電力物資配送的合理化管理探索

鄭旺

【摘 要】電力物資配送在物資管理過程中具有非常重要的作用，只有確保電力物資配送的管理，才可以保證庫存周轉(zhuǎn)和物資供應(yīng)成本等方面的合理性，進(jìn)而有助于提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，電力企業(yè)要加強(qiáng)電力配送的合理化管理是非常重要的，其可以幫助企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。本文就對電力物資配送的合理化管理措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】電力物資;配送;合理化;管理

社會物資的豐富以及現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展使得物資配送的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。從企業(yè)經(jīng)營角度來說，行業(yè)間的競爭壓力越來越大，在利潤空間被不斷壓縮的趨勢下，唯有不斷降低各種成本成了企業(yè)維持競爭力的著力方向，而這其中物流（配送）成本便是主要的成本類型之一，尤其是對大型企業(yè)而言，物資采購及其距離配送占據(jù)了企業(yè)絕大部分開支。本文筆者探討了自身所在單位在電力物資配送上的曾經(jīng)存在的弊端及合理化配送搭建措施。對大型電力企業(yè)而言，電力物資的合理高效配送不僅影響到電網(wǎng)建設(shè)的順利完成，而且關(guān)系企業(yè)自身內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險和有效管理。

1、物資配送概況

物資配送中的配送從表面意思來看雖與運輸同出一轍，但實質(zhì)上卻存在不同之處，與運輸相比，配送其延伸功能還包括提升末端物流的經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)零庫存與低庫存、增強(qiáng)供應(yīng)保障度、縮簡手續(xù)流程和便于用戶使用等。物資配送基本功能所包含要素有送貨、配貨、集貨、分揀等，為在本質(zhì)上增強(qiáng)配送業(yè)務(wù)水平，在我國已構(gòu)建基本健全物流服務(wù)平臺，這物流服務(wù)平臺是集多功能和集約化為一體物流點，該物流點可以有機(jī)結(jié)合信息分析、驗貨收貨、搬運裝卸、保管儲存、訂貨及分揀等流程，進(jìn)而形成具備多功能、集約化和多方位等服務(wù)一體化供貨中心。我國電力物資配送因受到原有計劃經(jīng)濟(jì)影響，使得生產(chǎn)建設(shè)途中常常存在不及時供貨狀況。針對這種狀況，通常先采取借用方法，等到受到中標(biāo)通知之后再對補(bǔ)辦合同給予下達(dá)，從而解決急需且難以及時供貨問題。對于我國古典企業(yè)其系統(tǒng)內(nèi)部計劃的供應(yīng)物資與計劃生產(chǎn)間有著一定矛盾，但是根據(jù)當(dāng)時情況實施配送來完成物資供應(yīng)和生產(chǎn)目標(biāo)，就可最大限度避免生產(chǎn)和供應(yīng)相脫節(jié)問題，實際中卻因各類因素，造成各部門間計劃難以統(tǒng)一，難以形成有效生產(chǎn)鏈接和物資供應(yīng)的鏈條。

2、物資配送的作用和模式

配送是物流的一種基本功能，具有完善了輸送及整個物流系統(tǒng)、提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益等意義，在物流活動中發(fā)揮重要的作用，主要表現(xiàn)在：有利于降低物資儲運成本，提高物流的經(jīng)濟(jì)效益;有利于減少社會庫存的積壓，使企業(yè)“零庫存”生產(chǎn)成為可能;有利于完善物資運輸方式，實現(xiàn)物流的系統(tǒng)化;有利于提高物資供應(yīng)的保證程度，方便了用戶。配送模式是根據(jù)配送對象的性質(zhì)及狀態(tài)、配送工作流程、配送工藝裝備等因素而確定的，相同、相近的就歸納成一種類型的模式。根據(jù)配送的運作模式，可以將配送模式分為：（1）獨立配送模式。獨立配送是指配送中心依靠自己構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)體系獨自開展配送活動的運作形式，即通常的直達(dá)送貨。電力設(shè)備生產(chǎn)商大多數(shù)采用此種配送模式進(jìn)行供貨，加快物流速度，減少物流中轉(zhuǎn)次數(shù)，這樣能確保貨物及時送達(dá)用戶，滿足工程建設(shè)需要。（2）共同配送模式。共同配送是指為提高物流效率，對許多企業(yè)一起進(jìn)行配送，即通常的零擔(dān)送貨。對一些量少、非急需的貨物，設(shè)備生產(chǎn)商為節(jié)約物流費用，充分發(fā)揮物流配送資源，以達(dá)到優(yōu)化物流方式所采取的配送方式。（3）集團(tuán)配送模式。集團(tuán)配送是指以一定方式聚合專業(yè)流通企業(yè)組成相對獨立的流通企業(yè)集團(tuán)對生產(chǎn)企業(yè)實行定點、定時、定量的供貨，即通常的聯(lián)合送貨。集團(tuán)配送是一種典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)運動，必須具備良好的外部環(huán)境條件、高效率的指揮系統(tǒng)和信息系統(tǒng)及先進(jìn)的技術(shù)手段。

3、電力物資配送普遍存在的不合理問題

筆者針對所在單位在電力物資配送方面曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題以及對電力企業(yè)物流配送方面的了解，總結(jié)出以下幾點當(dāng)前電力物資配送方面存在的問題，或者說表現(xiàn)形式：

3.1物資籌措量不合理

營銷管理認(rèn)為，合理籌措物資量可大幅降低配送成本，而籌措的物資量多少其用戶需求量不一必然造成資源的浪費和物流成本的憑空增加，這種情況在采取集貨式配送模式中較為多見，此種配送模式是上家生產(chǎn)具有相互關(guān)聯(lián)性，而下家分散獨立但需求量巨大，分散的電力企業(yè)常常會因設(shè)計施工問題而出現(xiàn)物資的增加，需要配送企業(yè)短時間內(nèi)供貨，然而配送企業(yè)由于無法及時掌握企業(yè)動態(tài)而盲目地籌措物資，結(jié)果造成浪費和成本損失。

3.2計劃管理不科學(xué)

要做到物資的合理配送，從項目規(guī)劃、設(shè)計和現(xiàn)場施工必須緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，加強(qiáng)計劃管理，保證信息暢通。對于建設(shè)項目所需物資必須充分考慮設(shè)備材料的合理生產(chǎn)周期，不可能今天提需求明天就想到貨，項目管理部門應(yīng)做好銜接和協(xié)調(diào)，從項目規(guī)劃到施工管理都要有計劃性，只有這樣才能保證物資在規(guī)定的時間配送到現(xiàn)場，才能保證各建設(shè)項目的順利實施。對于急建項目和一些應(yīng)急更應(yīng)做好協(xié)調(diào)和溝通，保證信息通暢。

3.3配送方式選擇不合理

配送方式不合理體現(xiàn)在大部分電力物資的配送并沒有采取配送點----用戶的直達(dá)物流方式，而是選擇中轉(zhuǎn)，這無疑增加了成本和按時送貨的風(fēng)險。

4、電力物資配送合理化管理的方法

4.1重組電力物資存儲系統(tǒng)，強(qiáng)化庫存管理

電力企業(yè)中的庫存應(yīng)該根據(jù)實際存在的庫存位置和實際的生產(chǎn)活動來進(jìn)行重組，電力物資存儲配送指揮中心通常是由省級的電力公司成立，通過指揮中心來對電力物資配送進(jìn)行指揮和控制。指揮中心應(yīng)該提前做好相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)劃，立足現(xiàn)實且面向未來，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的分布情況，合理的進(jìn)行站點的設(shè)置，根據(jù)存儲設(shè)施的地域條件來構(gòu)建相應(yīng)配送中心。另外是對庫存量的調(diào)整，庫存量對物資配送的周轉(zhuǎn)有著很大的影響。通常來說庫存量是不斷變化的，會受到物資運輸速度等方面的影響。當(dāng)前的電力企業(yè)物資管理的一個重要目標(biāo)就是零庫存，這樣才能最大程度的保證電力物資配送的應(yīng)急備用物資庫存量，從而能夠更好的保證企業(yè)的正常運行，所以生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)物資儲備數(shù)額以及物資單位實際情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.2社會運力的合理使用

加強(qiáng)運貨運力的規(guī)劃對電力物資配送中心是必要的，需要合理化的對運力進(jìn)行使用，對社會運輸系統(tǒng)和支頂配送系統(tǒng)進(jìn)行不斷地完善。當(dāng)前我國電力建設(shè)的投資規(guī)模和物資需求量都在不斷地增加，對此建設(shè)部門應(yīng)該做好提前規(guī)劃，積極做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。只有保證設(shè)計規(guī)劃的明確性，才能保證物資需求規(guī)劃的準(zhǔn)確性，才能使得物資采購的效率得到有效提高。所以說電力配送企業(yè)應(yīng)該合理的對社會運力進(jìn)行使用，從而使得物資配送的成本得到節(jié)省。

4.3構(gòu)建靈活、快速、高效決策機(jī)制，確保供應(yīng)的順利開展

當(dāng)前很多電網(wǎng)公司的物資配送管理不是很合理，不少大型電網(wǎng)公司也不例外。為了保證物資配送管理的合理化，省級電力物資供應(yīng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對電子物資的采購、物資需求計劃管理和電力物資配送三個中心的投入建設(shè)。三個中心做好自身相關(guān)的工作，相互配合、相互協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。另外，資源的合理化使用也是電力企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。

5、結(jié)束語

電力物資配送對電力物資生產(chǎn)企業(yè)的生存、發(fā)展意義巨大，電力企業(yè)方面必須積極研究自身的物資配送過程，有效的縮減配送環(huán)節(jié)，物資要盡可能的降低物流成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，如此才能夠促使自身長效、穩(wěn)健發(fā)展，也才能夠為我國社會主義社會構(gòu)建貢獻(xiàn)不竭力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郎飛.電力物資配送的合理化管理[J].科技資訊，2017，25：247.

（作者單位：國網(wǎng)沈陽供電公司物資部）