房地產(chǎn)施工項目深化管理問題研究

高紅

摘? ?要：在全球經(jīng)濟萎靡的背景下，我國的經(jīng)濟維持高速發(fā)展，并牽引著全球的經(jīng)濟發(fā)展。我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中起到重要作用的是房地產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展方向是迅速走向標準化、精細化、專業(yè)化，競爭也愈加激烈。房地產(chǎn)企業(yè)一路改革不斷，問題依舊存在，對應措施大多類似，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力沒有得到提升。文章對這些問題的實質(zhì)進行深挖、探究，并針對這些問題提出建議與措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;項目施工;施工管理;閉環(huán)系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)隨著競爭的增加與技術(shù)的不斷革新，精細化管理統(tǒng)籌整個項目愈加重要，以應對各方面標準與要求的提高。房地產(chǎn)施工項目管理一直是各方研究的重點，碩果累累，在實際的實施后管理水平有明顯的提高，文章在施工項目管理上進行深化研究，從新的角度詮釋施工項目深化管理的應用。

1? ? 房地產(chǎn)施工項目普遍的問題

我國房地產(chǎn)普遍的問題為成本問題、工期問題、質(zhì)量問題、各個單位溝通協(xié)調(diào)問題、施工技術(shù)問題、施工安全問題、監(jiān)理監(jiān)督問題等。問題大同小異，業(yè)界的精英也將問題一一解決，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的作用有目共睹。

2? ? 房地產(chǎn)施工項目的措施

措施都是依托問題產(chǎn)生，針對性十分強。預防措施是將問題解決在萌芽階段，這也是行業(yè)不斷發(fā)展的良性結(jié)果。這些措施逐漸不能滿足更高的需求和標準，在此種背景下需要對其進行研究，根據(jù)行業(yè)發(fā)展將標準化、精細化、專業(yè)化發(fā)揮到極致。

3? ? 施工項目深化管理的具體措施

3.1? 建立相關(guān)的管理制度

將房地產(chǎn)項目所有環(huán)節(jié)有“規(guī)矩”且嚴謹?shù)卣掀饋韯菰诒匦?。提出的整合不是用問題提高管理的制度，而是通過管理來解決問題，具體如下。

3.1.1? 明確權(quán)責

對房地產(chǎn)項目從開始到結(jié)束都參與的單位或部門，進行權(quán)責制度的明確，尤其在交接的環(huán)節(jié)要詳細地進行規(guī)定。這已經(jīng)是企業(yè)的常態(tài)，而文章所研究的有些不同。

3.1.2? 討論、分析重要環(huán)節(jié)

相關(guān)單位或部門將問題和措施詳細討論并定案，尤其是對于涉及不同單位或部門銜接的點，權(quán)責明確后應落實到制度上。利用群體智慧將可見的問題全部解決，包括要建立在實施過程中遇到問題時的解決預案。將此制度和國家相關(guān)法律法規(guī)作為施工項目的管理框架。

3.1.3? 計劃、預案精細化

各個單位或部門的計劃、預案需提前做好，將時間節(jié)點明確并添加到管理制度當中。計劃、預案精確到日，且以解決問題和提高效率為前提條件。

3.2? 驗證、修改管理制度

再好的制度沒有實踐是紙上談兵，實踐是修正管理制度的唯一路徑。而管理制度也是從實踐中汲取而來的經(jīng)驗，應不斷地互相檢驗、修正以提高制度的適用性。

3.2.1? 即時解決

遇到管理制度與實際執(zhí)行不符情況時，聯(lián)合各個相關(guān)單位或部門協(xié)同解決修正。修正時注重權(quán)責的詳細劃分，避免出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，使問題一直懸在空中得不到解決，這樣會嚴重影響企業(yè)的效率。

3.2.2? 管理制度的閉環(huán)驗證

制度各個部分都明確后，要將其形成一個閉環(huán)的系統(tǒng)，這也是本文的重點之處。單位或部門的制度制定得很完善，但是不能形成一個閉環(huán)，是企業(yè)的通病，對其的解決也迫在眉睫。之前明確指出制度要注重環(huán)節(jié)、交接部分的建設(shè)，也就是為了閉環(huán)的形成，是驗證這些環(huán)節(jié)形成閉環(huán)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。問題出現(xiàn)后權(quán)責清晰，相關(guān)解決、協(xié)調(diào)單位或部門明確，問題得到解決的速度說明了閉環(huán)的程度。

3.2.3? 最終確定制度

反復改善、驗證之后得到制度的雛形，各單位或部門必須按照制度執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)權(quán)責的劃分來限定，按照制度的指導來解決問題。由此，制度層面完善完畢。

3.3? 管理制度為大框架，計劃控制細節(jié)

管理制度是為了完成共同目標而規(guī)定的各單位或部門的工作準則，各單位或部門的計劃又是控制整個任務成敗的關(guān)鍵所在。

3.3.1? 各單位或部門計劃

各單位或部門針對負責工作任務部分要制定相應的計劃，例如：成本、施工、質(zhì)量、監(jiān)管等施工相關(guān)計劃，計劃的制定以保質(zhì)、切合實際為原則，需結(jié)合單位或部門之間的閉環(huán)連接。

3.3.2? 計劃的作用

為了目標的完成而形成的高效率執(zhí)行步驟。計劃不是制定之后就不會改變，會根據(jù)實際情況而變化，而變化的前提是完成任務，閉環(huán)系統(tǒng)已經(jīng)形成，牽一發(fā)而動全身。

3.3.3? 執(zhí)行與落實

通過管理培訓將建立閉環(huán)的系統(tǒng)普及到每一位員工，使各單位或部門各司其職，將執(zhí)行與落實效果最優(yōu)化。管理培訓增加了企業(yè)的成本，作用是為了更好地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略、任務，提高人員各項能力，達到企業(yè)的目標，提高解決問題的效率。

4? ? 結(jié)語

綜上所述，由房地產(chǎn)施工項目到企業(yè)再到行業(yè)，由標準化的管理控制各個節(jié)點使其精細化，再由計劃精細控制做到專業(yè)化，輔以培訓將其效果最優(yōu)化，以滿足目標、任務的要求，形成一個完整的閉環(huán)。建設(shè)管理通過培訓增強執(zhí)行力，互相的監(jiān)管作用使其達到標準化、精細化、專業(yè)化，以增強企業(yè)的核心競爭力。房地產(chǎn)施工項目注重某個環(huán)節(jié)的質(zhì)變，卻忽略了整體性的閉環(huán)系統(tǒng)建設(shè)，從而達不到想要的效果。

房地產(chǎn)施工項目深化管理，強調(diào)整體性，由點到面到全方位的控制來達到質(zhì)變，這正是企業(yè)追求的標準化、精細化、專業(yè)化。在這條路上能切合實際走下去的企業(yè)很少。文章對其進行探究，旨在使企業(yè)在精進的路上腳踏實地，重視整體性的建設(shè)與落實。

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