公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理與成本控制

杜艷麗

摘 要：目前，公路工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備材料的計(jì)劃管控和成本控制在整個(gè)施工過(guò)程占據(jù)著較高地位，這需要相關(guān)工作人員仔細(xì)分析公路項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的各項(xiàng)內(nèi)容，不斷提升管理質(zhì)量?；诖?，文章主要介紹了公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料等計(jì)劃控制和成本控制問(wèn)題，然后詳細(xì)闡述了公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施材料計(jì)劃及成本控制的各項(xiàng)措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；機(jī)械設(shè)備材料；計(jì)劃管理；成本控制；措施

公路工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工引起高度重視，為此，要控制好影響整個(gè)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)因素，全面管理整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的材料和設(shè)備進(jìn)行成本管理。換言之，即節(jié)約管理成本，以最低的成本獲得最大化效益，嚴(yán)格管理施工場(chǎng)地的材料和設(shè)備。

1、項(xiàng)目概況

M工程是A集團(tuán)企業(yè)xx施工處負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目，A集團(tuán)企業(yè)具有項(xiàng)目工程總承包一級(jí)資格，屬于大型國(guó)有施工單位，其下屬各部門(mén)也具有項(xiàng)目工程建設(shè)總承包一級(jí)資格，費(fèi)用、科技實(shí)力較高，特別是在公路工程的成本管理上，更是處在領(lǐng)先地位，獲得了業(yè)績(jī)與外界人士的高度認(rèn)可。

M項(xiàng)目是xx路的某個(gè)標(biāo)段，重點(diǎn)承建大橋和與其相連接的項(xiàng)目?？傞L(zhǎng)2.5km，項(xiàng)目總計(jì)1.2億元，其中土方施工3.5千萬(wàn)元。

2、公路施工單位材料與設(shè)備管理存在的不足

2.1管理模式不標(biāo)準(zhǔn)

公路建設(shè)需要協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為此，在施工環(huán)節(jié)暴露出了項(xiàng)目施工原料管理零散的現(xiàn)象。很多施工單位依舊忽略了材料管理，忽視了對(duì)材料購(gòu)置、入庫(kù)、應(yīng)用情況和后續(xù)情況的監(jiān)督與控制，造成材料管理過(guò)程出現(xiàn)諸多問(wèn)題，極大影響到施工單位的資金流通。

2.2缺少詳細(xì)的應(yīng)用計(jì)劃

許多施工單位并未制定健全的材料和設(shè)備應(yīng)用計(jì)劃，無(wú)法根據(jù)工程的實(shí)際需求，詳細(xì)制定材料應(yīng)用計(jì)劃，而且屬于原料出入庫(kù)的控制造成材料并未用于合適的地方，而且因?yàn)椴牧习仓霉芾碇写嬖谑杪?，造成施工?chǎng)地?zé)o法及時(shí)調(diào)取材料，影響到撩物盡其用機(jī)械設(shè)施的養(yǎng)護(hù)液全面無(wú)法及時(shí)養(yǎng)護(hù)設(shè)備，而且經(jīng)常產(chǎn)生超時(shí)應(yīng)用設(shè)備的情況，造成設(shè)備的應(yīng)用和性能極大降低阻礙著施工單位的成本管理。

2.3管理者專(zhuān)業(yè)水平偏低

公路施工項(xiàng)目少不了人才的參與，但通常會(huì)因?yàn)楣芾頇C(jī)制不完善，導(dǎo)致很多材料管理會(huì)疏于對(duì)材料及設(shè)備的管理，造成材料產(chǎn)生濫用現(xiàn)象，未及時(shí)清查和盤(pán)點(diǎn)設(shè)備和材料。而且，因設(shè)備逐漸趨于技術(shù)化、自動(dòng)化，若員工缺少較高的技術(shù)水平，將極大有損設(shè)備的應(yīng)用壽命及性能。

3、公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料的計(jì)劃管控對(duì)策

3.1明確目標(biāo)成本

在M項(xiàng)目中標(biāo)以后，施工單位結(jié)合施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與中標(biāo)后預(yù)算和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制訂了一項(xiàng)目目標(biāo)收益，即需要M項(xiàng)目滿(mǎn)足利潤(rùn)的最低限。然而，M項(xiàng)目并沒(méi)有按照這一目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，其是在考量了當(dāng)下市場(chǎng)情況與項(xiàng)目整體實(shí)力的前提下，再次制訂成本目標(biāo)。

（1）根據(jù)工程的具體情況與當(dāng)下的市場(chǎng)價(jià)格，再次做出項(xiàng)目預(yù)算，明確施工工作的預(yù)算資金。

（2）在全面考量了項(xiàng)目總體施工進(jìn)度與施工質(zhì)量以后，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金中各分項(xiàng)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序重新進(jìn)行分析，找到可以節(jié)約成本的重點(diǎn)，科學(xué)優(yōu)化資源分配，由此重新明確目標(biāo)成本（見(jiàn)表1）。

3.2設(shè)置多級(jí)材料管理部門(mén)

因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備占據(jù)項(xiàng)目造價(jià)成本的關(guān)鍵部分，因此要嚴(yán)格管理設(shè)備和材料。優(yōu)化材料和設(shè)備的管理機(jī)制是保證管理水平的基礎(chǔ)條件，企業(yè)能夠設(shè)置材料管理中心、項(xiàng)目施工部門(mén)和管理層三大等級(jí)的材料管理組織，詳細(xì)分類(lèi)每個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍，保障各部門(mén)順利完成自身工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)各部門(mén)緊密結(jié)合的服務(wù)效果，保障在產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，能夠追溯到項(xiàng)目部門(mén)和管理者，確保能夠改善和提高問(wèn)題。此外，在這三大部門(mén)之間能夠建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，及時(shí)獲得國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)公路建設(shè)的方針政策和意見(jiàn)，結(jié)合公路建設(shè)的實(shí)際情況，在達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置多級(jí)材料管理部門(mén)。

3.3嚴(yán)格控制材料進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)的程序

（1）嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)，需仔細(xì)驗(yàn)收材料，根據(jù)采購(gòu)合同內(nèi)容，控制好驗(yàn)收性能、總數(shù)、規(guī)格大小，通過(guò)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后的材料才能進(jìn)庫(kù)；（2）控制領(lǐng)料出庫(kù)，工程物資領(lǐng)用根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度分配相關(guān)物資，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與小組授權(quán)的領(lǐng)料者，辦完相關(guān)手續(xù)后才能領(lǐng)料出庫(kù)；（3）專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)行清查制度，工程材料設(shè)施部協(xié)同合約部安排相關(guān)人員，采取現(xiàn)場(chǎng)清查手段，精準(zhǔn)把握材料余量，科學(xué)安排采購(gòu)，進(jìn)而節(jié)約材料費(fèi)用；（4）追蹤材料應(yīng)用監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)追蹤出庫(kù)材料的應(yīng)用狀況，需要領(lǐng)料小組根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的損耗展開(kāi)生產(chǎn)、制造、安置，避免浪費(fèi)；（5）同步設(shè)置臺(tái)賬、報(bào)表信息，工程材料耗量動(dòng)態(tài)化控制，為工程成本提供完整的依據(jù)；（6）材料計(jì)算結(jié)算和廢棄材料處理管控。首先，及時(shí)歸集費(fèi)用，真實(shí)結(jié)算；其次，處理好廢棄材料再生產(chǎn)、調(diào)撥、廢物處理，做好物資檢修利用工作，可以制造調(diào)撥的不能作廢，無(wú)法再使用的材料嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)規(guī)章機(jī)制，工程多人確定為處理物料后，申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)審批后處置。

3.4科學(xué)選擇材料，及時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)備組合

要做好項(xiàng)目管理工作，需要控制好工程原材料。在施工階段，施工企業(yè)能采取材料耗損的定額管理模式，根據(jù)規(guī)定的數(shù)額把材料發(fā)放至每個(gè)施工環(huán)節(jié)。在選取材料時(shí)，必須掌握工程材料的性質(zhì)，仔細(xì)檢查全部材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)施工過(guò)程所用的材料。確保原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，防止工程材料產(chǎn)生積壓與經(jīng)費(fèi)數(shù)額的占用超過(guò)預(yù)期的規(guī)定。施工企業(yè)必須做好原料的回收與重新使用工作，嚴(yán)格控制工地材料，控制好材料質(zhì)量可以在很大程度上提升公路質(zhì)量。

若想保障公路在安全條件下施工，就需要保障施工環(huán)節(jié)設(shè)備組合的可靠性。通過(guò)合理與高效的調(diào)配施工設(shè)備及材料，可以有效提升設(shè)施的完好率與利用率。在設(shè)備管理上，要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的檢查、保養(yǎng)與維修?？刂剖┕ぴO(shè)備時(shí)需計(jì)劃性保管租賃設(shè)施，對(duì)閑置的設(shè)備資源應(yīng)充分使用，防止機(jī)械設(shè)施閑置引起資源耗費(fèi)。

4、成本控制策略

（1）材料計(jì)劃過(guò)程。施工單位內(nèi)部預(yù)算部門(mén)應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖與項(xiàng)目合同上的約定和各項(xiàng)協(xié)商記錄，編制完善的項(xiàng)目預(yù)算。評(píng)估人員估算出公路施工環(huán)節(jié)所需材料的數(shù)量，再結(jié)合這一評(píng)估結(jié)果制定材料計(jì)劃書(shū)。如此做的目的在于防止由于不必要材料的購(gòu)置引起資料與成本的耗費(fèi)鮮香。在制定材料計(jì)劃書(shū)時(shí)，應(yīng)保持與相關(guān)部門(mén)特別是技術(shù)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，以保障實(shí)際用量與材料計(jì)劃的均衡行，減少浪費(fèi)。

（2）材料采購(gòu)過(guò)程。在制訂材料價(jià)格表時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先掌握材料的有關(guān)市場(chǎng)行情及價(jià)格走向。采集完整的信息以后方可制訂出規(guī)范的價(jià)格表，便于材料采購(gòu)。在購(gòu)置材料以前，應(yīng)當(dāng)貨比三家，采購(gòu)人員要結(jié)合每個(gè)廠商材料性能、價(jià)格和信譽(yù)等情況，逐一對(duì)比以后選組最好的廠商購(gòu)置材料。如此能夠節(jié)約不必要的支出，還可以保障材料的性能。

（3）材料存儲(chǔ)過(guò)程。管理者要結(jié)合不同材料特征，分開(kāi)保存，防止損壞材料質(zhì)量，并且方便存取，節(jié)約時(shí)間。管理者要結(jié)合材料的貴重性進(jìn)行區(qū)隔保存。工程施工場(chǎng)地，材料的存放非常關(guān)鍵，要采取科學(xué)的方法妥善保存，盡可能方式到處移動(dòng)，導(dǎo)致材料的再次損壞。需要建立完整的保管場(chǎng)所存放原材料，并提高管理中的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)及責(zé)任感。

（4）材料領(lǐng)用過(guò)程。制定一套健全的材料領(lǐng)用制度，完善領(lǐng)料途徑、過(guò)程、總量及頻率，防止損壞材料，確保材料完整，也能避免產(chǎn)生漏領(lǐng)或是多領(lǐng)情況，導(dǎo)致材料耗費(fèi)。在確保安全與公路項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)能材料。結(jié)合圖紙科學(xué)下料，防止材料的不徹底應(yīng)用，引起浪費(fèi)。最后要制定材料回收體制，能夠應(yīng)用的材料要回收循環(huán)使用，無(wú)法使用的也要回收防止污染。要保證節(jié)源節(jié)流，從材料的購(gòu)買(mǎi)與應(yīng)用環(huán)節(jié)降低支出。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，材料和設(shè)備是公路建設(shè)中的關(guān)鍵基石，唯有保障材料和設(shè)備得到嚴(yán)格的管理及成本控制，方可確保企業(yè)得到質(zhì)量和效益雙贏的局面。為了全面管理材料及設(shè)備，施工單位要制定完整的管理機(jī)制，并確定相關(guān)部門(mén)的權(quán)利與責(zé)任。并且加強(qiáng)材料購(gòu)置、出入庫(kù)以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)的管理，做好設(shè)備及材料的養(yǎng)護(hù)措施，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都控制好材料和設(shè)備的計(jì)劃管理及成本控制。

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（作者單位：中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司）