以職工文化活動提升企業(yè)凝聚力

李東

一、案例意義

職工文化活動在企業(yè)文化的建設(shè)中占據(jù)著重要位置，在職工文化活動的開展過程中，營造和諧向上的企業(yè)文化，傳遞企業(yè)正能量，帶動企業(yè)職工對工作和生活的積極性和主動性，從而達到提升企業(yè)凝聚力的目的。

“歡樂一家親”活動是大唐新能源通遼公司一項長期堅持的活動，活動以“讓愛伴我行，歡樂一家親”、“心手相牽，與愛同行”為活動口號，以“活躍職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力”為宗旨。結(jié)合風(fēng)場實際情況，由工會主席帶隊，利用運行交接班時間不定期進行。主要包括趣味游戲、體育競技、才藝展示、團隊協(xié)作及戶外拓展等形式各樣的類型，考驗和鍛煉職工們的協(xié)作能力，培養(yǎng)職工團結(jié)一致、克服困難的團隊精神，增強隊員間的相互信任和理解，促進團隊合作，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)通過開展豐富多彩的職工文化活動，有效促進職工之間相互信任和團結(jié)協(xié)作，在活動中相互幫助、相互學(xué)習(xí)、共同進步，增強職工的團隊意識。樹立職工的集體責(zé)任感和榮譽感，提高職工的團隊綜合素質(zhì)，通過團隊的統(tǒng)一和諧，進而形成團結(jié)協(xié)作的團隊精神。通過開展豐富多彩、形式多樣的文化活動來展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，豐富職工的精神文化生活，激發(fā)職工的工作熱情，增強職工的主人翁意識，營造和諧的生活和工作氛圍，提高職工的企業(yè)歸屬感和向心力，真正為企業(yè)的發(fā)展增添內(nèi)在活力，從而達到提高職工綜合素質(zhì)與提升企業(yè)凝聚力的雙贏。

二、案例背景

大唐新能源通遼公司管理區(qū)域分別分布在通遼市、興安盟和呼倫貝爾市三地，風(fēng)電場地處較為偏遠、人員較少，現(xiàn)場人員生活單調(diào)枯燥。

通過開展豐富多彩的文化活動為一線職工在枯燥的環(huán)境中增添歡樂，釋放工作壓力，使現(xiàn)場人員深受鼓舞，進一步激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，同時，也使一線職工深切感受到公司大家庭的歡樂和溫暖，激發(fā)其愛崗敬業(yè)精神，努力完成公司全年任務(wù)目標。

三、存在問題

現(xiàn)場人員與機關(guān)人員溝通交流機會較少，彼此存在距離感，機關(guān)管理人員無法深入了解一線職工所思所想。通過活動開展拉近彼此距離，做到無話不談，摸清基層職工思想動態(tài)。

四、問題分析

由于工作繁忙或其他原因，機關(guān)人員只有很少部分人員參與到“歡樂一家親”活動，加上現(xiàn)場人員少，活動開展起來氣氛不夠熱烈。

五、改進措施

為加強對風(fēng)電場的工作溝通、學(xué)習(xí)和交流，做到機關(guān)人員服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，公司制定方案，實行各部門與各風(fēng)場對口聯(lián)系，公司管理人員每年定點聯(lián)系1至2個風(fēng)電場，在開展活動前，活動組織部門與對口部門提前溝通協(xié)調(diào)，可以到現(xiàn)場開展活動的同時進行相關(guān)業(yè)務(wù)或工作指導(dǎo)，與一線職工座談交流，學(xué)習(xí)風(fēng)電運行、檢修知識，傳遞本專業(yè)知識以及到公司本部辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的流程等；了解風(fēng)電場設(shè)備運行情況、設(shè)備治理情況、搶發(fā)電量情況、日常管理等工作；了解風(fēng)電場存在的問題，聽取風(fēng)電場對管理部門的意見和建議。

六、應(yīng)用結(jié)果

通過活動的開展，既豐富了一線人員的業(yè)余文化生活，同時也進一步增進了機關(guān)管理人員及現(xiàn)場人員的溝通和交流，同時也增強了職工團結(jié)協(xié)作的精神，促進了公司各項工作的有效銜接和深入開展。

七、典型經(jīng)驗總結(jié)

（一）提高認識，定位明確，是開展職工文化活動的前提

文化建設(shè)也是生產(chǎn)力。文化活動可以把職工們“剩余精力”吸引到健康有益的文化活動中來，為樹立良好的基層形象和煥發(fā)工作熱忱起到積極作用。通過廣泛開展職工文化活動，為職工提供必要的文化環(huán)境和展示自我的平臺，以豐富多彩的文化活動，健康的娛樂，高尚的精神生活來吸引、感染干部職工。把思想政治工作的內(nèi)容寓于文化活動之中，就能夠達到寓教于樂目的，使干部職工在不知不覺的熏陶中受到教育，在歡聲笑語中增強了思想政治工作的效果。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，業(yè)余為主，是開展基層文化活動的保證

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。文化活動是職工文化精神需求和身體健康需求的反映，對于建立和諧企業(yè)，增強基層的凝聚力有著不可替代的作用。一方面，開展各種活動只有領(lǐng)導(dǎo)重視和參與才能促進活動有效開展，鼓舞工會干部的工作熱情，確?；顒娱_展效果。另一方面，加強文化用具的投入，使活動開展有場地，保證籃球、羽毛球、乒乓球等活動設(shè)置配置齊全。

堅持業(yè)余性的原則，保證文化活動服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作。首先要做好職工的思想工作，結(jié)合倒班時間擴大參加活動人數(shù)，保證人員到位。其次，注意活動項目設(shè)置，盡量不搞或少搞人員不易保證的長周期比賽或活動，巧打“短、平、快”，即：周期要短，活動要平穩(wěn)，進行要快。最后，利用職工休息時間，每天下班前，除值班人員外，集中活動一小時，包括健身、交流談心、義務(wù)勞動等等，營造“比健康、比快樂、比奉獻”的氛圍。

（三）培養(yǎng)骨干，認真組織，是開展基層文化活動的關(guān)鍵

發(fā)揮骨干帶動作用。文化活動的開展離不開一些有特長人員的帶動，離不開有效的計劃和組織實施，否則，開展文化活動陷入被動局面，或流于形式，或參與人員少，而培養(yǎng)一支文化骨干隊伍是開展好職工文化活動的關(guān)鍵。一方面，結(jié)合生產(chǎn)生活特點，長期有意識培養(yǎng)了一批熱衷文化體育活動的人才，發(fā)揮他們的帶頭作用。另一方面，積極參加上級舉辦的各項活動，對上級抽調(diào)有特長人員參加各種比賽，無論生產(chǎn)工作多忙，都應(yīng)予以大力支持，錘煉隊伍。

發(fā)揮好工會小組作用。定期召開由工會委員、分工會及工會積極分子參加的活動計劃討論會，結(jié)合上級工會開展的文化活動，聽取大家意見，制定活動計劃，明確各項活動的時間、人員和要求，并全權(quán)交給工會委員、小組長和有特長的人員負責(zé)，確保活動的組織和開展基礎(chǔ)。

（四）全員參與，形式多樣，是開展基層文化活動的目標

全員參與是目標。職工是文化活動的主角，他們的廣泛參與是文化活動有效開展的根本。一是宣傳到位，激勵促動。通過單位網(wǎng)站、宣傳欄、會議等多種形式，宣傳活動目的、意義、內(nèi)容，調(diào)動廣大職工群眾積極支持、廣泛參與籃球、乒乓球等活動項目，并對活動參與者予以適當(dāng)物質(zhì)獎勵。二是考慮不同群體年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、個人愛好等差異，抓住沒有文化特長的這一大多數(shù)人的關(guān)鍵，組織徒步、撲克、燒烤、卡拉OK大家唱等難度低的活動項目，大家都能參與，職工也喜聞樂見，逐步達到全員參與的目的。

形式多樣大眾化。在開展體育健身活動的同時，定期組織職工外出參觀、與兄弟單位聯(lián)誼、讀書交流等活動，文武相宜，動靜結(jié)合，不僅拓展了大家的交友范圍，增進了大家的集體榮譽感和單位的凝聚力，促進了工作關(guān)系的建立和發(fā)展。

總之，基層企業(yè)開展文化活動應(yīng)因地制宜、因時制宜、因人制宜，讓大多數(shù)職工都參與其中，大眾化、普及化、全面開花結(jié)果是最終目標，真正起到豐富職工業(yè)余文化生活、緩解緊張疲勞情緒、融洽同事之間關(guān)系、凝聚職工干勁的作用，成為完成各項工作任務(wù)的“助推器”，成為展示隊伍良好形象的“舞臺”，成為提升職工向心力的“法寶”。