油田鉆采設(shè)備操作、維護(hù)及管理的問題及對策

田紅山

摘 要：作為我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，石油石化企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也在一定程度上關(guān)系到社會的發(fā)展。對于石油石化而言在發(fā)展中設(shè)備的維護(hù)、操作與管理也是至關(guān)重要的。下面根據(jù)綜合討論研究，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，對于石油石化存在常見的問題進(jìn)行分析，并做好今后的防范工作。

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè);設(shè)備管理;設(shè)備故障;預(yù)防策略

從最初期開始，中國對石油的研發(fā)鉆采就已經(jīng)展開，我國在世界上就是一個人口眾多的國家，在自然生活中在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，每時每刻用到石油的能源比率非常高，對于石油石化甚至已經(jīng)有了依賴性，是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊粋€能源。但是在石油的開采過程中，我們能做到的也不是一點(diǎn)瑕疵紕漏問題都沒有的，下面提出幾點(diǎn)觀點(diǎn)來進(jìn)行討論石油石化生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生的問題。

1 設(shè)備操作、維護(hù)及管理中常見問題

在日常工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)積累中可知，鉆采設(shè)備中常見故障主要包括以下幾個方面：

1.1 設(shè)備材質(zhì)老化問題

鉆采石油的設(shè)備是生產(chǎn)石油的重要設(shè)備，通過早期投入使用的設(shè)備材料，經(jīng)過長時間的使用，有些零部件長期老化，再加上生產(chǎn)過程中磨損非常嚴(yán)重，長期會造成零部件松動脫落的現(xiàn)象，這樣長期以來，再生產(chǎn)時，操作工作業(yè)時很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

1.2 零部件損害問題

在鉆采石油的過程中，設(shè)備中的零部件非常多，閥門、手柄、手輪、渦輪、閥桿等等。這些零部件使機(jī)器設(shè)備的必須品，在初期使用中不會發(fā)現(xiàn)任何問題，也不會影響作業(yè)，但在長期使用下，超負(fù)荷的工作情況下，難免會造成磨損，出現(xiàn)裂痕，老化現(xiàn)象，直接影響整體設(shè)備的正常使用，嚴(yán)重?fù)p壞便會導(dǎo)致危險發(fā)生。

1.3 功能故障或失效問題

在生產(chǎn)制造時，設(shè)備功能故障或失效問題也會存在的，一旦發(fā)生問題就會造成對鉆采工作的嚴(yán)重影響。例如閥門零件，在工人作業(yè)時，如果溫度超高，受力超重，就會導(dǎo)致零件腐蝕，擦傷，沖蝕，氧化等等。這樣就會造成施工過程中無法達(dá)到預(yù)期效果與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 不當(dāng)操作引發(fā)設(shè)備故障

在生產(chǎn)使用過程中，機(jī)械設(shè)備使用前必須嚴(yán)格檢查，以確保設(shè)備正常安全使用，要按照安全的操作規(guī)程進(jìn)行操作，如果設(shè)備操作不當(dāng)，就不能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致設(shè)備機(jī)器損壞的嚴(yán)重后果。

2 在油田鉆采過程中進(jìn)行設(shè)備維護(hù)以及管理的具體措施

2.1 對油田鉆采的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時的對故障進(jìn)行處理及維修

對于石油企業(yè)來說，生產(chǎn)的質(zhì)量和機(jī)器設(shè)備是息息相關(guān)的，對于操作人員對使用的設(shè)備，通過各個崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要做到四懂三會，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備超負(fù)荷工作時或者有破損的情況時，要及時做出相應(yīng)的維修及檢測，使石油鉆采工作得到一個安全的保障。

2.2 企業(yè)必須充分重視對于設(shè)備的管理

在日常的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)和工人要及時溝通，對設(shè)備管理方面提出建議或意見，讓工人了解設(shè)備管理的重要性，及時制定相關(guān)制度，使員工充分了解，在日常作業(yè)時，進(jìn)行有實(shí)效的落實(shí)。只有基層工作人員才能有權(quán)利有實(shí)力把握好設(shè)備的運(yùn)行狀況，更能及時的減少設(shè)備故障的發(fā)生。上級可以制定制度板，使制度透明化，讓員工了解制度的深層意義。這樣在石油鉆采工作中了如指掌，對于設(shè)備維護(hù)管理都有更深層的了解，上級領(lǐng)導(dǎo)要做定時培訓(xùn)，加深員工的思想意識，培訓(xùn)之后進(jìn)行制度考核，嚴(yán)格規(guī)定，按照考核制度成績進(jìn)行獎懲制度，這樣可以增加員工的積極性，也做到了基層最大化了解。

2.3 派遣專門的工作人員進(jìn)行日常的維護(hù)以及修理

從日常的工作性質(zhì)情況來看，石油鉆采是一個長期的工作，沒有節(jié)點(diǎn)，沒有時間規(guī)劃，需要長時間的作業(yè)，對于設(shè)備及零部件長時間的使用也是避免不了的，要想使設(shè)備安全運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、維護(hù)等各個方面正常運(yùn)行，必須要找有高度責(zé)任心的專業(yè)人員來監(jiān)督與維護(hù)。對于發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備故障及時向上級部門反應(yīng)情況，及時聯(lián)系，并作出得當(dāng)處理。

2.4 加強(qiáng)工作人員技能培養(yǎng)

在石油行業(yè)當(dāng)中，通常員工的培訓(xùn)，會直接影響生產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量，讓他們對設(shè)備及零部件有更深刻的了解。加大培訓(xùn)技能，提升技能人員崗位經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，提升技能和執(zhí)行力，自覺地把培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中。技能培訓(xùn)就是一種生產(chǎn)力，員工通過專業(yè)的培訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中的操作就得到了進(jìn)一步的規(guī)范，對企業(yè)員工的管理，制定相應(yīng)的薪資制度，讓員工更有積極性，能夠用心去學(xué)，用心去做好每一件事，這樣的培訓(xùn)就是讓企業(yè)和員工雙方收益的雙贏活動，才能更有力的吸引員工的積極性，一個注重員工培訓(xùn)的企業(yè)，將會提高工作效率，減少設(shè)備故障，做到雙贏的效果。

3 總結(jié)

通過對石油石化的了解，在日常作業(yè)過程中常見的問題，設(shè)備操作及維護(hù)和相應(yīng)的管理作為比較，材質(zhì)老化、零部件損壞、功能故障、不當(dāng)操作而引發(fā)的一系列問題，相應(yīng)的比對及技能的了解，提出了有效應(yīng)對策略，通過以上的了解石油企業(yè)可以參考做出相應(yīng)的正確方案，在今后的設(shè)備管理維護(hù)中吸取經(jīng)驗(yàn)，定期制定方案及制度。促使員工更好地成為懂技術(shù)、會管理、懂維護(hù)、嚴(yán)勤細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。

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