建筑工程管理的現(xiàn)代化及精細(xì)化

黃峻通

摘要：工程管理是保證建筑工程量穩(wěn)定完成、保證建筑施工環(huán)節(jié)流程規(guī)范化、高效化的關(guān)鍵手段之一，是維護(hù)建筑工程質(zhì)量、保證建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，而隨著我國(guó)現(xiàn)代建筑理念的不斷優(yōu)化，現(xiàn)有建筑工程中對(duì)于工程管理內(nèi)容的精細(xì)化的要求也有所提升，由此可見，在開展現(xiàn)代建筑工程時(shí)提升其管理工作的現(xiàn)代化、精細(xì)化水平的重要性。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；影響因素；提升途徑

一、影響建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的主要因素

第一，人員因素。人員是確保建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)順利開展的重要因素。工程中包括工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員等，通過(guò)不同的人員分配共同完成工程項(xiàng)目，而管理人員則需要在施工過(guò)程中對(duì)所有人員、工程內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性和高效性，保證工程順利進(jìn)行，而一旦出現(xiàn)管理人員管理不當(dāng)?shù)那闆r，則極易對(duì)工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，由此可見，管理人員是對(duì)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化水平產(chǎn)生影響的主要因素之一。

第二，基礎(chǔ)材料及設(shè)備條件。建筑工程的基本組成材料包括鋼筋、混凝土混合材料以及其他相關(guān)建筑材料，通過(guò)利用施工技術(shù)和施工設(shè)備將所有材料進(jìn)行加工、建造，最終組合成為具有高質(zhì)量、高使用性能的建筑工程，而在施工中一旦出現(xiàn)材料和設(shè)備的使用與質(zhì)量問(wèn)題，不僅對(duì)工程建筑質(zhì)量產(chǎn)生損害，同時(shí)也不利于開展工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)其現(xiàn)代化、精細(xì)化管理水平產(chǎn)生較大制約。

第三，施工過(guò)程及施工環(huán)境。一方面，在施工前必須針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，并制定監(jiān)督內(nèi)容，而一旦在該流程中出現(xiàn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)或設(shè)計(jì)漏洞等，則極易導(dǎo)致工程中出現(xiàn)施工問(wèn)題，不僅對(duì)工程工期和施工成本造成影響，同時(shí)也為管理工作帶來(lái)困難，另一方面，施工項(xiàng)目多屬于露天施工行為，而在施工管理中不僅受人員、設(shè)備材料以及施工流程等方面的影響，同時(shí)也極易受當(dāng)?shù)貧夂蚝吞鞖馇闆r限制，一旦出現(xiàn)暴雨或寒冷等天氣則必須對(duì)工程進(jìn)行停止，對(duì)工程工期等均造成延誤，同時(shí)對(duì)管理工作也造成影響，降低了管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化水平。

二、提升建筑工程中管理現(xiàn)代化與精細(xì)化水平的有效途徑

1.建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

建全監(jiān)督管理機(jī)制，是對(duì)施工管理人員工作進(jìn)行全方位的監(jiān)管，用制度約束施工管理人員的行為，在制度明確的規(guī)定中，可為施工管理人員營(yíng)造一個(gè)公平公正的環(huán)境，避免員工之間的相互猜疑，明確各自承擔(dān)的責(zé)任。

此外，建筑企業(yè)也要建立施工管理的責(zé)任制，該制度建立的目的是，讓施工有序進(jìn)行，明確每位管理人員承擔(dān)的責(zé)任；制度的要求是把工作落實(shí)到個(gè)人，這可以讓管理者對(duì)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有基本的了解，熟悉需管理的內(nèi)容。進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)落實(shí)掛牌責(zé)任制，這是基于明確的職責(zé)，讓管理工作公平進(jìn)行，保證管理的質(zhì)量，隨后根據(jù)工程進(jìn)行的情況，給出相應(yīng)的賞罰，在施工人員的利益與工程質(zhì)量間直接掛鉤。

2.建立管理組織與體系

建筑工程的管理包括多個(gè)部分，比如工程的前期設(shè)計(jì)、過(guò)程監(jiān)管、工程驗(yàn)收等，因此它是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，為優(yōu)化現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的效果，讓其貫穿于所有環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)必須先確定管理的部門，作為制度落實(shí)的組織。具體確定的過(guò)程是，企業(yè)與施工單位應(yīng)設(shè)置三個(gè)部門，依次是監(jiān)督、管理和檢查，以此為前提，確定各部門承擔(dān)的責(zé)任，給出明確的制度與規(guī)范，讓每個(gè)部門有履行職能的能力。

建立管理體系的優(yōu)勢(shì)是可根據(jù)具體的工程情況，用恰當(dāng)?shù)姆绞教幚?，使工程高效進(jìn)行。管理體系建設(shè)的具體方案：建筑單位需購(gòu)買大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備，使用硬件與軟件，在各管理人員之間建立網(wǎng)絡(luò)連接，同時(shí)，為管理人員每人配備一臺(tái)專用的設(shè)備；而對(duì)于軟件的開發(fā)，可由單位的技術(shù)人員自主完成，也可以交由其他公司完成，待軟件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)束后，可用其實(shí)時(shí)收集工程建設(shè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息，自主分析，把結(jié)果反饋給管理人員，完成對(duì)工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，出現(xiàn)施工問(wèn)題后，可用措施及時(shí)處理。

3.提升管理人員專業(yè)水平，優(yōu)化施工體系

現(xiàn)代建筑施工要求與傳統(tǒng)施工要求有所不同，其不僅要求現(xiàn)代建筑能夠滿足現(xiàn)代居民的生活及工作的基本需求，同時(shí)對(duì)于建筑的多功能性和實(shí)用性的要求也有所提升，而為了進(jìn)一步提升我國(guó)現(xiàn)代建筑工程施工的高效性和優(yōu)化性，就必須將精細(xì)化、現(xiàn)代化管理理念融入到建筑工程管理內(nèi)容中，進(jìn)而要求管理人員必須具備較高的精細(xì)化管理能力和專業(yè)水平，同時(shí)能夠利用精細(xì)化管理理念對(duì)施工體系進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到全面提升工程管理水平的目的，為此，應(yīng)做好以下兩方面工作：

第一，提升建筑工程整體管理人員專業(yè)水平。一方面，聘用具有較高專業(yè)管理水平和職業(yè)能力的高質(zhì)量管理人才，同時(shí)要求其具有較高現(xiàn)代管理理念和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先聘用具有相關(guān)資格證書的優(yōu)質(zhì)人員，全面提升建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的精細(xì)化、現(xiàn)代化管理；另一方面，根據(jù)現(xiàn)有建筑工程施工要求和管理要求，結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的管理制度的制定和建立，優(yōu)化管理制度內(nèi)容，提升其精細(xì)化、現(xiàn)代化，結(jié)合現(xiàn)代理論提升工程管理水平，提升對(duì)管理人員的約束，全面提高管理水平。

第二，針對(duì)施工體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。在完善過(guò)程中及時(shí)對(duì)管理內(nèi)容中的重難點(diǎn)和工程細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)明，并針對(duì)施工環(huán)節(jié)的難易程度、重要程度以及順序等進(jìn)行精細(xì)化管理，例如針對(duì)施工人員的施工作業(yè)流程、工程所用的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理、施工方案中細(xì)節(jié)標(biāo)明及重點(diǎn)內(nèi)容以及施工工程量的進(jìn)度控制等，不僅需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)要求，同時(shí)也必須明確相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)人員等在工程中需承擔(dān)的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則保證做到有序追責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程中所有內(nèi)容的監(jiān)督管理，優(yōu)化工程管理精細(xì)化、現(xiàn)代化水平。

4.在管理中加入創(chuàng)新思維

現(xiàn)代化、精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展提出的要求，對(duì)此建筑企業(yè)與施工方應(yīng)在管理中加入創(chuàng)新思維，并基于這一思維完成管理的創(chuàng)新。首先，體質(zhì)的創(chuàng)新。是改變?cè)械捏w制，在管理工作中明確責(zé)任與義務(wù)，由獨(dú)立的部門管理，確保管理制度穩(wěn)定運(yùn)行；其次，組織的創(chuàng)新。把企業(yè)或單位內(nèi)的所有元素都納入到管理體系中，由獨(dú)立的管理部門管理，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)豐富管理部門內(nèi)人員的知識(shí)與技巧，提升個(gè)人的管理能力，提供充足的硬件設(shè)備；最后，管理的創(chuàng)新是技術(shù)上的創(chuàng)新，用新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)，優(yōu)化對(duì)工程施工與最后驗(yàn)收工作的管理，實(shí)現(xiàn)檔案的自動(dòng)歸檔，在企業(yè)的各部門間實(shí)現(xiàn)信息共享。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)影響建筑工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的因素的分析，提出為實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理，需在管理中加入創(chuàng)新理念，并基于這一理念建立獨(dú)立的管理部門與體系，完善制度，以此確保施工按照規(guī)范進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，避免發(fā)生安全事故。

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[2]刁節(jié)桃.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].江西建材，2017（15）.

（作者單位：貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司）