配電網工程建設標準化管理措施探討

曾長城

摘 要：在城市化發(fā)展進程中，電力資源是不可缺少的一項資源，不僅關系著居民的日常生活，而且還是企業(yè)生產過程中不可缺少的一部分。當前我國在進行配電網工程建設的過程中，管理工作還存在一些問題，不僅無法滿足社會的用電需求，而且也不利于電力企業(yè)的發(fā)展，在進行配電網工程建設的過程中，需要制定規(guī)范的管理制度，并且采取有效的措施來優(yōu)化管理工作，才能促進配電網工程進行更好的建設。本文就配電網工程建設標準化管理措施進行相關的分析和探討。

關鍵詞：配電網工程建設;標準化管理;措施;分析探討

當前社會對電力資源的需求變得越來越大，電力企業(yè)要想提高市場競爭力，需要建立一個標準化的管理制度，來規(guī)范生產過程中的各項工作，并且使企業(yè)能夠更加規(guī)范的運行，從而實現標準化管理。這種管理模式不僅可以減少工程建設過程中一些不必要的資源浪費，還可以為企業(yè)帶來更高的經濟效益，從而使企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。在進行配電網工程建設的過程中，制定這種標準化管理制度，可以對工程建設中的各項問題進行更好的解決。[1]

一、標準化管理概述

標準化管理是一種新型的管理模式，是通過技術的應用，為不同部門之間的團結協作提供一種通道，可以減少施工過程中的技術差異問題。在標準化管理的過程中，可以對工程的建設提出一種標準化的要求，在貫徹落實這個要求的過程中，可以有計劃的對工程的建設進行統籌和協調，并且對各項工作進行控制。在這個過程中，可以對施工人員和投入的資金進行管理，而且可以通過制定一個目標，來對各項施工環(huán)節(jié)的質量進行標準化檢查，還可以對項目管理過程中狀態(tài)情況進行規(guī)范，使各項工作更好的進行。在管理過程中，標準化模式不僅具備相應的職能，而且各個職能之間可以相互聯系和制約，可以通過這種方式來使管理工作更加先進。[2]

二、配電網工程建設過程中的標準化管理措施

（一）準備工作

1.設計圖紙

采用標準化管理模式需要規(guī)范設計過程，因為設計圖紙的質量直接關系到工程的建設質量。在進行設計的過程中，需要對圖紙質量進行嚴格的控制，并且在建設之前做好技術的交接和圖紙的審查，沒有經過審查的圖紙不能用于工程的建設。在這個過程中，需要做好交接工作才能進行圖紙審查，這項工作主要是為了使施工人員更好的了解設計的原則以及設計過程中的質量要求，從而為建設過程中的各項工作提供一個參考依據。[3]

2.材料管理

在進行材料管理的過程中，需要對材料質量進行嚴格的檢驗，并且對一些原材料和半成品進行反復的檢驗，保證在投入使用之前，所有材料的質量和規(guī)格都能符合建設的要求，并且對所有的材料進行一定的標志，使其更好好的進行使用。[4]

3.特殊作業(yè)人員管理

在工程建設過程中，還需要對一些特殊的作業(yè)人員進行審查，因為這些專業(yè)人員的能力直接關系到工程的建設質量，所以需要對其進行崗前培訓，并且保證這些作業(yè)人員的技術能力和綜合素質能夠滿足建設的要求，并且對這些工作人員的資格證書進行檢查和核實。

4.設備管理

在進行設備管理的過程中，不僅要對設備的質量進行嚴格的檢查，而且還要仔細的核對設備的型號和規(guī)格，需要根據建設的要求來進行詳細的檢查，并且對設備進行科學的管理，保證設備在使用的過程中能夠發(fā)揮更大的作用，還需要做好設備的維護工作，使設備的使用期限能夠被延長。

（二）施工現場管理

1.進度管理

在對施工進度進行管理的過程中，需要根據合同的規(guī)定來制定詳細的施工標準，并且對施工過程中的各項工序進行嚴格的規(guī)定，保證施工人員能夠嚴格遵守這些規(guī)章制度來進行作業(yè)，還需要對每道工序的施工時間和施工質量進行嚴格的控制。

2.技術管理

在工程建設的過程中，還應該做好技術的管理，因為在施工工序中需要進行技術交底，每一次作業(yè)之前都需要做好這項工作，才能保證工程質量能夠得到提高。這個工作主要是確保管理人員能夠詳細了解工程的建設情況，并且對施工過程中的各項工作進行更好的管理，從而使施工質量和施工進度都夠滿足建設要求。在進行技術管理的過程中，必須具有一定的時效性，應該根據工程建設的特點以及周圍的環(huán)境條件，來確定具體的施工方法。

3.安全巡查

在進行安全巡查的過程中，就是在一些關鍵工序施工過程中，配備專業(yè)的管理人員，進行現場的指導和監(jiān)督工作，通過這項工作來保證施工質量。在這個過程中，管理人員不僅需要做好范圍內的施工監(jiān)督，而且要及時的對一些施工作業(yè)進行嚴格的檢查，避免在作業(yè)的過程中出現質量問題。

（三）驗收工作

在進行驗收工作的過程中，需要根據具體的清單和資料，來進行工程的驗收，并且要提高驗收的標準，保證施工質量能夠符合配電網工程要求。

三、結語

綜上所述，我國在進行配電網工程建設的過程中，可以通過標準化管理，對建設中的各項工作進行規(guī)范，并且通過這種管理模式，來提高企業(yè)的管理效率，對企業(yè)的人力資源進行合理的配置。采用這種管理模式不僅可以提高工程的建設質量，而且可以縮短工程的進度，在建設的過程中，還可以對一些安全隱患進行預防，從而使各項工作能夠更好的進行。但是在管理的過程中，還是存在著一些問題，需要采取有效的措施來解決這些問題，促進管理工作的優(yōu)化和完善。

參考文獻：

[1]陸魏興.配電網工程建設標準化管理措施探究[J].科技經濟導刊，2019，27（04）：55+50.

[2]劉斌.淺談配電網工程建設標準化管理措施[J].山東工業(yè)技術，2018（21）：212+154.

[3]繆月森.農村配電網工程建設中的標準化管理策略[J].中國新技術新產品，2017（12）：132-133.

[4]楊蘊華，陳杰，程剛，王嫣.標準化在配電網工程建設及造價管理中的應用[J].中國電力企業(yè)管理，2016（12）：14-17.