供電企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理淺析

章亦璇

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴(kuò)大，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越不能滿足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能地通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使得行業(yè)內(nèi)的弊端得以消除，在實(shí)現(xiàn)最大利益的前提下壓縮成本，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)收入額的增長(zhǎng)以及增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，我國(guó)供電企業(yè)的精細(xì)化管理財(cái)務(wù)還處于起步階段，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析又過(guò)于的簡(jiǎn)單。

本文主要就供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及精細(xì)化管理方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，著重于淺談供電企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的供電企業(yè)帶來(lái)積極的意義。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

引言：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵而重要的作用，是對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)利用，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)規(guī)劃。然而，企業(yè)只有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理改革，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)功能和作用。精細(xì)化管理不失為一個(gè)科學(xué)的方向，值得企業(yè)深入思考與運(yùn)用。

一、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理就是把“細(xì)”當(dāng)作工作的重點(diǎn)，切實(shí)做到每一步驟的細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要建立起相應(yīng)的流程和規(guī)范，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把目光延伸到每個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，關(guān)注其生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、運(yùn)輸、采購(gòu)、銷售等多方面加強(qiáng)管理。此外，還要擴(kuò)展工作職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的無(wú)死角，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。呼吁企業(yè)的員工都要參與到精細(xì)化管理當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)成本的分析和考核，控制好成本的支出，定期進(jìn)行責(zé)任歸屬的評(píng)價(jià)，陳述自己的工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)?，F(xiàn)在大多企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的難題，其實(shí)不然，“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理聽(tīng)起來(lái)很難實(shí)際上并非那么復(fù)雜，我們只要細(xì)心，在財(cái)務(wù)管理上細(xì)中求精，多多關(guān)注細(xì)節(jié)，就一定會(huì)把工作做好。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）精細(xì)化理念淡薄

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，目前，供電企業(yè)依然未徹底擺脫粗放式財(cái)務(wù)管理的束縛，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、部門(mén)管理等的財(cái)務(wù)支出缺少精細(xì)化預(yù)算，成本控制未深入到具體工作中，未能形成真正意義上的財(cái)務(wù)管控制度。企業(yè)從上層領(lǐng)導(dǎo)到下層職員缺少節(jié)約意識(shí)，整體來(lái)看供電企業(yè)缺少精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氣氛。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力差

供電企業(yè)基于長(zhǎng)期的行業(yè)壟斷地位，加上國(guó)家財(cái)政的支持，形成了惰性經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力弱化。一些供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能落后，主要承擔(dān)財(cái)務(wù)靜態(tài)核算業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控功能未得到發(fā)揮，面對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)，無(wú)法從根源上防范或抵制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到影響。

（三）預(yù)算相對(duì)粗放

正是由于缺少積極的精細(xì)化管理意識(shí)，供電企業(yè)預(yù)算管理也相對(duì)粗放，財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立工作，未同企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)合作、建立溝通機(jī)制，甚至出現(xiàn)了各部門(mén)獨(dú)立預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供資金的粗放式預(yù)算模式，富于形式化的預(yù)算管理模式實(shí)質(zhì)上無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督功效。

三、完善供電企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

（一）提高成本的節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)成本的核算方法

對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的成本費(fèi)用，一定要確保兩個(gè)階段的控制，一方面，要在成本費(fèi)用正是起效前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對(duì)于控制有一個(gè)可適用的機(jī)制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中每一階段費(fèi)用調(diào)控都可明確控制的機(jī)制，該機(jī)制可以有效的對(duì)于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能良好的把握，進(jìn)而培養(yǎng)人們的全員節(jié)省的意識(shí)。

（二）建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制

第一，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門(mén)利用此系統(tǒng)，輸入各部門(mén)、各個(gè)服務(wù)客戶所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，報(bào)表信息等，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)等來(lái)大體識(shí)別各部門(mén)的成本支出與資金回收狀況，從而科學(xué)預(yù)測(cè)出各部門(mén)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向各部門(mén)提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)來(lái)引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變工作方式、管理模式，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。第二，創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案信息系統(tǒng)。為了深入落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)劃，供電企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，利用該數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)記錄以往各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)情況，并依靠此系統(tǒng)來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支出，通過(guò)預(yù)算與支出的對(duì)比來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到精細(xì)化管控的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算、成本管理

企業(yè)通常根據(jù)施工圖紙、材料以及相關(guān)預(yù)算工程量等進(jìn)行施工工程的預(yù)算，預(yù)算直接確定了人力、物力、財(cái)力的消耗情況。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算精細(xì)化的管理，可有效提高成本的利用率，有助于降低企業(yè)資源的消耗量。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，深化預(yù)算管理體系改革建立更為完善的預(yù)算管理體系，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等環(huán)節(jié)均可做到事前規(guī)劃、事中控制以及事后考核。在成本管理中，施工企業(yè)應(yīng)采用精細(xì)化管理方式加強(qiáng)成本管理，建立規(guī)范化的成本控制管理體系，確定企業(yè)各個(gè)層級(jí)的權(quán)責(zé)，明確企業(yè)各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)范圍，并建立適宜地成本控制獎(jiǎng)懲制度，保證各項(xiàng)工作順利完成。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)全面的檢驗(yàn)，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)。

綜上所述，管理機(jī)構(gòu)一定要正確的對(duì)待精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)信息的流通速度，實(shí)現(xiàn)資源的傳播共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，提高成本的節(jié)點(diǎn)控制加強(qiáng)成本的核算方法，建立健全預(yù)算體系，拓寬供電企業(yè)預(yù)算，進(jìn)而提高我國(guó)供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)其市場(chǎng)主動(dòng)性。

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