農(nóng)村企業(yè)人力資源管理的探究

摘 要：有效的人力資源管理在我國農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，并且在一定程度上促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出的背景下，人才戰(zhàn)略的實施并未改變農(nóng)村企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。因此，本文闡述了農(nóng)村企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的重要性，進一步探究農(nóng)村企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村企業(yè) 人力資源管理 農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

引言：黨的十九大報告提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并對其中“強化人才支撐”的要義做出具體闡述，意在實行有效的人才政策，推動鄉(xiāng)村人才振興，讓各類人才在鄉(xiāng)村各施所能。農(nóng)村企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，應(yīng)在此背景下加強對人力資源管理的優(yōu)化，從而提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益，取得與國家政策的契合點。

一、農(nóng)村企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的重要性

農(nóng)村企業(yè)是農(nóng)村生產(chǎn)鏈中最重要的一部分，而人力資源是促進農(nóng)村企業(yè)生產(chǎn)率水平提升的首要因素。近年來，雖然我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展是值得肯定的，但是農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展受到了落后管理水平的制約，與城鎮(zhèn)企業(yè)相比仍然有差距，尤其是人力資源管理水平仍然滯后，導(dǎo)致其跟不上快速發(fā)展的市場經(jīng)濟。因此，農(nóng)村企業(yè)在追求經(jīng)濟效益和社會效益的過程中，應(yīng)注重實施有效的人力資源管理，一方面增強企業(yè)自身的社會生產(chǎn)力和核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面則提高農(nóng)村整體的勞動生產(chǎn)率和人力資源利用率，避免農(nóng)村人力資源的浪費，為新農(nóng)村的人才建設(shè)奠定基礎(chǔ)，也為農(nóng)村企業(yè)的人力資源發(fā)展提供支持。

二、農(nóng)村企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題

（一）勞動者的整體素質(zhì)偏低

由于農(nóng)村的教育和培訓(xùn)方式落后，醫(yī)療保障體系不健全，農(nóng)村勞動力的總體知識文化水平和身體素質(zhì)不高，加上傳統(tǒng)勞作習(xí)慣等客觀因素的制約，致使農(nóng)村企業(yè)在挖掘員工潛能等方面受到極大阻力。伴隨著城鎮(zhèn)化進程加快，大部分農(nóng)村勞動人口向城鎮(zhèn)遷移，導(dǎo)致剩余的勞動力人口普遍綜合素質(zhì)偏低。在缺乏高素質(zhì)的人才背景下，農(nóng)村企業(yè)難以從當(dāng)前勞動力市場中挑選出符合企業(yè)需求的人才，限制了人力資源管理工作的開展，同時也在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)村企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)受教育程度不同，可以將人力資源分為普通人力資源和高效人力資源，高效人力資源又包括創(chuàng)新型人力資源和技能型人力資源。由于當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)力水平落后，難以支持高效人力資源的發(fā)展，造成絕大多數(shù)高效人力資源向外流失，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型人才和技能型人才嚴(yán)重缺少，復(fù)雜工作較難展開，企業(yè)的發(fā)展也受到了制約。長期存在的城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)使農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移受到制約，城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)性矛盾突出，造成農(nóng)村的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，而農(nóng)村企業(yè)作為城鄉(xiāng)二元化發(fā)展的產(chǎn)物，由于受到所處農(nóng)村環(huán)境的影響，才會導(dǎo)致內(nèi)部普通人力資源和高效人力資源的比例失衡現(xiàn)象。

（三）人力資源管理受到忽視

農(nóng)村企業(yè)的高層受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，片面的認(rèn)為追求利潤才是企業(yè)的生存之道，經(jīng)營之本，同時認(rèn)為農(nóng)村企業(yè)是小微型企業(yè)，其下的人力資源部門只是個地位較輕的部門，只需要在業(yè)務(wù)繁忙時期招聘所需的人力資源即可。因此，企業(yè)高層在經(jīng)營過程中只注重于追求經(jīng)濟效益，忽視了人力資源管理所能帶來的效益提升，甚至排斥人力資源相關(guān)工作的進行，阻礙了農(nóng)村企業(yè)中人力資源管理的進一步開展。

三、優(yōu)化農(nóng)村企業(yè)人力資源管理的途徑

（一）加大教育、培訓(xùn)的投入，健全保障體系

加強政府與農(nóng)村企業(yè)之間的合作，共同完善農(nóng)民教育改革體系，例如加大投入教育基礎(chǔ)設(shè)施;多方面開展對農(nóng)村勞動者的相關(guān)教育和培訓(xùn)工作;注重于勞動者創(chuàng)新能力和技能水平的提升;培養(yǎng)其思想道德方面的水平等，使勞動者的綜合素質(zhì)符合企業(yè)的需要。與此同時，健全和完善農(nóng)村的醫(yī)療保障體系，給予一定的融資支持，全方位保障農(nóng)村勞動人口的健康，為企業(yè)的用人制度提供基礎(chǔ)保障。

（二）吸引優(yōu)質(zhì)人力資源，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)

一是推進農(nóng)村綜合服務(wù)體系，配套各項福利政策，吸引優(yōu)質(zhì)人力資源入鄉(xiāng)返鄉(xiāng)，提高農(nóng)村勞動力市場中高效人力資源的利用率，使企業(yè)可以直接通過農(nóng)村優(yōu)質(zhì)的勞動力市場獲取高水平人才，二是通過調(diào)整農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部人力資源和相應(yīng)崗位的結(jié)構(gòu)，盡可能平衡普通人力資源和高效人力資源在崗位中的數(shù)量關(guān)系，將普通型、創(chuàng)新型、技能型人力資源分配到合適的崗位中，使人盡其才，同時也節(jié)約企業(yè)的用人成本。

（三）建立人力資源支持體系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

全面推進人力資源支持體系，針對農(nóng)村企業(yè)人力資源管理工作的開展，以政策引導(dǎo)作為支持，配以大量資金，帶動農(nóng)村人力資源管理工作的開展。借此，幫助農(nóng)村企業(yè)高層樹立人力資源管理的正確意識，堅持以人為本的觀念，重視農(nóng)村人才的培養(yǎng)。同時，在企業(yè)中建立專門的人力資源管理部門，借鑒城鎮(zhèn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，制定合理有效的人力資源管理政策并結(jié)合農(nóng)村企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)人力資源的內(nèi)在價值。

四、總結(jié)

當(dāng)今農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營存在的價值理念，是在農(nóng)村環(huán)境下發(fā)展起來的，由于農(nóng)村企業(yè)的綜合實力普遍落后，企業(yè)文化層級偏低，不利于企業(yè)的發(fā)展，也難以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。因此，需明白農(nóng)村企業(yè)人力資源管理在一定程度上可促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，是實現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要保證，更是帶動社會、環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的相對基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前國家提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景，農(nóng)村人才的引進策略和農(nóng)村企業(yè)人力資源管理工作的開展，都存在著一定的必要性。如今，人力資源管理工作己經(jīng)成為促進經(jīng)濟增長，推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是處在農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)，在面臨著知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)和城鎮(zhèn)化趨勢的情況下，合理開展人力資源管理工作，對于推動農(nóng)村整體經(jīng)濟的發(fā)展和鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實施都具有重要意義。

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作者簡介：

吳文敏（1998年7月）、女、福建農(nóng)林大學(xué)、學(xué)生、本科、工商管理（企業(yè)管理方向）。