集中采購(gòu)與電廠(chǎng)物資采購(gòu)成本控制研究

孫建新

摘 要：物資采購(gòu)是電廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中最重要的一項(xiàng)流程，根據(jù)其成本控制現(xiàn)狀，對(duì)采購(gòu)程序加強(qiáng)完善，可以減少成本投入，在提升經(jīng)濟(jì)效益方面也都具有很大的促進(jìn)作用?；诖耍疚膶募胁少?gòu)的意義入手，重點(diǎn)對(duì)其采購(gòu)成本控制加強(qiáng)研究。

關(guān)鍵詞：集中采購(gòu);電廠(chǎng)物資;物資采購(gòu);成本控制

電廠(chǎng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，同時(shí)這也是管理工作之中不可或缺的一部分。物資采購(gòu)成本的高低對(duì)電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生直接影響，尤其是在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之下，電力體制不斷完善，物資采購(gòu)成本控制已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本當(dāng)中最重要的一部分內(nèi)容，并且也都漸漸顯示出了相應(yīng)的規(guī)模效益。伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下對(duì)電力的需求不斷增加，電廠(chǎng)必須要依照自身的實(shí)際狀況，建立起來(lái)與自身發(fā)展相符合的集中采購(gòu)方式，并在科學(xué)的管理下發(fā)揮該模式的優(yōu)勢(shì)。

一、集中采購(gòu)的意義所在

實(shí)施集中采購(gòu)的主要目的就是為了可以達(dá)到長(zhǎng)期的供貨與服務(wù)，在這之中最主要的一種形式就是一次模擬量招標(biāo)，并通過(guò)簽訂年協(xié)議采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。集中采購(gòu)的操作非常簡(jiǎn)單，并且工作量相對(duì)比較小，采購(gòu)效率高，同時(shí)款項(xiàng)的支付也都相對(duì)比較方便。在電廠(chǎng)實(shí)際營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中，實(shí)施集中采購(gòu)可以最大程度上防止在后期的時(shí)候出現(xiàn)對(duì)貨物及設(shè)備的重復(fù)性采購(gòu)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約時(shí)間、成本投入等目的，并最終提升電廠(chǎng)對(duì)于貨物及設(shè)備的管理與品質(zhì)服務(wù)。不僅如此，實(shí)施集中采購(gòu)中還可以有效減少使設(shè)備與貨物的運(yùn)輸次數(shù)，只需要進(jìn)行幾次規(guī)模性的運(yùn)輸就能夠達(dá)到電廠(chǎng)的運(yùn)行要求。除此之外，實(shí)施集中采購(gòu)還可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，落實(shí)每一位采購(gòu)人員的職責(zé)。因?yàn)榧胁少?gòu)的供應(yīng)商相對(duì)比較穩(wěn)定，并且雙方的合作關(guān)系非常長(zhǎng)久，所以供應(yīng)商的貨物不管是在質(zhì)量方面，還是在價(jià)格上都非?？煽?，這樣便可以最大程度上保證貨源，節(jié)省成本。這對(duì)于電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有較大幫助。

二、成本控制

（一）制定采購(gòu)目錄與成本控制

在前期采購(gòu)中目錄的制定關(guān)系到整體資金的準(zhǔn)備與籌劃，較為關(guān)鍵，其中主要包含有建設(shè)期間主要設(shè)備與輔助設(shè)備、電廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)期間所需要的設(shè)備以及市場(chǎng)材料的供應(yīng)情況和供應(yīng)商選擇。在選擇建設(shè)期間器材的時(shí)候一定要將電廠(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合進(jìn)去，在設(shè)備器材選擇的過(guò)程中也應(yīng)該要遵循基本的物美價(jià)廉質(zhì)優(yōu)原則，只有這樣才可以最終選擇出來(lái)合適的器材。在實(shí)施集中采購(gòu)之前，先需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中的實(shí)際情況做出全面的調(diào)查，了解當(dāng)前情況，其中主要包含有不同設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、供求關(guān)系與市場(chǎng)所能夠供給的數(shù)量等等，只有在了解市場(chǎng)情況后才能確保所指定的計(jì)劃符合實(shí)際情況并能達(dá)到節(jié)約成本的目的?？偟膩?lái)說(shuō)，集中采購(gòu)工作本身就是一項(xiàng)需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的過(guò)程，只有保證合作關(guān)系的公平性與和諧性，才可以在最大程度上行對(duì)其采購(gòu)效率產(chǎn)生較大的影響，并在一個(gè)相對(duì)融洽的范圍之中，設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量等才可以獲得保障，從而提升采購(gòu)工作的效率，降低成本支出，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）建設(shè)中的采購(gòu)管理與成本控制

在建設(shè)期間實(shí)施集中采購(gòu)管理也是不可忽視的一項(xiàng)重要工作，其中主要包含有主機(jī)設(shè)備與輔助設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)備編制管理與供應(yīng)商的后期服務(wù)等內(nèi)容。在使用各種器材設(shè)備的時(shí)候需要實(shí)施合理的規(guī)劃，按需取量，根據(jù)部分的不同工作特點(diǎn)和需求進(jìn)行物資的合理分配安排，具體到某個(gè)部分對(duì)于某項(xiàng)設(shè)備的所需，都需要按照實(shí)際要求制定出合理的制度，以避免浪費(fèi)情況的發(fā)生。另外設(shè)備在使用的時(shí)候也應(yīng)加強(qiáng)管理，制定完善的管理系統(tǒng)能夠減少意外狀況的發(fā)生，從而提高使用率。此外，還應(yīng)關(guān)注設(shè)備的后期維護(hù)工作，注重與廠(chǎng)家之間的溝通與協(xié)作，全面了解設(shè)備的使用須知，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中這種關(guān)系還需要進(jìn)一步維系，這是因?yàn)樵O(shè)備與貨物的后期維修非常重要，并且成本極大，所以和供應(yīng)商之間建立起來(lái)良好的合作關(guān)系能夠最大程度上降低成本投入，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（三）電廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)期間的采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制

電廠(chǎng)的營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中實(shí)施集中采購(gòu)也是非常重要的，這主要體現(xiàn)在對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的管理上。在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中集中采購(gòu)管理主要是對(duì)設(shè)備與貨物的后期管理，所以在此期間就需要大量的專(zhuān)業(yè)管理人員。通常在這一過(guò)程中最為重要的就是人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否過(guò)關(guān)，如未能詳細(xì)了解工作中的各項(xiàng)事宜，則在日常的工作中很大程度上會(huì)引發(fā)問(wèn)題，直接或間接的危害正常營(yíng)運(yùn)。針對(duì)這一狀況，企業(yè)需要從管理者入手，自上而下的強(qiáng)化員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，唯有如此才能夠進(jìn)一步完善采購(gòu)工作。因此，應(yīng)對(duì)其人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，比如實(shí)施集中培訓(xùn)，或者是根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)設(shè)定題目，實(shí)施有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)參與性，從而讓每一位員工都能夠從中意識(shí)到集中采購(gòu)管理對(duì)于成本控制和日常工作的有效提升，提升其專(zhuān)業(yè)水平與管理意識(shí)，最后提升電廠(chǎng)的整體管理水平，并進(jìn)一步完善集中采購(gòu)管理，達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的，提升經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，物資采購(gòu)本身是電廠(chǎng)成本投入最重要的一部分內(nèi)容，也是會(huì)影響整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有把控好成本才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于采購(gòu)成本的控制也成為了電廠(chǎng)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。一般采購(gòu)形式不同最終所產(chǎn)生的影響也是不同的，通過(guò)實(shí)踐證明，集中采購(gòu)可以在最大程度上降低成本投入，提升電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。因此在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這一采購(gòu)方式是非常值得借鑒的。

參考文獻(xiàn)：

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