淺析工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制

覃德標(biāo)

摘? ? 要：現(xiàn)如今的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常繁榮，工程類型不斷的增加。為了在今后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益上更好的創(chuàng)造，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制。從客觀的角度來分析，該方面的控制工作，不僅在難度上較高，同時(shí)存在的影響因素較多，要堅(jiān)持在控制的可靠性、可行性方面更好的鞏固，運(yùn)用單一的手段和方法，并不能取得卓越的成績(jī)，還有可能造成新的阻礙現(xiàn)象。所以，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制，要從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，減少不必要的問題出現(xiàn)。文章針對(duì)工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;投資;決策;成本;控制

1? 前言

新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展中，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制比較容易引起較多的探討，這是非常關(guān)鍵的一步，如果沒有按照預(yù)期設(shè)想來完成，則很容易造成難以彌補(bǔ)的損失。工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的過程中，需要對(duì)不同的內(nèi)容，開展差異性的處理，尤其是在控制理念、控制實(shí)踐方面，應(yīng)按照有效的方式來相互融合，單純從理念上實(shí)施，容易造成工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的局限性，并且無法在自身的效用上更好的鞏固，這一點(diǎn)在今后的工作中，必須保持高度的關(guān)注。

2? 工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的問題

2.1? 重視程度不高

首先，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的初期階段，并沒有設(shè)計(jì)一個(gè)合理的控制方案，很大程度上，繼續(xù)按照經(jīng)驗(yàn)控制的方法來完成，表面上能夠取得不錯(cuò)的效果，實(shí)際上容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的漏洞繼續(xù)增加，而且在控制的各項(xiàng)效用上，無法得到良好的提升，最終產(chǎn)生的前后工作銜接不良，根本無法在短期內(nèi)迅速的解決。其次，重視程度較低的情況下，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的老舊理念沖突時(shí)比較大的，甚至?xí)斐蓢蚁嚓P(guān)規(guī)范、條文的違規(guī)現(xiàn)象。

2.2? 控制手段單一

第一，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制，選用單一的理論方式來完成?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)研究?jī)?nèi)容比較豐富，控制理論的體系日趨健全，但是在沒有結(jié)合任何實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的情況下，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制，出現(xiàn)較多的負(fù)面影響，而且難以保證內(nèi)外工作的協(xié)調(diào)。第二，控制手段的單一，是持久積累的現(xiàn)象，需要在未來的工作中，不斷的提出一些新的方法和手段，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)和要求，進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，這樣才能在工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的綜合成績(jī)上，取得更好的改善。

3? 工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的原則

第一，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的方案，要堅(jiān)持對(duì)工程的特點(diǎn)有效的掌握。例如，民用工程的投資和成本控制，應(yīng)盡量的從實(shí)用性的角度來出發(fā)，過于高昂的成本，并不容易得到有效的盈利，而且難以在市場(chǎng)上取得較好的歡迎，還會(huì)造成一定的輿論壓力。第二，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制，需要結(jié)合國家的最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。例如，工程的材料成本把控，應(yīng)盡量的對(duì)綠色、可回收材料良好的運(yùn)用，這樣可以對(duì)成本科學(xué)的降低，而且會(huì)享受到國家的優(yōu)惠政策。

4? 工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的對(duì)策

4.1? 加強(qiáng)可行性研究

建議在可行性方面做出深入的研究，由此可以在多方面的不足進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，而且利用獲得的數(shù)據(jù)、信息，指導(dǎo)工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制方案創(chuàng)建，為將來的工作發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，可行性研究的開展，必須進(jìn)行投資、收益、匯報(bào)、成本階段性把控的有效掌控，這樣操作的好處在于，可以對(duì)今后的工作安排，進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，減少不必要的問題發(fā)生，對(duì)于工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的價(jià)值鞏固，提供更多的支持。

4.2? 限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的核心組成部分，各方面的工作開展，必須進(jìn)行體系上的不斷健全，如果完全按照傳統(tǒng)的模式來開展，則很容易促使內(nèi)部的隱患持續(xù)增加。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，優(yōu)化總平面、工藝、建筑三部分的設(shè)計(jì)方案。公司多次組織了由工藝、設(shè)備、工程等各職能部門技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面人員參加的論證小組會(huì)議，在確保經(jīng)濟(jì)效益的前提下，將自備電廠的規(guī)模縮小，以達(dá)到既節(jié)省投資又保證電、氣等能源燃料的供應(yīng); 合理組織運(yùn)輸路線、選擇適用的技術(shù)方案、選擇既能滿足生產(chǎn)工藝要求、能又達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、合適的設(shè)備，通過設(shè)備更新調(diào)整，將設(shè)備參數(shù)反饋至設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)備基礎(chǔ)幾何尺寸，進(jìn)而控制好建安工程造價(jià)。從這一點(diǎn)來看，限額設(shè)計(jì)的有效應(yīng)用，可以推動(dòng)工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制向前發(fā)展。

4.3? 加強(qiáng)外部把控

結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)地區(qū)與地點(diǎn)的合理選擇，是比較核心的組成部分?？拷?、燃料提供地的原則。該項(xiàng)目屬于金屬加工項(xiàng)目，生產(chǎn)時(shí)需大量消耗原料銅資源、煤、炭、氣等燃料，因此，該項(xiàng)目在投資決策建設(shè)地區(qū)時(shí)，選擇具有豐富銅礦的中國重要貴金屬基地、同時(shí)具備國道、高速、鐵路線等便捷運(yùn)輸條件的福建省龍巖市上杭縣為銅桿生產(chǎn)地區(qū)。這樣既考慮了靠近原料產(chǎn)地，又考慮到周邊的運(yùn)輸條件，這樣項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可以避免原料、燃料的長期遠(yuǎn)途運(yùn)輸，顯然減少了費(fèi)用。

4.4? 合理取定擬建項(xiàng)目的規(guī)模水平

現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制，必須從多個(gè)角度來出發(fā)，想要在最終的控制效果上良好的提升，必須在項(xiàng)目自身的規(guī)模水平上，保持合理的取定分析，這樣才能避免出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象，對(duì)于未來的發(fā)展進(jìn)步，可以產(chǎn)生良好的推動(dòng)效果。例如，某礦產(chǎn)工程的建設(shè)過程中，結(jié)合自身的產(chǎn)能情況、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、內(nèi)部需求，以及潛在性的市場(chǎng)分析后，在規(guī)模建設(shè)上，主要是通過兩個(gè)階段來完成，第一個(gè)階段的礦產(chǎn)投入為35萬噸，第二個(gè)階段的礦產(chǎn)投入為15萬噸。通過這樣的控制方案，能夠?qū)?xiàng)目自身的生產(chǎn)規(guī)模做出良好的把控。與此同時(shí)，還可以在內(nèi)部成本壓縮，以及經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，通過正確的路徑來完成，對(duì)于資金的周轉(zhuǎn)，以及相關(guān)貸款的合理控制，也取得了不錯(cuò)的效果。

4.5? 完善決策體系

通過對(duì)上述幾項(xiàng)工作良好的實(shí)施，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的各項(xiàng)內(nèi)容，可以取得不錯(cuò)的成就，很多工作的安排都具有較高的可靠性、可行性。建議在未來的工作中，在決策體系上不斷的完善。第一，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的初期階段，必須對(duì)投資估算的操作，按照宏觀控制的方式來完成，這樣可以對(duì)投資估算指標(biāo)，擁有一個(gè)正確的掌握。第二，投資決策體系的創(chuàng)建，必須按照責(zé)任制的模式來實(shí)施，由此可以確保各個(gè)崗位的工作責(zé)任更加清晰，對(duì)于內(nèi)部矛盾妥善的解決，在最終的決策過程中，提出較多的依據(jù)和指導(dǎo)。

5? 總結(jié)

我國在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目規(guī)劃中，無論是數(shù)量，還是類型，亦或者是規(guī)模，都進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變，整體上可以按照正確的目標(biāo)來實(shí)施。但是，工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制，會(huì)受到更多的因素影響，不同區(qū)域所表現(xiàn)出的差異性較為顯著，此時(shí)必須在工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的內(nèi)容上，進(jìn)行靈活的調(diào)整。未來，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制的創(chuàng)新，堅(jiān)持在控制的可靠性、可行性方面進(jìn)一步的提升，為國家發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)，鞏固社會(huì)生產(chǎn)、生活水平。

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