張鐵龍

【摘 要】我國不少城市都在建設(shè)比較復雜大規(guī)模的市政工程，但是在具體施工過程中仍然暴露出不少問題，這些質(zhì)量安全問題引起了廣泛的關(guān)注，人們都希望進行解決。因為市政工程的建設(shè)不僅代表著我國城市的管理水平，還體現(xiàn)了一個城市的發(fā)展水平和城市面貌，這對于國家發(fā)展來說至關(guān)重要。本文根據(jù)筆者工作實踐，對市政工程項目管理中質(zhì)量控制措施進行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】市政工程;項目;管理;質(zhì)量;控制

1 市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題

關(guān)于市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題，應(yīng)從施工管理意識、工程施工隊伍素質(zhì)、工程施工材料質(zhì)檢、工程施工計劃等方面分析，具體可參考以下內(nèi)容：

第一，施工管理意識。在工程項目責任書簽訂中，一般只考慮工程工期及工程效益，卻不夠重視工程質(zhì)量。由此，對于施工質(zhì)量管理而言，相應(yīng)的施工管理要求就成為一句口號，而難以在實際施工中加以落實。簡而言之，在實際施工中，若盲目追求工程進度及利潤，而不考慮實際施工情況，就可能對市政工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

第二，工程施工隊伍素質(zhì)。在施工企業(yè)中，施工人員的流動性較強，相關(guān)技術(shù)培訓并未收到良好的成效。由此，對于施工人員而言，尚且存在專業(yè)素質(zhì)不高、施工作業(yè)不規(guī)范的問題，在實際施工中就會導致工程質(zhì)量不達標。探析施工隊伍的人員組成，尚且包含部分欠缺經(jīng)驗的施工管理人員，在實際施工中若不能做好施工工序及施工工種的管理與協(xié)調(diào)，將影響整個施工隊伍的施工水平。

第三，工程施工材料質(zhì)檢。在市政工程施工中，施工材料質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的第一步舉措。探析市政工程的施工材料組成，應(yīng)包括瀝青、碎石、沙子、水泥等。在實際施工中，部分施工企業(yè)并未重視施工材料的質(zhì)檢工作，將不合格施工材料運送至施工現(xiàn)場，且施工現(xiàn)場檢控力度不足，進而引發(fā)市政工程施工質(zhì)量隱患。

第四，工程施工計劃。在市政工程施工前，應(yīng)科學制定施工計劃，以保證工程順利施工。然而，對于施工計劃，部分施工企業(yè)并未有足夠的重視，且施工計劃的制定欠缺科學性。由于施工計劃制定不科學，施工企業(yè)就只能在工程后期緊抓工程進度。針對以上情況，部分施工企業(yè)為加快施工進度，甚至會忽視施工質(zhì)量管理，進而引發(fā)工程質(zhì)量問題。

2 加強市政工程施工質(zhì)量管理的對策

2.1 強化施工材料管理

在市政工程施工中，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，其質(zhì)量直接關(guān)系工程質(zhì)量，若施工材料質(zhì)量不合格，就會影響工程的整體質(zhì)量。故而，對于市政工程施工而言，有必要加強施工材料管理。在施工材料選擇層面，應(yīng)全方面了解供應(yīng)商的進貨渠道及材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力，堅持在正規(guī)渠道購買施工材料。對于大宗施工材料，施工企業(yè)可建立供應(yīng)協(xié)作數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商進行定期的調(diào)查與評價。在市政工程項目中標后，施工企業(yè)就可在數(shù)據(jù)庫中選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商，進而組織相應(yīng)的比選招標活動，隨之確定施工材料供應(yīng)商。在施工材料運達施工現(xiàn)場前，施工企業(yè)應(yīng)對施工材料進行全面檢查。在施工材料運達施工現(xiàn)場后，施工企業(yè)應(yīng)對施工材料采取保護措施，并依據(jù)施工材料特性進行針對性管理，以規(guī)避施工材料出現(xiàn)變質(zhì)或受潮問題。

2.2 強化施工人員管理

在市政工程施工中，施工人員的專業(yè)技能及施工質(zhì)量管理意識將對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。由此，為保障市政工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)有必要強化施工人員管理。在施工管理層面，施工企業(yè)應(yīng)聘用技術(shù)經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高的施工管理人員。同時，施工企業(yè)應(yīng)健全工程施工管理制度，對施工管理人員進行階段性的績效考核，將工程進度管理、工程質(zhì)量檢測、施工工序管理、施工工種協(xié)調(diào)等納入績效考核內(nèi)容，以強化工程施工質(zhì)量監(jiān)管。對于施工人員，施工企業(yè)應(yīng)加強專業(yè)技術(shù)培訓，且培訓內(nèi)容應(yīng)涉及施工安全、施工技術(shù)、施工程序等方面的知識，以全面提升施工團隊的施工水平。

2.3 強化施工過程管控

探析市政工程施工管理關(guān)節(jié)，施工質(zhì)量管理是一項重要的管理環(huán)節(jié)。對于市政工程業(yè)主而言，應(yīng)做好工程招標工作，選擇資質(zhì)及技術(shù)水平高的施工企業(yè)，以保障工程質(zhì)量。對于各個參建單位的工程質(zhì)量管理人員而言，應(yīng)做好施工工序交接及施工檢查工作，并嚴格每一個施工工序的驗收標準。對于施工企業(yè)而言，應(yīng)在市政工程施工過程中強化人員管理、材料管理、設(shè)備管理、工序管理等方面的管理工作。同時，在市政工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)保證相應(yīng)管理措施，如設(shè)備選型及維護、施工工序及工種協(xié)調(diào)等方面的管理措施，在實際施工中實行的及時性、有效性，以提升施工質(zhì)量管理水平。

2.4 強化質(zhì)量管理體系

為保證市政工程施工的順利進行，有必要強化工程施工質(zhì)量管理體系，對市政工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如，在市政工程施工前，應(yīng)在施工現(xiàn)場建立工地實驗室，依據(jù)試驗標準抽檢現(xiàn)場的施工材料及施工工序質(zhì)量，并在實驗過程中配備專業(yè)性的工程質(zhì)量監(jiān)督人員。例如，在市政工程施工前，應(yīng)以國家工程質(zhì)量標準為依據(jù)，制定市政工程施工質(zhì)量管理控制細則，其內(nèi)容應(yīng)涉及工程施工計劃、工程施工作業(yè)流程控制等方面的施工質(zhì)量管理工作，使市政工程作業(yè)流程嚴格依據(jù)工程施工計劃進行。

例如，在市政工程施工中，各個工程參建單位應(yīng)考量工程施工環(huán)境因素，如施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣候等，可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并做好相應(yīng)的工程質(zhì)量保障措施。簡而言之，施工企業(yè)應(yīng)致力于營造良好的施工環(huán)境，以推動施工進度，并保證施工質(zhì)量。

2.5搞好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

加強市政工程項目質(zhì)量控制最基本的措施是要做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。這些基礎(chǔ)工作需要在公司管理層的倡導和支持下，大力推進工程施工的進度，在關(guān)注工程進度問題的同時關(guān)注工程的質(zhì)量問題。

建立質(zhì)量責任體系，是要逐級劃分，結(jié)合質(zhì)量管理體系，按照不同層次、任務(wù)對象來對各個負責部門來劃分，并且要細分到每個人身上，使得全公司成為一個有層次、任務(wù)明確、職責分明的公司。同時，還要依據(jù)本公司的實際情況，任務(wù)和責任要具體化、數(shù)量化，這樣對于施工完成后的考核提供了依據(jù)，此外，配套的獎懲制度也要進行完善，細分到每個人的身上，對工作表現(xiàn)積極的、效率高的員工進行獎勵;對在工作中不認真的、玩忽職守的員工進行懲罰制度，改善公司風氣，推動整個公司有朝氣有活力。

結(jié)語

綜上所述，在市政工程施工中，相應(yīng)人員應(yīng)立足于施工材料、施工程序等施工條件，對工程施工質(zhì)量進行有效控制。經(jīng)過以上分析可得，對于施工材料，應(yīng)建立施工材料供應(yīng)協(xié)作數(shù)據(jù)庫，并嚴格施工材料質(zhì)量控制;對于施工人員，應(yīng)對施工管理人員進行階段性的績效考核，并進行專業(yè)技術(shù)培訓;對于施工過程，應(yīng)選擇資質(zhì)及技術(shù)水平高的施工企業(yè)，并嚴格每一個施工工序的驗收標準;對于質(zhì)量管理體系，應(yīng)在施工現(xiàn)場建立工地實驗室，并做好針對性的工程質(zhì)量保障措施。

參考文獻：

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