核電站多機(jī)組換料大修計劃管理

周盾

摘要：核電站換料大修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本是否有效控制將直接影響到核電站的運(yùn)營業(yè)績，本文針對壓水堆核電廠換料大修具有規(guī)模龐大、過程復(fù)雜、安全質(zhì)量要求高等特點，探討研究核電站多機(jī)組換料大修的計劃管理問題。

關(guān)鍵詞：核電站;多機(jī)組換料大修;大修計劃管理

1.核電站多機(jī)組換料大修的特點

1.1安全控制要求高

核電站大修期間，由于機(jī)組狀態(tài)的頻繁轉(zhuǎn)換導(dǎo)致安全相關(guān)的系統(tǒng)和狀態(tài)以及相關(guān)操作變得異常的復(fù)雜。核電站的燃料具有發(fā)射性，雖然在大修期間反應(yīng)堆已經(jīng)停止運(yùn)行，但是由于包容性、發(fā)射性的系統(tǒng)及設(shè)備同時也被打開，因此對于人體及環(huán)境污染的風(fēng)險也將大大增加。

核安全是貫穿核電廠換料大修作業(yè)全過程的最重要的事情，國家核安全局和電廠本身對核安全實行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保核安全相關(guān)法規(guī)和運(yùn)行技術(shù)規(guī)范的各項要求得到嚴(yán)格遵守，確保機(jī)組、系統(tǒng)、和設(shè)備的安全狀態(tài)，確保反應(yīng)性控制、堆芯或燃料冷卻、燃料余熱排出三大安全功能運(yùn)行正常。

1.2工作復(fù)雜、計劃性強(qiáng)

換料大修的工作范圍幾乎涵蓋整個電廠的所有部門，不僅包括電廠的員工，還包括大量的承包商及制造廠家人員，設(shè)計的專業(yè)包括機(jī)械維修、電氣維修、儀表控制、在役檢查、性能試驗、物理實驗、化學(xué)監(jiān)督、輻射防護(hù)、工業(yè)安全、核安全、服務(wù)支持、合同預(yù)算等，各個專業(yè)之間作業(yè)往復(fù)交叉、接口眾多。

由于換料大修工作的復(fù)雜性，在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的各種要求下完成各項大修工作，需要建立一套強(qiáng)有力的且高效的大修計劃管理體系，通過嚴(yán)密的大修計劃來合理調(diào)配各種資源，有序的組織各項大修工作順利開展

1.3具有明顯的項目特征

項目指的是在一定的時間、人員、資源約束下為了既定的目標(biāo)開展的具有一定特殊性的工作。一般來說，項目具有目的性、獨(dú)特性、時限性、不確定性、項目成果不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等特性。核電站的的換料大修管理是在特定的期間內(nèi)，有限的資源條件下，完成特定任務(wù)的活動，因此換料大修具有明顯的項目特征。

2換料大修的計劃管理控制

2.1換料大修的安全管理控制

安全是開展大修工作的前提，將安全工作貫徹到參與換料大修的每一個人，落實到大修的每一項工作。換料大修的安全控制包括核安全、輻射安全、工業(yè)安全、消防安全等幾個領(lǐng)域，針對每次大修，電廠要制定嚴(yán)格的安全控制指標(biāo)，針對每項控制指標(biāo)，制定嚴(yán)格的管理要求，并進(jìn)行層層分解，明確具體的控制手段并落實到人。在整個換料大修期間，根據(jù)管理要求的規(guī)定對大修工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保各項換料大修安全指標(biāo)受控。

2.2換料大修的質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是電廠的生命。大修的質(zhì)量關(guān)系到設(shè)備的性能和機(jī)組的長期安全、穩(wěn)定運(yùn)行，是換料大修的控制目標(biāo)之一。為了提高換料大修的質(zhì)量，可以從以下四個方面進(jìn)行重點控制

（1）質(zhì)保人員獨(dú)立監(jiān)督：對于換料大修組織各個環(huán)節(jié)設(shè)置獨(dú)立監(jiān)督，包括承包商的質(zhì)保體系、運(yùn)作模式、人員資質(zhì)等嚴(yán)格審查，從源頭上掐掉有可能影響到換料大修組織管理體系正常運(yùn)作的影響因素;

（2）質(zhì)檢人員現(xiàn)場見證：組織建立換料大修的質(zhì)量檢測組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置換料大修的見證點，對于換料大修項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測見證，從過程中保證換料大修的質(zhì)量滿足要求;

（3）工作負(fù)責(zé)人精心挑選：對于工作負(fù)責(zé)人的任命要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度，提高工作負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，從根本上提高檢修的質(zhì)量;

（4）再鑒定嚴(yán)格把關(guān)：通過再鑒定驗收，最終驗證檢修的質(zhì)量，嚴(yán)格把控最后一道質(zhì)量關(guān)卡;

隨著電廠員工及承包商人員檢修技能的提高，以及管理人員監(jiān)督、見證、控制能力的增強(qiáng)，大修工作的質(zhì)量得到了有效的控制。同時實時牢記質(zhì)量是電廠的生命，在設(shè)備出現(xiàn)問題時，不受換料大修質(zhì)量考核指標(biāo)的約束，及時消除設(shè)備出現(xiàn)的問題或者存在的隱患。

2.3換料大修的進(jìn)度管理控制

根據(jù)以往多次換料大修的經(jīng)驗積累，建立一套完整的計劃體系和成熟的計劃控制方法，依托目前成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立換料大修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和參考計劃庫，通過不斷的試驗反饋對其進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。在安全、質(zhì)量得到保證的前提下，通過不間斷的跟蹤協(xié)調(diào)整個換料大修的進(jìn)度，縮短整個換料大修工作的時間。

2.4換料大修的成本管理控制

提高核電廠換料大修的成本控制，合理降低大修成本，是換料大修管理的一項重要工作，具體可以從以下五個方面對換料大修成本進(jìn)行有效的管理控制

（1）加強(qiáng)換料大修預(yù)算管理：使各級換料大修的參與管理人員能事前清楚的知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)的手段進(jìn)行成本的控制;

（2）發(fā)揮換料大修經(jīng)理的作用：在換料大修經(jīng)理及項目團(tuán)隊的統(tǒng)一安排和組織下，充分發(fā)揮參與成員的作用，將換料大修成本控制的理念融入到每一項具體的工作安排中;

（3）加強(qiáng)備品備件以及材料成本的控制：盡量減少緊急采購，提高設(shè)備故障或者缺陷的技術(shù)鑒定能力和修復(fù)能力，減少備件不必要的更換;

（4）加強(qiáng)合同范圍的控制：對合同項目的更變進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能減少換料大修期間合同項目的追加;

（5）堅持不返工原則：提高換料大修的安全、質(zhì)量水平，最大限度的降低換料大修安全事故、質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象。

3.換料大修計劃管理的必要性

3.1換料大修計劃管理的目的

換料大修管理計劃的目的就是通過管理計劃的指導(dǎo)、跟蹤和控制，實現(xiàn)大修工期、安全、資源和成本四個領(lǐng)域的管理目標(biāo)，尋找到這四者之間的最佳平衡點可以保證核電站換料大修的最大效益。

工期是管理計劃目的的直接體現(xiàn)，核電站的換料大修是異常復(fù)雜的一個項目，他包括的檢修活動數(shù)目巨大，活動間還存在復(fù)雜的邏輯關(guān)系，如果沒有計劃的有效控制，整個換料大修過程將變得無序，從而導(dǎo)致工期的目標(biāo)無法實現(xiàn)

安全是貫穿整個換料大修管理全過程的重要控制因素，它影響工期、資源和成本，核電站和常規(guī)電站不同，它存在潛在的安全風(fēng)險，安全的突發(fā)事件往往造成工期的延長、資源的消耗增加和成本的升高，所以管理計劃的目的之一就是通過嚴(yán)格的計劃安排，使所有的互動都處于安全可接受的范圍內(nèi)。

資源的有效管理是大修管理的核心。對于任何一個電站，大修可以動用的人力、物力和財力資源都是有限的，在有限的資源條件下實現(xiàn)換料大修的管理目標(biāo)，是在管理計劃制定和實施過程中必須解決的問題。管理計劃通過平衡項目檢修數(shù)量、調(diào)整項目檢修窗口來實現(xiàn)資源的有效管理。

成本是換料大修管理計劃的重要指標(biāo)，商業(yè)電站的最終目的就是效益，只有降低成本才可以提高效益，因此換料大修管理計劃的編制和實施過程必須要考慮成本，包括人力成本和物力成本。在項目一定的前提下，物力成本的變動范圍一般不大，所以換料大修管理計劃要注重考慮人力成本，通過合理調(diào)配大修的人力安排實現(xiàn)人力成本的降低。

3.2換料大修計劃管理的意義

通過預(yù)先制定詳細(xì)的計劃是項目得以成功的根本保證。在開始項目運(yùn)作前，項目團(tuán)隊必須花足夠的時間和精力對項目的進(jìn)度、成本、資源、人員分工等方面進(jìn)行周密的考慮和安排，制定出切實可行的管理計劃。電站多機(jī)組換料大修計劃管理的意義：①是管理者開展管理控制的標(biāo)準(zhǔn);②是降低項目不確定因素的手段③是提高效率和效益的工具④能激勵參與工作人員的工作熱情和調(diào)動人員的工作積極性

4.結(jié)語

綜上所述，核電站多機(jī)組換料大修計劃管理將為整個換料大修項目的運(yùn)作提供如何在預(yù)算范圍內(nèi)，按時且保證質(zhì)量的完成換料大修項目任務(wù)提供指導(dǎo)意見，同時也便于項目團(tuán)隊與用戶、成員及其其他利益相關(guān)者之間的信息交流與溝通，從而為換料大修項目的順利執(zhí)行鋪平道路。