供電公司工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作探討

鞠易

摘要：近年來，我國電力工業(yè)發(fā)展迅速。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要供電企業(yè)的積極參與和大力支持。企業(yè)最重要的角色是企業(yè)的職工，企業(yè)的工會是職工的家，所以供電公司的工會管理就顯得尤為重要。供電企業(yè)的正常運(yùn)行需要基層員工的共同努力，因此基層員工是供電企業(yè)發(fā)展的動力。工會是基層職工的精神領(lǐng)導(dǎo)部門。工會作為公司與員工溝通的重要橋梁，在維護(hù)員工基本利益、促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著積極作用。特別是近年來隨著公司的快速發(fā)展和改革的深入，工會規(guī)范化管理工作的重要性逐漸體現(xiàn)出來。本文主要闡述了供電公司工會規(guī)范化管理的實現(xiàn)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電公司;工會;標(biāo)準(zhǔn)化管理

引言：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的深入，供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體制和配電體制也發(fā)生了變化。供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革可以提高供電企業(yè)的市場競爭力，但同時也會帶來更多的問題，導(dǎo)致供電企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的復(fù)雜性。在這種情況下，供電公司的工作將擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)各部門利益的責(zé)任，不僅維護(hù)供電公司職工的基本利益，而且有利于供電公司的發(fā)展，從而保證企業(yè)未來發(fā)展的正確方向，提高供電公司的經(jīng)濟(jì)效益。

一當(dāng)前供電公司工會管理中存在的問題

（一）對工會工作存有曲解

供電企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)組織。在建立供電企業(yè)工會組織的過程中，總會出現(xiàn)一些對企業(yè)工會工作的偏見。有的職工甚至把工會的工作做得越少越好，以免產(chǎn)生給自己和工會帶來麻煩的錯誤思想，對供電企業(yè)的作用沒有正確認(rèn)識。

（二）傳統(tǒng)的工會工作比較落后

目前，許多供電公司的工會工作模式和方法不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，這體現(xiàn)在供電公司工會員工的舊管理理念上。工會管理不夠創(chuàng)新，缺乏管理積極性。缺乏獨(dú)立工作意識，一般服從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令和命令。上級領(lǐng)導(dǎo)不布置任務(wù)，工會職工就會失去工作方向和目標(biāo)。工會的工作方法與職工的需要關(guān)系不大，工作缺乏針對性和實用性。工作方式一直以舉辦活動為主，但開展活動方式落后，缺乏創(chuàng)新。工作內(nèi)容陳舊，不適應(yīng)供電公司發(fā)展需要，不適應(yīng)企業(yè)實際情況。目前，供電公司工會的當(dāng)務(wù)之急是保護(hù)廣大職工的利益。但是，由于企業(yè)工會的缺陷，工會不能為員工做出決策，不能有效地保護(hù)員工的利益。

（三）工會工作人員缺乏責(zé)任感

由于供電公司基層分工會主席不是專職主席，受職工整體素質(zhì)的影響，供電公司工會工作的主要精力已投入到企業(yè)的日常管理中，造成工會職工對企業(yè)職工基本權(quán)益的直接忽視。一些供電公司無法充分履行自己的工作職責(zé)，工會管理也通過開展文化體育活動來進(jìn)行。

（四）企業(yè)員工的收入差距過大

供電企業(yè)職工收入差距日益擴(kuò)大，使工會難以保障職工的基本權(quán)益。在進(jìn)行收入分配制度改革時，供電企業(yè)完全摒棄了傳統(tǒng)的平均主義形式?，F(xiàn)在他們采取了年薪制、績效工資制等新形式，收入分配和工資等級形式多種多樣。此外，為了吸納和留住專業(yè)人才，供電企業(yè)采用的分配制度更傾向于他們，這就拉大了公司內(nèi)部員工的收入差距。

二、加強(qiáng)供電公司工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的意義

供電公司工會的規(guī)范化，可以實現(xiàn)公司職工工作制度的規(guī)范化，最終提高工作質(zhì)量和效率。

首先，有利于公司工會工作制度的不斷改革和創(chuàng)新。公司工會可以在制定公司程序和規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，及時修訂公司基層工會工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

最后，有利于公司工會日常管理模式的推進(jìn)。公司工會管理的規(guī)范化，促進(jìn)了公司工會日常基礎(chǔ)管理水平的提高。公司工會工作的日常管理通過公司制定的一些管理制度進(jìn)行管理，公司工會的管理通過公司的明確規(guī)定進(jìn)行，使這些管理趨于書面化，通過嚴(yán)格使用文件，實現(xiàn)公司的規(guī)范化管理，使公司各項職能職責(zé)明確，各類先進(jìn)的考核和選拔有嚴(yán)格的程序處理。

三、供電公司工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實現(xiàn)的具體策略

（一）創(chuàng)新工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方式

作為工會標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作人員，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念和方法，堅持科學(xué)發(fā)展觀和新方法，提高工會標(biāo)準(zhǔn)化管理的實效性。首先，要注重教育與管理相結(jié)合，重視教育，發(fā)揮管理的作用，促進(jìn)政治工作取得好的效果;其次，要做到教育與勸導(dǎo)相結(jié)合，使工作人員能夠親自參與政治工作，并能舉辦各種文化娛樂活動，使員工體驗到公司文化所蘊(yùn)含的政治工作，使員工的心最終落在公司身上，采取理論與實踐相結(jié)合，宣傳、教育、指導(dǎo)等手段，更加注重員工的實際生活，解決他們生活中存在的問題，促進(jìn)政治工作的更好發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力。

（二）全面提高工會工作人員的綜合素質(zhì)

工會規(guī)范化管理人員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)水平對政治工作的發(fā)展有很大影響。在工作過程中，工會標(biāo)準(zhǔn)化管理人員必須具備良好的素質(zhì)，才能更好地開展政治工作。為更好地推動政治工作的發(fā)展，必須解決當(dāng)前工會標(biāo)準(zhǔn)化管理隊伍水平與公司發(fā)展不相適應(yīng)的問題，建設(shè)思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工會標(biāo)準(zhǔn)化管理隊伍，促進(jìn)工會向規(guī)范化、合理化方向發(fā)展。首先，要加強(qiáng)對工會規(guī)范化管理人員的理論培訓(xùn)，使政治工作者有良好的理論基礎(chǔ)，掌握扎實的理論知識，這是政治工作者做好政治工作的基礎(chǔ);其次，要提高政治工作者的實踐能力，使他們能夠有效地理論聯(lián)系實際，提高工會工作的針對性和實效性;三是注重提高思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使政治工作者具有良好的思想道德素質(zhì)，樹立良好的思想道德素質(zhì)最后，注重積極引進(jìn)高素質(zhì)的政治工作者，為公司工會建設(shè)注入新鮮血液。

結(jié)語：隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，供電公司傳統(tǒng)的工會工作在實施過程中存在一些問題，使工會工作難以順利開展。因此，供電公司工會要找準(zhǔn)并堅持正確、恰當(dāng)、科學(xué)的管理理念，進(jìn)一步認(rèn)識工會工作在供電公司發(fā)展過程中的重要地位和作用，正確認(rèn)識當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，完善公司工會工作規(guī)范化管理模式，著眼于工會的長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)供電公司的良好發(fā)展。

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