供電企業(yè)在技改大修項(xiàng)目中的管理措施分析

楊秀蘭

摘要：我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展使我國(guó)人們的生活質(zhì)量有了很大的提高。近年來(lái)，“大檢修”體系的建設(shè)，對(duì)供電企業(yè)提出了新的要求，尤其是生產(chǎn)技改大修精益化管理方面。供電企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)精益化的管理，才能更好地滿足人們的用電需求，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);技改大修項(xiàng)目;管理措施

引言

電力行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向和發(fā)展速度。供電企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而技術(shù)改造支出、大修費(fèi)用是資金使用過(guò)程中的兩項(xiàng)重點(diǎn)支出。為進(jìn)一步保障資產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，完善供電體系，需要借助協(xié)同管理方法，來(lái)加強(qiáng)化技改大修的集約化。

1電力系統(tǒng)技改大修重要性

電力系統(tǒng)技改大修是指電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備因?yàn)檫\(yùn)行較長(zhǎng)時(shí)間，安全性降低，為提升設(shè)備的使用質(zhì)量及年限，確保供電設(shè)備的安全運(yùn)行質(zhì)量，需要進(jìn)行改造大修。技改是指對(duì)電力設(shè)備和配套設(shè)備、儀表設(shè)備等，進(jìn)行更新和技術(shù)改造;而修理是指對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，包括輔助設(shè)備、生產(chǎn)建筑、物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)等固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行周期性更換、修理。技改大修工作作為重點(diǎn)工作，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)行，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2目前生產(chǎn)技改大修管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)技改大修都是直接由省級(jí)單位這種一級(jí)單位來(lái)統(tǒng)管的，而作為二級(jí)單位的市級(jí)單位則不具備相關(guān)的執(zhí)行力。通常由市級(jí)單位對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理之后再將公司拆舊的資產(chǎn)統(tǒng)一上交省級(jí)單位于集中化的處理，而在實(shí)際的管理中，一級(jí)單位是作為執(zhí)行的主體需要在工作中對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的安排，而且在管理過(guò)程中也要根據(jù)不同的區(qū)域進(jìn)行分塊管理，最后企業(yè)要注意的是，重視企業(yè)安全因素的同時(shí)也做到對(duì)成本的控制。

3強(qiáng)化供電企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理的方法

3.1夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)

首先，做好規(guī)劃工作，也就是“大修技專改業(yè)精益化管理”的各項(xiàng)規(guī)劃，規(guī)劃工作必須全面且明確其中的重點(diǎn)內(nèi)容。其次，確定規(guī)劃之后，嚴(yán)格執(zhí)行。明確各項(xiàng)工程項(xiàng)目的邊界和標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的原則執(zhí)行，確保大修技改項(xiàng)目具有針對(duì)性和規(guī)范性。最后，做好溝通。實(shí)施“大修技改專業(yè)精益化管理”，需要同財(cái)務(wù)部門做好溝通，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，將其納入財(cái)務(wù)預(yù)算中?？梢愿鶕?jù)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，將費(fèi)用計(jì)入到當(dāng)期的損益。

3.2完善管理制度，加大培訓(xùn)力度

各級(jí)供電企業(yè)需要認(rèn)真管理項(xiàng)目的落實(shí)效果，實(shí)時(shí)進(jìn)行本地化修編，來(lái)滿足實(shí)際的項(xiàng)目管理需求。通過(guò)加大項(xiàng)目的培訓(xùn)力度，組織內(nèi)部管理人員和其他監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高人員的管理水平，確保制度的可執(zhí)行性。同時(shí)要提高管理制度的剛性，開展規(guī)范管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而合理解決項(xiàng)目管理的定編問(wèn)題，來(lái)提高人員的工作素養(yǎng)?？梢越柚韵乱螅旱谝唬鲉挝灰岣哒J(rèn)識(shí)，認(rèn)真履職，保障項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到位;第二，管理部門要嚴(yán)抓嚴(yán)管，保障工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控到位;第三，各單位要防微杜漸，保障項(xiàng)目依法合規(guī)管控到位。以固原供電所為例，該所通過(guò)大修、技改及配網(wǎng)工程早安排、早實(shí)施。在會(huì)上，運(yùn)檢部通報(bào)了2015年至2017年工程項(xiàng)目完成情況，客觀公正地分析了當(dāng)前工程真實(shí)存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際制定整改措施，對(duì)2017年未完工程和2018年大修、技改及配網(wǎng)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，要求各單位要轉(zhuǎn)變思想，勇于擔(dān)當(dāng)，協(xié)同推進(jìn)。

3.3加強(qiáng)合同管理

①合同的簽訂一定要按照簽訂的規(guī)范。在合同簽訂的過(guò)程中，只有經(jīng)過(guò)相關(guān)的管理部門審核通過(guò)之后才能在合同上蓋章以保證合同的有效性，而對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)敏感的話題，企業(yè)的雙方可以稍后再談。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定常用的合同范文。因?yàn)槠髽I(yè)之間的合作是多次的，而且誰(shuí)也無(wú)法保證在簽合同的時(shí)候會(huì)發(fā)生什么樣的變故，所以制定出常用的合同范文就能提高合同簽訂的成功率。③嚴(yán)格注意已簽過(guò)的合同金額不允許再有變動(dòng)。對(duì)于已經(jīng)簽呈過(guò)的合同，如果要做出相關(guān)的變動(dòng)，那么就一定要零星的簽呈補(bǔ)充合同而非在原有的合同上修改。④則是一定要確保合同內(nèi)容的清晰完整。

3.4利用新興技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度

供電企業(yè)要利用紅外成像、色譜分析等新興技術(shù)對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，建立規(guī)范的巡檢制度和計(jì)劃，保證設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制訂合理的設(shè)備檢修方案，對(duì)設(shè)備采取有效的措施進(jìn)行維護(hù)和檢修，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題要做好科學(xué)的判斷，依據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)縮短或延長(zhǎng)檢修時(shí)間，檢修可在一段時(shí)間內(nèi)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電力企業(yè)要嚴(yán)格管理技改大修工程項(xiàng)目，加強(qiáng)過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)化管理，使項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工階段都處于可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)投資不受損失，有助于打造精品工程，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好電力企業(yè)的大修與技改，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)的科學(xué)管理，進(jìn)而保證為社會(huì)生產(chǎn)生活提供足夠的電力資源，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5做好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施管理

實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，需要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先，落實(shí)好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)工作。安排和協(xié)調(diào)好物資的供應(yīng)時(shí)間以及設(shè)備做好停電的計(jì)劃，合理編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)和安全措施，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)備事故或者人身安全事故。其次，做好項(xiàng)目實(shí)施的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等內(nèi)容，明確項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)管，按照要求做好施工、驗(yàn)收、材料歸檔等工作，對(duì)于未達(dá)標(biāo)的不允許運(yùn)行。再次，細(xì)化物資清單，并做好記錄。明確需要進(jìn)行拆舊的物資清單，做好相關(guān)物資的堅(jiān)定，并嚴(yán)格按照拆舊物資報(bào)廢的流程，也就是申請(qǐng)、審批，各部門應(yīng)該積極配合，協(xié)助物資部門進(jìn)行拆舊和移交工作。最后，評(píng)優(yōu)考評(píng)。大修技改項(xiàng)目實(shí)施中，根據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展“現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)優(yōu)”，安排專業(yè)部門對(duì)大修技改現(xiàn)場(chǎng)以及設(shè)備運(yùn)行和檢修人員進(jìn)行打分，依靠?jī)?nèi)部打分評(píng)比的方式，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在管理方面存在的不足，進(jìn)而更好地規(guī)范各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大修技改的全過(guò)程控制。

3.6樹立成本意識(shí)，實(shí)施精益化管理

為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，合理使用資金，需要強(qiáng)化管理意識(shí)，深化精益化管理。首先，需要深化項(xiàng)目的全過(guò)程，針對(duì)詳細(xì)的各環(huán)節(jié)成本及投資規(guī)模，來(lái)充分優(yōu)化項(xiàng)目管理，保障研究的深度，來(lái)降低項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更;其次，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)深度，強(qiáng)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，合理的利用典型造價(jià)，來(lái)加強(qiáng)設(shè)計(jì)方和業(yè)主方的評(píng)估管理;第三，強(qiáng)化項(xiàng)目的變更和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而嚴(yán)格履行審批的程序。此外，如果發(fā)現(xiàn)結(jié)算費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用高，需要查找原因。成本控制需要注重動(dòng)態(tài)控制和結(jié)算分析，來(lái)及時(shí)對(duì)設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行差異性分析，進(jìn)而開展項(xiàng)目的估算、預(yù)算等個(gè)項(xiàng)目造價(jià)階段的對(duì)比分析，查找出問(wèn)題的原因，采取改進(jìn)措施，來(lái)控制項(xiàng)目的成本。

3.7加強(qiáng)企業(yè)的檔案管理

對(duì)于企業(yè)人員存在檔案管理問(wèn)題的，要第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行檔案補(bǔ)充以做到各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)還要補(bǔ)充各種簽字和蓋章來(lái)使資料按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于目前出現(xiàn)的問(wèn)題也要盡快的予以修正。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)技完善改大修項(xiàng)目管理，能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，合理使用資金，需要強(qiáng)化管理意識(shí)，深化精益化管理;同時(shí)，通過(guò)提高管理制度的剛性，開展規(guī)范管理工作的質(zhì)量。

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