中小制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

劉曉冉

摘 要：當今我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和科學技術的日新月異導致了制造業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來越短，技術落后、管理不善的制造業(yè)企業(yè)將被市場無情地淘汰。本文以國內(nèi)制冷空調(diào)控制元器件的典型中小制造業(yè)企業(yè)SH公司為例，結(jié)合SH公司的自身情況和轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，以轉(zhuǎn)型升級相關理論為依據(jù)，分析了SH公司轉(zhuǎn)型升級的必要性和其面臨的對外部環(huán)境。SH公司轉(zhuǎn)型升級目前面臨著管理粗放、融資困難、文化缺失、產(chǎn)品核心競爭力不足等問題，這些問題也是其他中小制造業(yè)企業(yè)面臨的共性問題，針對以上問題，提出了相應對策，希望能為我國中小制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供參考和借鑒。

關鍵詞：中小制造業(yè)企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；技術創(chuàng)新

在我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，中小制造企業(yè)作為我國企業(yè)中的一支生力軍，自改革開放以來，我國的中小制造企業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，截至2018年底，我國中小制造企業(yè)已經(jīng)超過5000萬家，占據(jù)我國所有企業(yè)數(shù)量的90%以上，因此，中小制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功與否將將直接決定我國社會經(jīng)濟在國際上的發(fā)展態(tài)勢和地位。

一、SH公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）SH公司簡介

SH公司是國內(nèi)制冷空調(diào)控制元器件的龍頭供應商，其成立于1987年，前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)過30多年的發(fā)展后，目前已經(jīng)從普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步成長為一家集生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、科研于一體的中小民營制造企業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)是空調(diào)制冷元器件，但同時汽車零部件和房地產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

（二）SH公司轉(zhuǎn)型升級必要性分析

SH公司在歷經(jīng)幾十年的發(fā)展后，業(yè)務和管理方面都已經(jīng)逐步走向了成熟，但是老企業(yè)所固有的一些弊病也日益凸顯，例如技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新放緩，已經(jīng)逐漸與世界同行先進水平差距逐步拉大；盲目擴張導致資金鏈緊繃融資出現(xiàn)困境；企業(yè)文化建設缺失不到位等等，已經(jīng)嚴重阻礙SH公司進一步向前發(fā)展，基于此，SH公司已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口，轉(zhuǎn)型升級的目標必須圍繞當前現(xiàn)狀中的不足，有針對性的落實，并且應當設計出合理的落實路徑，“有目標、有路徑、有計劃”，才能夠最終推動SH公司轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)落地，因此，SH公司轉(zhuǎn)型升級的主要目標應當圍繞“管理加強、融資拓寬、文化構(gòu)建、技術提升”四個方面展開。

二、阻礙SH公司轉(zhuǎn)型升級的困境分析

（一）管理粗放

在我國民營制造企業(yè)中普遍存在企業(yè)管理手段簡單粗放等問題，SH 公司也不例外。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，SH公司在漫長的發(fā)展歷程中沒有樹立一個明確的企業(yè)戰(zhàn)略意識，對未來經(jīng)營方向和發(fā)展方向沒有制定一個明確的目標，重視策劃而缺乏管理戰(zhàn)略；在生產(chǎn)采購和加工等方面，沒有做到合理的成本控制和進一步的技術革新；在市場營銷方面，未曾樹立品牌形象，服務人員缺乏品牌意識；在人員選拔任用方面，缺乏和制度化，任人唯親，缺乏普通員工的工作凝聚力，導致其失去了信心，變得不信任公司，這些對企業(yè)的運行、發(fā)展都造成了惡劣的影響；在人員考核激勵方面，以“蘿卜和大棒”的單一獎懲考核為主；在企業(yè)凝聚力塑造方面，對公司員工的人文關懷和精神需求較為漠視。

（二）文化缺失

員工缺少對企業(yè)社會存在價值的認同，缺乏主流意識。企業(yè)內(nèi)部員工價值觀達不成共識，利益要求得不到滿足。中小民營制造企業(yè)具有規(guī)模小、人員流動大、管理水平低的特點，組織松散或親屬文化氛圍等原因，往往缺乏科學的企業(yè)文化建設。因此，中小制造企業(yè)需要創(chuàng)建一連串的鼓舞型體系，來促進工作人員的主動性，最大程度地激發(fā)員工的潛能，使得企業(yè)未來的興盛和個人的付出緊密的聯(lián)系在一起。企業(yè)文化是核心，它需要良好的工作氛圍、有效的管理制度和一些細節(jié)問題才能體現(xiàn)出來。不論任何企業(yè)，它的管理制度可以效仿，它的經(jīng)營模式可以借鑒，它的影響和品牌包裝可以委托專業(yè)人士管理，但文化是絕對不可能由外部因素形成，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的歷程是企業(yè)文化形成的基礎。

（三）產(chǎn)品核心競爭力不足

由于市場經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，消費者的消費水平和自我實現(xiàn)的需求不斷提升，靠單低價作為賣點的商品已經(jīng)難以滿足市場需求。SH公司產(chǎn)品科技含量低，沒有創(chuàng)新意識，就會導致公司產(chǎn)品競爭力不強。并且近幾年來人力勞動成本不斷上升，從廣州的國際大牌 OEM 加工廠越來越多地轉(zhuǎn)移至泰國、越南和老撾，從富士康的加工廠由沿海轉(zhuǎn)至內(nèi)陸，這些現(xiàn)象都在表明中國的經(jīng)濟在與國際接軌的同時，勞動力成本也在接軌。SH公司憑借成本領先優(yōu)勢擊敗在電子閥領域控制全球市場 20 年的 LK，并反向收購美國公司 LK，SH 公司的管理層也清晰的意識到成本領先戰(zhàn)略已經(jīng)不能滿足于這個世界市場所需要的，如果長期堅持，可能 LK 的今天會變成 SH 的明天。

三、SH公司轉(zhuǎn)型升級的對策

（一）提升精細化管理水平

SH公司應當提高精細化管理水平，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要對未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)定位、業(yè)務發(fā)展模式、職能保障措施等等有明確的規(guī)劃，并確定具體的量化目標和詳細的分年度實施路徑；在生產(chǎn)采購和加工等方面，要從成本控制和技術革新方面入手，提高產(chǎn)品的技術含量，嚴控不必要的成本，減少浪費；在市場營銷方面，要注重通過各種渠道樹立自有品牌形象，讓SH公司的產(chǎn)品深入人心；在人員選拔任用方面，要加強人力資源相關制度建設，并做到任人唯賢而不是任人唯親；在人員考核激勵方面，要采取多元化的獎懲措施，并且應當適度加大激勵力度，同時還應當關注非物質(zhì)激勵手段的運用，比如帶薪休假、公開表彰、提拔升職等等。

（二）加強企業(yè)文化建設

中小企業(yè)不重視企業(yè)文化建設的現(xiàn)象較為普遍，中小企業(yè)的管理層往往也認為只有大型知名企業(yè)才需要關注企業(yè)文化建設，其實這是一個很大的誤區(qū)。任何一家企業(yè)都需要擁有自己的企業(yè)文化，這是一個企業(yè)的靈魂所在。并且，企業(yè)文化建設也并不只是領導的工作，需要全體員工廣泛參與，真正讓企業(yè)文化深入人心，融入到日常工作中去，這樣才能提升員工的凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（三）構(gòu)建產(chǎn)品核心競爭力

產(chǎn)品核心競爭力的不足是制約制造業(yè)企業(yè)發(fā)展最關鍵和核心的因素，“技術與創(chuàng)新就是企業(yè)的生命”對于制造業(yè)企業(yè)而言一點都不為過。只有通過不斷的技術創(chuàng)新，才能實現(xiàn)產(chǎn)品不斷的迭代更新，才能保證企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，因此，SH公司構(gòu)建產(chǎn)品核心競爭力的關鍵也就是要加大研發(fā)投入和技術創(chuàng)新。實現(xiàn)的路徑主要包括：建立技術創(chuàng)新組織、加強與高校科研機構(gòu)合作、注重技術知識產(chǎn)權(quán)保護、強化技術人才培養(yǎng)與激勵。

四、結(jié)論

從SH公司轉(zhuǎn)型升級四大主要目標的推進時序和路徑來看，本文認為當務之急是應當推進技術革新和融資渠道拓寬，這樣才能保證研發(fā)和資金保障，這是制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，只有通過研發(fā)出更適銷對路、性能更好的產(chǎn)品出來，才能通過優(yōu)良的銷售實現(xiàn)資金回流，并進一步反哺研發(fā)和生產(chǎn)，形成“良性循環(huán)”；其次，可以對現(xiàn)有制度進行優(yōu)化完善，改變以往相對粗放的管理，“通過管理促效率，通過管理要收益”；最后，再考慮企業(yè)文化的構(gòu)建，優(yōu)秀的文化構(gòu)建不能一蹴而就，而是一個漫長的形成過程，雖然不能為企業(yè)雪中送炭，但可以錦上添花。

參考文獻

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（作者單位：中共濟南市委黨校）