對房建工程施工中質量管理與控制的探討

崔玉田 李三豹

摘要：近些年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，房建行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，房建工程數量和規(guī)模正在不斷增多和擴大，同時房建是人們日常生活和工作的重要場所，施工質量是一個非常衡量標準，直接影響著房建整體性能和安全。但是受到許多因素的影響，在房建工程施工管理中存在許多質量問題，因此必須采取相應措施加強質量管控，確保房建工程朝著前方不斷發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙Ψ拷üこ淌┕ぶ匈|量管理與控制進行探討，以期為房建工程施工的順利開展提供相應的參考依據。

關鍵詞：房建工程；施工質量；管理與控制；相關措施

一、前言

現階段，房地產行業(yè)是拉動我國經濟增長的重點行業(yè)，在房建工程非常重視施工質量，保證施工質量既能促進工程的順利進行，提升經濟效益，還能增強工程的安全性和耐久性，實現建筑企業(yè)的產品價值和美譽度。但是從我國房建施工質量控制的現狀來看，工程管理質量制度不夠完善、施工材料不合格、施工人員專業(yè)素質較低等問題嚴重阻礙著房建施工質量，因此必須采取一些切實可行的措施進行管理與控制，從而推動房建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房建工程施工中質量管理與控制的現狀

1、工程管理質量制度不夠完善

在整個房建工程施工中，管理制度與制度體系發(fā)揮著非常重要的作用，這主要是因為這是因為管理人員和施工人員都需要負擔起不同的工作，如何保證所有的工作都落實到位且有效，需要項目施工組內部建立完善的管理制度，并將責權任務落實到每個人身上去。在具體的施工環(huán)境中，高層管理人員僅僅關注施工的經濟性，沒有加重對其工程建設的質量和內容的重視，導致了現在房屋工程管理的制度如同虛設，沒有形成一個好的管理效益，也在施工中出現了很多質量問題，也威脅著工程建設項目的有用性。

2、施工材料問題

在房建工程施工中的建筑材料是重要的組成部分，施工材料質量對房建施工質量造成直接影響。目前，一部分企業(yè)在招標時并未對建筑市場環(huán)境有全面的了解，為了獲得更多的經濟效益一般采用節(jié)省施工成本的方式，由于施工材料采購受到財務方面的限制，許多不合適的建筑材料進入到施工現場，導致嚴重的質量問題產生。

3、管理人員和施工人員的專業(yè)素質較低

在房建工程施工中工作人員包括管理人員和施工人員，如果上層管理人員的管理素質不高，下層基層施工人員的技能和素質低下，會直接影響工程的效益成本。在整個房建工程施工過程中，管理人員牽涉到了施工的進度和經濟性，如果沒有現代化的管理經驗和認識，會導致施工介紹沒有體現科學管理。其次，工程現場的施工人員的專業(yè)能力較差，這主要是因為在房屋建筑施工中大多數施工人員都來自于農村，沒有經過專業(yè)的技術培訓和安全指導，施工項目組內部舉行的安全交底工作只是走流程，沒有保證房建工程的施工質量。最后，在整個房建工程施工中，施工隊伍沒有建立完善的安全體系認識監(jiān)督管理體制，就導致整個房建工程施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)較低。

三、加強房建工程施工中質量管理與控制的有效措施

1、做好工程管理制度建設

在房建工程施工中要想全面提升施工質量，在整個施工質量管理與控制過程中應該按照國家相關規(guī)范和制度，提高施工細節(jié)化管理，保證其質量。首先就要建立一套符合工程施工的規(guī)范制度，將整個施工過程進行系統(tǒng)化的管理，摒棄以往的人情管理模式。其次在進行施工質量管理過程中可以采取多元化的管理手段，例如結合施工進度創(chuàng)新施工方案，合理調控人才機制的運用。最后在具體的施工中要建立有效的責任分配制度，每個人都應當為自己的施工行為承擔相應的責任，如果存在違法行為一定要嚴厲懲治。

2、加強管控力度和水平

首先加強管理人員的技術培訓。施工現場管理人員是整個項目的牽頭人和領導者，所以要保證施工現場各項方案可行性，并且不斷提升管理人員的綜合素質和能力，加強施工單位內部管理人員培訓，將安全和質量落實到每個班組上。然后加強施工單位和各級管理人員的相互交流溝通。例如在施工管理中，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位以及地方政府管理人員要及時交流和溝通，嚴格管控現場施工質量，從而為房建工程創(chuàng)造更大的經濟性價值。最后對于房建工程施工中存在的質量問題，要定期采取管理質量研討會的方式進行解決，相關管理人員要及時上報施工中存在的質量問題，并且通過會議的方式提出有效解決方案，從而很大程度降低施工安全隱患。

3、建立施工質量預防制度

房建工程施工受到很多因素的影響，由于大型房建工程質量直接關系著整個地方經濟發(fā)展，所以應該與可能發(fā)生的問題相結合采取一些切實可行的預防措施，如洪水，地震等安全隱患。

4、控制好建筑材料和設備的質量

在進行房建工程施工質量管理與控制中，建筑材料和設備質量占據著非常重要的地位，所以必須加強建筑材料施工質量監(jiān)管，做好施工設備的維護和檢修，從以下幾個方面入手：

（1）整個場地的詳細分析和檢查，檢查計劃的實施，根據建筑圖紙和建筑設計方案制定采購計劃，對設計建筑材料和建筑機械的規(guī)格、類型和數量進行確定。

（2）注重建筑材料的檢驗，在購買建筑材料的過程中，應采用專業(yè)采購人員，以全面考慮產品質量和價格等方面的因素，根據施工現場的實際情況選用質好價優(yōu)的材料和設備，施工材料和設備進入施工現場前要按照相關的規(guī)范和技術標準來進行檢測。

（3）在施工材料進場之后，要根據各個材料的性能和種類來進行分類存放，防止各材料之間相互接觸，潮濕或者氣溫升高導致材料質量出現問題，所以要及時采取措施進行處理。

（4）施工設備安裝需要進入到施工現場中，并且做好相關的調配工作，注重開工前設備的調試和養(yǎng)護，保障機械的日常運轉。

5、加強和政府合作

在房建工程施工中，質量管理取決于人，所以必須充分發(fā)揮施工人員和管理人員的主動性和積極性。政府部門是一個重要的監(jiān)管部門，主要是以預防質量問題發(fā)生為主，對國內工程的假設認真審核，及時將房建工程建設中的質量問題解決掉，避免在以后出現更大的問題。

四、結束語

綜上所述，房建工程施工具有施工工期長，施工工序復雜以及受到外部環(huán)境干擾大等特點，所以在施工中質量就難以保證。因此在施工中要嚴格按照國家的相關規(guī)范和制度，對施工進行精細化管理，從而保證施工質量，實現房建工程施工的經濟性和有效性，提升建筑企業(yè)地位和市場的認可度。

參考文獻：

[1]涂元毅.關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J].四川建材，2017（04）：228-229.

[2]成明杰.如何加強房建施工管理及成本控制淺探[J].建材與裝飾，2018（14）：141-142.

（作者單位：濟南一建集團有限公司）