EPC總承包項目設(shè)計管理探討

馬志

摘要：本文闡述了EPC總承包模式的特點，工程設(shè)計的重要地位和作用在EPC總承包項目中，并分析了存在的問題，目前EPC總承包項目的設(shè)計管理，以非洲EPC總承包項目為例，對EPC總承包項目的設(shè)計管理工作要點進行探討，為類似EPC總承包項目的設(shè)計管理提供有益參考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包項目；設(shè)計管理；設(shè)計優(yōu)化

所謂EPC項目管理，主要是指企業(yè)根據(jù)合同內(nèi)容進行項目設(shè)計和施工，對項目的質(zhì)量、成本和工期進行規(guī)劃管理，在這種模式下，業(yè)主將項目的所有風險轉(zhuǎn)移給承包商。為了降低承包商所面臨的風險，有必要加強對工程設(shè)計的管理，使設(shè)計方案滿足工程要求，從而取得更大的經(jīng)濟效益。

1 EPC總承包項目設(shè)計的重要性

1.1設(shè)計影響EPC總承包工程的利潤。

也決定工程結(jié)構(gòu)和材料選擇的優(yōu)劣，影響工程建設(shè)的難度，進而在很大程度上決定工程造價。選擇合理的工程設(shè)計方案，可以降低工程造價，提高施工效率。在業(yè)主總投資的情況下，可以提高項目的利潤。實現(xiàn)項目價值增長。對于包括運行在內(nèi)的項目，正確合理的設(shè)計方案將在項目完成后降低運維成本。

1.2設(shè)計影響EPC總承包項目的實施。

項目的施工是安裝設(shè)計圖紙進行，如果設(shè)計本身存在問題，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)，就會造成返工，既增加費用，又浪費工期；如果設(shè)計人員在設(shè)計的過程中脫離工程實際，就會使設(shè)計和施工現(xiàn)場實際情況產(chǎn)生較大的差距，可能造成施工過程中不同專業(yè)或工種之間產(chǎn)生沖突，影響施工效率和工期；如果設(shè)計本身存在著安全隱患，在具體的施工過程中就可能引發(fā)安全事故。此外，不少項目由于缺乏合理的優(yōu)化設(shè)計，常出現(xiàn)功能設(shè)置

設(shè)計影響EPC總承包工程的實施。該項目的施工是通過安裝設(shè)計圖紙來完成的。如果設(shè)計本身存在問題，在施工過程中被發(fā)現(xiàn)，會導致返工，增加成本，浪費時間。如果設(shè)計師在設(shè)計過程中偏離工程實際，那么實際設(shè)計情況與施工現(xiàn)場可能會有較大的差距。在施工過程中，不同的專業(yè)或工種之間存在沖突，影響了施工效率和工期。如果設(shè)計本身存在隱患，在具體施工過程中可能會發(fā)生安全事故。此外，由于缺乏合理的優(yōu)化設(shè)計，很多項目常出現(xiàn)功能設(shè)置

2對項目設(shè)計管理工作在各個階段的要點內(nèi)容探討

2.1項目可行性研究階段和策劃階段

在這個階段的設(shè)計，需要首先分析其在市場中的地位，然后根據(jù)業(yè)主自身的具體需求進行設(shè)計，再結(jié)合目前工程技術(shù)的實施情況，提出更具針對性的設(shè)計方案。

2.2工程投標階段

現(xiàn)階段，設(shè)計管理主要以招投標和報價為主。項目設(shè)計經(jīng)理不僅要了解業(yè)主的思維方式和項目所在地的習慣和風俗，掌握當?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)，還要調(diào)查項目涉及的各個環(huán)節(jié)，要對項目標書當中在技術(shù)上的要求和標準進行研究，了解項目中包含的主要材料和提前查詢。只有經(jīng)過大量的調(diào)查研究，才能提出更具競爭力和合理的投標價格。在當前我國市場中，很少有如此多的時間去開展各項準備工作，無法對項目的具體情況有一個充分了解，如此便需要工作人員加強在設(shè)計上的管理工作，其一方面總結(jié)出前期項目完成的各項數(shù)據(jù)，另一方面還需要重視一些外來關(guān)鍵數(shù)據(jù)的獲取，以此來豐富企業(yè)數(shù)據(jù)庫，這也是企業(yè)項目設(shè)計管理工作中的要點內(nèi)容。

3項目實施階段

項目的實施是以最初設(shè)計方案的體現(xiàn)，也是整個項目建設(shè)中的重要階段，其對項目在質(zhì)量、進度等方面都具有非常重要且深遠的意義。

4 EPC總承包項目設(shè)計管理策略

4.1加強溝通協(xié)調(diào)。

在設(shè)計管理過程中，溝通是重中之重，良好的溝通可以節(jié)省辦公時間，提高工作效率，一是要加強與業(yè)主的溝通，及時向業(yè)主說明設(shè)計思路、設(shè)計方案，獲得業(yè)主認可，并深入了解業(yè)主的要求和建議，及時反映在設(shè)計圖紙中；二是要加強與設(shè)計審核的溝通，掌握設(shè)計存在的問題和可優(yōu)化內(nèi)容，協(xié)調(diào)審核單位與設(shè)計單位之間的交流，推進設(shè)計修改和設(shè)計優(yōu)化；三是要加強與施工單位的溝通，掌握施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題或不合理內(nèi)容，及時進行設(shè)計變更或設(shè)計優(yōu)化，同時對施工過程中存在的難點，與設(shè)計單位溝通研究能否通過設(shè)計調(diào)整和設(shè)計優(yōu)化予以解決，提高施工效率。

4.2強化設(shè)計優(yōu)化意識。

對于EPC總承包項目，設(shè)計是影響投資控制的關(guān)鍵因素。結(jié)構(gòu)型式及材料設(shè)計方案選擇和具體的施工工藝對工程造價有很大的影響。因此，有必要加強工程設(shè)計優(yōu)化意識，選擇更合理的設(shè)計方案，控制工程造價。設(shè)計優(yōu)化應(yīng)具有全局意識，不僅在設(shè)計階段，而且在整個施工過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的方面可以隨時調(diào)整。貝拉工程始終把設(shè)計優(yōu)化作為設(shè)計管理的源泉，堅持設(shè)計優(yōu)化的全過程，通過設(shè)計審核、實際數(shù)據(jù)、結(jié)合實際施工過程，對樁位布置和樁基設(shè)計內(nèi)容進行優(yōu)化。長度、縱向和橫向配筋布置、制冷布置等，提高了設(shè)計質(zhì)量。它節(jié)省了大量的建設(shè)資金。

4.3重視設(shè)計審核。

目前，一些設(shè)計單位為了追求多設(shè)計、多效益，忽視了設(shè)計的質(zhì)量。此外，由于缺乏經(jīng)驗和設(shè)計師的責任心，導致設(shè)計圖紙的深度不夠，設(shè)計浪費嚴重，圖紙質(zhì)量問題較多。因此，獨立于設(shè)計分包商的第三方專業(yè)審計尤為重要，可以彌補項目設(shè)計經(jīng)理缺乏跨專業(yè)審計的不足。貝拉項目聘請了在漁業(yè)碼頭和制冷設(shè)計方面有豐富經(jīng)驗的設(shè)計審核員。同時組織多次設(shè)計協(xié)調(diào)會議、設(shè)計研討會和設(shè)計評審會議，組織設(shè)備供應(yīng)商、土建分包商、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)分包商等。根據(jù)實際施工情況進行設(shè)計。設(shè)備。對圖紙進行了審核，并提出了許多建設(shè)性意見。通過對圖紙的審核，對圖紙進行了多方面的優(yōu)化，同時糾正了圖紙存在的問題。

4.4密切結(jié)合工程實際。

設(shè)計單位有時教條地參照書本或以往的經(jīng)驗，設(shè)計圖紙會脫離工程實際，造成不必要的浪費，需要在施工過程中，結(jié)合工程實際情況，對設(shè)計圖紙進行調(diào)整和優(yōu)化。

4.5重視試驗檢測數(shù)據(jù)。

在設(shè)計參數(shù)的選擇上，設(shè)計單位主要依靠經(jīng)驗。出于安全原因，它通常使用保守值，這可能導致設(shè)計的浪費。因此，有必要重視現(xiàn)場測試和試驗，為設(shè)計提供更準確的設(shè)計參數(shù)，并對原設(shè)計進行優(yōu)化調(diào)整。

5結(jié)語

EPC項目的設(shè)計是關(guān)系到整個項目進度的重要環(huán)節(jié)。高效的設(shè)計管理對整個項目的進度和盈利能力起著重要的作用?？偝邪瘫仨毭鞔_設(shè)計管理的重要性，建立專業(yè)穩(wěn)定的設(shè)計管理團隊，加強與設(shè)計單位的溝通，嚴格控制各階段的設(shè)計質(zhì)量和進度，通過設(shè)計管理促進EPC總承包項目的順利實施。

參考文獻：

[1]林軼，EPC工程總承包項目中的設(shè)計管理研究，建材技術(shù)與應(yīng)用，2014（01）.

[2]李紅強，論設(shè)計管理在國際EPC項目中的重要性，工程管理，2015（02）.

（作者單位：中國中建設(shè)計集團總部八院）