會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)

劉琰

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)得到了良好的完善與提升，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中擁有巨大的發(fā)展空間，在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨一定的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。隨著我國企業(yè)類型與數(shù)量不斷增多，企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍也逐漸復(fù)雜和廣泛，由于企業(yè)在運(yùn)行中具有不穩(wěn)定的特征，所以風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展中的影響也逐漸加大。本文從會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的角度對企業(yè)管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)管理;企業(yè)內(nèi)部控制;管理

一、引言

改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來不斷密切發(fā)展，伴隨各種保障政策的實(shí)施，社會主體市場經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)財會工作在這種經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展中，不再僅僅局限于財務(wù)統(tǒng)計與核算，而是不斷向企業(yè)活動的各個方面進(jìn)行延伸，可以全面反映出企業(yè)在經(jīng)營中的真實(shí)情況，財務(wù)管理工作的要求也逐漸發(fā)生了變化，對企業(yè)的運(yùn)營管理與決策生產(chǎn)等產(chǎn)生了指導(dǎo)性作用，深化對企業(yè)的內(nèi)部控制是提升會計信息有效性與準(zhǔn)確性的重要保障，也能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理及企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵與重要性

在企業(yè)的運(yùn)行中，財務(wù)管理可以有效反映出企業(yè)的運(yùn)行狀況，會計管理人員也可以根據(jù)財務(wù)管理保證對企業(yè)財務(wù)狀況變化的了解，通過對企業(yè)財務(wù)管理中潛在風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)與認(rèn)識，從而有效提出相應(yīng)的策略加以應(yīng)對，將其中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低。而在實(shí)際的財務(wù)管理中，內(nèi)部控制從某種程度上可以保障企業(yè)更加合理且規(guī)范化的運(yùn)行，確保企業(yè)在運(yùn)行中的效率能夠得到有效提升，對企業(yè)內(nèi)部控制的合理性可以對企業(yè)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)在運(yùn)行中的成本能夠得到有效的降低，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果，保障企業(yè)能夠得到合理及科學(xué)的發(fā)展。

企業(yè)會計的內(nèi)部管理主要意味著企業(yè)的管理人員運(yùn)用合理的控制方法及控制理論，對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，促使企業(yè)能夠得到有效且合法的活動與經(jīng)營，有效防止企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)問題，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益提升。

（一）內(nèi)部控制及財務(wù)管理可以有效保障企業(yè)資產(chǎn)安全

在企業(yè)的管理與經(jīng)營中，企業(yè)資產(chǎn)的安全是企業(yè)最核心的內(nèi)容之一。對于企業(yè)的財務(wù)管理，從內(nèi)部進(jìn)行控制，可以對企業(yè)的經(jīng)營活動與日常財務(wù)活動進(jìn)行有效的約束，同時保障企業(yè)在經(jīng)營活動與企業(yè)生產(chǎn)中得到平穩(wěn)健康的發(fā)展，利用這種形式能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題的可能性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。站在內(nèi)部控制的角度，企業(yè)的會計管理工作可以全方位保護(hù)企業(yè)資金，利用各種控制與監(jiān)督工作，最大限度地對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行安全保障。利用相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，企業(yè)可以更加有效地控制各項活動支出情況、盤點(diǎn)企業(yè)剩余資金、物資采購、調(diào)動內(nèi)部資金等。此外，內(nèi)部控制系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理人員的合理分工，通過制度保證在企業(yè)管理中出現(xiàn)了問題能夠追蹤溯源，提升企業(yè)資金管理的安全性。

（二）內(nèi)部控制及財務(wù)管理可以提升企業(yè)在經(jīng)營活動中的效益

做好相應(yīng)的內(nèi)部控制工作可以有效減少企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中出現(xiàn)的一些非必要支出，只有這樣，企業(yè)才能有效降低生產(chǎn)成本，提升資金效率，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制可以幫助管理人員提升專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)水平，減少對資金的浪費(fèi)，做好相應(yīng)的市場評估，保障企業(yè)在市場發(fā)展中能夠得到有效的發(fā)展。

（三）利用內(nèi)部控制及財務(wù)管理可以保障財務(wù)資料真實(shí)可靠

企業(yè)財務(wù)資料可以有效將企業(yè)的資金去向、財務(wù)情況、經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行充分的反映，這也是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的前提與保障，如果財務(wù)管理中的財務(wù)資料出現(xiàn)了問題，就意味著企業(yè)已不能很好地控制財務(wù)工作，而內(nèi)部控制的構(gòu)建能夠完成對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的審核，保證有問題也能夠及時發(fā)現(xiàn)與指正，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善與糾正，通過這種方式確保數(shù)據(jù)有較高的可靠性與真實(shí)性，這對企業(yè)的運(yùn)行有重要的意義。

三、財務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題

企業(yè)的日常生產(chǎn)活動及經(jīng)營管理離不開企業(yè)的內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作，也就是說，必須要有相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)會計和監(jiān)督人員對企業(yè)的財務(wù)互動及經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而降低企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的風(fēng)險。然而，國內(nèi)很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理意識及相應(yīng)的內(nèi)部控制意識，而企業(yè)的內(nèi)部控制及財務(wù)管理能夠有效保障企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，客觀有效地反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況、資金流、盈利水平等，因此，企業(yè)必然要加強(qiáng)對內(nèi)部控制與財務(wù)管理的認(rèn)識。但在實(shí)際的企業(yè)管理中，還存在如下一些問題。第一，國內(nèi)企業(yè)對內(nèi)部控制和財務(wù)管理缺乏認(rèn)識。國內(nèi)許多企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制及財務(wù)管理的認(rèn)識，沒有認(rèn)識到這些工作在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中有多么重要，往往認(rèn)為只要財務(wù)制度完善就已經(jīng)發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，這樣也促使許多企業(yè)沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理。第二，財務(wù)管理和內(nèi)部控制的水平較低。一些企業(yè)在發(fā)展中仍然沿用較為傳統(tǒng)和落后的會計財務(wù)管理模式及內(nèi)部控制模式，體現(xiàn)在工作較為分散，一體化程度較低，由于這種人工化處理的操作手段有很大的工作量，所以極易導(dǎo)致信息出現(xiàn)失誤，如果內(nèi)部控制信息出現(xiàn)了問題，就會對企業(yè)的財務(wù)管理工作及內(nèi)部控制造成一定的影響。

四、提升會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的相關(guān)策略

（一）提升內(nèi)部控制及財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制及財務(wù)管理中，首先就要注意提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)，在對財務(wù)管理工作者進(jìn)行選拔時，選拔流程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對財務(wù)管理工作者的專業(yè)水平及道德水準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時，企業(yè)要對已經(jīng)上崗的內(nèi)部控制管理者做好培訓(xùn)提升工作，保證內(nèi)部控制及財務(wù)管理工作者能夠?qū)W習(xí)到科學(xué)先進(jìn)的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，并提升工作人員在工作中的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以為內(nèi)部控制及財務(wù)管理工作人員提供繼續(xù)教育與對外交流的相應(yīng)機(jī)會，保障工作者能夠?qū)ω攧?wù)工作發(fā)展的動態(tài)有所了解，并且提升工作者的專業(yè)技能水平。內(nèi)部控制及財務(wù)管理工作者在踏入崗位并實(shí)際工作后，企業(yè)要注意對相關(guān)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進(jìn)行評估與考核，構(gòu)建與之相適應(yīng)的獎懲機(jī)制。

（二）深化企業(yè)運(yùn)行中對內(nèi)部財務(wù)的審計與稽核工作

為保障能夠有效且及時對企業(yè)財務(wù)問題進(jìn)行干涉，企業(yè)要強(qiáng)化對財務(wù)管理工作的稽核，通過工作中的制度保障工作人員不會由于主觀產(chǎn)生財務(wù)問題。同時，企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)部門的審計，將財務(wù)人員與內(nèi)部審計人員進(jìn)行分離，確保審計不會受到企業(yè)不同部門的影響和制約，在企業(yè)管理中，內(nèi)部審計人員只對企業(yè)的管理者負(fù)責(zé)，確保審計工作能夠得到有效的開展。

（三）完善企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮出監(jiān)督的效能

為保障內(nèi)部控制及財務(wù)管理能夠穩(wěn)定發(fā)揮出作用，就需要構(gòu)建有效的財務(wù)管理與內(nèi)部控制的規(guī)章制度及工作流程。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，要能夠構(gòu)建起有牽制作用的內(nèi)部管控制度，確保在各個部門之間及在財務(wù)工作過程中能夠起到相互監(jiān)督與制約的作用。工作流程和工作環(huán)節(jié)能夠緊密連接，避免出現(xiàn)財務(wù)問題。此外，還要對內(nèi)部的管控制度加以完善，在企業(yè)內(nèi)部管理中設(shè)置相應(yīng)的審計委員會，對會計等財務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。當(dāng)然，還要深化對財務(wù)管理工作的檢查，防止財務(wù)管理中出現(xiàn)問題與潛在的風(fēng)險。

（四）明確財務(wù)管理工作及內(nèi)部控制的目標(biāo)

企業(yè)在目前的發(fā)展中要做好對財務(wù)管理工作及內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定，在會計控制中要始終將企業(yè)的利益放到工作中的首位，企業(yè)要針對會計財務(wù)管理控制提升運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)效益，深化對企業(yè)成本的控制，降低企業(yè)在運(yùn)行中的成本。此外，企業(yè)在會計控制與管理中，還要對國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)加以借鑒和學(xué)習(xí)。當(dāng)然，對我國企業(yè)來說，目前最主要的財務(wù)管理與內(nèi)部控制目標(biāo)就在于減少支出、降低成本，使企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營中能夠得到更大的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求更加有利的生存與發(fā)展空間。

五、結(jié)語

作為企業(yè)運(yùn)行與管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務(wù)管理和企業(yè)的健康發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益有密切的聯(lián)系。作為企業(yè)在發(fā)展與管理中的重要因素之一，企業(yè)的會計在內(nèi)部控制與財務(wù)管理水平上必須要不斷進(jìn)行完善和提高，從而幫助企業(yè)控制財務(wù)發(fā)展風(fēng)險，并且?guī)椭髽I(yè)降低發(fā)展成本，提升企業(yè)在運(yùn)行中的利潤率，并提高在管理中的執(zhí)行質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定且健康發(fā)展。目前，國內(nèi)的市場競爭環(huán)境日趨激烈，企業(yè)在這種環(huán)境下要尋求自己的生存與發(fā)展空間，在市場中站穩(wěn)腳跟，必然要不斷深化對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的管理力度，通過內(nèi)部風(fēng)險控制及財務(wù)管理使整個企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行，也使企業(yè)得到更健康與穩(wěn)健的發(fā)展。

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