財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也面臨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，面臨著變革與發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越需要管理會(huì)計(jì)的參與，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也是需要依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的職能，管理會(huì)計(jì)在一定程度上是可以完成的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度闡述了其概念、特點(diǎn)及存在的問題;從管理會(huì)計(jì)的角度闡述了其概念、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也闡述了二者的區(qū)別與聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

第1章 導(dǎo)論

1.1中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景

在中國(guó)高速發(fā)展的今天，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增速緩慢，中國(guó)企業(yè)面臨著生產(chǎn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，出口業(yè)務(wù)減少等嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來以來勢(shì)洶涌之勢(shì)沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)，重塑起競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)模式，給企業(yè)的未來帶來了不小的壓力，財(cái)務(wù)作為企業(yè)非常重要的職能部門，也面臨著變革與轉(zhuǎn)型，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在工作方式和工作內(nèi)容上也發(fā)生著明顯的變化，以往在會(huì)計(jì)工作中，主要是對(duì)各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確核算，但信息技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)深入到了財(cái)務(wù)領(lǐng)域，技術(shù)的應(yīng)用減少了會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作量的同時(shí)，也提高了會(huì)計(jì)信息核算的質(zhì)量，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況適當(dāng)改進(jìn)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然的發(fā)展趨勢(shì)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本性要求。

第2章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容

2.1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，連續(xù)、全面、系統(tǒng)和綜合地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行核算與監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制的一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

2.1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)為立足點(diǎn)，面向市場(chǎng)，向企業(yè)外部使用者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流狀況及投資、經(jīng)營(yíng)成果。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，記賬、核算并出具財(cái)務(wù)報(bào)告，并須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)告和其中的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)都是過去的交易和事項(xiàng)，都用貨幣金額來表示，其確認(rèn)的金額往往是加工、匯總得到的。

（4）由于存在一定的與外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境相聯(lián)系的假設(shè)，這就需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用所具備的專業(yè)知識(shí)，從會(huì)計(jì)角度對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)作出合理分析和判斷，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息做到準(zhǔn)確、合理，真實(shí)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在的問題

（1）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作是日常性的、周而復(fù)始的，每天的日記賬、每月的月結(jié)帳、每年的年度結(jié)帳，還有部門人員或者領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)出某一時(shí)段的數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)情況單獨(dú)進(jìn)行核算，這樣的工作量是非常大的，會(huì)耗用過多的時(shí)間。尤其是大型集團(tuán)企業(yè)或者跨國(guó)企業(yè)，大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)奮戰(zhàn)在核算當(dāng)中，只能提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，信息化水平有限，無暇進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，耗費(fèi)了企業(yè)的成本，不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（2）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，反映的是過去的財(cái)務(wù)信息，過度重視財(cái)務(wù)的結(jié)果，而往往忽略了事前的預(yù)算和控制工作。這就造成很難達(dá)到一個(gè)預(yù)想的結(jié)果，也就不能達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（3）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)時(shí)間形成了一個(gè)固有模式就是財(cái)務(wù)的工作最終就是出財(cái)務(wù)報(bào)告并提供給報(bào)告使用者，殊不知一個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告，分析出問題所在并及時(shí)做出調(diào)整，使公司領(lǐng)導(dǎo)能做出正確的決策，是企業(yè)利益最大化。

（4）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，綜合業(yè)務(wù)能力相對(duì)薄弱。由于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)制度嚴(yán)格，崗位權(quán)限設(shè)置精細(xì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接觸業(yè)務(wù)面很窄，大多數(shù)無法接觸整個(gè)財(cái)務(wù)工作，也就無法做到精通整個(gè)財(cái)務(wù)流程。

2.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

2.2.1 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上深層次的一個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，它是運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析、歸納整理并出具更有深度的財(cái)務(wù)報(bào)告幫助各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)提升和戰(zhàn)略改進(jìn)。

2.2.2管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的工作就是企業(yè)內(nèi)部的管理、分析工作，為了企業(yè)各個(gè)部門提供有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助改善其經(jīng)營(yíng)決策和提出合理化建議;管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的方法比較多樣，可以針對(duì)不同的業(yè)務(wù)情況有針對(duì)性的進(jìn)行分析;它可以利用相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行有效控制，對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的管理控制起到了十分重要的作用。

2.2.3管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（1）在信息化越來越發(fā)達(dá)的今天，由早期的會(huì)計(jì)電算化，到現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷提升和改進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再苦于埋頭進(jìn)行記賬核算，可以將更多的精力和時(shí)間投入到現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析整理當(dāng)中來，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具體分析每一項(xiàng)業(yè)務(wù)存在的問題，可以改進(jìn)的方面，能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)以及成本控制等，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（2）管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模塊有機(jī)的整合到一起，財(cái)務(wù)人員可以很清楚的了解企業(yè)是如何運(yùn)作業(yè)務(wù)的，每個(gè)業(yè)務(wù)的流程是什么，業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降到最低。

（3）管理會(huì)計(jì)主要職能是為對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起輔助管理服務(wù)。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到了可以真正的參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理，真正做到了解之后，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

2.3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，是互補(bǔ)性的，也是依賴性的，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷發(fā)展與變化，二者的聯(lián)系會(huì)更加緊密。

（2）二者的有著共同的服務(wù)目標(biāo)。即都是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)服務(wù)的。

（3）管理會(huì)計(jì)可以理解為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更加全面化，其所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往還是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，管理會(huì)計(jì)是對(duì)這些數(shù)據(jù)的進(jìn)一步加工和分析，也就同時(shí)受到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束。

2.3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）二者的核算目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，展示該時(shí)期的財(cái)務(wù)情況、資金流狀況并提供給外部提信息使用者，而管理會(huì)計(jì)不定期的分析、整理、編制管理報(bào)表，提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策的有用信息給內(nèi)部高層管理者，便于高層管理者做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。

（2）二者基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映企業(yè)過去發(fā)生的事項(xiàng)，并進(jìn)行核算和記賬，出具財(cái)務(wù)報(bào)表;管理會(huì)計(jì)則利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)，加以分析和整理，預(yù)測(cè)前景、參與決策、控制成本等，是一種企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（3）二者會(huì)計(jì)方法不同。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)遵循標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，遵循一定的核算方法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，方法比較少;管理會(huì)計(jì)核算的方法相對(duì)來說就豐富一些，可以提出不同的選擇方案，核算時(shí)運(yùn)用應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來確定最優(yōu)方案。

第3章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

3.1 轉(zhuǎn)型的途徑

（1）需要健全的管理會(huì)計(jì)體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在日常的工作中有需要關(guān)聯(lián)的地方，其實(shí)界限的劃分不是十分明確，合理的劃分是十分必要的，避免重復(fù)工作，加大工作量，造成不必要的成本的浪費(fèi)，各司其職，提高效率。

因此，首先要科學(xué)劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，明確職能劃分，重新整合財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，將以往的日常財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化，減少手工的勞動(dòng)力，提高日常的工作效率，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的釋放出來并投入更多的精力學(xué)習(xí)分析和管理，為公司提供強(qiáng)有力的支持。其次，財(cái)務(wù)要和企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，熟悉業(yè)務(wù)層面的工作流程，了解具體業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的，參與全過程的業(yè)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)從單一的只面向某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的某一個(gè)階段轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)的全部過程，把管理落到實(shí)處。

（2）建立數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)

數(shù)據(jù)大時(shí)代的今天，完善管理體系的同時(shí)也要建立完善的數(shù)據(jù)信息化。管理會(huì)計(jì)的面對(duì)的是企業(yè)全部時(shí)期的所有信息數(shù)據(jù)，其職責(zé)具有很強(qiáng)的綜合性，如果僅靠人力和現(xiàn)有的物力水平，是不可能做到的，企業(yè)外部市場(chǎng)的各種信息數(shù)據(jù)資源需要搜集、整理，管理會(huì)計(jì)工作的效率，分析方法，分析結(jié)果等都需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是效率的保證。

數(shù)據(jù)信息化的重要性在大型企業(yè)里表現(xiàn)的尤為突出，它可以建立財(cái)務(wù)共享中心，建立各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)模塊，大大提供工作效率，使財(cái)務(wù)人員更多投入到數(shù)據(jù)分析決策中來。作為管理者，可以準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、全面的獲取全面的信息。同時(shí)財(cái)務(wù)也可以很便捷的同其他業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，真正做到了全方位的提供經(jīng)營(yíng)分析和決策支持信息，促使企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）轉(zhuǎn)變觀念，提升技能

迎接一個(gè)新的事物，必定是要有一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變過程，這個(gè)觀念同樣適用在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，我們要迎合新的時(shí)代的變化，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)日常的單純記賬、核算、出報(bào)表的工作模式逐步轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)的注重分析、整合、管理上來，有效的和企業(yè)運(yùn)作理念結(jié)合起來，因?yàn)檫^去發(fā)生的事項(xiàng)已經(jīng)無法改變，管理會(huì)計(jì)會(huì)運(yùn)用過去的數(shù)據(jù)并加以整理分析，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為結(jié)論性的信息，在預(yù)測(cè)企業(yè)的未來價(jià)值時(shí)起到應(yīng)有的、前瞻性的作用，對(duì)管理層作出正確的決策起到方向標(biāo)的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)知識(shí)是從會(huì)計(jì)理論本身出發(fā)，知識(shí)層面相對(duì)單一，需要不斷充實(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)水平。管理會(huì)計(jì)需要掌握的專業(yè)知識(shí)比較全面，需要通過了解企業(yè)生產(chǎn)的流程，找到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的契合處，并且需要熟悉管理控制和分析的知識(shí)。

作為企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行考核來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的自我主動(dòng)學(xué)習(xí)和深造。

3.2 轉(zhuǎn)型應(yīng)注意的問題

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，各個(gè)企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，即企業(yè)利益最大化，所以對(duì)能創(chuàng)造利潤(rùn)的部門會(huì)格外的關(guān)注，相比之下，財(cái)務(wù)部門并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，是一個(gè)企業(yè)的服務(wù)輔助的職能部門，因而對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理和重視度就會(huì)相對(duì)不足，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型只能停留在表面，無法深入徹底的轉(zhuǎn)型到一定的高度，殊不知財(cái)務(wù)管理的深度與否直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，關(guān)系著成本的控制等一系列很重要的部分，只有解決了這些問題，將轉(zhuǎn)型到位，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展才會(huì)更加有利。

第4章 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，信息化越來越影響著每一個(gè)人的生活和工作的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是這個(gè)背景下需要轉(zhuǎn)變的一個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)很重要的職能部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是這個(gè)部門的主導(dǎo)者，思想層次的高度、技能水平的高低對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的發(fā)展也是起著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理打下了非常關(guān)鍵和重要的基礎(chǔ)，這個(gè)轉(zhuǎn)型是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域跨越到現(xiàn)代管理財(cái)務(wù)的領(lǐng)域，它可以很好的解決企業(yè)目前存在的一些問題，也會(huì)使得轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員能更好的迎合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求，使二者能更好的融合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

王楊，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。