淺談優(yōu)化配網(wǎng)不停電作業(yè)管理的措施

摘 要：電力公司從人員培養(yǎng)、裝備建設(shè)、管理規(guī)范三個方面對配網(wǎng)不停電作業(yè)的管理提出了全新的要求，全面實施“人員專業(yè)化、行為軍事化、裝備機械化、管理智能化、作業(yè)標準化”的配網(wǎng)不停電作業(yè)“五化”管理模式，配網(wǎng)不停電作業(yè)管理工作得到有效提升。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；“五化”管理；不停電作業(yè)；標準化

經(jīng)過長期的摸索和實踐，針對不停電作業(yè)“人員、裝備、管理”三大核心，供電公司實行不停電作業(yè)“五化”管理模式。一是加強不停電作業(yè)人員培養(yǎng)，努力提升不停電作業(yè)人員技術(shù)水平，以人員專業(yè)化為不停電作業(yè)開展的基礎(chǔ)，以行為軍事化為不停電作業(yè)隊伍素質(zhì)提升的核心。二是重視作業(yè)工器具管理和研發(fā)，以裝備機械化為不停電作業(yè)品質(zhì)提升的重要手段，以工器具管理智能化為不停電作業(yè)安全的保障。三是強化作業(yè)項目及現(xiàn)場管理，以作業(yè)標準化為不停電作業(yè)實施的前提，以項目普及化為不停電作業(yè)服務(wù)企業(yè)和社會發(fā)展能力的重要目標。“五化”管理的各個環(huán)節(jié)相輔相成，形成了較為完善的不停電作業(yè)管理體系，為不停電作業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1 確?！拔寤惫芾韺嵤┑慕M織措施

為確?！拔寤惫芾碛行嵤?，供電公司建立了“五化”管理領(lǐng)導小組與實施小組兩級管理體系。由公司運維檢修部牽頭負責“五化”管理實施過程中的方案審定，協(xié)調(diào)日常管理中的重大事項，指導“五化”管理的實施方向。由帶電作業(yè)室及各縣市公司負責落實“五化”管理的各項要求，開展標準化作業(yè)、人員培訓、項目拓展、基地建設(shè)等各項日常工作，確?！拔寤惫芾碛行嵤?。

2 “五化”管理的主要工作及做法

2.1 以人員專業(yè)化為不停電作業(yè)開展的基礎(chǔ)

在人才培養(yǎng)方面，供電公司實行柔性的“師帶徒”模式，以“技高為師”為準則，師徒之間自由互選，師傅逐漸年輕化。每年年初召開師徒結(jié)對動員大會，簽訂師徒協(xié)議。開展“人人練精兵、個個當標兵”的主題實踐活動，通過內(nèi)部的周訓、月訓等形式，大力開展不停電作業(yè)人員技能建設(shè)，同時舉行階段性技能比武，形成良好的學習與競爭氛圍。

另一方面，加強與兄弟單位的溝通交流，聘請不停電作業(yè)專家前來授課，積極參加省公司組織的技能競賽，通過“請進來”、“走出去”等形式，提高作業(yè)人員技能水平和管理水平。

2.2 以行為軍事化為不停電作業(yè)隊伍素質(zhì)提升的核心

供電公司積極開展配網(wǎng)不停電作業(yè)“準軍事化”管理，將軍事化理念有效融入不停電作業(yè)班組的日常管理，從“內(nèi)務(wù)、現(xiàn)場”兩大方面培養(yǎng)不停電作業(yè)人員的精神面貌和團隊執(zhí)行力，著力培養(yǎng)不停電作業(yè)人員令行禁止的工作作風以及雷厲風行的服務(wù)意識，打造配網(wǎng)不停電作業(yè)特種兵。

在內(nèi)務(wù)方面，制定了《配網(wǎng)不停電作業(yè)班組績效考核管理辦法》，實行列隊考勤與班務(wù)周會制度。每天上班提前5分鐘班組安全員進行整隊考勤，由班組長由安排一天的工作。每周五下午召開班務(wù)周會，對本周的工作進行總結(jié)。建立檔案庫，對作業(yè)資料進行分類歸檔，并落實相應(yīng)管理責任人。

在作業(yè)現(xiàn)場方面，從現(xiàn)場勘查到班前會、班后會均實行列隊匯報制度，確保人員精神面貌。所有作業(yè)項目均嚴格按照《不停電作業(yè)標準作業(yè)卡》流程執(zhí)行，不斷強化不停電作業(yè)隊伍的執(zhí)行力和凝聚力，以軍事化執(zhí)行流程的嚴謹態(tài)度確保不停電作業(yè)的效率及安全。

2.3 以裝備機械化為不停電作業(yè)品質(zhì)提升的重要手段

為提升不停電作業(yè)的能力與水平，供電公司不斷加強對不停電作業(yè)裝備的配置，添置移動絕緣庫房、高空作業(yè)車、絕緣斗臂車等多套現(xiàn)代化機械設(shè)備。目前已配置了多臺較為先進的機械化裝備，有效提高了作業(yè)安全、質(zhì)量和效率。同時鼓勵不停電作業(yè)工器具的自主研發(fā)和改進，以每年至少改進一項工器具為目標，以公司QC活動、群眾性創(chuàng)新項目、科技項目等為載體，大力研發(fā)改進不停電作業(yè)工器具。工器具的不斷革新保障了不停電作業(yè)的效率和安全，提高了不停電作業(yè)的安全與品質(zhì)。

2.4 以工器具智能化管理為不停電作業(yè)安全的保障

按照國網(wǎng)公司不停電作業(yè)庫房標準，編制《配網(wǎng)不停電作業(yè)工器具專用庫房管理辦法》，庫房安裝了國內(nèi)領(lǐng)先的智能環(huán)境控制系統(tǒng)，實現(xiàn)溫度、濕度、加熱智能監(jiān)測和控制。工器具的出、入庫采用智能掃描登記，實現(xiàn)工器具的快速領(lǐng)用與存放。在系統(tǒng)內(nèi)可以實時查看各類工器具的參數(shù)、庫存、使用情況。

2.5 以作業(yè)標準化為不停電作業(yè)實施的前提

供電公司嚴格貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司《10kV架空配電線路不停電作業(yè)管理規(guī)范》、《10kV電纜線路不停電作業(yè)技術(shù)導則》等規(guī)程制度，落實標準化作業(yè)管理模式，對配網(wǎng)不停電作業(yè)流程進行全面梳理，完善了標準化作業(yè)流程。對相關(guān)標準流程、作業(yè)標準化卡進行完善，確保全面覆蓋不停電作業(yè)項目，全面推進了配網(wǎng)不停電標準化作業(yè)的開展。

3 結(jié)論

通過“五化”管理模式的全面實施，配網(wǎng)不停電作業(yè)綜合水平得到了全面的提升，總體呈現(xiàn)出“人員更專業(yè)、裝備更先進、管理更規(guī)范”的特點。供電公司將緊緊圍繞不停電作業(yè)“五化”管理理念，力爭在“五化”理念的指引下，大力推進不停電作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程建設(shè)，打造“寧可我不停電，不讓您停電”的服務(wù)形象。大力研發(fā)新型的機械化不停電作業(yè)工器具，不斷革新優(yōu)化各項不停電作業(yè)項目，有效推進配網(wǎng)不停電作業(yè)開展。

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作者簡介：韓強（1991.），男，本科，助理工程師，在國網(wǎng)長春供電公司運維檢修部（檢修分公司）配電運檢室從事配網(wǎng)不停電作業(yè)工作。