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    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

    2019-10-21 16:40:34夏佩民
    現(xiàn)代營銷·理論 2019年1期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理模式市場競爭力企業(yè)發(fā)展

    夏佩民

    摘 要:在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,企業(yè)需要將自己的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的規(guī)范,才可以將企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力進(jìn)行不斷的增強(qiáng),保證企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的過程當(dāng)中,需要和市場發(fā)展的客觀規(guī)律進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,滿足市場當(dāng)中的需求,保證自身的經(jīng)濟(jì)管理模式更加的規(guī)范化。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理模式 企業(yè)發(fā)展 市場競爭力

    前言

    隨著中國社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步,中國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化,慢慢的提升了市場經(jīng)濟(jì)格局,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也變的越來越復(fù)雜。所以使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理已經(jīng)不合適,需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化以及升級(jí),滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

    一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用

    (一)推動(dòng)市場的良性競爭循環(huán)

    在當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中,一般使用的經(jīng)濟(jì)管理模式和班級(jí)管理的方式其實(shí)是差不多的,對(duì)不同的管理模式進(jìn)行應(yīng)用,可以達(dá)到不一樣的管理效果。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性會(huì)對(duì)企業(yè)管理效果產(chǎn)生一定的影響。所以只有不斷的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,才可以將企業(yè)的市場良性競爭循環(huán)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。如果每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都很規(guī)范,那么市場當(dāng)中的所有企業(yè)都會(huì)在市場競爭當(dāng)中不斷的發(fā)展自己,所以企業(yè)的相關(guān)管理人員要將規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式重視起來,制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)劃,將企業(yè)的市場競爭能力進(jìn)行不斷的提高,將企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢突顯出來。

    (二)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展

    在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程當(dāng)中,一個(gè)規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以不斷的推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性進(jìn)行實(shí)現(xiàn),這樣可以推動(dòng)企業(yè)不同部門之間的良好合作,將一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行建立,將員工的工作積極性進(jìn)行提高,提高員工的工作熱情,不斷的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。

    二、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方法

    (一)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

    企業(yè)需要不斷的將自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善,才可以全面有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)通過將自己的體系進(jìn)行不斷的完善,可以推動(dòng)企業(yè)整個(gè)體系的系統(tǒng)性和全面性以及有針對(duì)性的發(fā)展,不斷的規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式。企業(yè)的管理人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀定期的進(jìn)行評(píng)估,不斷的分析管理過程當(dāng)中存在的問題,找到解決問題的方法對(duì)問題進(jìn)行解決。企業(yè)可以建設(shè)客戶反饋系統(tǒng),獲取客戶反饋過來的信息,這樣管理人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行更加全面的了解,不斷的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

    企業(yè)還可以建立一個(gè)各部門之間溝通的一個(gè)方式,將每個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理流程以及責(zé)任進(jìn)行明確,讓各個(gè)部門之間進(jìn)行不斷的配合以及協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理,各個(gè)部門之間還可以互相進(jìn)行監(jiān)督,將經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了解,找到解決的方法,將管理體系進(jìn)行不斷的完善。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配的過程當(dāng)中需要按照崗位的需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行配置,這樣可以在企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都滲透經(jīng)濟(jì)管理,將管理體系進(jìn)行不斷的完善。而且企業(yè)還要重視對(duì)人才的培養(yǎng),定期對(duì)企業(yè)的工作人員組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),將其管理能力以及知識(shí)能力進(jìn)行不斷的提高,將企業(yè)管理的規(guī)范性以及高效性進(jìn)行保證。

    (二)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

    管理規(guī)范化的一個(gè)重要部分就是制度規(guī)范化,所以在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程當(dāng)中,需要將企業(yè)的管理制度進(jìn)行不斷的規(guī)范。想要將制度進(jìn)行規(guī)范,那么首先就是需要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的管理理念,和時(shí)代發(fā)展的要求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,不斷的將管理制度向人性化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。在制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度的過程當(dāng)中,要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,適當(dāng)?shù)娜趸芾砣藛T自身的主觀意識(shí),對(duì)企業(yè)的一些人員進(jìn)行一些科學(xué)性的調(diào)研,和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,保證制定的制度和企業(yè)發(fā)展的要求相符合,保證創(chuàng)新出來的制度在企業(yè)當(dāng)中可以發(fā)揮出實(shí)際的作用。而且企業(yè)還要優(yōu)化以及規(guī)范企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管制度以及獎(jiǎng)懲制度,保證經(jīng)濟(jì)管理制度可以有效的執(zhí)行,將制度在實(shí)際當(dāng)中的作用充分的發(fā)揮出來。

    (三)將企業(yè)的內(nèi)部管理工作進(jìn)行規(guī)范

    企業(yè)的內(nèi)部管理工作和企業(yè)的工作效率是直接掛鉤的,所以企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的過程當(dāng)中,需要將企業(yè)的內(nèi)部管理工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng),將企業(yè)的管理進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng),將企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行不斷的提升。首先企業(yè)要合理的安排崗位,在每個(gè)崗位當(dāng)中至少要安排一個(gè)工作人員,而且還要將崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,將工作人員的工作效率進(jìn)行不斷的提高,保證生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以順利的進(jìn)行。企業(yè)還要將工作的流程進(jìn)行明確,盡可能簡化的去對(duì)工作流程進(jìn)行制定,將員工因?yàn)楣ぷ鞣彪s而降低工作效率的情況進(jìn)行避免。隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步,智能化在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都在不斷的滲透,這樣企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中就會(huì)更加的便利,企業(yè)可以將智能化的管理系統(tǒng)進(jìn)行引入,對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀管理。在當(dāng)前的很多企業(yè)當(dāng)中,員工的法律意識(shí)都不是很強(qiáng),存在一些員工通過一些違法行為來將自己的私欲進(jìn)行滿足,這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,所以企業(yè)要培養(yǎng)員工的法律意識(shí),將企業(yè)對(duì)員工的監(jiān)管力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng),維護(hù)企業(yè)的利益,保證企業(yè)可以順利平穩(wěn)的發(fā)展。

    (四)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平

    企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中,為了將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的規(guī)范,需要將自身的風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)行不斷的提升。首先要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,要找出企業(yè)自身存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題,和其它的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行融合,不斷的完善管理體系。然后企業(yè)需要將多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理防線進(jìn)行建立,不僅要將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提升,還要將相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范,從源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

    三、總結(jié)

    綜上,企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響,所以企業(yè)需要不斷的將自身的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及時(shí)代發(fā)展的需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,將自身的市場競爭力進(jìn)行不斷的提高,將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)行不斷的提高,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]肖飛,張魯平.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].時(shí)代金融(下旬),2014,(3):109-109.

    [2]李圣祎.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析[J].中國商貿(mào),2014,(16):147,151.

    [3]沈文光.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相關(guān)問題的探討[J].中國商貿(mào),2015,(15):36-38.

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