市政道路施工管理存在問題及解決對策

趙啟江

摘 要：市政道路工程作為我國基礎(chǔ)建設(shè)工作中較為重要的一項工作，能夠使民眾出行更為便利，提升出行舒適度。但就目前而言，市政道路施工管理過程中常出現(xiàn)問題，此類問題較為嚴(yán)重地影響市政道路施工發(fā)展，對工程后續(xù)開展及民眾出行造成影響。結(jié)合實際展開分析后可發(fā)現(xiàn)，相關(guān)單位中所存在的問題與施工管理具有較大聯(lián)系，本文由此展開研究分析，重點針對施工管理過程中的問題進行探討，得出結(jié)論，根據(jù)問題成因制定對策，保障施工管理工作穩(wěn)定展開。

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工管理；問題分析；對策研究

1 引言

市政道路工程作為市政工作中的實質(zhì)性舉措，既為我國開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程中的一部分，更能使政府形象提升，提升機關(guān)單位公信力。但若工程中出現(xiàn)問題或工程質(zhì)量瑕疵，不但無法起到正面作用，反而造成一定程度上的問題。結(jié)合實際展開分析，現(xiàn)階段我國市政道路施工的主要質(zhì)量控制手段為施工質(zhì)量管理，應(yīng)于此著手展開分析，將相關(guān)單位中的對應(yīng)事項予以解決，保障單位發(fā)展的同時提升市政道路施工質(zhì)量，解決發(fā)展過程中問題。

2 市政道路施工管理存在問題

2.1 管理意識不足

管理意識為開展管理工作中的重要因素，但就目前情況展開分析，相關(guān)單位中的管理意識不足，切實影響工作開展及影響市政道路工程質(zhì)量。結(jié)合實際展開分析，目前階段中的施工管理工作主要集中于安全管理方面，對質(zhì)量控制方面的管理意識不足[1]。部分施工單位中相關(guān)管理部門僅關(guān)注部分安全管理方面內(nèi)容，部分單位甚至忽略安全管理，質(zhì)量管理亦不必言及。此類流于表面的管理方案不僅無法對質(zhì)量、工作人員安全提供保障，更無法確保道路的安全性以及道路的質(zhì)量，影響人們的出行安全。

2.2 制度方面問題

制度為開展管理工作的重要手段之一，結(jié)合實際可發(fā)現(xiàn)在管理期間所出現(xiàn)的各項管理工作皆需依照管理條例展開，而問題便由此出現(xiàn)，實際過程中關(guān)于制度方面問題可分為三類。首先為制度較為陳舊，無法應(yīng)對現(xiàn)階段發(fā)展較為實質(zhì)性的各項工作，開展管理工作時無法于制度中尋找理論依據(jù)，進而導(dǎo)致工作無法開展；第二類為制度不被遵守，即從業(yè)人員故意忽略、逃避制度，工作開展過程中與制度所述不符，管理過程中雖能夠使其暫時依照規(guī)定展開工程建設(shè)，但一旦管理人員遠(yuǎn)離此區(qū)域，其便會恢復(fù)原狀，繼續(xù)原有模式工作；第三類為制度中存在問題，此類問題不單指制度較為陳舊，更指管理制度中存在的問題，此類問題為管理失衡、忽略人性化管理等，于此制度下展開管理，易使工作人員工作積極性減退，進而使工期貽誤，造成經(jīng)濟損失及一系列后續(xù)影響。

3 市政道路施工管理問題的解決對策

3.1 問題成因分析

不論何種職業(yè)，職業(yè)素養(yǎng)皆為較為重要的人員挑選參照之一。結(jié)合上文所述問題可發(fā)現(xiàn)，人員素質(zhì)問題始終為影響管理制度開展的主要因素之一。從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不足引發(fā)問題，使問題無法得到有效解決的同時處理較為復(fù)雜[2]。針對于人員逃避管理、與管理人員“捉迷藏”的現(xiàn)象展開分析，其根本原因即為從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不足，自其從業(yè)伊始便投入具體工作中，較少接受或根本沒有接受過安全意識教育，且已熟悉并習(xí)慣原有模式下的無管理工作，無法明確管理工作對其安全的保障，抱有僥幸思想。若想解決此類問題，首先需對其進行思想方面教育，隨后將對應(yīng)錯誤予以糾正，保障其工作過程中聽從安全管理人員管理，并于意識中認(rèn)識到相關(guān)單位發(fā)展，進而實現(xiàn)較為穩(wěn)定的提升，解決意識、認(rèn)知方面所產(chǎn)生的管理工作問題。另外需要注意的是，提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的同時，還應(yīng)針對管理人員職業(yè)素養(yǎng)進行考核，保障管理工作順利展開。關(guān)于制度方面問題，應(yīng)根據(jù)實際展開分析，與思想培養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時展開，根據(jù)實際工作情況，結(jié)合相關(guān)問題進行較為全面的分析。

除此以外，若施工單位較為重視工程開展過程中的質(zhì)量管理、安全管理等因素，應(yīng)切實將相關(guān)單位發(fā)展過程中的因素予以分析[3]。重視因素亦為問題產(chǎn)生的根本原因之一，若施工單位重視，決策層重視施工管理工作，那么勢必能夠使相關(guān)工作人員通過各項手段切實提升認(rèn)識。除此以外，施工單位不僅單純重視思想方面問題，更應(yīng)于實際角度著手解決問題。如實際過程中所出現(xiàn)的設(shè)計方面問題，其亦影響施工過程中的管理進程，若設(shè)計方案與實際情況不符，將會造成較大問題的出現(xiàn)，應(yīng)對此給予充分的重視。

3.2 提出解決對策

根據(jù)上文中所分析的問題成因，解決對策如下：

首先為思想方面及職業(yè)素養(yǎng)方面的對策，采用適宜手段可保障提升人員職業(yè)素養(yǎng)問題的解決，管理工作得以順利展開。可分為三步解決問題，分別針對不同的相關(guān)單位展開分析與研究。首先應(yīng)由管理人員方面展開分析，若想切實開展管理，提升管理質(zhì)量，應(yīng)首先提升管理人員素養(yǎng)。管理人員開展工作過程中所出現(xiàn)的問題應(yīng)結(jié)合實際進行分析，首先將管理工作重要性予以解析，將質(zhì)量方面問題與考核聯(lián)動，激發(fā)工作人員的工作積極性，利于其在實際工作期間嚴(yán)格要求自身；隨后于工作開展階段中結(jié)合實際管理狀況制定出一套較為靈活、適宜性較強的管理手段，使管理人員能夠明確利用此類手段展開管理，管理工作中有據(jù)可查，使人信服。最后為針對工作人員展開的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，重點為將安全管理意識與其工作方向結(jié)合，為其分析不規(guī)范工作帶來的安全隱患，處于實際為工作人員著想，使其感受到管理工作的重要性，同時實現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展。

其次為實質(zhì)性管理措施，人的習(xí)慣力量較強，雖思想方面實現(xiàn)提升，安全意識方面亦得到發(fā)展，但仍舊可能出現(xiàn)部分工作人員熟悉原有工作模式，一時間無法有效轉(zhuǎn)變。對于此類問題，應(yīng)結(jié)合較為實質(zhì)性的獎懲機制解決，使安全管理與工作聯(lián)合，使員工為保障自身效益、獲得更多收益，積極展開安全方面提升。具體手段可如下：將安全管理方面知識下發(fā)給員工，結(jié)合管理條例作為管理依據(jù)，月初每位工作人員擁有100分，每次工作人員發(fā)現(xiàn)其存在影響管理方面的問題時便對其進行扣分操作，如未穿戴安全防護扣3分，工作中不規(guī)范操作扣2分等，根據(jù)實際進行扣分，月底高于80分者獲得中等獎金，90以上獲得高等獎金，60或以下者無獎金，30分以下者實行罰款。若一分未扣者，不僅可獲得全額獎金，還可享受休假待遇等。利用獎懲分明的管理制度使相關(guān)人員明確思想，進而養(yǎng)成接受管理的習(xí)慣，按照管理條例中的相關(guān)規(guī)定進行工作，保障施工管理質(zhì)量，解決管理問題。

最后即為管理過程中的間接影響，如設(shè)計方案造成的管理問題。工程管理工作于工程開展前即應(yīng)展開，其重點即為設(shè)計方案與實際情況的匹配度，應(yīng)促進設(shè)計人員主動參與到實地數(shù)據(jù)獲取中，或根據(jù)實際情況為設(shè)計人員提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，避免后續(xù)工作中因?qū)嶋H原因造成部分技術(shù)性問題，影響管理開展。

4 結(jié)束語

本文針對實際項目展開分析，將市政道路施工管理中出現(xiàn)的問題進行分析，結(jié)合實際實現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展，解決問題的同時保障市政道路工程質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時提升政府公信力。除此以外，人性化管理亦為管理中應(yīng)注意的部分，可結(jié)合國際先進經(jīng)驗進行管理，提升管理質(zhì)量的同時能夠切實提升工作人員工作效率。

參考文獻：

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