電力企業(yè)基層工會民主管理中的工作創(chuàng)新研究

吳術(shù)華

摘 要：新時期背景下，我國市場環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間競爭力逐漸強化。電力企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中重要組成分，要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要借助職工的力量提高自身競爭力?；鶎庸裰鞴芾碜鳛閺娀瘑T工凝聚力的主要方式，管理的有效性不僅能夠幫助電力企業(yè)實現(xiàn)上述目標(biāo)，還能夠促進(jìn)職工的進(jìn)一步發(fā)展，推動企業(yè)向前發(fā)展。本文對電力企業(yè)基層工會民主管理工作創(chuàng)新展開研究，旨在提升電力企業(yè)自身核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層工會;民主管理;創(chuàng)新研究

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)代職工的復(fù)雜特性，給企業(yè)工會管理工作帶來巨大挑戰(zhàn)。從現(xiàn)代職工的社會屬性來看，可將其分為管理者、白領(lǐng)、普通職工以及外來務(wù)工群體。電力企業(yè)作為我國典型的大型國有企業(yè)，其內(nèi)部職工同樣存在復(fù)雜性的特點?；鶎庸芾肀小耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，密切企業(yè)與職工之間的聯(lián)系，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?；鶎用裰鞴芾砉ぷ鞯挠行嵤┠軌驈娀瘑T工的認(rèn)同感，提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。因此，對電力企業(yè)工會民主管理中的工作創(chuàng)新展開研究具有一定現(xiàn)實意義

1.電力企業(yè)基層工會民主管理的重要意義

電力企業(yè)基層工會民主管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，對于企業(yè)與員工的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。首先，基于基層工會民主管理，構(gòu)建企業(yè)與員工共贏的局面。電力企業(yè)基層民主工會管理能夠保證電力企業(yè)開展公平、公正管理，對員工實現(xiàn)科學(xué)有效管理的同時，保障員工權(quán)利以及利益的實現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[1]。其次，基層工會民主管理能夠提高員工的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)作為我國大型國有企業(yè)，基層民主工會在保障員工合法權(quán)益的同時，還需要對員工展開教育，提升員工思想道德水平，充分挖掘員工的潛力，幫助員工樹立全局意識。在企業(yè)發(fā)展的過程中積極貢獻(xiàn)自身力量，履行自身責(zé)任，為實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的局面提供保障。最后，基層工會民主管理工作的開展與實施，能夠幫助企業(yè)建立與職工之間良好關(guān)系，打破傳統(tǒng)管理中存在的弊端，充分發(fā)揮民主管理的積極意義?；鶎庸裰鞴芾?，平衡員工和企業(yè)之間的社會地位，保證企業(yè)在實現(xiàn)注重自身利益的同時關(guān)注員工利益，保障員工的合法利益不被侵犯，優(yōu)化二者之間的利益關(guān)系，使二者朝著共同的方向前進(jìn)，避免利益沖突等問題的產(chǎn)生，有利于構(gòu)建企業(yè)良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展[2]。

2.電力企業(yè)基層工會管理中民主理念的缺失

2.1服務(wù)意識缺失

近年來，電力企業(yè)對基層民主管理的重視程度不斷提升，采取相應(yīng)措施一定程度上優(yōu)化基層工會民主管理，但在實際管理過程中，仍然存在一些問題制約基層工會民主管理的有效性發(fā)揮。就當(dāng)下電力企業(yè)所處環(huán)境而言，基層工會民主管理必須要隨著時代變化做出改變，以適應(yīng)當(dāng)下背景下員工發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的實際需求[3]。當(dāng)下多數(shù)電力企業(yè)在開展基層工會民主管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，管理內(nèi)容以及管理方式存在明顯的滯后性以及片面性，難以全面了解員工的實際需求，基層工會民主管理工作與員工的契合不高，難以反映員工的實際訴求?；鶎庸芾砉ぷ鞣?wù)意識的缺失，導(dǎo)致工會民主管理工作的實際作用難以發(fā)揮，難以提升員工的認(rèn)同感，強化企業(yè)員工的凝聚力。

2.2責(zé)任意識缺失

受傳統(tǒng)基層管理服務(wù)意識的影響，以及企業(yè)不正確管理意識等問題影響，基層工會常將工作的重點放在企業(yè)日常工作管理之中，忽視員工合法權(quán)益以及其根本利益訴求。部分電力企業(yè)基層工會民主在履行職責(zé)時，忽視員工真正的訴求，僅以文體活動等開展單薄活動。管理人員在開展管理工作時，未能認(rèn)清工會管理工作的實際作用，導(dǎo)致在工會管理工作在開焊的過程中難以明確自身權(quán)力，影響工會管理作用的實際發(fā)揮，導(dǎo)致管理問題的發(fā)生。由于管理人員思想認(rèn)識不到位，在工作過程中沒有較強的責(zé)任心，未能履行自身職責(zé)。基于此種現(xiàn)狀導(dǎo)致電力企業(yè)員工自身利益難以得到實現(xiàn)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系惡化，不僅影響人才的穩(wěn)定性，更不利于企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升。

2.3職業(yè)素養(yǎng)缺失

電力企業(yè)未能認(rèn)識基層工會民主管理的重要性，將基層工會管理定義為企業(yè)可有可無的部門，企業(yè)員工認(rèn)為基層工會管理是最清閑的部門，導(dǎo)致基層工會部門管理人員普遍存在年紀(jì)較大，專業(yè)素養(yǎng)較差的現(xiàn)象?；诖朔N現(xiàn)狀，基層工會管理中民主現(xiàn)象缺失嚴(yán)重，導(dǎo)致員工工作效率不高，以及各種不利問題的產(chǎn)生。

3.電力企業(yè)基層工會民主管理工作創(chuàng)新研究

3.1利用信息技術(shù)，完善管理機制

員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，強化員工在企業(yè)發(fā)展過程中的參與度以及積極性是基層工會民主管理工作開展的主要內(nèi)容之一。電力企業(yè)員工的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容與其他企業(yè)相比存在一定特殊性，基于電力企業(yè)員工工作的特性，決定基層工會民主管理存在一定難度。科學(xué)、合理、符合員工實際情況基層工會民主管理制度能夠保證基層工會管理內(nèi)容的實施以及管理目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮基層民主管理的積極作用。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下社會，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于電力企業(yè)運行以及管理的各個環(huán)節(jié)之中，利用信息技術(shù)，可實現(xiàn)對員工信息的全面掌握，有利于基層工會全面了解員工工作的實際條件，以此為基礎(chǔ)制定基層工會管理機制，保證員工的根本利益，充分發(fā)揮基層工會管理的民主性。在此過程中，注重體現(xiàn)民主監(jiān)督的作用，充分調(diào)動員工的參與性以及積極性，強化基層工會管理公平、公正、公開的同時，進(jìn)一步保障廣大員工的根本利益。

3.2結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道，加強宣傳教育

電力企業(yè)基層工會民主管理的創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的同時，促進(jìn)員工自身發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，營造企業(yè)與員工共贏的局面。加強企業(yè)員工對基層民主管理的認(rèn)識，強化基層工會民主管理在電力企業(yè)管理中的作用，是企業(yè)內(nèi)部員工以及基層工會工作人員認(rèn)識到基層工會民主管理的重要性。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)員工積極參與到基層工會管理之中，積極配和民主管理工作的開展，充分發(fā)揮基層民主管理工作的實際效益。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道，擴寬宣傳教育渠道，充分利用碎片化時間以及互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)，將基層工會管理的相關(guān)內(nèi)容傳輸員工。例如通過企業(yè)微信號或為企業(yè)微信公眾平臺，將內(nèi)容編輯成圖文的形式，推送至員工微信，并設(shè)置互動內(nèi)容，調(diào)動員工積極性，達(dá)成宣傳教育的目的。

3.3通過數(shù)據(jù)分析，關(guān)注員工需求

為保證電力企業(yè)基層工會組織順利開展，充分體現(xiàn)工會管理的民主性，使工會管理真正體現(xiàn)員工訴求。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，體現(xiàn)工會管理時代特征，突出工會管理民主意識發(fā)展與進(jìn)步。通過建立基層工會信息化平臺，保證工會民主管理的全面性，及時關(guān)注員工的各項實際需求，為員工提供物質(zhì)保障以及精神保障。

4.結(jié)語

電力企業(yè)基層工會民主管理工作的順利實施，不僅有利于促進(jìn)員工發(fā)展，對企業(yè)可持續(xù)從發(fā)展也起到至關(guān)重要的作用。通過創(chuàng)新基層工會民主管理中的工作，能夠規(guī)避傳統(tǒng)基層工會管理中的存在的弊端，使企業(yè)全面了解員工根本需求，充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏局面?；诖朔N基層工會管理模式，企業(yè)核心競爭力得以提升，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展以及經(jīng)濟效益提升奠定良好前提基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李海艦， 李文杰， 李然. 新時代中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究——以海爾制管理模式為例[J]. 經(jīng)濟管理， 2018， v.40（7）：7-21.

[2] 李存斌， 魯平. 基于云模型的電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價研究[J]. 科技管理研究， 2017（2）：68-72.

[3] 陳建英. 論民主管理、崗位創(chuàng)新活動在工會建家工作中的重要作用[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2017（8）：14-15.