阿米巴模式在電纜企業(yè)中的應(yīng)用探討

杜軍

摘 要：阿米巴管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中的一種類型，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營能夠產(chǎn)生有效的幫助和推進(jìn)作用。本文主要對阿米巴模式在電纜企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行全面的探討，在明確模式要素的基礎(chǔ)上，探討具體的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：阿米巴模式;電纜企業(yè);應(yīng)用探討

社會(huì)的發(fā)展和激烈的競爭給電纜企業(yè)帶來了壓力也帶來了改革發(fā)展的機(jī)遇。阿米巴模式是一種有效的企業(yè)管理模式，能夠發(fā)揮員工的智慧，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營活動(dòng)，在電纜企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用阿米巴模式將成為大勢所趨。

一、阿米巴管理模式簡介

阿米巴管理模式主要以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)作為核心，讓他們自行制定各自在管理T作當(dāng)中的計(jì)劃，并且借助全體的成員智慧完成最終目標(biāo)。這樣的一種管理模式，可以凸現(xiàn)一線員工的主角地位，讓他們主動(dòng)地參與到經(jīng)營的過程當(dāng)中，真正實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

二、阿米巴管理模式的本質(zhì)與目的

阿米巴管理模式的本質(zhì)主要就是進(jìn)行人才的培養(yǎng)，盡量培養(yǎng)出能夠和企業(yè)家理念相一致的經(jīng)營型人才。在阿米巴管理模式當(dāng)中，最主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的目的。首先，需要確立各個(gè)和市場之問有著直接聯(lián)系部門的具體核算制度;其次，需要培養(yǎng)具備者經(jīng)營意識(shí)的專業(yè)性人才;再次，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營的目標(biāo)。

三、實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的條件

（一）經(jīng)營者與管理者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度

在阿米巴模式當(dāng)中，經(jīng)營成立非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是經(jīng)營者和管理者之問的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，如果無法達(dá)到這個(gè)基礎(chǔ)的條件，那么阿米巴經(jīng)營就無法發(fā)揮真正的作用，特別是在數(shù)據(jù)的處理方面需要保持嚴(yán)謹(jǐn)和追究到底的精神和態(tài)度。

（二）企業(yè)內(nèi)部信任關(guān)系程度

企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系程度決定著企業(yè)本身的凝聚力和團(tuán)結(jié)狀況。作為企業(yè)的經(jīng)營者，要對自身的員工能力有著更強(qiáng)的信心，需要明確在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要依靠員工的智慧。

（三）企業(yè)內(nèi)部工作特征

在阿米巴模式當(dāng)中，電纜企業(yè)需要時(shí)常檢查阿米巴模式的建設(shè)是否符合工作當(dāng)中的特征，特別需要檢查該模式和電纜企業(yè)工作流程的契合程度。

四、阿米巴管理模式對我國電纜企業(yè)的應(yīng)用

（一）明確阿米巴模式以人為本原則

阿米巴經(jīng)營管理模式是一種以人為本的管理模式，人是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要成本，同時(shí)也是重要的資本和根本。在阿米巴經(jīng)營模式當(dāng)中，人的價(jià)值和其他經(jīng)營方式存在著不同的地方，阿米巴經(jīng)營當(dāng)中的人為本是一種核心理念，并且不會(huì)束之高閣，將會(huì)落實(shí)到工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中。在電纜企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，受到我國市場特征以及各方面因素的影響，勞動(dòng)密集型的特征尤為突出，在這樣的背景下，加強(qiáng)以人為本管理理念的融入將決定著電纜企業(yè)的長久發(fā)展效果。當(dāng)前公司一線生產(chǎn)員工的文化水平低，真正地對企業(yè)發(fā)展有用的人才少。員工參與經(jīng)營管理的意識(shí)不強(qiáng)，公司的骨干人才嚴(yán)重不足。作為企業(yè)的經(jīng)營和管理人員，自身需要對以人為本的理念進(jìn)行更加明確的認(rèn)識(shí)，能夠在每一項(xiàng)工作開展當(dāng)中，都把員工放在自我的思考對象里面，通過制定具有吸引力的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和吸引，同時(shí)利用系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作促進(jìn)員工的成長，使其在工作當(dāng)中不僅能夠獲得報(bào)酬更能得到提高，同時(shí)也能夠彌補(bǔ)人才不足方面的問題?；诋?dāng)前公司沒有有效的激勵(lì)體系，不能調(diào)動(dòng)員工積極性的特點(diǎn)，企業(yè)要深入員工的工作當(dāng)中了解他們的工作環(huán)境和難處，特別對于一些經(jīng)常要奔走在維修一線的工人，可以通過夏天送酸梅湯、王老吉，冬天送姜湯的模式落實(shí)以人為本的經(jīng)營理念，讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

（二）注重阿米巴經(jīng)營模式下的單位劃分

在阿米巴經(jīng)營模式當(dāng)中，組織劃分是非常必要的一種手段，電纜企業(yè)要想有效地推行阿米巴經(jīng)營模式，需要合理地進(jìn)行組織劃分。在組織劃分的過程當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要具備獨(dú)立完成一道工序且能創(chuàng)造市場價(jià)值的原則來進(jìn)行經(jīng)營單位的合理劃分。簡而言之，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要考慮服務(wù)的種類和工作的職能，并且在產(chǎn)品類別和地域特點(diǎn)的背景之下，結(jié)合整體工作的工序，把企業(yè)作為一個(gè)整體劃分成一個(gè)一個(gè)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的小集體，然后利用相應(yīng)的核算體制，對他們的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和促進(jìn)。在不同的行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，單位的劃分會(huì)存在著一定的差異性，因此企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者需要充分了解電纜企業(yè)的特點(diǎn)和需求。例如：電纜設(shè)計(jì)、電纜采購、電纜裝配、電纜擠塑、檢測維護(hù)等都可以作為阿米巴經(jīng)營模式下的電纜企業(yè)的單位劃分標(biāo)準(zhǔn)，在劃分的過程當(dāng)中，可以隨時(shí)隨地結(jié)合電纜企業(yè)在經(jīng)營中的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行再一次合理的調(diào)整，同時(shí)對于這些劃分的單位可以在年底進(jìn)行審計(jì)核算工作的效果評比，對于成績優(yōu)異的單位可以給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

（三）削弱阿米巴業(yè)績與薪酬之問的關(guān)系

在阿米巴經(jīng)營模式之下，企業(yè)的管理者需要采取有效的手段使得業(yè)績和薪酬之問的關(guān)系得到有效的弱化，能夠讓員工在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，在自我的工作開展過程當(dāng)中產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，然后開展創(chuàng)造性的引導(dǎo)工作，提升整體工作當(dāng)中的積極性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)十分關(guān)鍵，但是并不能夠過分強(qiáng)調(diào)業(yè)績和薪酬之間的關(guān)系，因?yàn)闃I(yè)績的產(chǎn)生受到各個(gè)方面因素的影響，并不能夠作為唯一反映員工工作效果的依據(jù)。因此，企業(yè)一方面要制定更加多元化和客觀化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過多元化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得員工的工作積極性能夠得到有效的調(diào)動(dòng)，避免H{現(xiàn)過于一味追求業(yè)績的現(xiàn)象;另一方面，對原有業(yè)績和薪酬之間的要進(jìn)行合理的明確，添加更加多元化的要素，削弱阿米巴業(yè)績和薪酬之問的聯(lián)系性。例如電纜企業(yè)對于一些經(jīng)常到一線進(jìn)行搶修工作的員工，要適當(dāng)增加搶險(xiǎn)工作補(bǔ)貼，同時(shí)為他們購買相應(yīng)的保險(xiǎn)，提供多重保障，解除他們的后顧之憂。此外，企業(yè)要適當(dāng)增加一些獎(jiǎng)勵(lì)性的措施，對于一些常常奮斗在搶險(xiǎn)一線的員工，適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，提升他們工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感。對于電纜業(yè)務(wù)拓展工作領(lǐng)域的員工，不僅要通過業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，還要評價(jià)他們工作的有效覆蓋面等。

（四）注重阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)用的前期工作

電纜企業(yè)決定使用阿米巴經(jīng)營管理模式開展管理工作時(shí)，需要采取有效的措施提升管理層和企業(yè)員工對于該項(xiàng)管理模式的理解程度，讓企業(yè)的管理者能夠更加充分地意識(shí)到這種制度本身的優(yōu)勢，不要憑借自身的一時(shí)興趣來進(jìn)行管理模式的應(yīng)用。作為電纜企業(yè)的員工，也需要通過更多的學(xué)習(xí)途徑了解阿米巴經(jīng)營管理模式的特點(diǎn)。故而企業(yè)決定使用阿米巴模式進(jìn)行管理時(shí)，有了前期的工作支撐，后期的效果會(huì)更加突出。在推行“阿米巴”經(jīng)營模式的階段，公司各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，助力“阿米巴經(jīng)營方案”落地。黨員要加強(qiáng)前期的學(xué)習(xí)工作，樹立良好的示范作用。

此外，阿米巴經(jīng)營模式并非是一個(gè)只局限在電纜企業(yè)中的模式，它本身就是一個(gè)廣泛應(yīng)用的管理模式，電纜企業(yè)要做的不僅是落實(shí)阿米巴經(jīng)營模式，更要從中找到適合電纜企業(yè)的最佳應(yīng)用狀態(tài)，要客觀分析該管理模式在電纜企業(yè)中應(yīng)用和其他企業(yè)中應(yīng)用的差異性，如何進(jìn)行調(diào)整可以更好地服務(wù)于電纜企業(yè)的發(fā)展。例如：從電纜企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，可以側(cè)重關(guān)注以人為本理念和薪酬業(yè)績關(guān)系處理，把阿米巴經(jīng)營管理模式緊密結(jié)合到班組各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，建立適應(yīng)班組管理的成本利潤小單元，利潤與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，發(fā)揮“阿米巴”化小單位的積極作用。強(qiáng)化“人人都是經(jīng)營者”為主題的班組核算，利用簡單明了的計(jì)算方式，每個(gè)班組成員都能算出自己當(dāng)月的產(chǎn)值和對應(yīng)的績效工資。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，阿米巴模武的受關(guān)注程度越來越高。對于電纜企業(yè)而言，阿米巴模式能夠提升企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對于經(jīng)營管理模式改革的支持，培育企業(yè)文化，構(gòu)建培養(yǎng)人才機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員參與，更好地發(fā)揮各個(gè)人力資源的優(yōu)勢，從各個(gè)工作單位中實(shí)現(xiàn)整體工作的配合。

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