建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及其管理

高育海

摘要：在建筑工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其能夠有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，企業(yè)就應(yīng)注重對(duì)工程造價(jià)管理工作的優(yōu)化與提升，而通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制模式的應(yīng)用，就能夠滿足建筑企業(yè)的需求，為建筑企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)約化發(fā)展提供助力。本文就將圍繞這一問(wèn)題展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程造價(jià)控制；施工企業(yè)

1建筑工程造價(jià)控制的重要性

在建筑工程中造價(jià)控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：①有助于企業(yè)綜合管理水平的提高，面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在重視施工質(zhì)量的同時(shí)，還要關(guān)注成本效益，努力以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，開展造價(jià)控制有助于企業(yè)管理水平的提高。②能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的造價(jià)控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過(guò)科學(xué)的控制方法，通過(guò)最低的成本費(fèi)用建設(shè)出符合用戶需求的產(chǎn)品，是獲取用戶肯定、提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好造價(jià)控制，才能更好的為用戶服務(wù)。另外，造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，造價(jià)控制主要以各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料開展全面的分析工作，從而保證施工的順利進(jìn)行，其對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面都有很好的推動(dòng)作用，有助于建筑工程的全面發(fā)展。

2全過(guò)程造價(jià)的特點(diǎn)分析

首先，建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的目標(biāo)范圍是整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過(guò)程，主要是對(duì)在建的建筑工程所進(jìn)行的管理和規(guī)范，也包括了項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)以及管理方面的工作。比如招投標(biāo)文件的制定和選擇，建筑方案的設(shè)計(jì)，以及施工環(huán)節(jié)中的各個(gè)部分，竣工驗(yàn)收、結(jié)算等每一個(gè)部分，都要進(jìn)行有效的控制。其次，建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制是以節(jié)約資金和建筑工程的各項(xiàng)成本為目標(biāo)和前提。在這個(gè)前提下，通過(guò)科學(xué)合理的手段，對(duì)工程的各種資源進(jìn)行分配，進(jìn)而達(dá)到有限資源的最優(yōu)化和最大化的利用，并同時(shí)對(duì)浪費(fèi)和重復(fù)投資的問(wèn)題加以控制和解決，以確保建筑施工企業(yè)收益的最大化。再次，建筑工程不同的階段中，控制造價(jià)的方法和手段也不同。若想要保證在全過(guò)程中都能對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制和管理，就要根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行造價(jià)管理，而且要將不同階段對(duì)造價(jià)的控制手段進(jìn)行銜接，以更好地達(dá)到全過(guò)程造價(jià)控制的目的。最后，造價(jià)控制中存在的不可控因素多。全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理工作中有著非常重要的作用，這也是造價(jià)管理的有效手段和方法。但是在施工建設(shè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題往往由于周圍各種情況的變化而產(chǎn)生。比如客觀原因?qū)е碌倪M(jìn)度滯后、施工技術(shù)質(zhì)量不合格、施工工序不科學(xué)等，會(huì)給全過(guò)程造價(jià)管理造成很大的困難和影響，嚴(yán)重的甚至還會(huì)對(duì)施工安全以及建筑的安全造成隱患，并對(duì)整個(gè)建筑工程的管理工作以及施工都帶來(lái)困難和阻力。

3建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理要點(diǎn)

3.1工程決策階段的造價(jià)控制

工程決策是對(duì)建筑工程開展的科學(xué)性和可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程決策意味著工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)，隨之開始造價(jià)控制，造價(jià)控制的主要內(nèi)容是預(yù)估項(xiàng)目總投資。在造價(jià)控制過(guò)程中，要做到確保決策過(guò)程規(guī)范，保證預(yù)估結(jié)果準(zhǔn)確、合理，防止預(yù)估錯(cuò)誤而導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。確保決策資料準(zhǔn)確，防止因?yàn)橘Y料內(nèi)容偏差而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。有效協(xié)調(diào)各部門，切實(shí)做好本職工作，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)建筑資料的收集、整理工作安排工作人員對(duì)資料進(jìn)行登記，注意資料的保存。在招標(biāo)過(guò)程中，要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行細(xì)致的審核，加強(qiáng)招標(biāo)文件的規(guī)范性，避免出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)格過(guò)低，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的準(zhǔn)確性造成影響。

3.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

首先，貫徹落實(shí)工程設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度，選擇最為合適的設(shè)計(jì)單位，保證整個(gè)工程設(shè)計(jì)方案以及各項(xiàng)細(xì)節(jié)都充分滿足業(yè)主的需求，防止在后續(xù)施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行大幅度調(diào)整。其次，盡量選擇價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，價(jià)值工程在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)揮出非常顯著的功能，應(yīng)該在考慮各方面因素的基礎(chǔ)上選擇路徑最短的設(shè)計(jì)方案，盡量減少建筑工程量，以便最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理目標(biāo)。最后，推廣限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)指的是根據(jù)審批之后的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，確定最為科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案，在保證建筑工程各項(xiàng)使用功能的基礎(chǔ)上根據(jù)分配投資限額進(jìn)行控制管理。

3.3施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制

建筑企業(yè)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中對(duì)可變和不確定因素的記錄。由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，施工過(guò)程的繁瑣性和持續(xù)性，導(dǎo)致在對(duì)工程造價(jià)控制時(shí)不確定因素多，如工程量增加，材料價(jià)格的升降等，難以準(zhǔn)確進(jìn)行工程造價(jià)控制，做好對(duì)工程造價(jià)控制的變化因素等的施工記錄，在對(duì)審核結(jié)算時(shí)是十分必要的，且在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程變更等現(xiàn)象更是不可避免的。因此做好施工記錄，對(duì)工程造價(jià)控制是十分必要的；②在建筑材料價(jià)格方面，由于市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，材料價(jià)格也是起伏不定的，而材料的價(jià)格是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要方面，因此對(duì)工程造價(jià)控制的相關(guān)人員，應(yīng)實(shí)時(shí)掌握材料價(jià)格的變化方向，使實(shí)際價(jià)格和估算價(jià)格的誤差在合理的范圍之內(nèi)，使工程造價(jià)得到有效、合理控制。

3.4加強(qiáng)建筑工程中各種合同的管理

首先，對(duì)建筑工程施工的合同管理要更加規(guī)范。施工合同是工程結(jié)算與出現(xiàn)工程問(wèn)題索賠的重要依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面都有著很重要的作用。由于建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段就是具體的施工過(guò)程，因此這也是使用和消耗資金的主要環(huán)節(jié)，如果在成本管理上稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的較大變化。因此，要對(duì)建筑工程施工合同加以規(guī)范化的管理。其次，要積極采取措施，細(xì)化各種合同，并分類進(jìn)行控制。針對(duì)影響造價(jià)比較大的方面，要著重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以更好的進(jìn)行造價(jià)控制，并及時(shí)進(jìn)行合同執(zhí)行方面的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)支出上的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和糾正造價(jià)上的偏差。

3.5工程結(jié)算階段的造價(jià)控制

建筑工程完成后，施工單位還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和建筑總成本進(jìn)行核算。在實(shí)際核算中，工作人員要確保自身行為符合規(guī)范，與部門協(xié)調(diào)合作，共同完成。確保核算結(jié)果準(zhǔn)確真實(shí)，杜絕浪費(fèi)和不必要的支出，圍繞造價(jià)控制，創(chuàng)造一個(gè)嚴(yán)格的造價(jià)控制范圍。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下建筑工程成本管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的位置，建筑工程經(jīng)濟(jì)效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，做好建筑工程造價(jià)控制，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、組織管理，有助于建筑經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

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（作者單位：興山宏業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司）