建筑工程施工管理的進度管理與控制研究

摘要：隨著城鎮(zhèn)化建設規(guī)模的逐漸擴大，建筑工程建設的速度也在逐漸加快，建筑工程的建設規(guī)模也在不斷壯大，因此，需要對建筑工程建設過程中的人、材、機等施工要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑工程施工過程進行全面、科學的管理。建筑工程施工進度控制與管理是對工程建設過程的工序持續(xù)時間和工序流程進行統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)。并對建筑工程施工過程制定進度計劃，以指導工程施工開展。同時對工程實際施工進度與進度計劃進行比較分析，針對工程施工過程中存在的進度偏差，制定合理有效的改進措施，確保建筑工程按照進度計劃合理、有序的開展。

關鍵詞：建筑工程施工；進度管理；控制

建筑工程施工的進度控制就是在規(guī)定的時間內(nèi)制定最為合理的施工計劃，施工計劃執(zhí)行過程中需要對進度進行及時的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計劃，及時糾正偏差，認識到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。在國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑工程占有十分重要的地位，加強建筑工程施工的進度管理，能夠保障工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進。

1建筑工程施工進度控制和管理的重要性

施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量及消耗的資源能量等都受到施工進度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。建筑工程項目的進度有其規(guī)律性和科學性，不能拖進度，也不能盲目冒進。

2影響建筑工程施工進度控制與管理的因素

2.1人為因素

建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設、施工及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設過程中，如果材料、設備、技術以及工藝等都比較先進，但是施工建設人員的水平不高，一切就成為空談。

2.2材料因素

第一，人力資源配置不夠完善，沒有合理安排好人員及工程項目工程期緊張，企業(yè)暫時接到很多工程，導致物資供應方面的人員不充足而影響物資供應的進度；第二，工程材料供應不及時，周轉(zhuǎn)不到位，供應商或材料出現(xiàn)問題，增加了供應商的工作難度，從而影響了施工的進度。

2.3設備因素

建筑工程施工現(xiàn)場如果設備比較多，就很容易出現(xiàn)設備閑置的情況，導致資源出現(xiàn)嚴重的浪費，甚至會引發(fā)施工現(xiàn)場的堵塞，導致工程施工不能順利推進。如果強制性施工建設，由于施工現(xiàn)場有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。

2.4資金問題

充足的資金能保證施工如期完成并交付使用。一旦資金出現(xiàn)危機或運轉(zhuǎn)不靈，就會影響施工的進度。

2.5施工條件

建筑工程施工中，施工環(huán)境條件的要求也是比較高的，若在地質(zhì)、氣候等方面出現(xiàn)問題，就會使工程的施工進度受到影響。

3建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1提高施工單位對工程進度管理的重視

建筑工程進度管理是確保工程施工正常開展的措施。需要施工單位相關進度管理人員重視建筑工程建設過程中的進度管理，提高管理人員對進度管理的認識，從而在進度管理過程中利用進度管理的方法，保障建筑工程正常進行。

3.2科學控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術嫻熟、經(jīng)驗豐富的，并且施工技術業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據(jù)工程建設的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點問題進行處理，簽訂施工合同，工程的負責人需要對工程的技術人員進行安排，科學的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設計方案要滿足工程建設的實際需要，保證其可行性。整個工程施工建設中，要實現(xiàn)標準化的施工管理，依據(jù)施工進度進行計劃施工，有組織對施工工作進行安排，使工程施工進度得以保障。

3.3及時供應現(xiàn)場材料，奠定工程建設基礎

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結(jié)合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質(zhì)量進行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進度得以保障。施工現(xiàn)場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

3.4運用網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)進度動態(tài)化管理

目前，網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，使得建筑工程進度控制管理也需要使用先進的技術，對進度控制管理的方法進行創(chuàng)新，在具體的建筑工程施工進度管理中，應使用計算機專業(yè)的軟件，保證進度管理網(wǎng)絡化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網(wǎng)絡信息技術對不同環(huán)節(jié)的施工進度進行管理，使用計算機軟件對工程量進行分析，科學進行施工進度的跟蹤與預算管理，及時掌握工程進度的實際情況，對人力資源以及物資等進行科學的調(diào)配，使用網(wǎng)絡軟件分析工程工期與費用之間的關系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，對工程進度進行動態(tài)化的管理。

4結(jié)語

總之，在建筑工程施工過程中，由于各種因素的影響，容易導致建筑工程施工進度與進度計劃發(fā)生偏差，需要及時針對工程項目施工進度偏差調(diào)整進度計劃，確保建筑工程如期完整。

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（作者單位：始興縣政府投資建設項目代建管理局）

作者簡介：陳雯菲（1989.12—），女，廣東省韶關人，長沙理工大學，學士學位，助理工程師，工作：項目現(xiàn)場管理。