人力資源管理中激勵(lì)措施的作用探究

相青青

【摘 ?要】人力資源管理中的激勵(lì)措施能夠讓員工奮發(fā)圖強(qiáng)。通常來說，企業(yè)可以利用優(yōu)化設(shè)計(jì)晉升渠道、差別化設(shè)置薪酬體制、通過培訓(xùn)提高員工工作積極性三方面措施優(yōu)化激勵(lì)體制，發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，讓員工在工作中迸發(fā)出更多的活力和激情，更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。鑒于此，本文對人力資源管理中激勵(lì)措施的作用進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵(lì)措施;作用探究

中圖分類號(hào)：F272 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中具有積極作用，需要人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者不斷探索激勵(lì)機(jī)制的有效舉措，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，使得企業(yè)的人才建設(shè)工作更加有效。

1激勵(lì)措施的內(nèi)涵和實(shí)施原則

1.1激勵(lì)措施的內(nèi)涵

激勵(lì)措施主要采用一些激勵(lì)的手段，來啟發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力，促使工作人員能夠向著共同的目標(biāo)進(jìn)行努力。激勵(lì)措施是一種外向的措施，其能夠?qū)θ水a(chǎn)生明顯的影響，能激發(fā)人的內(nèi)在潛力，進(jìn)而提升工作和行動(dòng)效率。在運(yùn)用激勵(lì)措施的同時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生一定的競爭環(huán)境，進(jìn)而通過競爭環(huán)境決定激勵(lì)措施的可行性。

1.2激勵(lì)措施的實(shí)施原則

在實(shí)際運(yùn)行中應(yīng)用人力資源激勵(lì)措施，首先要秉承實(shí)用性的原則，即是要充分了解員工的實(shí)際情況，進(jìn)而制定合理的激勵(lì)措施。再者需要秉承獎(jiǎng)勵(lì)性的原則，要同時(shí)充分考慮給予員工物質(zhì)和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提升員工的積極性，并促使向著精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展。另外就是要秉承公平性的原則，在制定激勵(lì)措施中，應(yīng)該構(gòu)建并完善合理的激勵(lì)制度，進(jìn)而使激勵(lì)措施順利展開。

2激勵(lì)措施在人力資源管理中的作用

2.1有利于促進(jìn)工作人員工作效率的提高

將激勵(lì)措施運(yùn)用到人力資源管理工作中，可以確保順利開展人力資源管理工作，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，讓他們用飽滿的熱情投入到工作中，提升的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，將激勵(lì)措施運(yùn)用到人力資源管理工作中，能夠不斷地改善工作條件，激發(fā)工作人員奮發(fā)向上的工作激情，提升工作人員的綜合素質(zhì)。從而促進(jìn)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2有利于創(chuàng)造積極的競爭氛圍

良性優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境是需要職工之間形成良性的競爭和適當(dāng)?shù)膲毫ΑＶ挥袑⒐ぷ髦械膲毫D(zhuǎn)化為個(gè)人職業(yè)生涯中的動(dòng)力，才可以穩(wěn)步的提升自身的工作能力和專業(yè)水平。在中實(shí)施激勵(lì)措施，有利于創(chuàng)造積極的競爭氛圍，可以在職工之間形成良性的競爭意識(shí)，幫助職工不斷的進(jìn)行自我突破和升華，并有效的帶動(dòng)周邊職工共同進(jìn)步與發(fā)展，形成工作環(huán)境的良性循環(huán)與競爭。因此，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)競爭機(jī)制，對職工的個(gè)人成長有著十分重大的意義。

2.3提高人力資源的核心力量

人力資源管理對職工采取激勵(lì)措施，本質(zhì)上來說，更是一種對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔。激勵(lì)機(jī)制的形成，可以幫助中的優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)境。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為優(yōu)秀的人才提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障同時(shí)，免除了優(yōu)秀人才在工作和生活中的煩惱。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也是彰顯優(yōu)秀平臺(tái)的重要內(nèi)容之一，無論是行業(yè)的外在需求，還是的內(nèi)部需要，營造良性的工作平臺(tái)，是幫助優(yōu)秀人才釋放無限工作潛能的重要組成部分。

3位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

3.1激勵(lì)方式單一化

就部分社保局公共就業(yè)和人才服務(wù)局單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀來看，存在激勵(lì)機(jī)制方式單一化的情況，僅僅實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。激勵(lì)方式具有多樣性，包括物質(zhì)、精神、文化、培訓(xùn)以及情感等多個(gè)層面，但是在部分企業(yè)人力資源管理中，設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制與職工的實(shí)際需求不符合，在一定程度上影響著激勵(lì)機(jī)制的作用。

3.2激勵(lì)氛圍不濃厚

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理理念及方法過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，不接受或者不實(shí)施新型的管理方法，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制也是如此，無法平衡職工利益與單位利益之間的關(guān)系，存在重視單位發(fā)展、輕視員工利益的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)氛圍不濃厚，很難贏得員工對責(zé)任心、歸屬心。

4提高人力資源管理效率的激勵(lì)措施

4.1薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際應(yīng)用激勵(lì)措施的過程中，其中最為有效且明顯的就是進(jìn)行薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，其也是人力資源管理的重要內(nèi)容。因此，合理的薪酬制度和體系能夠直接提高的管理效率。但在中每個(gè)工作人員的崗位和職責(zé)都存在差異，因此，在制定相應(yīng)薪酬和制度過程中，應(yīng)該首先充分考慮崗位、技能、技術(shù)難度等多方面的要素，進(jìn)而進(jìn)行考核，利用考核來定位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，如此不僅能體現(xiàn)出薪酬制定體系的公正，還能使員工積極的投入工作中，同時(shí)滿足工作人員的心理需求，最終實(shí)現(xiàn)讓薪酬激勵(lì)措施在實(shí)際工作中發(fā)揮重要的作用。另外，可以建立并完善合理的競爭機(jī)制，對于工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)都突出的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而使處于統(tǒng)一工作崗位或?qū)哟蔚墓ぷ魅藛T激發(fā)出積極性，進(jìn)而能夠不斷的提升自我能力和競爭力。獎(jiǎng)勵(lì)的對象可以是工作人員取得科研成果，也可以是相關(guān)工作人員在引進(jìn)的新項(xiàng)目中獲得良好收益的行為?？梢园血?jiǎng)勵(lì)設(shè)置為實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以將年終獎(jiǎng)等內(nèi)容作為獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容來吸引工作人員進(jìn)步和發(fā)展，并同時(shí)還能夠培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而提升自身在社會(huì)中的競爭力。

4.2實(shí)現(xiàn)制度激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合

目標(biāo)激勵(lì)是管理人員根據(jù)工作人員的崗位要求和能力，為他們制定針對性的工作目標(biāo)，并要求他們在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。一旦制定了目標(biāo)，工作人員就會(huì)更加有工作動(dòng)力，并努力去完成這項(xiàng)目標(biāo)。但需注意的是，目標(biāo)的制定需結(jié)合工作人員的實(shí)際工作情況及能力，這樣才能發(fā)揮出目標(biāo)激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，促進(jìn)工作效率的提高。另外，制度激勵(lì)的制定需根據(jù)人力資源管理的方式和內(nèi)容而定，這樣才能確保制定的制度激勵(lì)更加完善，完善的制度激勵(lì)有利于提升工作人員的綜合能力。將制度激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來運(yùn)用到人力資源管理工作中，有利提升的工作效率和整體實(shí)力，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3拓寬培訓(xùn)途徑

多途徑培訓(xùn)員工，不但可以提高員工的工作技能，也能大幅度地提高員工的未來收益。因此，員工一般來說比較喜歡培訓(xùn)。但是，在培訓(xùn)理念上，企業(yè)和員工存在差別。大部分企業(yè)喜歡運(yùn)用特殊性培訓(xùn)方式來培訓(xùn)員工，這種培訓(xùn)方式往往讓員工在一個(gè)企業(yè)獲得收益，但對于其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長沒有作用，因此這種培訓(xùn)方式企業(yè)顯然樂見其成，但員工卻不太喜歡，因?yàn)檫@不能切實(shí)提高員工自身技能。而如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用一般性培訓(xùn)，讓員工真正提高自身的職業(yè)技能，那么員工自然會(huì)感謝企業(yè)的培養(yǎng)之情，并對企業(yè)報(bào)以較大的忠誠感和歸屬感。因此，企業(yè)應(yīng)該多途徑地利用一般培訓(xùn)方式提高員工的專業(yè)技能，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，讓其更好地為企業(yè)工作。

結(jié)束語

激勵(lì)措施，即以多種措施刺激職工的工作態(tài)度并提升其工作積極性的一種行為。從企業(yè)角度來看，激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理中意義重大，是推動(dòng)員工工作主動(dòng)性、企業(yè)生產(chǎn)效率提高的重要工具。但是，縱觀眾多企業(yè)的人力資源管理發(fā)現(xiàn)，很多單位并沒有充分發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，一部分企業(yè)采用單一的激勵(lì)方法，在激勵(lì)分配上缺乏靈活性，導(dǎo)致激勵(lì)措施很難發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

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（作者單位：中國石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司人力資源處）