化工生產(chǎn)過(guò)程中的精益生產(chǎn)管理策略探析

楊業(yè)芳 蔣孝峰 孫祥 仇駿

摘 要：化工生產(chǎn)的過(guò)程中，所涉及到的裝置與細(xì)節(jié)繁雜，并且化工生產(chǎn)的原料大部分都具有一定的危險(xiǎn)性。在本文中，將探討化工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的重要性，并分析應(yīng)當(dāng)采取何種措施來(lái)優(yōu)化與完善當(dāng)前的精益生產(chǎn)管理，以此維護(hù)化工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);精益生產(chǎn)管理;質(zhì)量管理

引言：近幾年來(lái)精益化管理理念已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)與管理當(dāng)中，并取得了優(yōu)異的成效。而化工行業(yè)作為具有較高危險(xiǎn)性的行業(yè)，通過(guò)精益化管理，能夠從生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)踐出發(fā)，提升化工生產(chǎn)效率與質(zhì)量，保障化工行業(yè)的安全生產(chǎn)，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力。

一、化工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的重要性

精益生產(chǎn)管理的主要理念，便是要求企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與其他因素來(lái)建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范化企業(yè)的日常生產(chǎn)行為，形成包涵了生產(chǎn)管理過(guò)程中所涉及到的庫(kù)存、原材料、生產(chǎn)工序等方面，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，建立完善且科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。而一個(gè)化工生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)管理后，其生產(chǎn)的質(zhì)量與效率都會(huì)得到提升。并且對(duì)化工生產(chǎn)的精細(xì)化管理，不僅關(guān)乎于企業(yè)的日常生產(chǎn)，同樣影響著企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過(guò)程，通過(guò)精益生產(chǎn)管理的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量管理以及責(zé)任制度體系的建設(shè)與落實(shí)，并隨著化工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、化工生產(chǎn)過(guò)程中精益生產(chǎn)管理策略

（一）生產(chǎn)流程優(yōu)化

在化工生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)流程以及其相關(guān)工藝，是保障化工產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性的主要因素。為了實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)的精益生產(chǎn)管理，就需要持續(xù)不斷的對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，并在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，注意對(duì)重復(fù)作業(yè)的降低與不增值作業(yè)的減少。在實(shí)際工作中，生產(chǎn)流程往往會(huì)因重復(fù)作業(yè)的存在而使化工生產(chǎn)的效率與生產(chǎn)成本無(wú)法降低。也影響到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任分配，從而引發(fā)管理混亂等一系列問(wèn)題。因此在對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要注意在對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，詳細(xì)分析當(dāng)前生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，采取可以進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前生產(chǎn)流程與工藝的措施，統(tǒng)一管理當(dāng)前化工生產(chǎn)工作所涉及到的各項(xiàng)要素，避免生產(chǎn)過(guò)程中的重復(fù)作業(yè)。

不增值作業(yè)，主要是指在當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行增值的環(huán)節(jié)與步驟。而不增值作業(yè)的減少，需要化工生產(chǎn)企業(yè)把控好原材的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)階段的質(zhì)量控制，避免在引進(jìn)新批次原理時(shí)需要進(jìn)行反復(fù)監(jiān)察，降低不增值作業(yè)的次數(shù)。并注意其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用對(duì)生產(chǎn)流程以及工藝的優(yōu)化，來(lái)降低當(dāng)前生產(chǎn)工作中存在的不必要環(huán)節(jié)，落實(shí)精益生產(chǎn)管理。

（二）加強(qiáng)成本控制

成本控制，不論是在何種行業(yè)中，都是需要得到重視的問(wèn)題之一。在化工生產(chǎn)過(guò)程中，成本控制的實(shí)現(xiàn)，同樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)化工生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置，并避免在人力、財(cái)力、物力上的浪費(fèi)，落實(shí)精益生產(chǎn)管理的理念。這就使化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意到設(shè)備的維修保護(hù)、信息管理以及資源浪費(fèi)的避免等問(wèn)題。其中，在設(shè)備的維修管理上，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，需要化工企業(yè)建立完善的定期檢修制度，避免設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，從而導(dǎo)致系統(tǒng)停止運(yùn)行或者引發(fā)安全事故的情況發(fā)生;采取信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)信息的傳輸，能夠降低對(duì)人力資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理配置，同時(shí)還可以提升生產(chǎn)信息的保密與傳遞效率;資源浪費(fèi)的避免，除了需要各個(gè)資源部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)外，還需要化工生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)資源與實(shí)際績(jī)效掛鉤，避免部分部門(mén)為了提升績(jī)效而浪費(fèi)生產(chǎn)資源的情況發(fā)生。

（三）落實(shí)質(zhì)量管理

質(zhì)量，是生產(chǎn)行業(yè)中進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。質(zhì)量管理的落實(shí)，是化工生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。在實(shí)踐中，質(zhì)量管理不僅涉及到化工生產(chǎn)，同樣涵蓋了企業(yè)的各方各面，能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，首先需要的就是落實(shí)全面質(zhì)量管理，全面管理措施的應(yīng)用是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的必要方面。同時(shí)，全面質(zhì)量管理的落實(shí)，需要質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)注以及企業(yè)全部員工的參與才能夠得到實(shí)現(xiàn)。其次，質(zhì)量管理的落實(shí)需要對(duì)員工綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。而這種加強(qiáng)，需要從企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)的提高與定期技能培訓(xùn)兩個(gè)方面進(jìn)行，才能夠得以實(shí)現(xiàn)。最后，是QCC質(zhì)量管理體系的建立，這種體系通常由兩個(gè)主要小組進(jìn)行活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)整體生產(chǎn)質(zhì)量的提升。在QCC體系中，品質(zhì)管控小組主要的是對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品的情況進(jìn)行分析與總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)來(lái)提出相應(yīng)的改善策略。而持續(xù)改善小組，主要是對(duì)員工的工作積極性以及滿意進(jìn)行提升，通過(guò)對(duì)員工工作熱情的提升來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，落實(shí)全面質(zhì)量管理。

結(jié)論：綜上所述，在化工生產(chǎn)中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理，能夠使化工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，實(shí)現(xiàn)對(duì)化工生產(chǎn)質(zhì)量以及效率的提升，但在生產(chǎn)過(guò)程中也要注意對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，成本控制的加強(qiáng)以及對(duì)質(zhì)量管理的落實(shí)，使化工行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠得到持續(xù)的優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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[2]張建立，王蘇俊，朱永艷.淺談化工生產(chǎn)中的精益管理[J].化工管理，2015（15）：43-44.

作者簡(jiǎn)介：

楊業(yè)芳 （1976年3月），男，籍貫：江蘇省高郵市，漢族，現(xiàn)職稱：助理工程師，學(xué)歷：大專，從事化工生產(chǎn)管理工作。