強化QHSE體系,加強石油企業(yè)安全管理的具體措施

朱哲君

摘要：QHSE管理體系是一種四位一體的管理系統(tǒng)，融合了質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境四大板塊，能夠?qū)κ推髽I(yè)全體生產(chǎn)要素進行嚴格的監(jiān)督和管控，確保材料、設(shè)備、人員都能夠得到科學(xué)合理的利用，還能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的安全隱患，將事故扼殺在萌芽之中，大大提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，降低了對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞。鑒于QHSE管理體系擁有著諸多優(yōu)勢，現(xiàn)已在石油企業(yè)安全管理中得到了十分廣泛的應(yīng)用，取得的效果非常顯著，真正實現(xiàn)了石油企業(yè)的人性化管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全管理;QHSE管理體系;應(yīng)用

引言

石油的開采和運輸具有高危險和高風(fēng)險，因此，在實際石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中，安全工作尤為重要。影響石油安全管理工作的有四個方面，即質(zhì)量、職業(yè)安全健康、安全以及環(huán)境，這也就是QHSE管理體系產(chǎn)生的主要原因，為了更好的將QHSE管理體系與石油安全管理相融合，提高對石油生產(chǎn)作業(yè)過程的嚴格管控，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進行排查，降低事故發(fā)生率，提高石油生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也對提升石油企業(yè)市場競爭力具有十分重要的意義。

一、QHSE管理體系對于石油安全管理的重要意義

1.1突破傳統(tǒng)管理思想的局限性

傳統(tǒng)管理思想主要集中在生產(chǎn)效率和質(zhì)量兩個方面，對于員工職業(yè)安全健康方面較為忽視，使得石油企業(yè)的工作人員飽受職業(yè)病的困擾，尤其是生產(chǎn)第一線的工作人員，情況則更為嚴重。QHSE管理體系的應(yīng)用，能夠為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，及保障了工作人員的人身安全，同時也保障了石油企業(yè)各項工作有序且合理合法的開展，也進一步體現(xiàn)了石油企業(yè)管理制度的人性化。

1.2規(guī)范石油安全管理

QHSE管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系到一起，使得企業(yè)的安全管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，通過對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，可以有效降低安全事故發(fā)生幾率，排查安全風(fēng)險。此外，制定相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制度，保證生產(chǎn)順利進行的同時做到權(quán)責(zé)分明，建立健全的獎懲制度，強化質(zhì)量監(jiān)督的同時，也能更好的規(guī)范員工生產(chǎn)活動，對石油安全管理也有重要作用。

1.3有效降低安全事故發(fā)生幾率

QHSE管理體系使石油生產(chǎn)活動中的每項工作都圍繞質(zhì)量健康以及安全進行，因此，在實際生產(chǎn)過程中，為了有效降低安全事故發(fā)生幾率，需要在QHSE管理體系的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，改變管理模式，化被動為主動，排查生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，并及時進行調(diào)整，或者建立健全的應(yīng)急機制和措施，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施進行遏制，降低對員工人身安全的威脅，減少經(jīng)濟損失。

二、強化QHSE體系，加強石油企業(yè)安全管理的具體措施

2.1加強QHSE體系的宣傳，深化職工的安全意識

員工的安全意識不強是生產(chǎn)中存在的最大安全隱患。當(dāng)前石油施工任務(wù)重，各種大型儀器精密且操作復(fù)雜，稍有不慎將可能造成施工事故。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過開展安全宣傳和教育、宣傳QHSE理念來培養(yǎng)員工的安全意識。具體包括以下幾個方面：一是建立QHSE宣傳欄、文化長廊等基層文化陣地建設(shè)，將QHSE文化教育課堂延伸至施工一線;二是積極利用職工大會、安全教育講座等活動形式，組織全員觀看安全操作的相關(guān)視頻，介紹常見的錯誤操作手法，以及處理突發(fā)事件的應(yīng)對措施，并展示以往由于各種失誤而導(dǎo)致發(fā)生事故的重大案例，以突出警示教育的作用，使QHSE意識深入人心。

2.2建立激勵機制和監(jiān)督機制，強化QHSE體系的實施

石油企業(yè)想要提高安全管理水平，僅僅依賴體系嚴格的管理制度是遠遠不夠的，還需要建立相應(yīng)的激勵制度，從而獲得基層員工的支持和積極參與。激勵制度是采取精神激勵和物質(zhì)激勵兩種方式結(jié)合，例如員工對于QHSE體系的優(yōu)化建議一旦被采納，就可以給予其一定的獎勵，從而鼓勵員工大膽創(chuàng)新安全管理制度。同時，激勵制度還可以通過開展QHSE知識競賽、安全技能比拼等形式得以實現(xiàn)。通過激勵制度的實施可以有效推進QHSE體系的落實，對于企業(yè)加強安全管理能力具有重要作用。

當(dāng)然，QHSE體系的落實不能缺少監(jiān)督機制的建立，監(jiān)督機制的作用在于檢驗并呈現(xiàn)QHSE體系的實施效果，并對QHSE管理體系的運行進行全方位的監(jiān)控。監(jiān)督機制有利于及時發(fā)現(xiàn)QHSE體系中存在的問題，并為其優(yōu)化提供依據(jù)。因此，石油企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗，收集石油生產(chǎn)中常見的安全問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從而優(yōu)化監(jiān)督機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2.3加強宣傳，強化安全管理力度

人作為構(gòu)成企業(yè)的第一要素，對企業(yè)的管理具有十分重要的影響，為了更好的發(fā)揮企業(yè)管理工作，做好宣傳工作是必不可少的。在石油安全管理過程中，人是影響石油生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要因素，因此必須采取有效的手段，提升人員的綜合素質(zhì)水平（包括思想教育和專業(yè)水平）顯得尤為重要。石油企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)活動和宣傳工作，將QHSE管理工作從管理層到基層逐層多次進行宣傳教育，只有不斷提升人員的綜合素質(zhì)才能更好的全面推行QHSE管理體系，提升安全管理水平。此外石油企業(yè)安全管理人員也需要以身作則，將職責(zé)和權(quán)力層層進行分解，并結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)需要，同時拓寬QHSE的宣傳渠道和模式，激發(fā)員工對QHSE的深入了解，并依據(jù)不同工作崗位特點，結(jié)合相應(yīng)的案例分析、知識競答等多樣化的宣傳方式，引起各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的對QHSE的重視，提升QHSE管理管理的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)安全管理中應(yīng)用QHSE管理體系具有至關(guān)重要的意義，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還能夠預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，減少對周圍環(huán)境的破壞，促使石油企業(yè)與國際相接軌，為石油企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。與此同時，石油企業(yè)還應(yīng)認識到QHSE管理體系不是一個固定的系統(tǒng)，具有較高的靈活性，需要企業(yè)能夠?qū)ζ溥M行不斷的改進和優(yōu)化，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求，確保QHSE管理體系發(fā)揮出最大的作用。

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