張琨
摘 要:在水暖工程的改造過程中,做好監(jiān)督管理工作,對于整個的改造都具有十分重要的意義。水暖工程的改造效果與施工人員的技術(shù)水平有著密切的聯(lián)系,因此,要求施工人員在設(shè)計、招標(biāo)、施工和驗收等各個階段都高度重視,才能夠保證整體的質(zhì)量水平。本文從水暖工程的管理與控制角度入手,重點闡述了在管理過程中應(yīng)該注意的問題,并結(jié)合當(dāng)前的施工經(jīng)驗,提出了一系列科學(xué)的方案,供同行參考。
關(guān)鍵詞:管理與控制;水暖工程;應(yīng)用策略;工程質(zhì)量
1 前言
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展,關(guān)系著人們生產(chǎn)、生活質(zhì)量的水暖工程安裝事業(yè)也有了一定的進(jìn)步,并且還在進(jìn)步過程中引入先進(jìn)的施工技術(shù),實現(xiàn)了工程安裝現(xiàn)代化。對于新時期下的水暖工程安裝事業(yè)來說,為了能更好的滿足用戶需求,為用戶創(chuàng)造一個質(zhì)量良好、功能完善、使用安全的水暖環(huán)境,其在施工時就必須做好嚴(yán)格的管理與控制,保障每一階段、每一分項工程的質(zhì)量,并本著節(jié)約的原則,做好造價控制,實現(xiàn)水暖施工的經(jīng)濟(jì)合理。下面就水暖工程安裝施工中的控制和管理問題做詳細(xì)論述。
2 管理與控制的價值分析
同土木工程施工建造一樣,水暖工程的安裝與施工也同樣需要做好管理控制。當(dāng)然,我們這里所提到的管理控制不僅僅包括質(zhì)量管理,還包括安全管理、造價管理和進(jìn)度管理。概括來說,本文中所探討的水暖工程施工管理其實是指水暖工程的全項目管理,貫穿于工程施工全過程[1],起至工程項目的招投標(biāo)管理,終至項目的竣工結(jié)算管理。做好了工程的全項目管理,控制好了工程的質(zhì)量、造價、施工進(jìn)度與施工安全,對延長工程使用壽命,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。
3 水暖工程中常見的質(zhì)量問題
3.1 材料問題
原材料問題是水暖工程施工過程中比較普遍的問題,一些施工單位盲目地為了施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益,對材料質(zhì)量的把關(guān)不嚴(yán),在施工材料不滿足施工條件之時強行施工,以便提高己方效益。此外,在整個施工的過程中,對材料的驗收過程也沒有按照規(guī)定的程序,而且沒有采用良好的措施對材料進(jìn)行保管,導(dǎo)致整個水暖工程的施工質(zhì)量被影響。
3.2 排水堵塞問題
在水暖工程的安裝中,排水管堵塞是一種常見的問題,特別是地漏和衛(wèi)生間的排水管道。事實上,工作人員在管道的安裝工程中已經(jīng)對其進(jìn)行封堵,然而,大部分用戶為了排水更加便利,私自將其打開。更甚者,有些人將一些菜渣、泔水等直接倒進(jìn)到排水管道中,這會嚴(yán)重影響到管道的排水效果。等到排水管道形成嚴(yán)重堵塞之后進(jìn)行的疏通工作不僅會造成資源的浪費,而且堵塞物發(fā)出的熏鼻氣味會嚴(yán)重影響居民生活。洞口預(yù)留問題
4 管理與控制措施在水暖工程中的應(yīng)用策略
4.1 施工人員管理與控制措施
在水暖工程安裝的過程中,想要做一名合格工程師,需要具備多個方面的要素。首先,必須具有高度的責(zé)任感,能夠?qū)⑺惭b的步驟銘記于心,任何時候都能夠按照國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[2],施工的過程中要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平,深入到工地現(xiàn)場,對每一步進(jìn)行監(jiān)督管理,確保任務(wù)的整體質(zhì)量和安全。其次,工程管理和施工人員需要具備專業(yè)的知識和熟練的技巧,這是任何施工項目都應(yīng)該做到。只有掌握了水暖安裝的操作技術(shù),才能夠在整個的安裝過程中運籌帷幄,把握好施工的規(guī)范,合理的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。再次,現(xiàn)代社會,各種建筑材料的發(fā)展速度很快,因此要求施工人員在眾多的材料中慧眼識珠,挑出適合當(dāng)前使用的產(chǎn)品。各種施工技術(shù)的進(jìn)步給施工人員提出了新的要求,但施工人員要融入到當(dāng)前的施工中去,根據(jù)自己的專業(yè)知識,分辨當(dāng)前的建材是否合格。在施工管理的過程中,要盡可能的做到靈活機智,并具有隨機應(yīng)變的能力,及時的處理好施工中的各種問題,安排好每個環(huán)節(jié)的施工步驟,同時做好協(xié)調(diào)工作,保證施工單位和監(jiān)理單位和開發(fā)商之間的有效聯(lián)系,在確保工期的同時,保證工程的質(zhì)量,這都是工程設(shè)計師的工作。只有將這些工作落實到實處,才能夠算是一名合格的水暖工程師。
4.2 施工材料、設(shè)備管理與控制措施
首先,要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。一切材料采購的相關(guān)事宜都必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計清單上面所列的進(jìn)行,在確保材料的質(zhì)量的前提下,要對供貨的供貨商采取貨比三家原則,精心挑選優(yōu)質(zhì)供貨商,在品質(zhì)有保障的前提下,選擇價格更優(yōu)惠的。對進(jìn)場的材料嚴(yán)加排查,加強檢驗員的專業(yè)培訓(xùn)。材料檢驗合格后,有專業(yè)的盤查人員和監(jiān)管驗收人員核對統(tǒng)計,進(jìn)行分類整理,及時存庫并登記入冊。其次,需要嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量[3],選擇一些比較合適的機械設(shè)備,并根據(jù)實際的使用情況對這些設(shè)備進(jìn)行一定程度的維護(hù)和保養(yǎng),保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運行。
4.3 設(shè)計圖紙審核管理與控制措施
設(shè)計審核和圖紙會審是施工前最重要的準(zhǔn)備工作,是設(shè)計者與管理者溝通、交流的最好平臺,也是設(shè)計者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)。如果工作不嚴(yán)謹(jǐn)不認(rèn)真,就會對后期的施工造成較大影響,甚至帶來重大的經(jīng)濟(jì)浪費和不必要的損失。設(shè)計審核和圖紙會審包括兩方面內(nèi)容,一是對各系統(tǒng)的適用性和經(jīng)濟(jì)性的討論和研究;二是對各系統(tǒng)技術(shù)上的審核。對水暖專業(yè)而言,設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的,兼容性強,市場占有率大,便于系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。要根據(jù)工程的具體功能情況,明確項目的功能定位,避免出現(xiàn)設(shè)計滯后施工現(xiàn)象。設(shè)計圖紙審核階段,審核人員不但要審核設(shè)計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、適用性,還要審核系統(tǒng)技術(shù)的合理性、先進(jìn)性。
4.4 排水堵塞管理與控制措施
定時清理水暖管內(nèi)部,保障水暖管的清潔也是一項重中之重的環(huán)節(jié)。倘若沒有及時清理水暖管,則可能會堵塞水暖管道,從而引發(fā)嚴(yán)重的后果。所以需要做好水暖管內(nèi)部的清理工作,保障管道的疏通。首先要做好臨時封口工作,尤其在安裝水暖管道時,避免進(jìn)入雜物,在焊接時,使用鋼板進(jìn)行鋼管的封口作業(yè),用水泥砂漿進(jìn)行鑄鐵管的封口作業(yè);在安裝作業(yè)完成之后,一定要將管道沖洗干凈,并且與外線連接,連接處也一定要認(rèn)真清理;最后對于地漏、雨水管以及透氣管也要做好封口和清理作業(yè)。在排水管道膠囊灌水度合格的情況下,如果出現(xiàn)水流排放較緩慢的狀況,則說明這段排水管道堵塞了,出現(xiàn)這種問題首先要通過逐一排查找出堵塞部位,然后將堵塞物清理干凈。
4.5 工程施工進(jìn)度管理與控制措施
對規(guī)模較大的水暖工程而言工程進(jìn)度也是需要考慮的問題,工程進(jìn)度直接影響著工程投入使用的時間涉及人民生產(chǎn)生活的諸多方面,因此對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制也是水暖工程控制方面的重要一部分。在這一點上水暖工程的相關(guān)監(jiān)督檢查部門就要發(fā)揮自身的作用,定期了解工程進(jìn)展的狀況發(fā)現(xiàn)阻礙工程進(jìn)展的源頭并采取積極策略進(jìn)行治理為工程的順利進(jìn)行提供便利。
4.6 施工安全管理與控制措施
要堅持“安全第一、預(yù)防為主”[4]的方針,對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和三級安全教育,編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實到位。
5 結(jié)語
水暖工程的施工與安裝是一項較為復(fù)雜的工作,必須做好每一個階段、每一個環(huán)節(jié)的管理與控制工作之后,工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工效益才能得到有力的保障,才能安裝施工出滿足用戶需求的水暖工程。在本篇文章中,筆者站在工程全項目管理的角度,對水暖工程施工中質(zhì)量、造價以及安全的管理控制問題作了粗略介紹,并提出了一些相應(yīng)的管理控制方法,希望對同行工作有所幫助。
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