對(duì)供電企業(yè)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)

周奕

摘 要：在新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，供電企業(yè)的發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。供電企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，所處的環(huán)境和自身職能都有著較強(qiáng)的特殊性。因此，在進(jìn)行管理的時(shí)候，理應(yīng)將各方面因素全部考慮進(jìn)來，探究其中存在的各方面不足，并及時(shí)予以處理。本篇文章主要描述了企業(yè)應(yīng)用管理存在的缺陷，并對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，供電企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，自然需要提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度。然而從當(dāng)前情況來看，問題因素有很多，使得管理會(huì)計(jì)的正常應(yīng)用受到了諸多限制。

一、企業(yè)應(yīng)用管理存在的缺陷

（一）理論和體系出現(xiàn)脫節(jié)情況

其一是理論內(nèi)容未能及時(shí)得到有效普及，企業(yè)往往仍然將，目標(biāo)重心放在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)層面，使得管理會(huì)計(jì)未能及時(shí)得到消化。其二則是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著過高的重視度，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)有所忽視，這一行為普遍存在，使得員工的思維變得極為固化。其三則是績(jī)效指標(biāo)在導(dǎo)向方面存在問題，企業(yè)往往過于重視經(jīng)濟(jì)利益，從而影響了業(yè)務(wù)開展。

（二）應(yīng)用環(huán)境存在缺陷

其一是環(huán)境存在一定缺陷。雖然政府已經(jīng)頒布了相關(guān)政策，但是相關(guān)體系并未得到建立，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)工作受到了影響。其二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在缺陷，當(dāng)前市場(chǎng)仍然有著諸多問題，使得管理會(huì)計(jì)未能得到合理應(yīng)用。其三是內(nèi)部環(huán)境缺乏迫切性，許多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用重視不夠，缺乏緊迫性，造成工作開展受到了影響。

（三）人才團(tuán)隊(duì)質(zhì)量不高

其一是教育內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，使得員工的能力發(fā)展受到了影響，未能做到與時(shí)俱進(jìn)。其二是知識(shí)結(jié)構(gòu)存在問題，財(cái)務(wù)工作無法順利展開，經(jīng)常會(huì)有跨行員工存在，造成共享效果受到了限制。其三是員工自身知識(shí)基礎(chǔ)過于陳舊，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，因此對(duì)于新問題的處理不到位。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要方法

（一）做好統(tǒng)籌工作

其一，在企業(yè)內(nèi)控部創(chuàng)設(shè)制度體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及國(guó)外企業(yè)理論內(nèi)容應(yīng)用的情況，對(duì)制度中的細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)分。企業(yè)通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用，促使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔?shí)踐性的方案和技術(shù)想形式，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作能夠順利展開。

其二，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來說，本身不但有著較強(qiáng)的普遍性特點(diǎn)，同時(shí)也有著很強(qiáng)的特殊性。因此企業(yè)一方面需要針對(duì)理論內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)之外，另一方面還需要做到深入研究，做好理論指導(dǎo)工作。制定出不但與供電企業(yè)完全符合，同時(shí)又不會(huì)出現(xiàn)脫離實(shí)際情況的基礎(chǔ)模式[1]。

其三，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)自身狀況，創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的案例庫(kù)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，將工作目標(biāo)放在實(shí)證研究方面，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，則需要做好案例的分析工作。為了確保相關(guān)組織工作的效果得到增強(qiáng)，理應(yīng)花費(fèi)三到五年的時(shí)間，對(duì)當(dāng)前的案例庫(kù)進(jìn)行深入研究，改進(jìn)其中的缺陷，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)完善，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）做好組織工作

其一，做好思想建設(shè)工作。對(duì)企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的整體發(fā)展和各方面業(yè)務(wù)存在聯(lián)系，因此理應(yīng)對(duì)于員工們進(jìn)行教育，促使其提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，逐步轉(zhuǎn)變自身的想法，按照規(guī)定的要求予以認(rèn)真執(zhí)行。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，則需要做好宏觀控制的工作，從全局出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行引領(lǐng)。而各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)，向一線員工普及管理會(huì)計(jì)工作的重要性，同時(shí)還能完成氛圍創(chuàng)設(shè)的工作。此外，財(cái)務(wù)部門還需要對(duì)自身所扮演的角色予以及時(shí)轉(zhuǎn)變，明確自身定位，由原本單純進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)逐步變?yōu)橹\略思考，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效果，推動(dòng)企業(yè)不斷年發(fā)展。

其二，對(duì)于組織工作予以健全。通過創(chuàng)設(shè)獨(dú)有的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，以此提升管理會(huì)計(jì)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)還要基于項(xiàng)目本身，對(duì)其可研性展開統(tǒng)籌，并作出相應(yīng)的決策。而對(duì)于預(yù)算管理工作和績(jī)效評(píng)價(jià)工作來說，理應(yīng)將二者結(jié)合在一起。而對(duì)于預(yù)算委員會(huì)來說，還要將其管理工作的基本職能全部發(fā)揮出來，促使自身權(quán)威性能夠得到有效增強(qiáng)，以防會(huì)有管理協(xié)調(diào)方面的不足出現(xiàn)。而對(duì)于管理體制來說，理應(yīng)針對(duì)預(yù)算部分進(jìn)行全面優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于各方面工作進(jìn)行深入劃分，在真正意義上提升管理活的精細(xì)化特點(diǎn)。

其三，企業(yè)內(nèi)部需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)全新的發(fā)展思維，并對(duì)其不斷創(chuàng)新。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，屬于一類新時(shí)代的事物。因此，供電企業(yè)理應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)早期陳舊的理念予以摒棄。結(jié)合自身發(fā)展的狀況，設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo)。而在制定績(jī)效體系的時(shí)候，則需要分為四個(gè)部分，分別是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部發(fā)展以及學(xué)習(xí)等，以此保證體系變得更為完善。而在處理風(fēng)險(xiǎn)因素的時(shí)候，同于需要做到針對(duì)性處理。以防會(huì)有諸多負(fù)面因素存在，導(dǎo)致內(nèi)部建設(shè)受巨大影響[2]。

（三）依靠資源整合改進(jìn)企業(yè)氛圍

其一，領(lǐng)導(dǎo)人員理應(yīng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的主導(dǎo)權(quán)予以充分掌握。定期開辦研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)的專家人物共同參加，深入展開探究、而對(duì)于新理論和知識(shí)點(diǎn)來說，則需要及時(shí)予以傳播。員工之間相互學(xué)習(xí)，以此不斷完善自我，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利展開。

其二，做好學(xué)研協(xié)作工作。企業(yè)可以和周邊學(xué)校以及研究中心展開合作，在企業(yè)內(nèi)部，單獨(dú)創(chuàng)設(shè)研發(fā)基地。以此可以將理論工作的基礎(chǔ)作用全部展現(xiàn)出來，同時(shí)還能確保院校的培育效果得到展現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)在實(shí)際工作方面有著諸多經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的開展也能帶來諸多益處，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)工作更具實(shí)效性。

其三，通過將一些優(yōu)質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)引入進(jìn)來，以此可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際投資情況展開審計(jì)，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中進(jìn)行滲透。如果發(fā)現(xiàn)有任何缺陷存在，理應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理，以防會(huì)有較為嚴(yán)重的損失產(chǎn)生。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

其一，通過培養(yǎng)的方式促進(jìn)教學(xué)。通過和專業(yè)院校進(jìn)行合作，創(chuàng)設(shè)碩士研究生班級(jí)，以此展開后續(xù)教育。同時(shí)還要將法學(xué)以及管理學(xué)的內(nèi)容滲透進(jìn)來，促使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到全面改進(jìn)。除此之外，企業(yè)還需要雇傭一些有著較強(qiáng)計(jì)算機(jī)水平的人員，以此提升工作開展的整體效率[3]。

其二，通過上崗的方式促進(jìn)教學(xué)。對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員來說，自身能力仍然有著短板存在。因此通過組織人員共同參與到崗位之中進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使其自身能力得到有效鍛煉，從而使得自身綜合水平得到增強(qiáng)。而針對(duì)業(yè)務(wù)部分，則需要對(duì)其中的難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，進(jìn)而保證所有問題都能夠得到有效解決。

其三，通過工作的方式促進(jìn)思考。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，涉及的內(nèi)容有很多。因此，企業(yè)便需要開展會(huì)議工作，安排所有員工共同參與，針對(duì)業(yè)務(wù)方面的問題，認(rèn)真展開劑探究。而對(duì)于人員培養(yǎng)方面，則需要促使其視野變得更遠(yuǎn)，同時(shí)也能有著全新的發(fā)展思維。當(dāng)有任何問題存在時(shí)，都能在第一時(shí)間予以處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于供電企業(yè)來說，在開展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，理應(yīng)針對(duì)早期工作存在的問題及時(shí)展開處理。如此一來，企業(yè)的發(fā)展效果自然能夠得到全面提升，進(jìn)而滿足企業(yè)自身的實(shí)際需求，同時(shí)還能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]段誠(chéng).對(duì)供電企業(yè)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2018，No.178（05）：53-55.

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[3]孫春梁.試論電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及其策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（5）：00025-00026.