖紙出現更改的次數減少，減少了建設單位各項資源的投入。

4? 結語

綜上所述，建筑單位要強化變更設計的相關管理工作，加強對設計圖紙起始的管控能力，增加圖紙的科學化、合理化設計，從根本上優(yōu)化設計質量;并且委托第三方有資質的單位對圖紙進行可行性分析和審核，減少圖紙在施工過程中的更改頻率，進一步提升建設單位的項目管理能力。

參考文獻：

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