對(duì)礦建施工企業(yè)的精細(xì)化管理的分析探討

摘 要：隨著社會(huì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式提出了更高要求。尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，促使了計(jì)算機(jī)技術(shù)在礦建施工企業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用。礦建施工企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，但是在實(shí)際管理中，礦建施工企業(yè)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響著礦建施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，也不利于國有資產(chǎn)的有效使用。基于此，文章從多個(gè)角度與層面就對(duì)礦建施工企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行深入分析，然后提出一些解決措施和建議，以此促進(jìn)礦建施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦建施工企業(yè)；精細(xì)化管理；分析；現(xiàn)實(shí)意義

引言：隨著礦建施工企業(yè)管理制度的改革與實(shí)施，也使得我國礦建施工企業(yè)管理面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，精細(xì)化管理制度是礦建施工企業(yè)項(xiàng)目開展的重要組成部分，它貫穿于礦建施工企業(yè)管理的各個(gè)方面與各個(gè)階段。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)新形勢(shì)，進(jìn)一步提高礦建施工企業(yè)的管理質(zhì)量與水平，必須重視精細(xì)化管理。根據(jù)實(shí)際情況制定施工計(jì)劃與管理措施，合理有序地開展施工組織生產(chǎn)，控制好礦建施工企業(yè)的施工成本。因此，文章就新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)礦建施工企業(yè)的精細(xì)化管理分析具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、礦建施工企業(yè)的精細(xì)化管理的必要性

首先，精細(xì)化管理是礦建施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，礦建施工企業(yè)要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就要降低施工企業(yè)的管理成本與施工成本。而企業(yè)的利潤和規(guī)模是需要通過一定的指標(biāo)體現(xiàn)出來的，由于風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性與隱蔽性，為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)利潤增長(zhǎng)的不利影響，必須采取一種平衡利潤與風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算方法，并且納入到激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中?，F(xiàn)階段，礦建施工企業(yè)正在面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，尤其對(duì)于中小型企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)作為社會(huì)組織不可缺少的重要部分，在社會(huì)發(fā)展中的作用越來越突出。通過管理考核指標(biāo)的監(jiān)理，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來的預(yù)期損失作為當(dāng)期成本，然后對(duì)當(dāng)期利潤進(jìn)行合理調(diào)整，綜合分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)利潤調(diào)整后的收益大小，這對(duì)于礦建施工企業(yè)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用【4】。

其次，精細(xì)化管理是礦建施工企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營戰(zhàn)略決策與部署的重要手段。礦建施工企業(yè)是我國國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其對(duì)于中小型企業(yè)來說，由于其規(guī)模結(jié)構(gòu)比較小、技術(shù)落后以及生產(chǎn)效率低下等多方面因素限制，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)面臨巨大壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)可以根據(jù)分析與評(píng)估不同產(chǎn)品組合的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)收益的影響程度，調(diào)整收益率，以此為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析與決策方案。經(jīng)營管理人員可以將非預(yù)期損失作為資本儲(chǔ)備，與礦建施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和盈利目標(biāo)統(tǒng)一，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)必須進(jìn)行有效的管理制度改革，提高生產(chǎn)效益，而精細(xì)化管理是礦建施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在科學(xué)合理的管理模式之下，礦建施工企業(yè)才可以健康發(fā)展【5】。

二、礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的有效策略分析

首先，施工進(jìn)度方面實(shí)施精細(xì)化管理。礦建施工企業(yè)施工方面，要積極落實(shí)安全管理工作，隨著人們對(duì)礦建施工企業(yè)工程施工質(zhì)量的要求越來越高，給管理組織工作帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。施工管理是保證整個(gè)礦建工程施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)前提，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜又細(xì)致的工作，現(xiàn)階段我國礦建施工企業(yè)建設(shè)內(nèi)部分工非常細(xì)致明確，每個(gè)部門的工作職責(zé)與主要任務(wù)都已經(jīng)明確劃分，采取切實(shí)可靠的技術(shù)管理機(jī)制，無論是施工單位還是建設(shè)單位必須高度重視施工安全管理工作，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工安全實(shí)施組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全面性和詳細(xì)性進(jìn)行考察和監(jiān)督。此外，還需要建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度與相關(guān)要求，施工設(shè)備方案能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須遵循經(jīng)濟(jì)性與安全性原則，認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人的的安全責(zé)任。

另一方面，施工安全方面實(shí)施精細(xì)化管理。安全管理事關(guān)礦建施工企業(yè)的施工安全應(yīng)用施工質(zhì)量，而機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理是礦建施工企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵部分，其主要工作就是對(duì)礦建施工所使用的機(jī)械設(shè)備的使用管理質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)和管理。在傳統(tǒng)礦建施工工程開展過程中，由于缺乏完善的管理制度和監(jiān)督方式，加上大部分企業(yè)為了追求高額利潤，根本不重視機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，也沒有采取合理的操作工藝，導(dǎo)致施工效率低、質(zhì)量差，嚴(yán)重?fù)p害了人們的財(cái)產(chǎn)利益。因此，必須對(duì)本項(xiàng)目中所有機(jī)械設(shè)備從進(jìn)廠到使用的各個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，且必須建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)機(jī)械設(shè)備使用過程的監(jiān)督與管理，明確劃分每個(gè)人的職責(zé)，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，一旦發(fā)生任何問題可以及時(shí)找到主管人員進(jìn)行有效處理【5】。

最后，施工質(zhì)量方面實(shí)施精細(xì)化管理。在礦建工程中，施工質(zhì)量精細(xì)化管理是一項(xiàng)十分重要的工作，在施工過程中，嚴(yán)格遵循操作要求與施工標(biāo)準(zhǔn)，滿足不同安全規(guī)程和管理安全的技術(shù)措施，并對(duì)每個(gè)機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，必要時(shí)可以適當(dāng)參考，提出合理的建議或者意見。對(duì)于機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施，積極落實(shí)系統(tǒng)化管理工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)與高要求的原則，對(duì)于不足之處及時(shí)改正，優(yōu)化安全檢查工作的規(guī)范性。施工企業(yè)還需要加強(qiáng)進(jìn)程材料的監(jiān)管，對(duì)材料設(shè)備結(jié)構(gòu)以及性能等多個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的考察工作。尤其是驗(yàn)收材料環(huán)節(jié)，必須要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的檢驗(yàn)文件和合格證明等，嚴(yán)禁不合口或者有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地。由于礦建施工連續(xù)作業(yè)性差，進(jìn)而影響著工程項(xiàng)目的施工安全，所以，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備，要加強(qiáng)工施工設(shè)備管理，做好巡視工作，防止機(jī)械設(shè)備受到暴曬或者雨淋，保證機(jī)械設(shè)備的有效性。且從施工之前到施工結(jié)束都應(yīng)該安排人員對(duì)施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和監(jiān)督，制定安全監(jiān)測(cè)規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，為后期施工建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)【6】。

結(jié)束語：

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的社會(huì)背影下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。管理是礦建施工企業(yè)發(fā)展最重要的問題，現(xiàn)代企業(yè)管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，就是由傳統(tǒng)粗放的管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的過程。文章從幾個(gè)角度就礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的有效措施進(jìn)行深入分析，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為礦建施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

王海彬（1972-），男，大專，助理工程師，從事項(xiàng)目管理工作。