新時(shí)期央企固定資產(chǎn)投資管理分析

成東棟 吉寶磊

摘? ? 要：自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中央企業(yè)發(fā)展空間越來越廣闊，也因此加劇了內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)。為提高中央企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理分析手段，促使中央企業(yè)不斷前行。

關(guān)鍵詞：央企;固定資產(chǎn)投資管理;分析

1? 引言

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，一直以來都是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的非常重要的一部分。近年來，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，央企固定資產(chǎn)投資管理成為了央企發(fā)展的重要內(nèi)容。在我國(guó)快速發(fā)展的新時(shí)期，央企固定資產(chǎn)投資管理成為了央企發(fā)展和改革的重要部分，并且央企固定資產(chǎn)投資管理的情況講直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益等各方面的綜合實(shí)力，所以說央企固定資產(chǎn)投資管理在央企的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中是非常重要的。

2? 當(dāng)前中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

2.1? 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資方面缺乏法律法規(guī)支持

央企作為國(guó)有企業(yè)中重要的一個(gè)部分，其固定資產(chǎn)投資管理盡管已經(jīng)形成并且發(fā)展了很多年，但是其固定資產(chǎn)投資管理架構(gòu)還不夠完善，其中還存在著許多的問題，影響著央企的發(fā)展，甚至影響著其根本的經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向來看，央企固定資產(chǎn)投資管理不僅僅對(duì)于央企的本身有著非常重要的影響和作用，其對(duì)于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的作用。但是在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理有著重大意義的情況下，其相關(guān)的法律法規(guī)方面有著很大的欠缺。在我國(guó)部分的地區(qū)有著相關(guān)的法律法規(guī)條例，但是其真正的作用并不是很大，其中其規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)的央企實(shí)際發(fā)展有著很大的不同，所以最終造成央企固定資產(chǎn)投資與其相關(guān)的法律法規(guī)形成錯(cuò)離，不能起到很好的規(guī)范作用，并且當(dāng)在央企固定資產(chǎn)投資管理當(dāng)中出現(xiàn)一些問題時(shí)，比較容易產(chǎn)生糾紛，并且沒有相關(guān)的法律條文進(jìn)行解決。

2.2? 相關(guān)職能部門之間工作不銜接

現(xiàn)代央企的發(fā)展，需要協(xié)同多部門相互合作，但是目前多數(shù)中央企業(yè)在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理中，往往存在部門工作不銜接，也就是多頭管理，各管各的。比如：各部門間職責(zé)不清以及溝通協(xié)作機(jī)制不健全等，造成工作效率低，相互推諉，使得固定資產(chǎn)出現(xiàn)紕漏，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資管理的失誤，另外一個(gè)方面相關(guān)的職能部門對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理觀念比較薄弱，從而在相關(guān)職能部門之間工作不銜接中出現(xiàn)資產(chǎn)以及資源的浪費(fèi)等。這些存在的問題，都將或多或少的影響著央企的發(fā)展和進(jìn)步，并且在一定程度上還影響著央企整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? 央企固定資產(chǎn)投資管理不夠規(guī)范

在央企的固定資產(chǎn)投資管理中，還存在著管理不規(guī)范的問題。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的深化改革當(dāng)中，盡管央企已經(jīng)在很大程度上加強(qiáng)了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的一系列管理工作的管理力度，但是由于在新時(shí)期下央企的發(fā)展較為迅速，所以說其管理工作與央企的實(shí)際發(fā)展情況有著一定的差距，從而不能夠使央企的管理工作有一個(gè)較高的效率和質(zhì)量，從而導(dǎo)師央企的固定資產(chǎn)管理工作不能夠很好的進(jìn)行，最終甚至?xí)绊懻麄€(gè)央企的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外一個(gè)方面，就是部分的央企管理階層對(duì)于其固定資產(chǎn)投資的管理不夠重視，甚至缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，部分的央企管理階層因?yàn)椴粔蛑匾?，并且?duì)于央企固定資產(chǎn)投資管理的認(rèn)識(shí)不夠深入、所以會(huì)出現(xiàn)投資錯(cuò)誤并且投資盲目等一些對(duì)于企業(yè)不利的情況出現(xiàn)。

3? 新時(shí)期下中央固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策

3.1? 增強(qiáng)中央企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

作為中央企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)中央企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，使得固定資產(chǎn)投資管理成為央企財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要工作核心。在實(shí)際的中央企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，實(shí)行責(zé)任制，以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的模式，提升資產(chǎn)管理意識(shí)，無(wú)論是決策中央企業(yè)規(guī)劃還是中央企業(yè)預(yù)結(jié)算，同時(shí)注重內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)固定資產(chǎn)的充分利用與增值。除了加強(qiáng)中央企業(yè)管理層的固定資產(chǎn)投資管理意識(shí)，還必須提升中央企業(yè)全體員工的固定資產(chǎn)投資管理意識(shí)，還必須提升中央企業(yè)全體員工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。因?yàn)椋潭ㄙY產(chǎn)管理是一項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工作，涉及中央企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，必須得好好到全體職工的支持與配合，才能有效實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資管理。所以，為了全面增強(qiáng)中央企業(yè)職工的固定資產(chǎn)投資管理意識(shí)，應(yīng)當(dāng)積極宣傳與學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理對(duì)中央企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的重要性，以及全面提升職工固定資產(chǎn)管理意識(shí)。

3.2? 建立完善的央企固定資產(chǎn)管理制度

央企固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涵蓋了中央企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)部門，需要多個(gè)部門相互協(xié)作，只有這樣才能夠真正的最好央企固定資產(chǎn)的管理，保證央企的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。首選要根據(jù)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析，然后再結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行分析。當(dāng)建立起央企固定資產(chǎn)管理制度之后，要進(jìn)行管理細(xì)分并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分級(jí)，將央企固定資產(chǎn)管理的核心工作內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的管理，比如說企業(yè)固定資產(chǎn)的資金管理，以及固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目管理等相關(guān)部門進(jìn)行一個(gè)重點(diǎn)的監(jiān)督和管理，并且要在一定程度上加強(qiáng)央企固定資產(chǎn)的投資管控力度。在建立起完善的央企固定資產(chǎn)投資管理制度的基礎(chǔ)之上，并制定完善的責(zé)任制度，將不同的工作分配到不同的工作人員以及管理者當(dāng)中去，讓管理者和工作人員各司其職，保證員工在長(zhǎng)期工作的潛移默化當(dāng)中可以有一個(gè)較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，從而可以直接的提高央企當(dāng)中固定資產(chǎn)投資管理工作的效率和質(zhì)量，保證了央企的穩(wěn)定發(fā)展，增長(zhǎng)了央企的整體經(jīng)濟(jì)效益，并且在很大程度上提高了央企在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的綜合實(shí)力。

3.3? 加強(qiáng)央企固定資產(chǎn)投資資源的管理和合理配置

央企固定資產(chǎn)投資管理當(dāng)中，資源的不合理利用是其中一個(gè)非常重要的問題，其根本的原因還是由于管理階層對(duì)于央企固定資產(chǎn)投資管理不夠重視。如何將央企固定資產(chǎn)投資資源進(jìn)行合理的配置，并且將其利益最大化是一個(gè)非常重要的問題，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的配置和管理，在后期的投資工作當(dāng)中，也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并定期進(jìn)行匯總報(bào)告。另外一個(gè)方面對(duì)于已經(jīng)浪費(fèi)的資源進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)于一些閑置的資源要進(jìn)行再次利用，保證已經(jīng)廢棄或者閑置的資源得以再次利用。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總之，從以上分析可以得出新時(shí)期下中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到中央企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，需要在具體的實(shí)踐過程中分析經(jīng)驗(yàn)，不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，因此，需抓緊固定資產(chǎn)投資管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)中央企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張凱.新形勢(shì)下建筑業(yè)央企投資管理問題及對(duì)策研究[J].鐵道工程企業(yè)管理， 2017（6）：11～13.