建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對(duì)策探析

徐振峰 馮延宗

摘要：施工現(xiàn)場管理工作，關(guān)乎著建筑工程的施工質(zhì)量與安全，更涉及到施工進(jìn)度與投入成本。與此同時(shí)，通過良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎(chǔ)上，為建筑項(xiàng)目減少更多的成本投入。換句話說，優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理工作，是建筑企業(yè)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展的開端，更是建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然結(jié)果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

1優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

對(duì)于建筑工程的土建施工現(xiàn)場來說，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。這是由于施工委托方會(huì)在進(jìn)行正式施工之前嚴(yán)肅要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施高效有序的管理制度，并且嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場。以保證施工現(xiàn)場的工作人員安全有序的進(jìn)行土建施工工作，以免發(fā)生不良意外。以下幾點(diǎn)詳細(xì)說明了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性。首先，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實(shí)現(xiàn)工程土建成本的降低，有效控制整個(gè)工程的成本，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，做好土建施工現(xiàn)場的管理有助于實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再次，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境生態(tài)效益。建筑工程在生產(chǎn)中免不了產(chǎn)生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環(huán)境危害，在一定程度上對(duì)附近居民的日常生活造成了負(fù)面影響。所以施工方需要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，對(duì)于施工的時(shí)間和過程都要進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，并做好施工過后的環(huán)境善后工作，能有效避免對(duì)周邊居民造成困擾。最后，對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。因?yàn)椤鞍踩?、“質(zhì)量”、“效率”是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的核心，所以通過對(duì)以上三點(diǎn)要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工質(zhì)量方面問題

施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標(biāo)。唯一存在差異的，僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn)，而針對(duì)建筑工程的使用者，則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中，很多建筑企業(yè)或施工單位，并未針對(duì)工程項(xiàng)目制定出相對(duì)完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，無法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.2施工安全方面問題

“安全施工”是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中，部分建筑企業(yè)或施工單位，大多僅關(guān)注施工工期和投入成本，而嚴(yán)重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至?xí)斐扇松戆踩c財(cái)產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下，難以對(duì)施工人員等進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)與安全意識(shí)教育，從而使得安全事故頻發(fā)。

2.3人員綜合素質(zhì)問題

建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場施工作業(yè)的人員，大多不具備較高的文化程度與知識(shí)基礎(chǔ)，且尤以管理人員與施工隊(duì)伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識(shí)與崗位技能等方面，更是差強(qiáng)人意。例如： 建筑工程的施工人員，普遍學(xué)歷較低，或未受過專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)，又難以對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙等進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。而作為進(jìn)行建筑工程技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對(duì)施工質(zhì)量與安全進(jìn)行有效管理。

3施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)與優(yōu)化對(duì)策

3.1提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，建立并健全針對(duì)施工全過程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并制定出符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施，來對(duì)各施工工序進(jìn)行控制。其次，依照質(zhì)量監(jiān)管制度，同步實(shí)施全員的責(zé)任制度。將建筑工程各個(gè)施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，交由各管理班組負(fù)責(zé)，并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。通過此種方式，便能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)階段做出較為完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全作為現(xiàn)場管理工作中的第一要?jiǎng)?wù)，是施工質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。對(duì)此，應(yīng)在建立健全施工安全管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)具有危險(xiǎn)性的施工工序，制定出嚴(yán)格的安全問責(zé)制，并輔以完善的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，進(jìn)行施工安全教育工作，使各環(huán)節(jié)人員都能夠樹立起良好的施工安全意識(shí)。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預(yù)防的作用永遠(yuǎn)要優(yōu)于處理。而通過對(duì)各類安全問題所實(shí)施的預(yù)防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

3.3施工人員的綜合素質(zhì)提升

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，實(shí)施建筑知識(shí)與崗位技能等方面的定期培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的專業(yè)崗位技能水平得以快速提升。同時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行施工質(zhì)量與安全教育工作，由此促進(jìn)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質(zhì)量與安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)各類施工參與人員，進(jìn)行施工前的崗前作業(yè)考核。凡通過崗前考核人員，均頒發(fā)上崗證，表明其具備施工現(xiàn)場的作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn);而未通過考核的人員需繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí)與技能，直至考核通過為止。

3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場的成本與進(jìn)度控制

在建筑工程項(xiàng)目的土建施工中，應(yīng)確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質(zhì)勘查與土質(zhì)采樣檢測(cè)，到施工后期的驗(yàn)收與返工等，都是進(jìn)行成本控制的時(shí)期。例如：材料的采購、運(yùn)輸及應(yīng)用;機(jī)械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);施工工序的簡化以及施工廢料的處理等，都能夠做到成本的節(jié)約與控制。與此同時(shí)，針對(duì)施工進(jìn)度的控制工作，也應(yīng)依照建筑企業(yè)制定出的工期計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)一步的完善。而需要著重注意的是，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作以及工期計(jì)劃制定過程中，更應(yīng)當(dāng)對(duì)施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等，都應(yīng)涵蓋其中。

3.5做好現(xiàn)場監(jiān)管

在土建施工現(xiàn)場管理工作中，若想保證各項(xiàng)工作高效落實(shí)，必須要注重現(xiàn)場監(jiān)管。比如，安全監(jiān)管工作。在施工作業(yè)前，按照安全施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員開展安全防護(hù)措施布置工作，并且做好全面檢查，保證施工環(huán)境的安全性。在作業(yè)的過程中，針對(duì)極易產(chǎn)生安全事故的項(xiàng)目，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證規(guī)范作業(yè)，避免事故的發(fā)生。組織施工管理人員。例如，基坑支護(hù)作業(yè)中，極易引發(fā)坍塌事故，要從施工前防護(hù)、施工中監(jiān)督、事故后立即救援等方面，做好充分的準(zhǔn)備工作，保證作業(yè)高效安全完成。在土建施工現(xiàn)場管理中，為保證作業(yè)的質(zhì)量，要做好重要部位的有效控制。比如，填土層釘?shù)闹谱?，必須要保證使用角鋼制作倒刺護(hù)焊于泄?jié){位置;在壓降施工作業(yè)中，做好壓漿量的把控等。土建施工現(xiàn)場管理工作人員，要做好現(xiàn)場施工的統(tǒng)籌管理，既要保證安全生產(chǎn)進(jìn)度，又要確保工程的質(zhì)量效益，最大程度上實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化管理，要結(jié)合建筑工程施工管理發(fā)展實(shí)際，積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段。在具體實(shí)踐中，通過引用現(xiàn)代化施工管理手段;構(gòu)建信息化監(jiān)控系統(tǒng);完善施工管理制度;做好現(xiàn)場監(jiān)管等措施，做好現(xiàn)場管理。

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