延安旅游企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

楊澤

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民消費水平也在不斷提升。在人們收入已經(jīng)可以完全滿足自己吃穿住行等基本生活要求之后，旅游就成為了許多人一項重要的休閑娛樂活動。在旅游市場一片大好的發(fā)展勢頭下，近年來，全國各地涌現(xiàn)出許多大大小小的旅游公司，而旅游市場也在企業(yè)數(shù)量急劇增多的同時逐漸飽和，因此，企業(yè)間的競爭也日趨白熱化。延安旅游企業(yè)依托延安豐富的旅游資源，長期以來發(fā)展運作良好，但在旅游市場逐步規(guī)范與要求不斷提高的當下，延安旅游企業(yè)也必須通過制定更好的經(jīng)營管理戰(zhàn)略為自身在未來謀求更好的發(fā)展出路。本文從延安旅游企業(yè)當前經(jīng)營管理及戰(zhàn)略制定方面存在的問題入手，結(jié)合延安旅游企業(yè)自身特點探討如何幫助企業(yè)制定更優(yōu)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，以供參考。

關(guān)鍵詞：延安;旅游企業(yè);經(jīng)營管理;戰(zhàn)略

一、引言

旅游業(yè)屬于我國第三產(chǎn)業(yè)，旅游企業(yè)是以為游客提供服務來獲取利潤的服務型企業(yè)。近年來，隨著我國國民消費水平不斷提高，旅游成為眾多消費者十分喜愛的休閑娛樂活動，旅游企業(yè)也因此獲得了更大的市場及發(fā)展空間。旅游企業(yè)依托當?shù)氐穆糜钨Y源及文化資源，也獲得較快發(fā)展速度。而在市場競爭日益激烈、消費者旅游需求不斷多元化的今天，旅游企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，不僅需要不斷開發(fā)旅游項目，還需要立足實際制定更適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。延安市是我國紅色旅游及人文旅游資源十分豐富的城市，旅游業(yè)十分發(fā)達，但隨著人們旅游消費需求的多樣化，原來的旅游形式與旅游資源已難以滿足現(xiàn)代消費者的需求，旅游升級刻不容緩。因此，唯有制定更加科學創(chuàng)新的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)一直處于健康平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)中。

二、延安旅游企業(yè)經(jīng)營管理及戰(zhàn)略制定問題

延安旅游企業(yè)依托延安市豐富的歷史人文資源，本應處于十分有利的市場競爭地位，但從當前國內(nèi)整個旅游市場的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)狀態(tài)來看，延安旅游企業(yè)存在競爭力不足、產(chǎn)品類型單一甚至服務水平相對偏低等諸多問題。筆者認為，出現(xiàn)這些問題的主要原因有如下幾個方面。

（一）科學經(jīng)營管理意識缺乏

延安旅游企業(yè)資源整合較晚，還存在規(guī)模小、項目單一、企業(yè)人員少等問題，同時資金投入不足、管理缺乏統(tǒng)籌性也是延安旅游企業(yè)的主要問題之一。此外，企業(yè)間相互學習借鑒對標不足，管理工具應用不充分，沒有真正依托市場進行有效的經(jīng)營管理預測分析。借助外腦力量不強，主要依靠以往實際經(jīng)驗作出管理決定和發(fā)展決策，從而導致整體旅游設計不完善、外部應對不力，使企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭，創(chuàng)新能力不足。

（二）戰(zhàn)略管理意識缺失

經(jīng)營管理戰(zhàn)略意識是經(jīng)營管理意識的升級，其以企業(yè)發(fā)展需求為出發(fā)點，結(jié)合市場需求變化及產(chǎn)品在市場中的反應作出有效的戰(zhàn)略部署，從而引導企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。延安旅游業(yè)由于起步晚，在逐步規(guī)范的過程中，戰(zhàn)略管理意識仍顯不足，品牌意識、文化創(chuàng)意、精品路線設計等任重道遠，往往隨行就市跟風而為，從而容易陷入價格戰(zhàn)等低端競爭中，同時也看不到市場真正的需求，難以保證企業(yè)有序發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行力較差

企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不僅需要依靠科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是需要依靠企業(yè)人員將戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃很好地執(zhí)行下去，以標準、規(guī)范的制度流程提升旅游服務水平，但就目前的實際情況來看，具備戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略落地、效果評估的，仍然是極少數(shù)甚至只是個別現(xiàn)象，難以帶動延安旅游行業(yè)整體素質(zhì)及服務水平提升。

三、延安市旅游企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的措施

延安旅游企業(yè)依托延安市豐富的旅游資源獲得了良好的效益，但在發(fā)展過程中仍然表現(xiàn)出許多不足和缺陷，根據(jù)延安的實際特點、特色制定戰(zhàn)略迫在眉睫。筆者認為，旅游企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新十分重要，而在確定經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的同時，也不能忽略戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（一）以市場為導向確定戰(zhàn)略創(chuàng)新方向

旅游行業(yè)是服務行業(yè)，其經(jīng)營管理的各種舉措都需要得到市場的肯定才算是成功。經(jīng)營管理雖然表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部管理及運作，但歸根到底是保證企業(yè)能夠充分適應市場需求的手段和方法。所以，旅游企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新必須以市場為導向、以滿足市場及消費者需求為根本目的，進而確定公司的遠景和使命，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，提供可選擇的戰(zhàn)略方案，以及選擇最優(yōu)方案，保證企業(yè)經(jīng)營目的的一致性，在企業(yè)中營造一種統(tǒng)一的內(nèi)部氛圍，優(yōu)化資源配置。

（二）創(chuàng)新與完善運營框架

目前，延安市旅游服務企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但從類型來看，絕大多數(shù)屬于小型企業(yè)甚至是小商小販，他們或許憑借對當?shù)鼐包c、慶典活動的熟悉程度招攬生意，但從根本來說并不具備一個完善的運營框架。所以，旅游企業(yè)在經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題上就必須重視運營框架的創(chuàng)新與完善。在管理規(guī)劃上要突出市場調(diào)研、旅游路線設計、導游培訓以及導游服務考核等幾個重要部分，從而確保企業(yè)能夠具備一個比較良好的運作及經(jīng)營管理流程，進而提升企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實施效果。

（三）以市場驅(qū)動創(chuàng)新成果

旅游企業(yè)是以為游客提供各種旅游服務來獲取利潤的服務型行業(yè)，游客的滿意度是企業(yè)的最高追求，同時游客的需求也應作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點。目前，各旅游景點雖然也著力于自己的產(chǎn)品創(chuàng)新，但缺乏相應的市場分析與評測機制，也缺乏整體的統(tǒng)籌設計，所以很多時候的創(chuàng)新只是閉門造車，并不受市場歡迎。對此，企業(yè)應重視市場驅(qū)動的重要性，應以市場的口碑、評價、需求作為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、改進已有產(chǎn)品的前提和方向，從而確保每一次的創(chuàng)新與改進都能夠被市場接受，成為推動企業(yè)持續(xù)進步發(fā)展的力量。

（四）內(nèi)部管理的整合與一體化

經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新歸根到底要落在具體管理上。目前，延安市旅游實行分塊管理，同時各單位在運作過程中也存在很大程度上的獨立甚至孤立，單位間的信息傳遞不暢直接導致企業(yè)管理層與決策層難以有效掌握市場動態(tài)及相關(guān)數(shù)據(jù)，從而導致企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定失誤。因此，內(nèi)部管理的整合與一體化是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的重頭戲。各單位部門的整合與一體化不只是為了加強信息傳遞，同時也是為了更好地維持運作秩序。針對延安旅游企業(yè)的具體情況，筆者認為，企業(yè)想要真正疏通運作提升整合性與統(tǒng)一性，應從以下工作著手。

第一，企業(yè)情況摸底。即企業(yè)的財務狀況、當前發(fā)展需求、運作現(xiàn)狀等，以此作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定的前提條件。第二，市場調(diào)研。即全盤了解當前旅游路線、服務市場總體情況及主流需求，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)指明方向。第三，旅游產(chǎn)品設計。旅游產(chǎn)品設計不僅包括旅游線路規(guī)劃，同時需要充分考慮游客在吃住游玩等各個方面的個性化需求，并根據(jù)企業(yè)自身條件制定應對方案，豐富與完善具體的旅游產(chǎn)品。第四，產(chǎn)品宣傳。必須以具體項目為核心開展相關(guān)產(chǎn)品的宣傳?，F(xiàn)在許多旅游公司的宣傳人員并不了解公司的最新產(chǎn)品，導致宣傳不力甚至誤導了消費者，這十分不利于公司規(guī)范化正規(guī)化形象的塑造。第五，導游培訓。導游培訓同樣應立足于具體的旅游產(chǎn)品，在培訓過程中不僅需要提升導游必備技能水平，更需要針對當前旅游產(chǎn)品進行從知識儲備到應用技能等多方面的培訓與強化，通過針對性的導游培訓，給游客帶來更好的服務體驗，同時也讓導游成為整個旅游產(chǎn)品中一個重要的組成部分，進一步突出旅游企業(yè)自身的特色。第六，產(chǎn)品銷售過程中的跟蹤調(diào)查與考核。經(jīng)營管理戰(zhàn)略不應僅體現(xiàn)在計劃制定階段，產(chǎn)品銷售階段更是體現(xiàn)戰(zhàn)略成效的關(guān)鍵?，F(xiàn)在許多公司并不重視產(chǎn)品銷售過程中的調(diào)研考核，甚至收到產(chǎn)品宣傳與旅游體驗相去甚遠的不良評價。因此，企業(yè)應重視開團過程中對各項服務工作及導游服務提供情況的及時調(diào)研考核，確保產(chǎn)品銷售順利、游客體驗良好。通過這一系列經(jīng)營管理流程的創(chuàng)新與完善，能夠充分踐行旅游企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

參考文獻

[1]顏寬.旅游企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境影響識別研究[J].安全與環(huán)境學報，2016（8）.

[2]李一萍.論集團公司戰(zhàn)略[J].中國地質(zhì)大學學報，2015（4）.