電商服裝企業(yè)供應鏈標準優(yōu)化建議

摘 要：時代的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅速推陳出新，為了充分滿足客戶的潛在需要，廣大電商服裝企業(yè)有必要優(yōu)化當前已有的供應鏈模式，將客戶的基本需求作為自身的發(fā)展方向，更具活性化地響應客戶的相關(guān)需求，促進供應鏈的完整化，將其作為企業(yè)發(fā)展的一大重要推進力量，久而久之必然可以有效促進企業(yè)發(fā)展。下面，本就當前形勢下電商服裝企業(yè)供應鏈標準優(yōu)化方向做出了簡單探析，同時針對當前市場形態(tài)提出了有關(guān)于生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及物流企業(yè)的供應鏈優(yōu)化對策，以求能夠為相關(guān)人員提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電子商務;服裝企業(yè);供應鏈;標準優(yōu)化

傳統(tǒng)供應鏈形態(tài)追求的是從原材料購進、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品經(jīng)銷等一系列環(huán)節(jié)的“零庫存”，用以降低當前的運作成本，盡可能地避免貨物堆積問題，以此來在最短時間之內(nèi)達成預期經(jīng)濟收效。但是就目前來看，經(jīng)濟市場時刻處于變動之中，電商服裝行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)，其自身更存在諸多不確定因素，在此背景之下，如果依然采用傳統(tǒng)的供應鏈管理形態(tài)，那么在放大變異市場需求來臨之時，電商服裝企業(yè)的整體進展將會受到嚴重阻礙。在不確定因素諸多的經(jīng)濟市場的籠罩之下，工作者必須牢牢抓住消費群體的需求，促進供應鏈各個節(jié)點之間的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的推進力。

一、供應鏈標準優(yōu)化方向分析

供應鏈標準化管理是當前形勢下電商服裝企業(yè)發(fā)展的必然途徑，介于當前日趨動蕩的經(jīng)濟市場環(huán)境，企業(yè)如果想要切實有效地實現(xiàn)深度發(fā)展，那么就必須積極適應當前的環(huán)境，明確自身所處環(huán)境以及行業(yè)未來的發(fā)展變化形態(tài)，從環(huán)境之中尋求事故處理方法，以便今后迅速應對。由此，企業(yè)實行標準化供應鏈管理必然可以促進經(jīng)銷商、供應商以及制造商等多方面的連接，將供應鏈條之中涉及到的所有環(huán)節(jié)風險降低到最低，同時對供應鏈中的成員做出合理調(diào)配，整合包含經(jīng)銷商、物流商、生產(chǎn)生、顧客等多個環(huán)節(jié)在內(nèi)的供應體系，全方位地促進彼此之間的交流互通，最終對市場變動達成有效調(diào)控，主要囊括適應、創(chuàng)新以及防御這三大機制。

二、電商服裝企業(yè)供應鏈標準優(yōu)化的必要性

和傳統(tǒng)服裝銷售形態(tài)不同，電商服裝銷售通常是采用無聲運作形態(tài)，并無專業(yè)人員做出服裝推銷，電商服裝行業(yè)經(jīng)營者借助的主要是自身服裝品牌的瀏覽量以及收藏量等內(nèi)容來明晰當前客戶需求，進而向上下游企業(yè)遞交相應的數(shù)據(jù)信息，用以滿足客戶需求。一方面，將供應鏈標準優(yōu)化能夠極大程度上地加強節(jié)點之間的可操作性，另一方面又能夠有效預防因為供應鏈需求變革加大而產(chǎn)生的“牛鞭效應”，將供應鏈標準優(yōu)化管理的形態(tài)之下，供應鏈各個節(jié)點之間的合作關(guān)系將會更為完整，供應鏈整體運作將會處于高效保質(zhì)的形態(tài)之下，所有可利用資源整合工作更為靈活，能夠使電商服裝品牌經(jīng)營更為準確，切實有效地貼合當前的市場變化形態(tài)。與此同時，供應鏈標準優(yōu)化還能全方位地促進生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及物流產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，深化電商服裝企業(yè)的未來發(fā)展。

三、電商服裝企業(yè)供應鏈標準優(yōu)化的主要構(gòu)成

（一）對供應鏈全流程的優(yōu)化處理

供應鏈標準優(yōu)化主要應對外界環(huán)境方面的變化，供應鏈的全過程均按照一定的規(guī)定執(zhí)行，包含供應、生產(chǎn)、物流以及其他流程的信息系統(tǒng)。通過簡要分析明確供應鏈標準優(yōu)化的主要方向就是將供應鏈做柔性化處理，也就是說相關(guān)媒介之間可以通過伙伴需要來及時轉(zhuǎn)變自身的供應量、服裝設(shè)計品牌等等;將供應鏈標準做優(yōu)化處理的首要目標就是利用最低成本以及最高效率來生產(chǎn)出滿足市場以及客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品;物流是企業(yè)供應鏈的重要組成部分，對其標準優(yōu)化有助于企業(yè)在相對合理的成本之下，采取最為優(yōu)質(zhì)的運輸形式，在最短的時間之內(nèi)將產(chǎn)品送到客戶手中，為客戶提供最為合理的產(chǎn)品以及服務幫助，從而滿足客戶的基本需求。將信息系統(tǒng)做柔性化處理有助于為企業(yè)各個供應鏈的環(huán)節(jié)提供合理的信息幫助，有助于深化企業(yè)以及其合作伙伴之間的聯(lián)系。

（二）對供應鏈經(jīng)營管理流程的優(yōu)化處理

就供應鏈經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的標準優(yōu)化方向來看，企業(yè)需要結(jié)合當前經(jīng)濟市場需求，從組織設(shè)計、文化構(gòu)建以及戰(zhàn)略方向等多方面著手，全方位地擴大供應鏈流程可視化以及可操作化空間。通過分析明確，組織設(shè)計有護主要包含多項內(nèi)容，使其更為扁平化，能夠貼合當前的外部環(huán)境做出有效調(diào)整，這是優(yōu)化供應鏈標準的一大重要基礎(chǔ)內(nèi)容;文化構(gòu)建方面的標準化主要是建設(shè)出與柔性組織相互融合的新型管理文化，改變以往的硬性操作需求，為供應鏈的諸多組成部分提供更多的可活動空間，以此來深化供應鏈各個環(huán)節(jié)的建設(shè);戰(zhàn)略方向的標準優(yōu)化工作則是要求在有效的理性引導之下將當前的企業(yè)目標、企業(yè)偏好以及各種約束條件作為自身考慮今后發(fā)展方向的基礎(chǔ)要素，用以推進企業(yè)發(fā)展;研發(fā)工作的柔性化則是指在某一準確的規(guī)定成本范圍之內(nèi)，利用新技術(shù)來迅速響應當前經(jīng)濟市場的號召，為客戶提供更多其自身需要的新型產(chǎn)品。

（三）對供應鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)化處理

對于電商服裝企業(yè)來講，其供應鏈中往往會涉獵到大量合作伙伴，因此供應鏈標準優(yōu)化工作不僅僅要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理能力之上，而且還應該全方位地展現(xiàn)出企業(yè)以及供應鏈各個伙伴之間的聯(lián)系，從收益、資源共享、人力資源等多方面著手，只有這樣才能深化核心經(jīng)濟的建設(shè)。就當前的分析來看的話，資源共享主要是指供應鏈中的各個合作伙伴在企業(yè)當前存在不確定情況的背景下， 采用最低成本、最優(yōu)設(shè)計以及快速配置資源來貼合客戶需求，從而為整個供應鏈提供良好的競爭資本;收益方面的標準化處理則主要是保證企業(yè)以及合作伙伴之間并不僅僅依靠單獨的書面形式做出共同運作，而是要建立相對合理的激勵機制以及風險共承機制，以此來保證供應鏈能夠切實有效地運作;另一方面，企業(yè)以及合作伙伴需要對合同內(nèi)容做出活性化處理，其一是要貼合當前的經(jīng)濟市場變化形態(tài)，用以隨時轉(zhuǎn)變合同內(nèi)容，保證雙方均能獲得預期經(jīng)濟收效;其二則是將合同內(nèi)容做出分段處理，結(jié)合上一階段的合同具體執(zhí)行狀況來設(shè)置后續(xù)的合同內(nèi)容，從而保證企業(yè)以及其合作伙伴能夠在短時間內(nèi)迅速調(diào)整與當前服裝產(chǎn)業(yè)鏈相悖的發(fā)展內(nèi)容;此外，人力資源方面的標準化管理是必不可少的內(nèi)容，現(xiàn)階段，經(jīng)濟市場的主要競爭方向就是人才競爭，隨著時間的推移，企業(yè)以及合作伙伴之間的人力資源管理形態(tài)有必要受到轉(zhuǎn)變，這將會為后續(xù)電商服裝企業(yè)發(fā)展提供推進作用。

四、電商服裝企業(yè)供應鏈標準優(yōu)化對策

就目前倆看，最為炙手可熱的電商服裝企業(yè)莫過于韓都衣舍，就2018年的“雙11”來看，韓都衣舍的交易金額僅僅花費了10分35秒就已經(jīng)達到億元，作為我國電商服裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊。韓都衣舍采用服裝供應鏈管理模式絕對值得相關(guān)企業(yè)借鑒，其在多方面探尋的經(jīng)營形態(tài)為其自身發(fā)展帶來了巨大的助力，諸如就韓都衣舍和其上游供貨商方面的合作，韓都衣舍選擇與數(shù)百家供貨商進行合作，同時將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為自身發(fā)展的前提，對大量供貨訂單做出科學合理的配置，大力度推崇新品服飾的售賣，在短時間之內(nèi)迅速低價售出滯銷貨，避免倉庫堆積。當然，由于韓都衣舍各個供貨商的工廠存在于我國不同地區(qū)，因此常常無法迅速和韓都衣舍總部取得迅速溝通，介于此，企業(yè)迅速打造了以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)的供應鏈管理形態(tài)，自行建設(shè)了諸多倉儲中心，同時由于使用了大量智能化信息技術(shù)，這也使得韓都衣舍每年“雙11”都呈現(xiàn)出“忙而不亂”的景象，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的引領(lǐng)之下，韓都衣舍能夠在更短的時間之內(nèi)更新服飾特色，為公眾帶來更高的性價比，企業(yè)供應鏈的標準運作為其自身帶來了更強的推進力。

就韓都衣舍的發(fā)展形態(tài)以及當前的電商市場形態(tài)來看，廣大電商服裝企業(yè)有必要優(yōu)化資深的供應鏈，將諸多環(huán)節(jié)做出合理的優(yōu)化處理，具體來講，可以從以下幾點著手：

（一）將需求作為導向，企業(yè)自身機制轉(zhuǎn)變

如果從微觀層面來看的話，供應鏈是由多個單體共同組成，每一個節(jié)點都對應著一個單位企業(yè)，如果想要建設(shè)更為完整的供應鏈，那么就必須從企業(yè)自身出發(fā)，使供應鏈的節(jié)點更具活性以及柔性。為了更為切實有效地貼合當前的經(jīng)濟市場變化，深化企業(yè)發(fā)展，包含面輔料供應單位、服裝生產(chǎn)單位、電子商務產(chǎn)業(yè)以及物流運轉(zhuǎn)等各個節(jié)點都必須將顧客的需求作為自身的工作基準，應該將客戶的潛在需求轉(zhuǎn)變成為企業(yè)自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，調(diào)整解決企業(yè)當前的內(nèi)部架構(gòu)，同時結(jié)合相應的生產(chǎn)管理模式，將供應鏈的各個節(jié)點工作全部做出優(yōu)化處理，如此一來必然可以深化各個節(jié)點的工作水準。

例如，在服裝生產(chǎn)單位進行工作的過程中，完全可以利用策略化庫存控制來對服裝生產(chǎn)產(chǎn)品做出合理控制，以此來保證各項資源均能處于某一規(guī)定水平面之上，避免出現(xiàn)嚴重的庫存浪費問題，與此同時，倉庫管理人員還需要對經(jīng)濟市場的運作形態(tài)做出合理判斷，由于經(jīng)濟市場時時刻刻都處于變動之中，因此這就要求企業(yè)局別更為完整的判斷能力，在長期工作之中不斷總結(jié)經(jīng)驗，采用最低投入來幫助企業(yè)獲得最高收效;其次，分銷渠道扁平化也是保證電商服裝企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，營銷渠道是推進企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要組成部分，就目前電商服裝企業(yè)的發(fā)展來看，必須要轉(zhuǎn)變自身的營銷形態(tài)。電商服裝企業(yè)的供應鏈囊括到了大量個體，因此服裝企業(yè)有必要將所有節(jié)點全部囊括到自身的發(fā)展形態(tài)之中。具體來講，首先就是要加大對服裝產(chǎn)品的宣傳，讓更多客戶了解到服裝產(chǎn)品的重要做喲個，讓經(jīng)營者明白電商服裝經(jīng)營的利益所在，在時間的推移之下，供應鏈所涉獵到的各個節(jié)點企業(yè)將會數(shù)量增多，極大程度上地增加服裝企業(yè)的總體產(chǎn)能;其次，電商服裝企業(yè)的供應鏈標準不僅僅要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，而且還可以將自身的服裝生產(chǎn)工作分銷到超市或者地方服裝店之中，分銷渠道的增多將會為電商服裝企業(yè)帶來良好的發(fā)展幫助。

（二）將核心企業(yè)作為領(lǐng)導，各個節(jié)點之間共享信息

電商服裝企業(yè)供應鏈包含的各個節(jié)點需要承擔相應的職能需要，在其中最能夠被大眾所熟知并且會直接影響到大眾的直觀感受的就是品牌企業(yè)在營銷活動、產(chǎn)品活動方面的較量，除此以外還有物流以及服務等多方面內(nèi)容，此類服務內(nèi)容是否到位將會直接影響到公眾對于供應鏈整體的認識，究其根本就是以品牌企業(yè)作為核心主導的供應鏈合作企業(yè)之間開展的競爭工作。所以，電商服裝企業(yè)在優(yōu)化自身供應鏈標準的時候，有必要將供應鏈中的核心企業(yè)作為主要領(lǐng)導，創(chuàng)設(shè)出信息共享、資源共享以及分工合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面，各個節(jié)點之間需要建設(shè)更為完善的響應機制，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來盡可能地強化各個節(jié)點之間的聯(lián)系，以此來保證各個節(jié)點均能達成有效交流，推進企業(yè)的整體發(fā)展進程。此外還必須建設(shè)更為合理的信息共享機制，保證處于供應鏈上的各個節(jié)點能夠迅速獲取當前的經(jīng)濟市場信息以及服裝銷售形態(tài)方面的變動，節(jié)點通過與上下游企業(yè)做出完美結(jié)合，預測當前的電商服裝市場走向，及時做出補貨清倉處理;另一方面，核心領(lǐng)導企業(yè)需要盡可能地選擇具有良好信譽的企業(yè)開展合作，選取與當前經(jīng)濟市場發(fā)展走向相互結(jié)合的企業(yè)做出合作，同時對相關(guān)企業(yè)做出定時考核，避免其在物資供應、服裝產(chǎn)能以及物流管理等節(jié)點出現(xiàn)問題，只有這樣才能全方位地推進供應鏈建設(shè)，形成更為完整的電商服裝企業(yè)供應鏈。

（三）將系統(tǒng)理論作為指引，促進各個節(jié)點共同進步

電商服裝標準優(yōu)化的成功實行絕對不能離開各個節(jié)點之間的交互合作以及信息共享機制的建設(shè)，然而如果想要達到公開合理的交流互動，往往比較困難，其根本原因在于各個節(jié)點之間的企業(yè)發(fā)展目標以及其戰(zhàn)略形態(tài)是存在差異的，這就使得供應鏈整體的交互合作機制受到了影響。尤其是在當前形式之下，部分企業(yè)雖然此前從屬于競爭對手關(guān)系，但是為了有效促進自身在短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，企業(yè)會選擇與自己曾經(jīng)的對手達成合作，通過短期效益牽連的企業(yè)雙方往往無法有效地實現(xiàn)信息共享工作。所以在進行電商服裝企業(yè)供應鏈標準優(yōu)化的過程中，各個節(jié)點企業(yè)之間必須要尋求某一系統(tǒng)觀點，首要目標就是在部分內(nèi)容上達成合作共識：一同明確終端客戶的服務需求、一同明確供應鏈總體存貨位置以及各個存貨點具備的存貨數(shù)量、一同制定符合供應鏈實體建設(shè)的對策以及程序;其次則是要一同面對供應鏈出現(xiàn)的問題，加快各個企業(yè)之間的信息共享速率，全方位地深化物流機制的建設(shè)，利用地方倉儲來快速增加物流的配貨速度，使供應鏈整體都能保持高效運作，各個節(jié)點之間具備更多的可操作性。

在電商服裝行業(yè)優(yōu)化供應鏈標準的同時，還需要在供應鏈的經(jīng)濟收效以及活躍性之間尋求平衡，比如具備充足活躍性的物資供給機制往往需要上流企業(yè)大量供貨，頻次高并且單頻數(shù)量要少，這對上游服裝生產(chǎn)企業(yè)而言，無疑是一種嚴峻的挑戰(zhàn)，在高頻低量的生產(chǎn)前提之下，上游服裝生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能將會被大幅浪費，其自身無法依靠批量生產(chǎn)獲得高額經(jīng)濟收效，而且如果下游企業(yè)一味地要求生產(chǎn)企業(yè)增加服裝生產(chǎn)形態(tài)、樣式方面的差異，那么必然會極大程度上地增加管理費用。所以為了切實有效地促進供應鏈各個企業(yè)之間的結(jié)合，那么必須采取最為合理的手段組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣不僅僅能夠滿足當前飛速發(fā)展的市場需要，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟這一重要目標，這是電商服裝企業(yè)供應鏈標準優(yōu)化的必經(jīng)之路。與此同時，標準化供應鏈管理工作還是為了解決當前市場環(huán)境而提出的重要措施，在詞中情況之下方能展現(xiàn)其自身的價值所在，當然現(xiàn)階段并無確切證據(jù)認為活性化供應鏈節(jié)點設(shè)計可以降低不確定時間的發(fā)生概率，相反，如果過分追求活性化，那么甚至有可能使得發(fā)生概率提高。比如，部分節(jié)點企業(yè)的領(lǐng)導人員結(jié)余當前節(jié)點分支發(fā)展方向過多，因此往往無法在最短時間之內(nèi)尋求到最優(yōu)解決對策。所以，供應鏈標準優(yōu)化工作尚且值得深度思考。

結(jié)束語：

總的來講，電商服裝行業(yè)表面上繁榮活躍，但是其競爭趨勢也在不斷加強，如果電商服裝企業(yè)想要在經(jīng)濟市場的洪流之中屹立不倒，那么就必須優(yōu)化自身企業(yè)供應鏈，將客戶需求作為供應鏈所有接電的價值導向，真正意義上地實現(xiàn)供應鏈標準化建設(shè)。只有不斷探究明了供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及物流企業(yè)之間的聯(lián)系，全方位地促進各個節(jié)點之間的交互溝通才能為電商服裝企業(yè)提供更多的發(fā)展幫助，使供應鏈所有環(huán)節(jié)均能收獲相應的經(jīng)濟收益。

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作者簡介：

古雅靜（1986-），女，漢族，山東濟南人，講師，碩士，主要從事物流與供應鏈管理研究.