小議企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式

崔建華

摘 要：企業(yè)的工商管理應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，國(guó)家的相應(yīng)政策落實(shí)而積極的展開(kāi)創(chuàng)新整改，我國(guó)為工商發(fā)展提供了很多的機(jī)遇，但當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較大，企業(yè)只有意識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，滿足時(shí)代發(fā)展的訴求，樹(shù)立積極的戰(zhàn)略目標(biāo)，展望未來(lái)進(jìn)行管理的問(wèn)題整理，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，才能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中為企業(yè)謀取更廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；未來(lái)發(fā)展方向；管理模式

引言：企業(yè)工商管理需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的活動(dòng)，在管理中契合社會(huì)的發(fā)展背景，尋找企業(yè)的發(fā)展渠道，為企業(yè)接下來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供助力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展尋求方向。企業(yè)應(yīng)充分的意識(shí)到自身在工商管理上的資源、能力、不足，結(jié)合工商管理的現(xiàn)狀，展開(kāi)管理模式的深化分析，進(jìn)一步的落實(shí)工商管理的革新，避免企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，突破企業(yè)的阻礙提升企業(yè)的工商管理整體水平。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.管理水平不足

企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的管理認(rèn)識(shí)，單純的注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，企業(yè)對(duì)于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況與目標(biāo)，不能明確化企業(yè)觀點(diǎn)，管理上缺乏對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，無(wú)法準(zhǔn)確的定位市場(chǎng)環(huán)境、定位客戶需求，在企業(yè)的內(nèi)部溝通、外部拓展中均存在管理的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的溝通性、協(xié)作能力均不強(qiáng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工商管理互補(bǔ)，當(dāng)前無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，均在積極的開(kāi)拓創(chuàng)新，結(jié)合信息化的管理模式，解脫傳統(tǒng)的人力管理困擾，提高了企業(yè)的生產(chǎn)力，但在工商管理上，仍舊缺乏人才，經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)思維落后，部分員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展一知半解，不能意識(shí)到工商管理的重要性，配合度不高。

2.企業(yè)定位不明確

企業(yè)沒(méi)有找準(zhǔn)自身的定位，對(duì)自身現(xiàn)有的資源條件，不能匹配的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等，還不能劃分明晰的界限，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間較為困惑，加工型企業(yè)從嚴(yán)格意義上來(lái)講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層，并且價(jià)值取向十分單一，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次，就無(wú)法做好企業(yè)的工商管理。

3.管理理念落后

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，定時(shí)優(yōu)化管理模式，不斷完善工商管理技術(shù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國(guó)的部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中受到了計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固，這也是企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平難以滿足社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的主要因素。

二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式

1.提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過(guò)程中，監(jiān)管整個(gè)管理工作的內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)各個(gè)部門的管理需求來(lái)進(jìn)行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。比如：企業(yè)可定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，將最新的管理理念落實(shí)到人員管理的過(guò)程中，為企業(yè)管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)的發(fā)展需要具有一個(gè)明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對(duì)崗位發(fā)展的需求，挖掘出每個(gè)員工自身應(yīng)具有的管理優(yōu)勢(shì)。

2.完善企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)的過(guò)程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)當(dāng)前組織內(nèi)部架構(gòu)，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)組織部各個(gè)崗位之間的職責(zé)和義務(wù)，不斷地規(guī)范化當(dāng)前的企業(yè)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應(yīng)部門，讓所有的管理人員都意識(shí)到在崗位上需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且制定一封家書(shū)，在進(jìn)行考核制度制定的過(guò)程中，需要做好獎(jiǎng)勵(lì)工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門工作的積極性。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

工商管理工作的開(kāi)展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標(biāo)，屬于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃形式，能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的具體化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，明確市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分了解企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)扶持政策和規(guī)定，制定出合理的管理方案，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展中，需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，這時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，也是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要依據(jù)，現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，決定了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理的過(guò)程中，必須要制定明確的財(cái)務(wù)管理方案，開(kāi)展戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楣芾硭婕暗降钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)容比較多，所以，需要做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠自動(dòng)化的進(jìn)行成本、預(yù)算管理。企業(yè)工作人員需要做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，設(shè)計(jì)全方位的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施需要抓住市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，全面提升企業(yè)投資的合理性，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，會(huì)影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向，需要保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的工商管理模式符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

總結(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展情況，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的工商管理形式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此作為主要發(fā)展方向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化發(fā)展，更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

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