基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

唐慧

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟體系的重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟在專業(yè)人才的加持下可以形成知識經(jīng)濟體系，為企業(yè)管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新提供動力，進而更好推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。本文首先對知識經(jīng)濟內(nèi)涵以及企業(yè)經(jīng)濟管理實踐價值進行了分析，自此基礎(chǔ)上重點對目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足之處以及知識經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐方略進行了論述。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步以及科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出，在各國經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展中逐漸形成了知識經(jīng)濟的概念。知識經(jīng)濟是對當(dāng)前經(jīng)濟體系的有效補充，既為世界經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的活力，也為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來機遇，主要是指在知識經(jīng)濟的背景下進行企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新，可以更好的順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，有助于企業(yè)保持活力以及風(fēng)險應(yīng)對能力，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下更好實現(xiàn)自身的發(fā)展;知識經(jīng)濟為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來挑戰(zhàn)，主要是指我國當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理體系明顯滯后于經(jīng)濟的發(fā)展，在知識經(jīng)濟時代，我國現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理體系難以有效滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求。因此我國企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該積極迎合時代的發(fā)展，勇于抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，通過積極的創(chuàng)新實踐，為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，促進我國經(jīng)濟的長期可持續(xù)性發(fā)展。

1 知識經(jīng)濟內(nèi)涵分析

近些年在我國經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，我國企業(yè)認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。隨著企業(yè)對知識經(jīng)濟體系的認(rèn)識越來越深刻，對知識經(jīng)濟體系發(fā)展的需求了解更全面，企業(yè)發(fā)展對知識經(jīng)濟的需求更加迫切。知識經(jīng)濟的概念最早是由經(jīng)濟合作與發(fā)展組織于1996年所提出來的，主要是為了對生產(chǎn)、分配、擁有以及使用知識的經(jīng)濟形式進行有效描述，其內(nèi)容包括新技術(shù)、新思想以及新理念等多方面因素所帶來的經(jīng)濟收益形式，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織將知識經(jīng)濟的重要性等同于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形式以及工業(yè)經(jīng)濟形式。

從本質(zhì)上進行分析，知識經(jīng)濟屬于經(jīng)濟學(xué)的范疇，與管理基本上沒有相關(guān)性。但是隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，知識經(jīng)濟已經(jīng)突破了原有的運行模式，逐漸發(fā)展成為促進企業(yè)經(jīng)濟管理良好發(fā)展的一種知識形式。在知識經(jīng)濟的影響下為企業(yè)經(jīng)濟管理提供更加行之有效的方法，為企業(yè)管理注入源源不斷的動力，促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更加具有科學(xué)性和實效性[1]。目前知識經(jīng)濟的社會影響力與日俱增，通過將知識經(jīng)濟體系融入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中，有助于豐富企業(yè)經(jīng)濟形勢，為企業(yè)經(jīng)濟管理和創(chuàng)新提供了新的途徑，有助于企業(yè)更好順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理實踐價值

企業(yè)經(jīng)濟管理是指基于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，通過創(chuàng)設(shè)一系列的企業(yè)規(guī)章制度，對企業(yè)所有員工的工作行為進行約束和監(jiān)督，促使所有企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動均緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，通過提供工作人員的工作積極性和主動性，最終促使企業(yè)管理目標(biāo)的完成，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

通過企業(yè)經(jīng)濟管理實踐，一方面可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，保障企業(yè)始終向著科學(xué)合力的方向發(fā)展;另一方面可以對企業(yè)員工的行為進行約束和規(guī)范，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動力，促使企業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟體系充分融合，進而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，提高市場競爭力。

企業(yè)經(jīng)濟管理還可以對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進行謀篇布局，保障企業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中能夠按部就班的實現(xiàn)有序發(fā)展，少走彎路、錯路，有效提高企業(yè)在將來的綜合競爭實力。通過企業(yè)經(jīng)濟管理，基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃確定企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，保持企業(yè)管理能夠與時俱進，保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中能夠積極完善發(fā)展戰(zhàn)略，豐富經(jīng)濟管理形式，拓展經(jīng)濟管理思路，提高經(jīng)濟管理效益，促使企業(yè)為社會發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。基于上述分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展具有重要作用。所以企業(yè)管理者應(yīng)該積極順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，與時俱進，在企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上明確企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所存在的不足，合理發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要作用，探索創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理新策略，促使企業(yè)經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟導(dǎo)向下發(fā)展更有成效，幫助企業(yè)提供盈利能力，促進企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展[2]。

3 目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足之處

經(jīng)過近些年的發(fā)展，雖然我國的經(jīng)濟管理體制得到了長足的發(fā)展，在我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是就目前來說，我國的經(jīng)濟管理體制仍然存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是管理意識缺失。經(jīng)濟管理體系應(yīng)該全面滲透企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和各個層面，如果部分環(huán)節(jié)或者層面的管理體制缺失，將會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。目前我國經(jīng)濟管理過程中，更加傾向于對愜意收益情況進行管理，而在很大程度上忽略了企業(yè)經(jīng)濟的構(gòu)成，這種企業(yè)管理者管理意識的缺失將會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟的長期可持續(xù)性發(fā)展，甚至對企業(yè)知識體系的長治久安產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。

二是人才管理不當(dāng)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說知識經(jīng)濟是其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，而人才在知識經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，人才通過積極提供創(chuàng)新管理策略可以有效促進企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中過分重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，而在很大程度上忽視了對人才的管理和培養(yǎng)，進而導(dǎo)致知識經(jīng)濟體系流于表面形式，難以真正與時代發(fā)展保持同步，進而導(dǎo)致在長期的發(fā)展過程中經(jīng)濟管理明顯滯后于知識經(jīng)濟發(fā)展的消極被動局面，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)人才缺失的主要原因為企業(yè)人才管理培養(yǎng)制度不健全，對人才沒有引起足夠的重視。

三是企業(yè)管理制度不健全。由于企業(yè)管理制度不健全導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部權(quán)利和義務(wù)意識弱化，各個部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，制度沒有人執(zhí)行，責(zé)任沒有人承擔(dān)，權(quán)利沒有人監(jiān)管，進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)管不當(dāng)以及企業(yè)經(jīng)營混亂的局面，降低了企業(yè)知識經(jīng)濟管理體系的有效性，難以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理體系在企業(yè)發(fā)展中的存進作用。

4 知識經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐方略

4.1 積極創(chuàng)新勇于實踐新型企業(yè)經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，因此在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中中，首先應(yīng)該保障企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性和合理性，只有這樣，才能更好的引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟向著更加正確健康的方向發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)實踐活動源源不斷注入動力，基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的實際問題創(chuàng)新實踐企業(yè)經(jīng)濟管理理念，促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更好順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，通過更加科學(xué)先進的企業(yè)管理理念促進企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

在我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐過程中，為了提高該過程的實效性，更好為企業(yè)經(jīng)濟管理服務(wù)，更好促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該著重從兩個方面進行思考。一是對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向進行明確。在我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大背景下，對于經(jīng)濟發(fā)展態(tài)度可以從連個角度進行分析：一是從危機感管理理念角度進行分析，二是從戰(zhàn)略性管理理念角度進行分析。危機感管理理念角度強調(diào)居安思危，在經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢分析中應(yīng)該提高危機意識，提高經(jīng)濟防控的針對性和目的性，有效防止企業(yè)在探索創(chuàng)新知識經(jīng)濟體系的過程中由于冒進而產(chǎn)生不必要的損失。戰(zhàn)略性管理理念強調(diào)經(jīng)濟規(guī)劃的整體性，對企業(yè)管理中知識經(jīng)濟體系可能的發(fā)展方向采用前瞻性思維進行分析，在分析的基礎(chǔ)上基于企業(yè)發(fā)展需求進行科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃，積極推動企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展[3]。二是管理理念需要與時代以及企業(yè)的發(fā)展保持一致。企業(yè)經(jīng)濟管理理念只有在保持企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與時代關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展的要求保持一致的情況下，才可以更好發(fā)揮管理理念在企業(yè)綜合實力提升中的作用，奠定管理理念參與市場活動的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟體系的合理性和科學(xué)性，在滿足我國經(jīng)濟市場動態(tài)發(fā)展需求的情況下更好促進企業(yè)的良性發(fā)展。

4.2 開展好人力資源管理和創(chuàng)新實踐

在知識時代，人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益彰顯，人才才是企業(yè)競爭的核心資源，高端優(yōu)質(zhì)人才才是創(chuàng)造知識、改變知識以及優(yōu)化知識的關(guān)鍵人物。所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中優(yōu)質(zhì)的知識型人才有助于促進企業(yè)知識經(jīng)濟體系的不斷優(yōu)化和完善。企業(yè)人力資源在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的社會發(fā)展背景下，要深入剖析社會人才發(fā)展方向，分析人才所帶來的知識經(jīng)濟價值，從社會選撥優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益核心動力。這就要求企業(yè)人力資源應(yīng)該基于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，拓展人才招聘途徑，豐富人才培養(yǎng)模式，通過校企建立人才培養(yǎng)機制等模式加大對企業(yè)需求的知識經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)力度，提高知識經(jīng)濟管理人才質(zhì)量。

此外，企業(yè)在重視人才培養(yǎng)的同時還應(yīng)該加強對人才的創(chuàng)新實踐鍛煉，將理論型知識經(jīng)濟管理型人才轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`型知識經(jīng)濟管理型人才。在人才創(chuàng)新實踐鍛煉中可以充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部人才資源優(yōu)勢奠定知識經(jīng)濟實踐基礎(chǔ)。

4.3 建立健全經(jīng)濟管理制度

企業(yè)在具備知識經(jīng)濟管理人才的前提條件下，應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的知識經(jīng)濟發(fā)展指引，然后在健全的經(jīng)濟管理制度下，促使各項企業(yè)經(jīng)濟管理工作得到落實。首先企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)知識經(jīng)濟管理內(nèi)部控制機制，讓企業(yè)內(nèi)的每一位知識經(jīng)濟管理人員均能夠保持知識經(jīng)濟發(fā)展意識，保障知識經(jīng)濟體系的良好運營。其次形成系統(tǒng)完善的監(jiān)督管理制度，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動的過程中為了節(jié)省成本，將監(jiān)督管理制度融入了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理制度中，一方面加重了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力，另一方面降低了監(jiān)督管理工作質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)該針對知識經(jīng)濟管理專門形成相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，并安排專職的監(jiān)督管理人員，全面負(fù)責(zé)知識經(jīng)濟體系的有序運營。再次基于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的管理制度，通過企業(yè)管理制度對企業(yè)所有員工進行規(guī)范和約束，保障員工能夠明確工作權(quán)責(zé)和工作內(nèi)容。此外通過科學(xué)合理的績效管理制度，有助于提高員工的積極性和主動性，確保知識經(jīng)濟能夠得以落實。

5 結(jié)束語

基于上述分析，我國企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下應(yīng)該積極探索思考愜意經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新形式，不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮知識經(jīng)濟體系在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，更好促進企業(yè)發(fā)展。

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