建筑施工中造價管理中成本控制分析

摘 ?要：建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中所起到的作用是越來越重要的，但是相應(yīng)地，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)為了不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要控制成本，這也是提高自身競爭力的重要手段。工程造價就是對施工當(dāng)中所造成的一切花費(fèi)的總和，包括了人工費(fèi)用、材料的采購、設(shè)備的采購、租賃等等?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力在不斷加大，所以成本管理也成為了各企業(yè)重視的問題。本文結(jié)合成本控制中的問題提出了一些可行的對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)造價管理;成本控制

造價管理工作和項目整體支出之間的關(guān)系相當(dāng)密切，對投資效率的影響更是極為明顯。如果造價管理措施采取得當(dāng)，不僅僅可以節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，更可以給工程的順利開展提供必要的保證。但是我國很多部門和企業(yè)對該工作的認(rèn)識有所偏差，沒有認(rèn)識到其是一項有著長期性、系統(tǒng)性特點(diǎn)的工作。這就需要造價管理人員在工作中可以判斷成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并且找到可行的措施來加以有效控制，并將其貫徹于全部的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

1 造價管理工作中的問題

1.1 設(shè)計變更所造成的影響

現(xiàn)在我國很多工程的施工當(dāng)中都存在設(shè)計變更的情況，該問題的出現(xiàn)會直接給預(yù)算管理造成一定的影響，在嚴(yán)重時會造成相當(dāng)明顯的成本控制偏差。如果無法將施工階段所形成的資金消耗額度進(jìn)行控制，就會造成嚴(yán)重的預(yù)算失衡，工作也會造成大量的資源浪費(fèi)。

1.2 人力、材料和設(shè)備的使用成本預(yù)測不當(dāng)

（1）人力成本的計算問題

人力成本的估算需要結(jié)合勞動力市場的價格來進(jìn)行，同時也要參照內(nèi)部人員的實際工資標(biāo)準(zhǔn)。但是在實際工作中，很多預(yù)算編制人員并沒有結(jié)合這樣的標(biāo)準(zhǔn)來計算，而是僅僅以市場行情為基礎(chǔ)來進(jìn)行推算，這樣一來預(yù)算編制的準(zhǔn)確性就受到了一定的影響。同時我國在該領(lǐng)域的政策也沒有更新，定額規(guī)定的人工每日單價也并不能等同于市場人工價格，所以不難發(fā)現(xiàn)，人工費(fèi)用的預(yù)算是不能單獨(dú)地以市場人工價格為參照的，而是需要將市場價格和定額結(jié)合起來。

（2）材料成本的計算問題

施工用料構(gòu)成了建筑工程成本中的主要部分，占比最高，所以提高該部分成本的控制水平尤為重要。所以施工企業(yè)需要提高對市場行情的關(guān)注力度，保證可以隨時獲取準(zhǔn)確、有時效性的市場信息，這樣才能做好材料成本的計算。

（3）設(shè)備使用成本的計算問題

在設(shè)備使用成本計算中，要考慮的問題有三個方面，分別是施工條件、施工方法與力度、設(shè)備的類型，基于這些問題來初步預(yù)測設(shè)備的使用費(fèi)用。而設(shè)備的使用方式也可以分為租賃設(shè)備和購置設(shè)備這兩個方法，企業(yè)需要對這兩種使用方法進(jìn)行比較，選擇成本較低并且對施工開展更為有利的方式。

1.3 工程設(shè)計對造價所造成的影響

我國很多施工企業(yè)并不承擔(dān)設(shè)計，而是將工程的設(shè)計交給第三方設(shè)計部門來開展，所以設(shè)計單位僅僅負(fù)責(zé)設(shè)計，而造價問題則不在設(shè)計單位的考慮范圍內(nèi)。但是很多從事設(shè)計工作的人員對于工程造價方面的知識并沒有十分深入的了解，而造價工作人員又不精通設(shè)計，加之雙方缺少溝通，所以工程設(shè)計和工程造價就形成了一對矛盾。這樣的問題長期存在并且無法從根本上得到解決，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更，就會大大影響工程造價工作的成果。

2 成本控制工作的要點(diǎn)

2.1 施工方案的制定

要制定先進(jìn)可行的施工方案，將技術(shù)作為成本控制的保障。認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見以優(yōu)化設(shè)計，對成本控制起著舉足輕重的作用。制定施工方案要以施工圖紙和合同工期為依據(jù)，結(jié)合項目的性質(zhì)、規(guī)模、場地、復(fù)雜程度等因素綜合考慮，比選施工方案和成本。在會審圖紙時，對于施工難度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，一定要加倍認(rèn)真，并且要從保證工程質(zhì)量、有利于加快工程進(jìn)度、方便施工、節(jié)約資源、增加工程收入和提高效益等方面綜合考慮，提出有理有據(jù)的合理化建議，爭取設(shè)計單位和業(yè)主的采納和認(rèn)同。

2.2 針對施工階段的成本預(yù)測

伴隨著工程工期時間的增加，隨之而生的就是工程成本的增加。因此，針對施工階段不斷出現(xiàn)及發(fā)現(xiàn)的新問題，及時建立科學(xué)有效的政策，將有利于促進(jìn)管理制度的落實，進(jìn)而避免返工的出現(xiàn)，造成人財物的損失。針對施工階段的成本預(yù)測，更加重要的是對于建筑工程材料成本的控制，減少成本的消耗，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，是一個建筑施工企業(yè)承包一個工程最終的目的。對此就需要相關(guān)人員在采購材料的時候貨比三家，選擇更加物美價廉的材料供應(yīng)商。此外，在材料進(jìn)場前，需要對材料進(jìn)行反復(fù)的檢查，避免材料出現(xiàn)不必要的麻煩，進(jìn)而避免產(chǎn)生不必要的損失。從而減少企業(yè)的成本投入。此外，還需要認(rèn)識到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

2.3 針對人員責(zé)任機(jī)制的預(yù)測

加強(qiáng)對施工人員的溝通，提高工作人員的成本節(jié)約意識。建筑施工企業(yè)如果想對工程造價進(jìn)行有效的控制，就需要在工程項目開始之前進(jìn)行成本控制，有效的成本控制涉及到多個部門，其不僅僅涉及到施工企業(yè)的效益，也涉及到每一位員工自身利益。對此，應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通，樹立應(yīng)該掌握基礎(chǔ)的技術(shù)，最終以高額的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)束的思想。通過與員工之間的有效溝通，進(jìn)一步完善合同預(yù)算的全部造價。

2.4 針對竣工階段造價的預(yù)測

竣工階段，眾所周知是一個企業(yè)獲取利潤和資金中非常重要的一個階段，這一階段也需要相關(guān)人員做好科學(xué)的預(yù)測?？⒐るA段作為項目進(jìn)行中的最后一個階段，竣工階段的工程造價是否控制在合理的范圍之內(nèi)，也關(guān)系著工程總體價格的確定。對此，保證結(jié)算內(nèi)容的完整性和整體性就顯得尤為重要。在結(jié)算結(jié)束后，工作人員需要將成本結(jié)算與預(yù)算進(jìn)行對比，分析產(chǎn)生其中差距的原因。在下一次工程施工時，這些經(jīng)驗和教訓(xùn)可以為降低成本提供有效的依據(jù)。只有這樣，施工企業(yè)在以后的生產(chǎn)工作中才可以避免出現(xiàn)過多的糾紛事件。不僅僅如此，針對竣工階段造價的評估預(yù)測也是保證日后結(jié)算審核工作可以平穩(wěn)進(jìn)行的關(guān)鍵。

3 總結(jié)

作為一個企業(yè)來說，其經(jīng)營的目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭越來越激烈，利潤壓縮嚴(yán)重，所以只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低成本，才能保證自身的生存和發(fā)展。施工企業(yè)在工作當(dāng)中，需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及工程的實際特點(diǎn)來找到最合適的成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，才能在行業(yè)整體的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。本文首先總結(jié)了現(xiàn)在我國建筑工程成本控制中的問題，之后提出了一些可行的管理對策，希望可以給成本控制相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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作者簡介：王麗麗，身份證號：230606198909294427。