BIM排磚應(yīng)用

鄭建明 黃俊 吳匯成

中建八局第四建設(shè)有限公司

摘要：由于施工場地狹小，現(xiàn)場堆料困難。總包根據(jù)分包提出的需求來進(jìn)行進(jìn)料，需求多少，給多少。為應(yīng)對分包材料浪費(fèi)的問題，總包對分包采取了砌筑廢料的懲罰制度，這使得有些分包在砌筑時(shí)不按規(guī)范要求進(jìn)行砌筑。再加上現(xiàn)場進(jìn)度緊張，二次結(jié)構(gòu)整體砌筑質(zhì)量未完全達(dá)到理想效果。面對困難，項(xiàng)目積極嘗試運(yùn)用新技術(shù)控制成本，減少建筑垃圾，建精品工程。

關(guān)鍵詞：BIM排磚;材料成本;人工成本;精品工程

BIM技術(shù)在國內(nèi)已興起多年，但仍處于花式階段。真正技術(shù)應(yīng)用落地的項(xiàng)目較少，都是些大企業(yè)的大項(xiàng)目，安置房項(xiàng)目用的不多，普遍性不強(qiáng)。作為建設(shè)行業(yè)知名企業(yè)，中建八局四公司秉承“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”的企業(yè)價(jià)值觀，積極推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，也做到為項(xiàng)目帶來真正價(jià)值。本次BIM排磚試點(diǎn)為公司紅島安置區(qū)潮海東項(xiàng)目部。實(shí)際排磚應(yīng)用過程較為繁瑣，涉及問題也較多，需要綜合考慮各方因素。

一、項(xiàng)目資料

紅島經(jīng)濟(jì)區(qū)河套街道南部安置組團(tuán)一期工程是集休閑、購物、娛樂、居住等功能為一體的城市綜合體。住宅區(qū)由三棟設(shè)置商服的高層住宅、四棟高層住宅，工程總建筑面積超過11萬平方米。

二、樓層資料

2#樓共十七層，外墻采用砌塊為400*200*200規(guī)格的水泥砌塊，內(nèi)墻采用600*200*200和600*100*200規(guī)格的蒸壓加氣混凝土砌塊。衛(wèi)生間、廚房掛熱水器的砌體墻處需采用實(shí)心蒸壓贄煤灰磚。內(nèi)隔墻砌筑高度至梁板底。墻體厚度為200或100 門垛寬為100。洞口和墻垛加強(qiáng)錯施詳見結(jié)構(gòu)總說明。廚房、衛(wèi)生間等有水房間墻體為加氣混凝土砌塊的均應(yīng)做高250 厚100 ，c20強(qiáng)度的現(xiàn)澆混凝土帶。本次排磚只針對蒸壓加氣混凝土砌塊。

三、砌筑方式和管理模式

工人采用較為原始的砍刀方法。本工程的砌筑管理模式為傳統(tǒng)的勞務(wù)分包模式，但其中的二次搬運(yùn)費(fèi)用，建筑垃圾搬運(yùn)費(fèi)用都由分包自行承擔(dān)?？偘回?fù)責(zé)供料、砌筑質(zhì)量監(jiān)管和砌筑廢料監(jiān)管的工作。

四、砌筑流程

（一）準(zhǔn)備階段

選定樓層：2#樓砌筑進(jìn)度較快，離板房辦公室距離相對較近，便于實(shí)施管理。

（二）可行性分析：

1、對標(biāo)準(zhǔn)層墻體隨機(jī)取樣，進(jìn)行了初步的墻體砌塊排列，通過一定的計(jì)算規(guī)則，得出BIM排磚的用量。

2、用BIM排磚量和GCL預(yù)算模型量進(jìn)行對比，得出數(shù)據(jù)差值高達(dá)7.73%，將大幅度節(jié)約成本，提高內(nèi)控能力。利用數(shù)據(jù)和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商BIM排磚的試點(diǎn)工作。初步選定2#樓7層為BIM排磚試點(diǎn)層。

圖1? GLC砌體工程量和BIM5D排磚量對比表

（三）施工出圖：

1、將IGMS模型導(dǎo)入BIM5D中，設(shè)置砌塊規(guī)格和灰縫尺寸，圈梁、構(gòu)造柱尺寸位置，生成自動排磚圖。

2、調(diào)整自動排磚方案，確保在符合規(guī)范的情況下盡量減少碎磚數(shù)量，并保證墻體的美觀性。

3、在BIM5D自動排磚功能中，一鍵導(dǎo)出CAD排磚圖，并手動修改頂磚區(qū)域。

4、統(tǒng)計(jì)各階段墻體砌筑用量。最后編輯圖框，插入二維碼。

5、技術(shù)交底：和項(xiàng)目經(jīng)理以及總工召開BIM排磚試點(diǎn)啟動會，向勞務(wù)、工長進(jìn)行排磚技術(shù)交底，并做好思想工作（思想統(tǒng)一很重要）。

圖2? 砌體需求圖

圖3? 墻體效果圖

（四）砌筑階段

1、定點(diǎn)投料：嚴(yán)格把控上料的數(shù)量，依據(jù)墻體規(guī)格和砌塊用量對整體標(biāo)準(zhǔn)層的區(qū)域劃分，并指揮工人在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)卸料。

2、邊砌邊調(diào)：現(xiàn)場調(diào)派一名BIM技術(shù)人員監(jiān)督工人砌筑，并實(shí)時(shí)反饋現(xiàn)場信息。由于現(xiàn)場實(shí)際尺寸與BIM模型尺寸偏差問題，需要BIM技術(shù)人員對排磚圖進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。同時(shí)可以復(fù)合線位，及時(shí)糾正放線誤差。

3、版面調(diào)整：根據(jù)工人反饋的意見，調(diào)整排磚圖板式。工人反應(yīng)BIM5D自帶的出圖版式（已優(yōu)化）看起來有點(diǎn)“麻煩”。新版式簡潔明了，直接在排磚圖上標(biāo)注磚塊尺寸。

4、洞口砌筑：根據(jù)電箱等一些洞口的位置，進(jìn)行精準(zhǔn)地砌體排布。

五、.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

材料統(tǒng)計(jì)：依據(jù)勞務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合1-6層平均砌塊使用量為4629塊大磚（600*240*200）和2314塊小磚（600*100*240）。經(jīng)過BIM排磚后，實(shí)際7層砌塊使用量為4511塊大磚（600*200*200）和2204塊小磚600*100*240）。節(jié)約118塊大磚、110塊小磚。依據(jù)淮安市指導(dǎo)價(jià)，大磚每塊6.6元，小磚每塊3.3元。共節(jié)約118*6.6+110*3.3=1141.8元。

人工統(tǒng)計(jì)：依據(jù)勞務(wù)經(jīng)驗(yàn)，2#樓一層標(biāo)準(zhǔn)層全部砌筑完層需要消耗約32工日，現(xiàn)場實(shí)際在用BIM技術(shù)排磚的情況下，只消耗了30工日，節(jié)約2工日。根據(jù)砌筑工人日均工資220元計(jì)算，共節(jié)約2*220=440元。

小結(jié)：

材料節(jié)約率（118+110/2）/（4629+2314/2）=2.99%

人工節(jié)約率（32-30）/32=6.25%

十層節(jié)約綜合為：（440+1141）*10=15810元

六、過程總結(jié)

（一）限額領(lǐng)料——減少二次搬運(yùn)

通過自動排磚精確統(tǒng)計(jì)一層的砌塊用量。保證現(xiàn)場工人砌筑完成后，現(xiàn)場剩余的各規(guī)格磚量在5塊以內(nèi)。

（二）定點(diǎn)投放——節(jié)省砌筑時(shí)間

由于拉料工人和砌筑工人不屬于同一個勞務(wù)，有時(shí)會出現(xiàn)物料糊亂堆放的情況。將砌筑區(qū)域劃分后，計(jì)算區(qū)域內(nèi)砌體用量，并根據(jù)墻面位置投放所需砌塊。減少了場內(nèi)砌筑工人自己搬運(yùn)的情況，節(jié)約了砌筑時(shí)間。

（三）統(tǒng)籌砌筑——減少建筑廢料

與剪力墻相接的填充墻在設(shè)計(jì)時(shí)無法考慮模數(shù)問題，直接導(dǎo)致了一大批建筑廢料的產(chǎn)生。為了在滿足砌筑規(guī)范的要求下，將砌塊尺寸種類只限定為5種。通過統(tǒng)籌細(xì)分投料區(qū)域，實(shí)現(xiàn)一刀兩用，大大減少了工人砍刀數(shù)，減少建筑廢料。

（四）環(huán)型監(jiān)管——提升砌筑質(zhì)量

現(xiàn)場部分分包為避免廢料處罰，不按規(guī)范進(jìn)行砌筑，使得整體砌筑質(zhì)量下滑。通過BIM排磚過后，完全消除不滿足規(guī)范要求的磚塊，使墻體錯逢更加工整、美觀。并且在此次BIM排磚過程中，利用排磚圖將責(zé)任人落實(shí)到個人。形成審核 → 砌筑 → 檢查的閉環(huán)式質(zhì)量管理過程。加強(qiáng)了總包對分包的監(jiān)管力度，提升了質(zhì)量管理效率。

非BIM排磚樓層

BIM排磚標(biāo)準(zhǔn)層

（五）掃二維碼——提升信息化管理水平

利用二維碼技術(shù)加速信息傳遞效率。將墻體所含的材料信息、時(shí)間信息甚至是責(zé)任人信息都錄入進(jìn)二維碼，使驗(yàn)收變得更加高效、簡便。

圖3? 二維碼內(nèi)信息截圖

（六）模式轉(zhuǎn)變——控制潛在風(fēng)險(xiǎn)

在二次結(jié)構(gòu)工程中，總包把二次搬運(yùn)費(fèi)、建筑垃圾搬運(yùn)費(fèi)都算給了分包。很大部分原因在于，總包沒有好的方式去管控二次搬運(yùn)，所以就將可能產(chǎn)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用壓低給分包的勞務(wù)價(jià)格。

七、結(jié)語：

做好BIM排磚，能產(chǎn)出材料節(jié)約2.99%和人工節(jié)約6.25 %的數(shù)據(jù)是不容易的。整個過程對于墻體砌塊的尺寸研究投入時(shí)間較多。工人斷料不會去思考斷下來的料該如何處置，他們的原則就是“能用就用，不能用就扔掉?！备粫褦嘞聛淼牧嫌玫搅硪幻鎵ι稀Ｎ覀円龅木褪亲非笃鰤K最大化利用率，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，在滿足砌筑規(guī)范的情況下，減少斷料次數(shù)。這樣才能節(jié)約出材料，節(jié)省出時(shí)間。

此次BIM應(yīng)用是一次管理思維和方式的革新。如何在極低的利潤率下挖掘生存空間？如何在較為成熟的管理模式下尋求突破？控制潛在風(fēng)險(xiǎn)就等于利潤來源。BIM技術(shù)以軟件的高效率代替人為繁瑣的流程，甚至做到流程簡化。這也是精細(xì)化管理的本質(zhì)。隨著以后對BIM技術(shù)的深入應(yīng)用，我們會找到越來越多實(shí)用的價(jià)值。

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