建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

趙宗軍

摘? ? 要：近年來，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑工程施工過程中，如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作一直以來都是困擾建筑工程施工的嚴(yán)重問題。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作好壞嚴(yán)重影響了建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較重要的工作。下面筆者將談一談如何在建筑工程施工過程中做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，希望能夠給管理人員帶來一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理措施

1? 引言

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了比較大的市場(chǎng)。但是在市場(chǎng)需求增加的今天，各類建筑施工企業(yè)也多如牛毛，所以要保證企業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間就要做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。但是在實(shí)際的工程的施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作一直以來都存在著很多問題，例如管理混亂、缺乏指導(dǎo)文件等等問題，這類問題都給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來了巨大的影響，下面筆者將結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫龊媒ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

2? 基本介紹

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

3? 做好管理工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過程中會(huì)存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機(jī)械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達(dá)到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對(duì)工程的分析和了解來確定管理方法，達(dá)到管理工作的最優(yōu)化。在這個(gè)過程中可以充分借鑒國(guó)內(nèi)外的施工工程的成功案例來進(jìn)行管理技術(shù)的準(zhǔn)備。

4? 科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃，優(yōu)化平面布局和資源配備是管理工作重點(diǎn)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工組織計(jì)劃作為一項(xiàng)工程管理的指導(dǎo)性文件，在施工組織計(jì)劃中要合理的分配現(xiàn)場(chǎng)資源、安排施工工序、保證施工質(zhì)量、保證人員機(jī)械的安全等?，F(xiàn)場(chǎng)的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在現(xiàn)場(chǎng)平面布置過程中，因?yàn)楣芾砣藛T的水平問題、重視問題等都會(huì)導(dǎo)致布置不合理。一旦現(xiàn)場(chǎng)布置不合理就會(huì)產(chǎn)生工程施工中的沖突現(xiàn)象，這樣一方面會(huì)造成施工工作的工期延長(zhǎng)，另外也會(huì)導(dǎo)致工程的安全隱患增加。所以在現(xiàn)場(chǎng)的平面布置過程中要本著施工的工序要求來進(jìn)行施工機(jī)械、材料堆放的合理布置，確保工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)混亂情況。資源配備工作是保證工程正常的施工順序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，如果在施工過程中資源配備不合理就會(huì)導(dǎo)致工程施工的停滯現(xiàn)象，影響工程工期和工程效益。資源配備主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑機(jī)械、人員等的準(zhǔn)備工作，確保施工環(huán)節(jié)的流暢性。根據(jù)很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理的調(diào)查顯示，如果以為的增加機(jī)械、材料和人員的投入來盲目的趕工期，不僅違背了客觀的事實(shí)規(guī)律，造成工程質(zhì)量得不到保證之外，還會(huì)造成工程如果遇到天氣原因就會(huì)造成巨大損失的情況。

5? 做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對(duì)材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費(fèi)上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的造價(jià)增加。所以在實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要實(shí)行從材料的登記入庫、管理、用料、取料、退料、廢料等各個(gè)方面都要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保材料的使用中管理工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)格性。對(duì)于施工中的材料消耗較大工程，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理或者副經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一的負(fù)責(zé)制度，確保材料使用的準(zhǔn)確性。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在材料管理過程中，采用材料使用和獎(jiǎng)金掛鉤的方式能夠比較有效的限制實(shí)際工程的材料浪費(fèi)情況，是一種比較有效的手段。在實(shí)際的管理工作中，還會(huì)涉及到材料的超額用料和超額領(lǐng)取退庫的現(xiàn)象。超額用料應(yīng)該通過對(duì)工程質(zhì)量的檢查來確定是否合理，并進(jìn)行相應(yīng)的出發(fā)措施。對(duì)超額提取的材料進(jìn)行退料工作時(shí)要嚴(yán)格核查材料的質(zhì)量，保證入庫之后能夠循環(huán)再次使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

6? 做好施工過程中的質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中，如果做不好質(zhì)量管理工作，就會(huì)讓企業(yè)失去同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。筆者認(rèn)為要想做好施工管理中的質(zhì)量關(guān)里工作應(yīng)該從下面兩個(gè)方面入手。

6.1? 建立質(zhì)量管理體系

在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理保證體系來增加施工過程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實(shí)度。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識(shí)，并且通過質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識(shí)傳遞到每個(gè)施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。

6.2? 建立質(zhì)量管理制度

如果質(zhì)量管理工作只有管理體系而缺乏管理制度，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中缺乏工作指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。在質(zhì)量管理制度中要充分體現(xiàn)質(zhì)量工作落實(shí)到人的原則，保證建筑工程中每個(gè)細(xì)部的質(zhì)量都有人員負(fù)責(zé)，并且規(guī)定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保質(zhì)量工作的規(guī)范性和實(shí)用性。

7? 結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一方面關(guān)系到企業(yè)的切身利益，另一方面也會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。所以在實(shí)際的工程中是一項(xiàng)十分繁瑣、細(xì)致的工作，所以要想做好工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作就應(yīng)該通過建立合理的體系、科學(xué)有效的改善管理手段、合理把握管理工作重點(diǎn)、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式等方法就能有效的達(dá)到管理工作質(zhì)量的最優(yōu)化。希望通過本文的論述能夠?yàn)閺V大工程管理人員帶來一定的參考和借鑒作用。同時(shí)筆者也希望各位讀者能夠?qū)Ρ疚恼撌龃嬖诘牟蛔阒幗o予指導(dǎo)性意見。

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