電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理初探

祁永進(jìn)

摘要：隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷地更新、變化，日趨完善，電力系統(tǒng)不斷地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求，電力系統(tǒng)中的輸變電工程項(xiàng)目是一種科學(xué)合理的發(fā)展形式，不斷促進(jìn)電力系統(tǒng)的完善，也逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)更好的滿足了社會(huì)的需求，提供更優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。電力系統(tǒng)優(yōu)多種元素構(gòu)成，其中在輸變電工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中，目前的管理現(xiàn)狀還存在著弊端和不足，多種原因?qū)е铝溯斪冸姽こ添?xiàng)目的順利開展，其中管理方式和形式的不到位影響了電力系統(tǒng)中的施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生損壞。對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的研究和分析，能進(jìn)一步提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理水平。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項(xiàng)目管理;

一、電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1、1忽視工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的要求更高，要求施工進(jìn)度嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行，以保證工程建設(shè)按時(shí)竣工?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與協(xié)調(diào)性，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進(jìn)度的能力，又對(duì)工程效益與工程質(zhì)量產(chǎn)生破壞。缺乏工程質(zhì)量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問(wèn)題。電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，深受施工監(jiān)督與施工計(jì)劃的影響，嚴(yán)重約束與規(guī)范工程環(huán)節(jié)與施工起止時(shí)間，以保證電力系統(tǒng)輸變電工程能夠按時(shí)竣工。但是，在實(shí)際操作中，流程不同，工作進(jìn)度也各不相同，需要工作人員做好電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理工作。

1、2缺乏質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)管

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中，工程計(jì)劃和施工進(jìn)度是影響整個(gè)系統(tǒng)順利開展的重要因素。工作進(jìn)度具有可變性和靈活性，在實(shí)施過(guò)程中由極大的隨意性，在施工過(guò)程中，工作人員很難整合工作進(jìn)度，缺乏了各部門的聯(lián)系和交流，使得施工進(jìn)度的不確定。同時(shí)在施工過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督監(jiān)管，施工中的質(zhì)量和工程進(jìn)度也很難得到保障，不能順利李實(shí)施整個(gè)流程，影響了下一個(gè)環(huán)節(jié)的正常開展。監(jiān)管的不到位，引發(fā)了一系列施工的風(fēng)險(xiǎn)和失誤。監(jiān)管措施施工的不到位和缺失直接造成了工程實(shí)際進(jìn)度的不確定，影響了工程效益和工程質(zhì)量。

1、3工程項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)性

工程項(xiàng)目管理需要專業(yè)性強(qiáng)的工作人員的參與。在目前的工程項(xiàng)目中，參加工程施工項(xiàng)目的人員綜合素質(zhì)欠缺、專業(yè)技能水平不高，直接影響了電力企業(yè)輸變電工程項(xiàng)目的管理和控制。工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是正常開展工程施工項(xiàng)目的前提條件，工作人員的綜合素質(zhì)決定了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。專業(yè)技能水平不夠?qū)ξ覈?guó)電力企業(yè)的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的效益產(chǎn)生呢個(gè)巨大影響。在電力企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，這就造成了電力企業(yè)輸變電工程項(xiàng)目在管理和控制中潛藏著風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，直接影響了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目工程因?yàn)楣こ坦芾碚吖芾硭枷氲闹萍s，安全管理制度也不夠健全和完善，施工安全隱患頻發(fā)。另外，電力企業(yè)的管理工作人員缺乏與同行企業(yè)員工的交流，在競(jìng)爭(zhēng)中缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解。有些電力企業(yè)負(fù)責(zé)人忽視對(duì)相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);有的電力企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方式和手段，不能與現(xiàn)代化技術(shù)融合，降低了管理工作人員的積極性，工作效率也受到嚴(yán)重影響，同時(shí)在內(nèi)部管理人員的機(jī)制體制不建全，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。

二、電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的方式改進(jìn)

2、1重視工程造價(jià)的管理

科學(xué)合理的工程造價(jià)是電力系統(tǒng)輸變電的工程中重點(diǎn)管理方面，工程造價(jià)直接影響著項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的效益。工程項(xiàng)目的管理人員需要高度重視工程造價(jià)的管理，以最大程度的擴(kuò)大項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。大多數(shù)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，構(gòu)建合理、科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，改善現(xiàn)有的監(jiān)管模式，適應(yīng)新的時(shí)代背景，開發(fā)出新型的電力企業(yè)工程項(xiàng)目的管理機(jī)制。有利于電力系統(tǒng)輸變電項(xiàng)目的工程造價(jià)的穩(wěn)定，有益于電力企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)收益和競(jìng)爭(zhēng)力。做好電力系統(tǒng)輸變電工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)降低電力系統(tǒng)輸變電工程的成本，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、2完善項(xiàng)目工程的安全管理體系

安全性是電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的最重要條件。在項(xiàng)目管理中構(gòu)建安全管理體系才能有效的保障施工過(guò)程的人身與財(cái)產(chǎn)的安全。管理制度得建構(gòu)和完善，是保證施工安全、順利進(jìn)行的前提。在構(gòu)建安全管理體系時(shí)，工作人員需重視多種因素的綜合作用。準(zhǔn)確掌握輸變電工程的實(shí)際情況，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與安全責(zé)任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)。

2、3提高工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性的重視度

提高工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性的重視度是電力企業(yè)管理者需要高度關(guān)注的問(wèn)題。工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性管理直接影響了管理者對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的掌控。企業(yè)管理者通過(guò)分析工程項(xiàng)目的進(jìn)度和開展情況，依據(jù)直觀的調(diào)查和監(jiān)度方式，制定適應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的方案，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目實(shí)施的未來(lái)途徑，從直觀的觀察中分析可能遭遇的困難，以及或許面臨的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)工程管理制度的實(shí)施，分析出制度的缺陷和不足，重新修訂和完善管理制度。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)參數(shù)和數(shù)據(jù)，直接影響了管理者的綜合協(xié)調(diào)的方向，對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生重要引導(dǎo)作用。

三、總結(jié)

電力系統(tǒng)輸變電工程的管理中工程進(jìn)度的管理，以及項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)性的管理是重要因素。管理人員需要在熟練掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)際施工情況的前提下，分析并設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方案和策略。需要對(duì)管理者提出更嚴(yán)格的要求和條件，管理者應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的素質(zhì)和整合能力，需對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全性，才能保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力。

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